北大縱橫魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書 (案例模板) 目錄 第一章、項(xiàng)目概述 第二章、項(xiàng)目名稱和選址 第三章、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案 第四章、項(xiàng)目建設(shè)條件 第五章、物料消耗與供應(yīng) 第六章、環(huán)境保護(hù) 第七章、項(xiàng)目建設(shè)周期與日程安排 第八章、經(jīng)營(yíng)管理方式 第九章、投資估算 第十章、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃 第十一章、效益評(píng)價(jià) 第十二章、結(jié)論 第一章項(xiàng)目概述 一、項(xiàng)目背景 為落實(shí)《北京城市整體規(guī)劃》，加快規(guī)劃市區(qū)綠化隔離地區(qū)建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合 部地區(qū)環(huán)境整治和城市化進(jìn)程，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。 北京市政府先后頒發(fā)了《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)的意見》、《關(guān)于加快 本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)暫行辦法》、《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)舊村改造和新 村建設(shè)實(shí)施意見》等相關(guān)文件，確定了“以綠引資，引資開發(fā)，開發(fā)建綠，以 綠養(yǎng)綠”的原則。隨著北京市“溫榆河綠色生態(tài)走廊”工程的啟動(dòng)，特別是中 國(guó)

地產(chǎn)有限責(zé)任公司權(quán)責(zé)匯總表 1 資金支出審批權(quán)限表 資金類別 批準(zhǔn)人 預(yù)算內(nèi)資金 預(yù)算外資金 工程款開發(fā)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)工資、福利行政辦公費(fèi) 大宗物品購(gòu) 置費(fèi) 總經(jīng)理＿＿萬(wàn)元以下＿＿萬(wàn)元以下＿＿萬(wàn)元以下＿＿萬(wàn)元以下＿＿萬(wàn)元以下＿＿萬(wàn)元以下＿＿萬(wàn)元以下審核 總裁＿＿萬(wàn)元以上＿＿萬(wàn)元以上＿＿萬(wàn)元以上＿＿萬(wàn)元以上＿＿萬(wàn)元以上＿＿萬(wàn)元以上＿＿萬(wàn)元以上審批

遠(yuǎn)東房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于2004年11月，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，是取得國(guó)家房 地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)證書的房地產(chǎn)開發(fā)公司。中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)房地產(chǎn)商會(huì)常務(wù)理事會(huì)會(huì) 員。 公司采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會(huì)為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營(yíng)層，構(gòu)筑了一個(gè) 精簡(jiǎn)高效的組織框架。擁有一支技術(shù)專業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、開拓上進(jìn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，充分保證 公司的專業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，保障公司長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。 公司現(xiàn)有在職員工136人。擁有各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)職稱人員55人，公司下設(shè)辦公室、財(cái) 務(wù)部、工程部、采供部、后勤部、售樓中心、眉山市風(fēng)尚裝飾公司、碧輝園休閑會(huì)所、眉山 吉安物業(yè)管理有限責(zé)任公司和8個(gè)建筑施工隊(duì)伍，有建筑工人800多人。 近年來(lái)，公司本著“我們開發(fā)的是土地，生產(chǎn)的是建筑，營(yíng)造的是文化”的理念，致力于 推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化中國(guó)人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“讓建

北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程——第一章總則　　第一條章程宗旨：為維護(hù)公司員工、債權(quán)人和股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的法人治理和組織行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）和其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制訂本章程?！　〉诙l章...

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書 目錄 第一章、項(xiàng)目概述 第二章、項(xiàng)目名稱和選址 第三章、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案 第四章、項(xiàng)目建設(shè)條件 第五章、物料消耗與供應(yīng) 第六章、環(huán)境保護(hù) 第七章、項(xiàng)目建設(shè)周期與日程安排 第八章、經(jīng)營(yíng)管理方式 第九章、投資估算 第十章、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃 第十一章、效益評(píng)價(jià) 第十二章、結(jié)論 第一章項(xiàng)目概述 一、項(xiàng)目背景 為落實(shí)《北京城市整體規(guī)劃》，加快規(guī)劃市區(qū)綠化隔離地區(qū)建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)環(huán)境 整治和城市化進(jìn)程，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。北京市政府先后頒發(fā)了 《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)的意見》、《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)暫行辦法》、 《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)舊村改造和新村建設(shè)實(shí)施意見》等相關(guān)文件，確定了“以綠引 資，引資開發(fā)，開發(fā)建綠，以綠養(yǎng)綠”的原則。隨著北京市“溫榆河綠色生態(tài)走廊”工程的 啟動(dòng)，特別是中國(guó)正式加入w

最新范本,供參考！ 浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資有限公司 管理咨詢項(xiàng)目建議書 一、背景 浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱口岸公司）是以公路鐵路、房地產(chǎn)、 醫(yī)藥等行業(yè)投資經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)、兼營(yíng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的地區(qū)性投資公司。作為一家經(jīng) 過(guò)重組的全新的投資企業(yè)，該公司面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和較大的市場(chǎng)潛力，同時(shí) 也面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 北京博通經(jīng)緯管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱為“博通經(jīng)緯管理公司”） 是為企業(yè)提供全方位、全過(guò)程、一體化專業(yè)服務(wù)的專業(yè)管理咨詢公司。公司擁有 具有豐富專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。他們大多擁有國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府的管理、 經(jīng)濟(jì)類碩士以上學(xué)位，精通現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，有長(zhǎng)期擔(dān)任過(guò)企業(yè)（包括“三 資企業(yè)”）中高層管理職務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)、高度敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工及 顧問(wèn)隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制流程，保證了服務(wù)質(zhì)量。 口岸公司為了加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、人力資源的調(diào)

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 公司章程 2013年月日 1 目錄 第一章總則.............................................1 第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍......................................1 第三章公司的注冊(cè)資本與實(shí)收資本..........................1 第四章股東出資..........................................2 第五章股東權(quán)利及義務(wù)....................................2 第六章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件.................................3 第七章公司的機(jī)構(gòu)及其生產(chǎn)辦法、職權(quán)、議事規(guī)則.............3 第八章公司的法定代表人

北京某建材有限公司咨詢項(xiàng)目建議書——隨著外部環(huán)境的變化，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大力發(fā)展，今后公司對(duì)人才的需求會(huì)越來(lái)越迫切，即如何通過(guò)有效的招聘、培訓(xùn)、薪酬考核體系的建立，吸引、保留、激勵(lì)一批中高級(jí)管管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，已經(jīng)成為現(xiàn)階段服務(wù)公司不得不...

1 江蘇省連云港志恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 第一章總則 第一條根椐《中華人民共和國(guó)公司法》，《中華人民共和國(guó) 登記管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本公司（以下 簡(jiǎn)稱公司）章程。 第二條公司宗旨是：深化經(jīng)濟(jì)體制改革，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī) 律，以誠(chéng)信為本，積極開拓市場(chǎng)，促進(jìn)xxxx民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā) 展。 第三條公司名稱為：連云港xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 第四條公司住所在：xxxx市xxxx北路。 第五條公司經(jīng)營(yíng)范圍是：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及開發(fā)。 第六條公司為有限責(zé)任公司，股東以其出資額為限對(duì)公司 承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第七條公司在江蘇省連云港市灌南縣工商行政管理局注 冊(cè)登記，公司的合法權(quán)受法律保護(hù)。 第二章股東 第八條公司股東共4個(gè)，名稱與住所如下： 張磊：昆山市 2 朱作喜：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人 何亦峰：浙江省杭州

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及國(guó) 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責(zé)任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對(duì) 公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 3、公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。 4、公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守紀(jì)律，遵守職業(yè)道德加強(qiáng)社會(huì) 主頁(yè)精神文明建設(shè)，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護(hù)，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營(yíng)范圍 公司經(jīng)營(yíng)范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊(cè)資本 1、公司的注冊(cè)資本：*** 2、注冊(cè)

崗位職責(zé)說(shuō)明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級(jí)集團(tuán)董事長(zhǎng)直接下級(jí) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計(jì)稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計(jì)等方案； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作； 6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 發(fā) 展 規(guī) 劃 書 gggg房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇一一年九月 目錄 第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 第二部分：整體戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 二、戰(zhàn)略定位 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 三、戰(zhàn)略選擇 第三部分：公司職能戰(zhàn)略 一、提升項(xiàng)目管理控制能力策略 二、提升研發(fā)定位能力策略 三、提升投資把握能力策略 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力策略 六、品牌戰(zhàn)略 第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 微諾實(shí)業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán) 境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。 市場(chǎng)發(fā)展空間 微諾公司為新建單位，給市場(chǎng)增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 1、企業(yè)發(fā)展歷史 微諾實(shí)業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)歷史時(shí)期。微諾實(shí)業(yè)公司 成立，

華信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職務(wù)說(shuō)明書 第i頁(yè) 職位說(shuō)明書 目錄 第一部分高層職務(wù)說(shuō)明書............................................1 總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書..............................................................................................................................1 副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書..........................................................................................................................3 總工程師職務(wù)說(shuō)明書.......................

西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程——該公司系新注冊(cè)成立的，完全按照國(guó)家新頒布的公司法組建，章程內(nèi)容齊全。第一章總則；第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍和注冊(cè)資本；第三章股東的姓名（名稱）、出資數(shù)額、出資時(shí)間、出資方式、出資規(guī)定；第四章公司的機(jī)構(gòu)、...

2008年4月15日,北京東興聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司在未取得任何規(guī)劃審批手續(xù)的情況下,占用城市代征建設(shè)用地,開始興建二層違法建設(shè),在施工過(guò)程中被政府執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)。案情發(fā)生后,規(guī)劃部

郴州市俊鋒房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司正式成立于2002年6月，卻能夠于2003年完成6萬(wàn)多平方米開發(fā)面積，2004年售出住房395套，企業(yè)銷售收入一年翻一番：公司主力開發(fā)的兩個(gè)樓盤香穗花園、城市花園，以其一流的品質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù)，獲得社會(huì)的認(rèn)同和業(yè)主們的高度贊譽(yù)，先后榮獲市十大明星樓盤、2004郴州市最佳住宅小區(qū)、2004湖南省放心房等殊榮。去年全年上交稅收200多萬(wàn)元。三年來(lái)，俊鋒公司本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)中的諸多不良現(xiàn)象，如虛假承諾、面積縮水、價(jià)格陷阱、期房誤期、偷工減料等現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止，杜絕一切不誠(chéng)信的行為，自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)秩序。做到了銷售一個(gè)樓盤，形成一片口碑，播種的是信譽(yù)，收獲的是市場(chǎng)。作為郴州樓市的后起之秀，在受到業(yè)界和主管部門一致推崇時(shí)，面對(duì)我們的鏡頭，

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書 目錄 第一章、項(xiàng)目概述 第二章、項(xiàng)目名稱和選址 第三章、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案 第四章、項(xiàng)目建設(shè)條件 第五章、物料消耗與供應(yīng) 第六章、環(huán)境保護(hù) 第七章、項(xiàng)目建設(shè)周期與日程安排 第八章、經(jīng)營(yíng)管理方式 第九章、投資估算 第十章、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃 第十一章、效益評(píng)價(jià) 第十二章、結(jié)論 第一章項(xiàng)目概述 一、項(xiàng)目背景 為落實(shí)《北京城市整體規(guī)劃》，加快規(guī)劃市區(qū)綠化隔離地區(qū)建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)環(huán)境 整治和城市化進(jìn)程，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。北京市政府先后頒發(fā)了 《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)的意見》、《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)暫行辦法》、 《關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)舊村改造和新村建設(shè)實(shí)施意見》等相關(guān)文件，確定了“以綠引 資，引資開發(fā)，開發(fā)建綠，以綠養(yǎng)綠”的原則。隨著北京市“溫榆河綠色生態(tài)走廊”工程的 啟動(dòng)，特別是中國(guó)正式加入w

北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書·摘要 北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)價(jià)值 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書摘要 中發(fā)評(píng)報(bào)字[2006]第165號(hào) 重要提示 以下內(nèi)容摘自資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書，報(bào)告使用者欲了解本評(píng)估項(xiàng)目的 全面情況及評(píng)估結(jié)論成立的評(píng)估假設(shè)前提和限定條件，應(yīng)認(rèn)真閱讀資 產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書全文。 中發(fā)國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估有限公司接受北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，根 據(jù)國(guó)家關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)規(guī)定，本著客觀、獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則，按照 公認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估方法，對(duì)北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東權(quán)益進(jìn)行了評(píng)估。 本次評(píng)估對(duì)象為北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東權(quán)益。 本次評(píng)估以持續(xù)經(jīng)營(yíng)和公開市場(chǎng)原則為前提，并結(jié)合委估對(duì)象的實(shí)際情況， 主要采用重置成本法進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，中發(fā)國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì) 北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)審計(jì)后指定評(píng)估范圍涉及的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行了 必要的勘察核實(shí)

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設(shè)　　第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　第三篇行政事務(wù)管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財(cái)務(wù)制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

1 前言 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會(huì)及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動(dòng)合同另有說(shuō)明，員工受雇于本 公司均適用本手冊(cè)規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂，員工對(duì)手冊(cè)有疑問(wèn)或需要其 他詳細(xì)說(shuō)明的，可向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對(duì)本手冊(cè)擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡(jiǎn)介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機(jī)構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個(gè)階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問(wèn)題“零投訴”的管理目標(biāo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實(shí)施前10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)、大體積 混凝土等特殊過(guò)程專項(xiàng)方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報(bào)項(xiàng)目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機(jī)械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標(biāo)后10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；要求各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項(xiàng)分部實(shí)施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告，分包隊(duì)伍資質(zhì)，要求 各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織構(gòu)架及崗位編制說(shuō)明 一．總經(jīng)理二．綜合管理部三．營(yíng)銷部 四．工程部五．項(xiàng)目部六．財(cái)務(wù)部 七．前期部 （一）總經(jīng)理 1．總經(jīng)理 1．1直接上級(jí)：董事長(zhǎng) 1．2直接下級(jí)：綜合管理部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，前 期部經(jīng)理 1．3職位目的：統(tǒng)率全體員工，按照董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行具體執(zhí)行方案，開展 具體經(jīng)營(yíng)工作，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由董事長(zhǎng)任命。 1．4工作職責(zé)： 1）制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。 2）擬定公司結(jié)構(gòu)，制定各項(xiàng)管理制度，并執(zhí)行到一線。 3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照計(jì)劃指揮調(diào)配各部門工作。 4）對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考，對(duì)其進(jìn)行提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處。 5）制定公司的融資計(jì)劃，資金運(yùn)做，并按授權(quán)進(jìn)行費(fèi)用與合同審批。 6）按時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況。 7）完成董事長(zhǎng)委托的其他工作。 8）處理公司突發(fā)事件。 （二）綜合管理部 設(shè)