頒發(fā)度魯班獎工程項目經(jīng)理

《創(chuàng)魯班獎工程項目經(jīng)理特別榮譽證書》人員名單 （1987年度——2006年度） （排名不分先后） 一、魯班獎工程項目經(jīng)理（承建） 北京市 高振銘北京建工集團有限責(zé)任公司（承建） 張立元北京建工集團有限責(zé)任公司（承建） 張文龍北京建工集團有限責(zé)任公司（承建） 田大平北京六建集團公司（承建） 何豐北京六建集團公司（承建） 許春森北京六建集團公司（承建） 王廣和北京六建集團公司（承建） 趙寶祿北京六建集團公司（承建） 邱平啟北京六建集團公司（承建） 王學(xué)民北京六建集團公司（承建） 季以海北京六建集團公司（承建） 楊志北京六建集團公司（承建） 高繼平北京六建集團公司（承建） 丁育鋼北京六建集團公司（承建） 郝建華北京六建集團公司（承建） 孫洪業(yè)北京市第三建筑工程有限公司（承建） 趙俊德北京市第三建筑工程有限公司（承建） 柳沁北京市第三建筑工程有限公司

中國建筑業(yè)協(xié)會在紀(jì)念中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)創(chuàng)立20周年之際,為鼓勵主持建造魯班獎工程的建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理,決定向1300余名項目經(jīng)理頒發(fā)《創(chuàng)魯班獎項目工程項目經(jīng)理特別榮譽證書》。

建協(xié)[2007]37號各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會、施工行業(yè)協(xié)會),有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會,各魯班獎獲獎單位,各有關(guān)人員:在紀(jì)念中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)創(chuàng)立20周年之際,為鼓勵主持建造魯班獎工程的建筑

1 榮獲《2012年度魯班獎工程項目經(jīng)理 榮譽證書》人員名單 一、魯班獎工程項目經(jīng)理（承建） （排名不分先后） 北京市 彭成均北京城建集團有限責(zé)任公司 李克銳北京城建集團有限責(zé)任公司 郭洪軍北京城建集團有限責(zé)任公司 李其玉北京建工集團有限責(zé)任公司 白恒宏北京建工集團有限責(zé)任公司 關(guān)杰北京住總集團有限責(zé)任 王暉北京住總集團有限責(zé)任 天津市 劉釗天津市建工工程總承包有限公司 葉昆侖天津市建工工程總承包有限公司 楊義恒天津三建建筑工程有限公司 劉劍天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司 張寶良天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司 呂永德天津天一建設(shè)集團有限公司 王國利天津第一市政公路工程有限公司 河北省 楊茂穎河北建工集團有限責(zé)任公司 李占武河北建工集團有限責(zé)任公司 溫永閣河北建工集團有限責(zé)任公司 2 王力輝河北建設(shè)集團有限公司 張利云河北建設(shè)集團園

對工程項目經(jīng)理職業(yè)化的認識與思考——【摘要】我國建筑業(yè)實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度,是對事關(guān)社會公眾利益、專業(yè)技術(shù)性要求高的項目管理專業(yè)實行從業(yè)人員市場準(zhǔn)入控制,標(biāo)志著國家和社會對工程項目經(jīng)理這一職業(yè)的認可。文中運用新制度經(jīng)濟學(xué)有關(guān)理論,結(jié)合我國當(dāng)前...

北京某住宅工程項目經(jīng)理述職報告——該工程為普通住宅樓，建筑總面積121255m2，剪力墻結(jié)構(gòu)，地下由車庫連成一體，地上主體建筑分為1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓五個單體板樓，層數(shù)18—21?！　　　∪墓灿?頁

怎樣做好一名工程項目經(jīng)理 一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，常言道：“上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員 工視作下梁，那么項目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題， 那么這座房子遲早都要倒掉。 作為一名項目經(jīng)理，要認清角色，擺正位置，努力協(xié)調(diào)好項目部 與公司各部門之間的每項工作。 作為一名項目經(jīng)理要有真抓實干的精神，對于工作中出現(xiàn)的問 題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。 在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng) 尚。 作為一名項目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到 人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作， 并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組 織安排，施工組織方案上來。 此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要做好一名項

篇一：工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程 項目經(jīng)理職責(zé) 1.整合工程管理和 施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) 2.宏觀指導(dǎo)整合團 隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制 3.根據(jù)工程項目的 工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保 目標(biāo)實現(xiàn)

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 工程項目經(jīng)理個人 年終總結(jié) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 篇一：工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié) ***年個人年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家 法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度， 敢于承擔(dān)責(zé)任，和項目部的全體同事在 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項 目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程 師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們 的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適 應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職 能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成 了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項目合同 內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表項目部 全體人員向

工程項目經(jīng)理任命書 現(xiàn)任命許燦擔(dān)任碭山縣金馬龍園1#、3-1#、8、9#、34#樓工 程的項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項 目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在 整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施 工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和 義務(wù)。 此任命即日生效。 碭山縣偉能建筑工程有限公司 2015年11月1日

項目經(jīng)理任命書 同志： 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命你為的項目經(jīng) 理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責(zé)。此 任命書自即日起生效。 項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程以下事宜： 1.代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程 所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維 護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益； 2.簽訂和履行《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主持組建項目經(jīng)理 部和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃； 3.在授權(quán)范圍內(nèi)與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師 溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問 題。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理 國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系； 4.工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做 好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進

工程項目經(jīng)理變更申請表 工程名稱 施工企業(yè)名稱 原項目經(jīng)理名稱證書編號 變更后 項目經(jīng)理名稱證書編號 變更原因 法人簽字： 施工企業(yè)蓋章： 年月日 建設(shè)單位意見： 年月日 交易中心意見： 年月日 招管辦意見： 年月日 工程項目變更項目經(jīng)理須知 1、領(lǐng)取《工程項目經(jīng)理變更申請表》。 2、提供變更后項目經(jīng)理的注冊證書原件。 3、提供變更后項目經(jīng)理的安全考核證原件。 4、提供變更后項目經(jīng)理的近兩年的保險證明原件（必須 由勞動保障部門出具）。 5、提供變更后項目經(jīng)理的無在建工程證明材料原件（必 須由行政主管部門出具）。 6、提供變更后項目經(jīng)理的無行賄犯罪的證明原件（必須 由檢察機關(guān)出具） 7、變更原因需出具相關(guān)證明材料。 8、招管辦審核通過后送交易中心備案。

項目經(jīng)理簡歷表 項目經(jīng)理應(yīng)附項目經(jīng)理證、身份證、職稱證、學(xué)歷證及安全生產(chǎn)考核合格證書彩色 復(fù)印件。 姓名年齡學(xué)歷 職稱職務(wù)擬在本合同任職 畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話 企管智庫//pmceo./范文匯//fanwen.pmceo./論文匯//lunwen.pmceo./ //cpmol./

一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項目 經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經(jīng) 理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和 “上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責(zé)，又要對項目部員工負責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。 “作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、 謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán) 上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。 首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”， 社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。 其

項目經(jīng)理部崗位職責(zé)弱電項目經(jīng)理主要職責(zé) 負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司 決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理 人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙 施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是： 1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行， 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下 發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管 理程序及技術(shù)檔案體系。 2)施工設(shè)計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、 規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合

身為建筑企業(yè)中層管理人員的工程項目經(jīng)理是受建企老總指派對某一工程項目履行總責(zé)的項目指揮員,是這一工程項目的至上、高層、核心、靈魂、統(tǒng)帥、主角,是建企領(lǐng)導(dǎo)思路和宏觀決議貫徹者,是建企運營利潤效益主導(dǎo)產(chǎn)出力量,是踐行落實建企項目并達成協(xié)議的人。是項目成敗得失的掌控、操縱、主宰、關(guān)鍵。其工作性質(zhì)注定了他應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)化的認知體系素養(yǎng),筆者通過自身走訪調(diào)查探索研究,歸納總結(jié)了如下的工程項目經(jīng)理認知結(jié)構(gòu)。

北京某醫(yī)院工程項目經(jīng)理述職報告——該工程地下2層，連成一個整體，主要功能為車庫、設(shè)備機房、醫(yī)療配套用房；地上分為2部分，第一部分為21.95m高的4層門診樓；第二部分為49.5m高的12層病房樓?？偨ㄖ娣e為80501m2其中地下室面積24996m2,地上面積55505m2?！?..

項目經(jīng)理聽起來就很具有威懾力，那么項目經(jīng)理是怎么安排開展工程的呢，他的主要責(zé)任是什么，項目經(jīng)理是一個項目的“靈魂”所在，在整個項目統(tǒng)籌上起著至關(guān)重要的作用，那么項目經(jīng)理到底需要做哪些事情？

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 前言：請下載后自行適當(dāng)編輯修改,相信《工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)》這篇文章能幫到 您 我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年 參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“xx”立功先進個人。在日常工作 中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“xxxx”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、 勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工 程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié) 會評為2***年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。 經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng) 驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 2***年以來，

年個人工作年度總結(jié)（項目經(jīng)理） 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共 同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目 經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉 潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系 實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半年度年度工作 目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為 10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底 已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20

工程項目經(jīng)理年度個人總結(jié) 時光荏苒，****年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬千。 從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕 的在眼前閃過。 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合 下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。 下面我將****年一年來的工作情況做以下匯報：(一)****年全年工 作內(nèi)容：****年我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治 理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m， 污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石 5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。 合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3， 完成產(chǎn)值約45.6萬。 灞河右岸工程與****年10月

an c工程項目經(jīng)理簡歷表 姓名性別年齡 職務(wù)職稱學(xué)歷 參加工作時間從事項目經(jīng)理年限 項目經(jīng)理資格證書編號 在建和已完成工程項目情況 建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量 企管智庫//pmceo./范文匯//fanwen.pmceo./論文匯//lunwen.pmceo./企管智庫//pmceo./范文匯//fanwen.pmceo./論文匯//lunwen.pmceo./