標桿房地產(chǎn)公司新職員入職工作手冊

敬請閱讀末頁的免責條款 2010/03/07 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 遠洋地產(chǎn)：策略支撐發(fā)展www.***.*** 摘要 z2009年，遠洋地產(chǎn)銷售額達到創(chuàng)紀錄的140億元人民幣， 同比增長約100%，比調(diào)整后的全年銷售預期目標高出 27%，平均銷售價格約1萬元/平米。 z2010年是第三步戰(zhàn)略啟動的元年，在成都、重慶、海南 等地成立了分公司，一改先有項目后有公司的做法。 z將逐步提高持有型物業(yè)占比：預計未來3-5年內(nèi)住宅與 持有型物業(yè)的比例達到9:1，長期發(fā)展目標是5:5。 z上市之后的遠洋地產(chǎn)，由于在“杭州非理性拿地”與“2008 年房地產(chǎn)市場深調(diào)”的雙重影響下，上市短短數(shù)月之后， 其發(fā)展態(tài)勢在當時看來并不樂觀。 z對遠洋地產(chǎn)當前的高速發(fā)展態(tài)勢的根源，我們總結為策 略支撐——“國企的國際化改造”、“策略性土地并購”， 也是我們本次月度標桿房

2011年工作總結 光陰飛逝，時光如梭，回首即將過去的2011年，雖然全國房地 產(chǎn)市場行情不容樂觀，但在單位領導的精心謀劃、周密安排、協(xié)調(diào)指 揮下；在同事們的精誠團結、默契配合、共同努力下，公司銷售業(yè)績 逆市而上，取得了驕人的成績。作為一名業(yè)務員，雖然過去的一年工 作忙碌、繁雜，但我深深的為公司的發(fā)展壯大感到自豪，并且在公司 收獲了成長、進步，下面就我在2011年的工作作以下總結： 一、不斷學習，加強職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務知識 當今社會，知識日新月異，要想跟上時代的發(fā)展，就需要我們不 斷學習，加強職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務知識。作為一名業(yè)務員，我深知自己是 單位成果轉(zhuǎn)換為利潤的關鍵一環(huán)，肩負著領導賦予的重要職責與使 命。因此我非常注重理論的學習和技巧的總結，注重用科學的方法指 導自己的工作，注重理論與實踐的結合，總結經(jīng)驗，分析不足。通過 不斷的學習，使自己的素質(zhì)和能力逐步提高。 二、心

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 甲 方 工 作 手 冊 www.***.*** 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 1 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設計、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計量簽證工作程序 3.4.1施工過程計量簽證工作程序 3.4.2辦理進度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 2 3.4.4保

賽普與您同行 2008年9月第15期 內(nèi)部刊物所登文字不經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載 【賽普講堂】 淺談標桿房地產(chǎn)企業(yè)的設計管理 出版日期：2008年09月22日 主辦：賽普管理咨詢有限公司 地址：廣州市水蔭路115號b區(qū)406室 電話：020-87049958；87049379 電子郵箱：marketing@chinasap.cn 公司網(wǎng)站：www.***.*** 《賽普與您同行》第十五期 淺談標桿房地產(chǎn)企業(yè)的設計管理 ——賽普管理咨詢有限公司鄭波 設計是整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，是項目前期的主要工作，設計工作的好壞直接決定 了項目整體品質(zhì)的好壞。所以如何鍛造設計管理能力，是房地產(chǎn)公司的核心內(nèi)容。本文

gb/t19001－iso9001：2000 質(zhì)量體系文件·第n版 x/xxx-x–200x 質(zhì)量管理手冊 編制＿＿＿＿＿ 審核＿＿＿＿＿ 批準＿＿＿＿＿ 200--發(fā)布200–-實施 有限公司 序號內(nèi)容章節(jié)號頁碼 1目錄0.11 2質(zhì)量手冊修改控制0.23 3質(zhì)量手冊說明及頒布令0.34 4公司概況0.45 5公司組織結構圖0.56 6公司質(zhì)量管理體系結構圖0.67 7質(zhì)量管理體系過程職責分配表0.78 8管理者代表任命書0.89 9適用范圍1.010 10引用標準2.011 11術語和定義3.012 12質(zhì)量管理體系4.013 13文件控制程序4.2.319

地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊 1 序言 每一位員工加入xx都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。 每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實而堅定。 所以，我們寫下這本手冊，希望能夠為每位員工做一個進入xx的職 業(yè)指南。 這本手冊會告訴您，在浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以享受的權利 以及應該遵守的規(guī)則，可以讓您了解公司的人力資源管理的政策程序， 以及職業(yè)發(fā)展路徑。 衷心希望您能夠喜愛我們的企業(yè)文化，盡快融入他，樂于建筑他， 與我們一起分享他，把這里當成自己的家。 本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容， 請與公司人力資源部聯(lián)系。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊 2 董事長致詞 萬難重鎖挺胸對 無險之境反俯首 逆水駕舟迎浪起 順風揚帆慎掌舵 不圖樓閣空中舉 寧效愚公移王屋 待到風開云散時 朋聚把酒一杯足 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員

xxx地產(chǎn) 1 xxx房地產(chǎn)公司 員工手冊 xxxx年xx月 xxx地產(chǎn) 2 前言 歡迎你加入xxx地產(chǎn)，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹祝你工作 愉快！ xxx房地產(chǎn)公司每天的每一步，從今天開始，都與你的努力密切相 關。 現(xiàn)在，請隨我們一起，走進xxx房地產(chǎn)公司—— 這本小冊子，將向你陳述xxx房地產(chǎn)公司的價值，介紹xxx房地產(chǎn) 公司內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在xxx房地產(chǎn)公司所擁有的基本權 利、應履行的責任和義務，幫助你更快融入團隊，愉快地開展工作。 如果你在閱讀和執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或你的上司聯(lián)系。 我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進行討論和交流。 xxx房地產(chǎn)公司 二零xx年xx月 xxx地產(chǎn) 3 目錄 前言.............................................................

0 致xx新員工： 歡迎你加入xx房地產(chǎn)咨詢有限公司，作為這個團隊中重要的一員，你將與這個“家庭”中所有的成員 一起共同成長、共同發(fā)展，在此謹祝你工作順心、愉快！ 公司所有成就的取得離不開團隊的發(fā)展和成長，有賴于xx各職員不懈的堅持和努力。xx明天的每一個 進步，從今天開始，都與你每日的工作與努力密切相關。 現(xiàn)在，請隨我們一起，走進xx房地產(chǎn)咨詢有限公司。 這本員工手冊，將向你講述公司的價值觀，介紹xx內(nèi)部基本的規(guī)章制度，講解你在xx所擁有的基本權 利、應履行的責任和義務，幫助你更快地融入團隊，愉快地開展工作。當你打開這本手冊，你將成為xx房 地產(chǎn)咨詢有限公司一名光榮的員工，你的生活也由此掀開了嶄新的一頁。 來到一個新的集體，可能會有這樣、那樣的問題，每個人都有不同的個性，不同的要求，但不管怎樣我 們都不準備改變我們鐵打的紀律，以及對每個人的嚴格要求。因為只有這樣，我們

房地產(chǎn)公司員工手冊——一、概述　　二、總經(jīng)理致辭　　三、公司發(fā)展歷程　　四、公司組織機構　　五、公司理念　　六、員工守則　　七、工作制度　　八、薪酬制度　　九、保險制度　　十、福利制度　　十一、假期制度　　十二、培訓制度　　十三...

1/23 xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 手 冊 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 行政人事部編制 2/23 前言 親愛的朋友： 歡迎您加入xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司！ 本手冊是幫助您進入公司的導航圖，也是您日常工作過程中的好助手。 通過本手冊您能更全面地了解公司各項規(guī)章制度，明確自己的權利、義務并迅速地融入公司，充分展現(xiàn) 自己的才華，與公司共創(chuàng)輝煌！ 為了讓您更好地理解手冊的內(nèi)容，現(xiàn)作以下幾點說明： 1.本手冊適用范圍：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工。 2.本手冊經(jīng)公司行政人事部編制，公司總經(jīng)理批準實施，由行政人事部負責解釋。 3.本手冊是公司勞動合同的組成部分，一旦您與公司簽訂了勞動合同，公司將視為您已清楚本手冊所有 的內(nèi)容，并同意遵守和執(zhí)行之。 4.如公司新發(fā)行的制度與本手冊有不相符的內(nèi)容，則以新制度的條款為準。 5.未盡事宜，按公司其它相關制度、規(guī)定執(zhí)行。

序言 進入中原的同事，都抱著學習的心態(tài)。但企劃 是沒有固定的思路，可變的情況實在太多，唯有* 個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊，活學活 用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研 究、實際經(jīng)驗的過程等，才是學習的主要渠道。 此培訓計劃分九部分： 一、企劃目的 二、一般策劃流程 三、策劃報告的內(nèi)容 四、銷售工具種類 五、活動 六、廣告 七、營銷策劃常見的失敗因素 八、房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序（投資商） 九、策劃部制度 一、企劃目的 企劃是什么？ 企劃可簡單地理解為“策謀及計劃”，但企劃會比策 劃更高一個層次，因為企劃是以公司的層面作為出 發(fā)點。 策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨突的個 性，而這個個性是能滿足客戶所需的。 策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整個樓盤銷售過 程的，從開始市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直 至銷售完結為止。當策劃人員必須要有前瞻性及果 斷，具備創(chuàng)作力，具

標桿房地產(chǎn)集團工程建設風險管理手冊——為了規(guī)范集團工程建設風險管理，做到有效控制工程建設風險，減少各類風險事故的發(fā)生，降低工程經(jīng)濟損失、人員傷亡和環(huán)境影響，保障工程建設的安全、質(zhì)量與進度，達到以較低成本獲得最大安全的目標，特制定本管理手冊。...

天津某房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊——iso9001:2000　　1.0質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標批準頁17　　2.0組織結構和職責128—19　　2.1集團公司質(zhì)量管理體系組織結構圖　　2.2質(zhì)量管理職責　　2.2.1總經(jīng)理　　2.2.2管理者代表　　2.2.3房地產(chǎn)事業(yè)部　　2.2....

1 第一章總則 第一條企業(yè)名稱：上海**投資發(fā)展有限公司。 第二條2009版《員工手冊》是公司多年來管理經(jīng)驗的結晶，其目的在于提高廣大員工的工作積極性、職業(yè)道 德、責任感和凝集力，提升公司的企業(yè)形象，提高公司的經(jīng)濟效益，促使全體員工與企業(yè)組成一個榮辱與共、興衰共 擔的整體。 第三條本手冊適用于上海**投資發(fā)展公司旗下所有公司所有員工。 第四條全體員工必須正確對待各種獎罰制度，擺正個人和企業(yè)的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確 立先公后私的指導思想，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，不斷規(guī)范自身行為，確保企業(yè)健康發(fā)展。 第二章企業(yè)精神與文化 第一條企業(yè)精神：團結拼搏、自強不息、開拓創(chuàng)新，勇于超越。 第二條經(jīng)營理念：為客戶創(chuàng)造超越期望的價值，為員工提供發(fā)揮才干的舞臺，為企業(yè)增強持續(xù)發(fā)展的動力。 第三條管理理念：以人為本，質(zhì)量第一，誠信務實，高效求精。 第四條企業(yè)宗旨

xxx房地產(chǎn)代理公司員工手冊作者：亞霖時間：2006-1-17字體：[大][中][小] 目錄 目錄.１ 第一部分關于公司和創(chuàng)始人.２ 第二部分企業(yè)文化.３ （一）公司戰(zhàn)略.３ （二）企業(yè)精神.４ （三）公司理念與文化.７ （四）公司員工行為準則.７ 第三部分&nb sp;行政辦公制度體系.８ 第一章員工規(guī)范.８ 第二章考勤及請假管理制度.９ 第三章出差管理制度.１１ 第四章文書管理制度.１４ 第五章檔案管理制度.１４ 第六章保密管理制度.１６ 第七章印鑒管理制度.１７ 第八章辦公用品管理制度.１７ 第九章司機管理制度.１９ 第十章辦公車輛管理制度.２０ 第十一章計算機使用管理制度.２１ 第十二章會議管理制度.２２ 第十三章合同管理制度.２

序言 進入中原的同事，都抱著學習的心態(tài)。但企劃 是沒有固定的思路，可變的情況實在太多，唯有* 個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊，活學活 用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研 究、實際經(jīng)驗的過程等，才是學習的主要渠道。 此培訓計劃分九部分： 一、企劃目的 二、一般策劃流程 三、策劃報告的內(nèi)容 四、銷售工具種類 五、活動 六、廣告 七、營銷策劃常見的失敗因素 八、房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序（投資商） 九、策劃部制度 一、企劃目的 企劃是什么？ 企劃可簡單地理解為“策謀及計劃”，但企劃會比策 劃更高一個層次，因為企劃是以公司的層面作為出 發(fā)點。 策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨突的個 性，而這個個性是能滿足客戶所需的。 策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整個樓盤銷售過 程的，從開始市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直 至銷售完結為止。當策劃人員必須要有前瞻性及果 斷，具備創(chuàng)作力，具

新員工入職培訓課程大綱 一、入職培訓簡介及目的： 本課程從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識到專業(yè)技能 等多方位幫助新員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。入職培訓 幫助新員工增長工作所需的知識與技能，引發(fā)新員工對公司的熱 愛之情，新員工不僅能成為適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時亦會 培養(yǎng)起對企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強烈的歸屬感。 二、入職培訓對象：（分四種類別） a類：主管以上人員 b類：編制崗人員 c類：勞務系列人員 d類：營銷系列人員（業(yè)務直銷系列以其主管部門培訓為主） 三、入職培訓時間安排： （一）培訓時間總計： 1、應急課時：2天~3天 2、普通課時：5天~15天 3、精裝課時：10天~20天 （二）課程時間安排：上午：8：30~12：00 下午：14：30~17：30 四、入職培訓地點： 15人以上大會議室 15人以下閱覽室 五、入職培訓環(huán)境：（需

標桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理——行業(yè)內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理，主要任務是組織、協(xié)調(diào)和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計劃、保質(zhì)保量的完成工程建設任務；而廣義的工程...

標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃解讀與借鑒——列舉一些房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，重點分析房地產(chǎn)管理的運營、計劃、體系等內(nèi)容?！　」?46頁，ppt格式?！　≠Y料目錄:　　第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析　　　　第二部分：如何構建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系　　...

第1頁共11頁 房地產(chǎn)公司年終工作總結最新與房地產(chǎn)公司年終總結 匯編 房地產(chǎn)公司年終工作總結最新 公司各部門：xx年，是繼xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”， 也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價， 上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策(新老國八條 及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的 局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的xx年，在集團公司董事會的正 確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形 勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初 工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下： 一、xx年主要工作情況： (一)經(jīng)濟指標完成情況： 全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平 方米，完成房地產(chǎn)建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23

================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 房地產(chǎn)公司工作報告 房地產(chǎn)公司工作報告 各位領導、同志們： 以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確 領導下，全體干部職工堅持以經(jīng)濟效益 為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設 為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴 重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實， 實現(xiàn)了開發(fā)建設的新突破，確保了各項 工作的順利進行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理 辦公會研究的意見，我講三個方面的問 題： 一、工作完成情況 經(jīng)濟指標完成情況 1、開發(fā)建設面積萬平方米，占年計劃的； 其中新開工萬平方米，占年計劃的。 2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的%。

篇一：地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展， 針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、體制改革 ※采用多項目運 作模式，雙線管理。 ※各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。 ※總公司負責財 務（資金調(diào)度、稅務、融