北大縱橫—北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)中科建筑薪酬管理辦法

上海某房地產(chǎn)項(xiàng)目公司薪酬管理辦法——上海某房地產(chǎn)項(xiàng)目公司薪酬管理辦法　?。ㄔ囆校　　　〉谝徽驴倓t　　　　第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長(zhǎng)，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法?！　〉诙l適用范圍：本辦法適用于...

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部zhb-gcb-cxwj-001 第1頁共3頁 安全施工管理辦法 為了更好地加強(qiáng)工程建設(shè)管理，促進(jìn)安全施工，保證工程在正常的工作秩序下健 康進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建設(shè)期內(nèi)安全施工目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)安全施工的有關(guān)規(guī)定，特制定 本辦法。 1總則 1.1工程建設(shè)安全施工管理的總體目標(biāo)是：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工 機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的特大交通事故；不發(fā) 生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 1.2所有參加工程建設(shè)的單位必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針。在組織工程 建設(shè)過程中，切實(shí)做到“科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、遵章守紀(jì)”。 1.3本辦法編制依據(jù)：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，原電力工業(yè)部《電力建設(shè)安 全施工管理規(guī)定》，《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，《電力建設(shè)安全

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部zhb-gcb-cxwj-003 第1頁共4頁 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 為了更好地加強(qiáng)工程建設(shè)管理，樹立工程建設(shè)文明施工形象，保證工程在正常的 工作秩序下健康進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建設(shè)期內(nèi)文明施工目標(biāo)，根據(jù)文明施工的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 1本辦法對(duì)承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理提出了要求，規(guī)定了各級(jí)人員職責(zé) 和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本內(nèi)容。 2工程建設(shè)文明施工的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)四川省文明施工樣板工地。 3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的管理原則。參加工程建設(shè)施工的承包單位， 均應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)文明施工的責(zé)任，搞好文明施工的管理。 4承包單位在工程開工前應(yīng)制定切實(shí)可行的文明施工管理辦法及實(shí)施細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部和業(yè)主審查認(rèn)可，并對(duì)參加工程建設(shè)的全體人員進(jìn)行樣板工地文明施工教育。 5承包單位應(yīng)經(jīng)常性和定期組

施工區(qū)域道路管理辦法 為了加強(qiáng)四川巴蜀江油2×300mw燃煤機(jī)組建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)道路管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道 路完好、暢通，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本辦法。 本辦法所稱工程現(xiàn)場(chǎng)道路，是指在巴蜀江油2×300mw機(jī)組建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)征 地范圍和租賃地范圍內(nèi)所有供車輛、行人通行的道路、橋梁及其附屬設(shè)施。 凡進(jìn)入該范圍的所有機(jī)動(dòng)車輛（執(zhí)行任務(wù)的消防車和警車除外）都必須嚴(yán)格遵守。 1.現(xiàn)場(chǎng)施工道路由業(yè)主劃分路段分配給各施工承包商維護(hù)管理，施工承包商要有專人負(fù) 責(zé)，并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 2.道路維護(hù)人員要佩戴明顯的標(biāo)志，所有人員應(yīng)服從道路管理人員的管理。 3.維護(hù)人員要保證路面完好、整潔，破壞的路面及時(shí)修復(fù)，路面上雜物及時(shí)清除。 4.路面兩側(cè)路基完好，無雜物、無堆土、棄土。 5.嚴(yán)禁排放水源到路基路面上。 6.嚴(yán)禁在路面、路基上晾曬、堆放物品，停放車輛。 7.嚴(yán)禁在路面、路基上進(jìn)行與路面養(yǎng)護(hù)

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部zhb-gcb-cxwj-022 第1頁共2頁 施工總平面管理辦法 1總則 施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的組成部分,是在電力規(guī)劃院批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計(jì)大綱的前提下,由業(yè)主制定并頒發(fā)的,是施工組織設(shè)計(jì)大綱的具體化,是施 工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃的重要文件。其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織， 各種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，場(chǎng)地的豎向布置等。并 滿足防洪、防火、排水、安全、文明、環(huán)保等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布 置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。施工組織總設(shè)計(jì)及其施 工總平面布置一經(jīng)批準(zhǔn)，各承包商都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2要求 2.1承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部zhb-gcb-cxwj-018 第1頁共4頁 施工測(cè)量管理辦法 1編制依據(jù) 1.1電力部sdj69-87《電力建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》（建筑工程篇）。 1.2國(guó)家有關(guān)測(cè)量規(guī)程。 1.3勘測(cè)設(shè)計(jì)部門提供的坐標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)以及相應(yīng)的技術(shù)文件。 2適用范圍 2.1本工程建設(shè)中的全部單位工程項(xiàng)目的軸線和高程控制。 2.2為建設(shè)所需要的永久和臨時(shí)征地。 2.3建設(shè)臨建工程的軸線和高程。 3要求 3.1計(jì)承包商應(yīng)提供給業(yè)主精確的平面控制網(wǎng)點(diǎn)、基線網(wǎng)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)。當(dāng)設(shè)計(jì) 承包商提供的控制網(wǎng)點(diǎn)的精度，經(jīng)精度估算后，確認(rèn)不能滿足施工放線的精度要求 時(shí)，可利用現(xiàn)有一點(diǎn)的平面坐標(biāo)及一個(gè)方位角建立獨(dú)立網(wǎng)。 3.2設(shè)計(jì)承包商應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)向項(xiàng)目監(jiān)理部、各承包商移交實(shí)地

北京某房地產(chǎn)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本?！　?.適用范圍　　公司項(xiàng)目...

1 湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長(zhǎng)，并分享公司發(fā) 展所帶來的收益，特制訂本辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層 管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行 約定或參考本辦法確定。 第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則： 1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng) 力的薪酬制度。 2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位 責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。 3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績(jī)效考核為依據(jù)。 第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu) 第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、績(jī)效工資、 津貼、年終獎(jiǎng)金

文件類別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本：1 文件名稱檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0 文件編號(hào)-xz-010頒布時(shí)間： 簽發(fā) 檔案管理辦法（暫行） 第一條：目的 為加強(qiáng)檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保 密工作，充分發(fā)揮檔案的作用，特制訂本制度。 第二條：范圍 1、本制度適用于公司檔案的管理。 2、凡屬公司經(jīng)營(yíng)管理過程過程中直接、間接形成的、具有查考、利用價(jià)值的各種 文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于公司檔案。 第三條：管理原則 1、統(tǒng)一管理原則：公司檔案實(shí)行統(tǒng)一管理，任何部門和個(gè)人不得把公司檔案資料 據(jù)為己有。 2、保守秘密原則：?jiǎn)T工都有保守檔案秘密的義務(wù)，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的檔案機(jī)密。 第四條：檔案分類 公司檔案分為：文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、工程技術(shù)檔案（各項(xiàng)目資 料）、圖紙資料、建設(shè)工程其他資料。 第五條：管理部門 1

文件類別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本：1 文件名稱檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0 文件編號(hào)-xz-010頒布時(shí)間： 簽發(fā) 檔案管理辦法（暫行） 第一條：目的 為加強(qiáng)檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保 密工作，充分發(fā)揮檔案的作用，特制訂本制度。 第二條：范圍 1、本制度適用于公司檔案的管理。 2、凡屬公司經(jīng)營(yíng)管理過程過程中直接、間接形成的、具有查考、利用價(jià)值的各種 文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于公司檔案。 第三條：管理原則 1、統(tǒng)一管理原則：公司檔案實(shí)行統(tǒng)一管理，任何部門和個(gè)人不得把公司檔案資料 據(jù)為己有。 2、保守秘密原則：?jiǎn)T工都有保守檔案秘密的義務(wù)，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的檔案機(jī)密。 第四條：檔案分類 公司檔案分為：文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、工程技術(shù)檔案（各項(xiàng)目資 料）、圖紙資料、建設(shè)工程其他資料。 第五條：管理部門 1

住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗(yàn)房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗(yàn)合格 聯(lián)合驗(yàn)收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗(yàn) 打壓試驗(yàn) 問題統(tǒng)計(jì) 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，派專人負(fù)責(zé)把各樓號(hào)業(yè)主資料（每戶 制一個(gè)附表）、每棟樓交房統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時(shí)雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，無故發(fā)生差錯(cuò)的，每處處罰200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯(cuò)的，每戶處罰 1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時(shí)雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 5、工程保修合同，聯(lián)系人電話； 6．房地產(chǎn)權(quán)

房地產(chǎn)公司物料管理辦法

1 房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)各地區(qū)公司地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理，在開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)方 面保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)系統(tǒng)下屬 地區(qū)公司。 第二條各地區(qū)公司地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)由各地區(qū)公司開發(fā)部負(fù)責(zé)，由集 團(tuán)公司開發(fā)中心對(duì)各開發(fā)部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督和統(tǒng)籌管理。 第三條各開發(fā)部按月度制定各項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建工作計(jì)劃，每月28日前將當(dāng) 月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心審核。集團(tuán)開發(fā)中心負(fù)責(zé)將主要的報(bào)建 工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)管理中心。 第四條各地區(qū)公司在取得新項(xiàng)目后，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng) 融資節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定開發(fā)報(bào)建計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心備案。 第五條各地區(qū)公司在開發(fā)報(bào)建工作中應(yīng)遵循“時(shí)間第一、優(yōu)化成本、提前介 入、穿插進(jìn)行”的原則，在保證按時(shí)間目標(biāo)完成集團(tuán)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)采取有效措施， 切實(shí)降低開發(fā)報(bào)建成本

1 工程項(xiàng)目支出及費(fèi)用報(bào)銷 管理辦法 二〇一三年一月一日 2 目錄 一、工程項(xiàng)目支出和費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容 二、支付審批權(quán)限表 三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理 四、工程項(xiàng)目支出的審批流程 五、費(fèi)用報(bào)銷的審批流程 六、借款的管理規(guī)定 七、工程款支付、費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)管理規(guī)定 八、報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定 九、附則 3 為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，結(jié)合公司制定的《財(cái)務(wù)管理制度》 和公司管理制度中的相關(guān)規(guī)定，并考慮公司的實(shí)際情況，制訂本管理辦法。 款項(xiàng)的支付應(yīng)遵循“合理、合法、合規(guī)”的原則，費(fèi)用開支應(yīng)遵循“必要、 合理、節(jié)約”的原則，確保投資人經(jīng)濟(jì)利益不受損害。 一、工程項(xiàng)目支出和費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容 1、工程項(xiàng)目支出：指與構(gòu)成開發(fā)產(chǎn)品成本有關(guān)的土地的征用及拆遷補(bǔ)償 費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等（預(yù)付工 程款、材料款均屬于項(xiàng)目支出審批內(nèi)容）。 (1)土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)，包

項(xiàng)目可行性研究管理辦法 以下是某公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究管理辦法，供讀者參考。 制度名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究管理辦法 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門 第1章總則 第1條目的 為規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目可行性研究的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化，合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 并選擇項(xiàng)目方案，避免房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的失誤，特制定本辦法。 第2條適用范圍 本公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體及部分論證、可行性研究的相關(guān)事項(xiàng)均需依照本辦法執(zhí)行。 第3條可行性研究的任務(wù) 本公司項(xiàng)目可行性研究工作主要包括以下三項(xiàng)任務(wù)。 1．在項(xiàng)目工程投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行研究、分析和論證。 2．對(duì)擬定的各種項(xiàng)目相關(guān)的方案進(jìn)行全面的分析，并確定項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和怎樣投資。 3．評(píng)估項(xiàng)目的可行性，為公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的決策提供可靠、科學(xué)的依據(jù)。 第2章項(xiàng)目可行性研

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理辦法 總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及 實(shí)施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工 程建設(shè)全過程進(jìn)行管理： 一、協(xié)助項(xiàng)目公司對(duì)工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管 理； 二、對(duì)工程建設(shè)的前期實(shí)施及施工管理； 三、對(duì)工程建設(shè)搞好竣工交接工作； 四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作； 工程部工作崗位職責(zé) 第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、工程人員、組成。 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的工作。 第四條經(jīng)理職責(zé)： 一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)， 確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲； 二、總工程師職責(zé)，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與 相關(guān)決策活動(dòng)； 三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。 第五條前期開發(fā)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開工前期、施工 期間及施工結(jié)束后的部分對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工 程施工的順利進(jìn)行。 第六條工

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目管理辦法 項(xiàng)目管理辦法的說明 1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng) 目的專屬管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。 2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項(xiàng)制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度，并根 據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實(shí) 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對(duì)項(xiàng)目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本辦法進(jìn)行 修改和補(bǔ)充，增補(bǔ)和修改的

工程招投標(biāo)管理辦法 （試行版） 成本合約部

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理辦法 項(xiàng)目管理辦法的說明 1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬 管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項(xiàng)目在公司的 控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。 2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的 各項(xiàng)制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度，并根 據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實(shí)際操作中出 現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對(duì)項(xiàng)目部門工作的控制和監(jiān)督 等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本辦法進(jìn)行修改和補(bǔ)充，增補(bǔ)和修改的部分應(yīng)

住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗(yàn)房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗(yàn)合格 聯(lián)合驗(yàn)收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗(yàn) 打壓試驗(yàn) 問題統(tǒng)計(jì) 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，派專人負(fù)責(zé)把各樓號(hào)業(yè)主資料（每戶 制一個(gè)附表）、每棟樓交房統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時(shí)雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，無故發(fā)生差錯(cuò)的，每處處罰200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯(cuò)的，每戶處 罰1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時(shí)雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 5、工程保修合同，聯(lián)系人電話； 6．房

********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目管理辦法 項(xiàng)目管理辦法的說明 1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng) 目的專屬管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。 2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項(xiàng)制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度，并根 據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實(shí) 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對(duì)項(xiàng)目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本辦法進(jìn)行 修改和補(bǔ)充，增

為生活而創(chuàng)造 **地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法 第一部分總則 一、目的 1、項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； 2、項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化； 3、最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。 二、適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)城市公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理。 三、計(jì)劃體系 管理目標(biāo)管控點(diǎn)系統(tǒng)支撐 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控體系 控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)主項(xiàng)計(jì)劃 控計(jì)劃落實(shí)專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系 控計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目周例會(huì) 體系控決策效率項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系控計(jì)劃質(zhì)量階段性成果審批入庫(kù) 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系控計(jì)劃執(zhí)行 部門月度計(jì)劃匯報(bào) 部門月度計(jì)劃達(dá)成評(píng)價(jià) 1、計(jì)劃體系綜述 建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃分級(jí)管控體系和作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃層層分解、 分級(jí)管理，并最終落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制、變更 在線審批，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)肅性； 建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系，