部分中央空調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略觀察

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里不可避免的一種規(guī)律是一定周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)范疇面很廣,房地產(chǎn)業(yè)也是其中一種,在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中同樣存在著周期波動(dòng)的循環(huán)現(xiàn)象。本文就房地產(chǎn)市場(chǎng)周期波動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并指出應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性波動(dòng)要通過(guò)業(yè)務(wù)組合、資本動(dòng)作、土地儲(chǔ)備等經(jīng)營(yíng)策略。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析主要指標(biāo) 幾年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，我們可以通過(guò)市場(chǎng)角度、財(cái)務(wù)角度和綜合 績(jī)效評(píng)價(jià)等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以及提供創(chuàng)造價(jià)值途 徑。 利用學(xué)習(xí)過(guò)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。分析可從以下方面展開(kāi)。 1企業(yè)籌資分析 1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；有利于降低企業(yè) 籌資成本；有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。 2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價(jià)或費(fèi)用， 它包括籌資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩部分。 企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費(fèi)用+資金使用費(fèi)用 企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說(shuō)明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通 常資金成本率越低，說(shuō)明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說(shuō)明籌資效益越差。 3)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過(guò)籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)

基于綠色供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略——隨著環(huán)境問(wèn)題的備受矚目,綠色供應(yīng)鏈管理在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,因其考慮了供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的環(huán)境問(wèn)題,旨在以較高的資源效率來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益!環(huán)境效益和社會(huì)效益優(yōu)化,得到了廣泛認(rèn)同“房地產(chǎn)業(yè)作為...

總第148期 2006年2月 　　　　　　　　　　　　　　　 南　方　金　屬 southernmetals 　　　　　　　　　　　　　 sum.148 february　2006 　 　收稿日期:2005-09-01 　作者簡(jiǎn)介:方曉蓉(1975-),女,2001年湖北大學(xué)法學(xué)院馬克思主義理論專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè).湖北大學(xué)政法與公共管理學(xué) 院講師. 　文章編號(hào):1009-9700(2006)01-0015-03 論鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策與鋼材貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整 方曉蓉 (湖北大學(xué),湖北武漢430062) 摘　要:分析鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的頒布給國(guó)內(nèi)鋼材貿(mào)易環(huán)境帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,提出了鋼材貿(mào)易企業(yè)改變贏利模式, 建立穩(wěn)固的用戶(hù)群體,大力推廣新產(chǎn)品,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道物流、發(fā)展成為加工型貿(mào)易商的經(jīng)營(yíng)策略. 關(guān)鍵詞:鋼鐵

從2002年起國(guó)家出臺(tái)一系列政策對(duì)電力企業(yè)體制進(jìn)行改革,在政策體制下電力行業(yè)一路欣欣向榮,但也存在一些弊端.本文先介紹了國(guó)家對(duì)電力企業(yè)宏觀調(diào)控的措施,然后從我國(guó)電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系、供電形勢(shì)、發(fā)電成本、售電價(jià)格和電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面介紹宏觀調(diào)控背景下電力行業(yè)存在的問(wèn)題.同時(shí),針對(duì)這些問(wèn)題從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方法等方面提出相應(yīng)對(duì)策,為電力企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法.

本文論述建筑企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展空間，推動(dòng)新一輪創(chuàng)業(yè)，探討大型建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

從2002年起國(guó)家出臺(tái)一系列政策對(duì)電力企業(yè)體制進(jìn)行改革,在政策體制下電力行業(yè)一路欣欣向榮,但也存在一些弊端。本文先介紹了國(guó)家對(duì)電力企業(yè)宏觀調(diào)控的措施,然后從我國(guó)電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系、供電形勢(shì)、發(fā)電成本、售電價(jià)格和電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面介紹宏觀調(diào)控背景下電力行業(yè)存在的問(wèn)題。同時(shí),針對(duì)這些問(wèn)題從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方法等方面提出相應(yīng)對(duì)策,為電力企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

通過(guò)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的分析,揭示了投標(biāo)經(jīng)營(yíng)中報(bào)價(jià)的一些策略和技巧,施工企業(yè)只有結(jié)合自己的實(shí)際情況,綜合考慮各方面環(huán)境,巧妙運(yùn)用報(bào)價(jià)策略,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié) 一、公司基本情況 建德新安江綠帆達(dá)食品有限公司，2007年搬遷至建德市三都鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。 公司是以生產(chǎn)加工罐頭食品為主的外向型企業(yè)，公司占地面積16600平方米，建 筑面積8998平方米。公司注冊(cè)資本468萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1942萬(wàn)元，職工 72人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員26人。公司生產(chǎn)品種有水果、蔬菜、水產(chǎn)、果皮 類(lèi)罐頭和果皮類(lèi)速凍食品。外銷(xiāo)主要出口到美國(guó)、加拿大、日本、歐洲、中東等 國(guó)家和地區(qū)，內(nèi)銷(xiāo)罐頭供應(yīng)上海、南京、廣州、杭州等地星級(jí)賓館和軍隊(duì)邊防哨 所。 公司始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)科學(xué)的手段提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。 公司依據(jù)gb/t22000-2006《食品安全管理體系---食品鏈中各類(lèi)組織的要求》以 及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況建立食品安全管理體系。公司現(xiàn)已 獲得qs認(rèn)證、國(guó)家食品安全管理體系iso2200認(rèn)證、

再造工程──企業(yè)經(jīng)營(yíng)新觀念再造工程是一較新的經(jīng)營(yíng)觀念，美國(guó)再造工程專(zhuān)家邁克爾·哈默對(duì)其下的定義是：“將組織的作業(yè)流程，作根本的重新思考與長(zhǎng)度翻新，以便在成本、品質(zhì)、服務(wù)與速度上獲得戲劇化的改善?！边M(jìn)行再造工程，其利益大致有；極具規(guī)模的營(yíng)收或利潤(rùn)；較佳...

[講義]中央空調(diào)投標(biāo)策略——[講義]中央空調(diào)投標(biāo)策略　　　　第一節(jié)投標(biāo)策略概論　　1、收集與篩選信息　　2、吃透招標(biāo)文件　　3、標(biāo)書(shū)編制技巧　　4、報(bào)價(jià)技巧　　5、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)技巧　　6、做好細(xì)節(jié)工作　　附文：機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)招投標(biāo)文件范本　　...

中央空調(diào)投標(biāo)策略概論——第一節(jié)投標(biāo)策略概論　　1、收集與篩選信息　　2、吃透招標(biāo)文件　　3、標(biāo)書(shū)編制技巧　　4、報(bào)價(jià)技巧　　5、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)技巧　　6、做好細(xì)節(jié)工作　　第二節(jié)招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題概述　　1、招投標(biāo)違法行為解析　　2、工程招投標(biāo)怪象匯總...

此文通過(guò)三個(gè)經(jīng)營(yíng)策略及其方式的的分析和闡述,旨在探討建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向策略問(wèn)題,并根據(jù)實(shí)踐例證,對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向策略選擇中提供參考和指導(dǎo)。

所謂的經(jīng)營(yíng)預(yù)算,就是指企業(yè)對(duì)于下一階段或長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益及其發(fā)展趨勢(shì)所作出的前瞻性判斷,其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益之間存在著十分緊密的聯(lián)系,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管理能力具有十分重要的作用。因此,本文基于郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的概況,重點(diǎn)分析了郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)策略,以供參考。

關(guān)于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向策略的探討

論述了公路施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中的管理策略及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的控制策略,并對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略中的可控因素進(jìn)行了分析。

本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的原因,闡述了地產(chǎn)企業(yè)特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡,以及優(yōu)化我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資的對(duì)策及建議,說(shuō)明只有兼?zhèn)浣?jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)資源充足的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。

全民施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的探討

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),全國(guó)人均收入的大幅提高拉動(dòng)了住宅需求的不斷增加,房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的時(shí)代。但是,近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)爆發(fā)式的增加,在購(gòu)買(mǎi)力逐漸疲軟的狀態(tài)下,房地產(chǎn)企業(yè)不得不重新調(diào)整新經(jīng)營(yíng)策略,才能激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

自房地產(chǎn)宏觀調(diào)控以來(lái),市場(chǎng)形勢(shì)不斷發(fā)展變化,住房供應(yīng)體系基本確立,土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)集中度提高,商品住宅需求透支,投資屬性逐漸降低,樓市區(qū)域分化逐步明顯。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須敏銳捕捉市場(chǎng)信息、善于把握政策異動(dòng),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)策略選擇導(dǎo)向原則,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),全國(guó)人均收入的大幅提高拉動(dòng)了住宅需求的不斷增加,房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的時(shí)代。但是,近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)爆發(fā)式的增加,在購(gòu)買(mǎi)力逐漸疲軟的狀態(tài)下,房地產(chǎn)企業(yè)不得不重新調(diào)整新經(jīng)營(yíng)策略,才能激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的公開(kāi)投標(biāo)活動(dòng)日益增多,好的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理工作已經(jīng)成為保證監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。針對(duì)我國(guó)目前工程監(jiān)理企業(yè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確,對(duì)招標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各種各樣的現(xiàn)象,亟需企業(yè)以合理的投標(biāo)管理策略來(lái)應(yīng)對(duì),確保工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理做了詳細(xì)探討,在深入分析說(shuō)明投標(biāo)過(guò)程存在的常見(jiàn)問(wèn)題以及它們產(chǎn)生原因和危害的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了工程監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)投標(biāo)管理的策略,包括:完善的工程管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系;結(jié)合政府部門(mén)的監(jiān)督;加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)等。相信這些措施對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)投標(biāo)管理提高投標(biāo)質(zhì)量具有一定的參考價(jià)值。