標(biāo)桿房地產(chǎn)公司新職員入職工作手冊(cè)

敬請(qǐng)閱讀末頁的免責(zé)條款 2010/03/07 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)：策略支撐發(fā)展www.***.*** 摘要 z2009年，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的140億元人民幣， 同比增長約100%，比調(diào)整后的全年銷售預(yù)期目標(biāo)高出 27%，平均銷售價(jià)格約1萬元/平米。 z2010年是第三步戰(zhàn)略啟動(dòng)的元年，在成都、重慶、海南 等地成立了分公司，一改先有項(xiàng)目后有公司的做法。 z將逐步提高持有型物業(yè)占比：預(yù)計(jì)未來3-5年內(nèi)住宅與 持有型物業(yè)的比例達(dá)到9:1，長期發(fā)展目標(biāo)是5:5。 z上市之后的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，由于在“杭州非理性拿地”與“2008 年房地產(chǎn)市場(chǎng)深調(diào)”的雙重影響下，上市短短數(shù)月之后， 其發(fā)展態(tài)勢(shì)在當(dāng)時(shí)看來并不樂觀。 z對(duì)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)當(dāng)前的高速發(fā)展態(tài)勢(shì)的根源，我們總結(jié)為策 略支撐——“國企的國際化改造”、“策略性土地并購”， 也是我們本次月度標(biāo)桿房

2011年工作總結(jié) 光陰飛逝，時(shí)光如梭，回首即將過去的2011年，雖然全國房地 產(chǎn)市場(chǎng)行情不容樂觀，但在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心謀劃、周密安排、協(xié)調(diào)指 揮下；在同事們的精誠團(tuán)結(jié)、默契配合、共同努力下，公司銷售業(yè)績 逆市而上，取得了驕人的成績。作為一名業(yè)務(wù)員，雖然過去的一年工 作忙碌、繁雜，但我深深的為公司的發(fā)展壯大感到自豪，并且在公司 收獲了成長、進(jìn)步，下面就我在2011年的工作作以下總結(jié)： 一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識(shí) 當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)日新月異，要想跟上時(shí)代的發(fā)展，就需要我們不 斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識(shí)。作為一名業(yè)務(wù)員，我深知自己是 單位成果轉(zhuǎn)換為利潤的關(guān)鍵一環(huán)，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)賦予的重要職責(zé)與使 命。因此我非常注重理論的學(xué)習(xí)和技巧的總結(jié)，注重用科學(xué)的方法指 導(dǎo)自己的工作，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足。通過 不斷的學(xué)習(xí)，使自己的素質(zhì)和能力逐步提高。 二、心

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 甲 方 工 作 手 冊(cè) www.***.*** 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 1 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進(jìn) 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計(jì)量簽證工作程序 3.4.1施工過程計(jì)量簽證工作程序 3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 2 3.4.4保

賽普與您同行 2008年9月第15期 內(nèi)部刊物所登文字不經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載 【賽普講堂】 淺談標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理 出版日期：2008年09月22日 主辦：賽普管理咨詢有限公司 地址：廣州市水蔭路115號(hào)b區(qū)406室 電話：020-87049958；87049379 電子郵箱：marketing@chinasap.cn 公司網(wǎng)站：www.***.*** 《賽普與您同行》第十五期 淺談標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理 ——賽普管理咨詢有限公司鄭波 設(shè)計(jì)是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目前期的主要工作，設(shè)計(jì)工作的好壞直接決定 了項(xiàng)目整體品質(zhì)的好壞。所以如何鍛造設(shè)計(jì)管理能力，是房地產(chǎn)公司的核心內(nèi)容。本文

gb/t19001－iso9001：2000 質(zhì)量體系文件·第n版 x/xxx-x–200x 質(zhì)量管理手冊(cè) 編制＿＿＿＿＿ 審核＿＿＿＿＿ 批準(zhǔn)＿＿＿＿＿ 200--發(fā)布200–-實(shí)施 有限公司 序號(hào)內(nèi)容章節(jié)號(hào)頁碼 1目錄0.11 2質(zhì)量手冊(cè)修改控制0.23 3質(zhì)量手冊(cè)說明及頒布令0.34 4公司概況0.45 5公司組織結(jié)構(gòu)圖0.56 6公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖0.67 7質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表0.78 8管理者代表任命書0.89 9適用范圍1.010 10引用標(biāo)準(zhǔn)2.011 11術(shù)語和定義3.012 12質(zhì)量管理體系4.013 13文件控制程序4.2.319

地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊(cè) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊(cè) 1 序言 每一位員工加入xx都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。 每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實(shí)而堅(jiān)定。 所以，我們寫下這本手冊(cè)，希望能夠?yàn)槊课粏T工做一個(gè)進(jìn)入xx的職 業(yè)指南。 這本手冊(cè)會(huì)告訴您，在浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以享受的權(quán)利 以及應(yīng)該遵守的規(guī)則，可以讓您了解公司的人力資源管理的政策程序， 以及職業(yè)發(fā)展路徑。 衷心希望您能夠喜愛我們的企業(yè)文化，盡快融入他，樂于建筑他， 與我們一起分享他，把這里當(dāng)成自己的家。 本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容， 請(qǐng)與公司人力資源部聯(lián)系。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊(cè) 2 董事長致詞 萬難重鎖挺胸對(duì) 無險(xiǎn)之境反俯首 逆水駕舟迎浪起 順風(fēng)揚(yáng)帆慎掌舵 不圖樓閣空中舉 寧效愚公移王屋 待到風(fēng)開云散時(shí) 朋聚把酒一杯足 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員

xxx地產(chǎn) 1 xxx房地產(chǎn)公司 員工手冊(cè) xxxx年xx月 xxx地產(chǎn) 2 前言 歡迎你加入xxx地產(chǎn)，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作 愉快！ xxx房地產(chǎn)公司每天的每一步，從今天開始，都與你的努力密切相 關(guān)。 現(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)xxx房地產(chǎn)公司—— 這本小冊(cè)子，將向你陳述xxx房地產(chǎn)公司的價(jià)值，介紹xxx房地產(chǎn) 公司內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在xxx房地產(chǎn)公司所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。 如果你在閱讀和執(zhí)行中有任何的疑問，請(qǐng)與我們或你的上司聯(lián)系。 我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進(jìn)行討論和交流。 xxx房地產(chǎn)公司 二零xx年xx月 xxx地產(chǎn) 3 目錄 前言.............................................................

0 致xx新員工： 歡迎你加入xx房地產(chǎn)咨詢有限公司，作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中重要的一員，你將與這個(gè)“家庭”中所有的成員 一起共同成長、共同發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作順心、愉快！ 公司所有成就的取得離不開團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長，有賴于xx各職員不懈的堅(jiān)持和努力。xx明天的每一個(gè) 進(jìn)步，從今天開始，都與你每日的工作與努力密切相關(guān)。 現(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)xx房地產(chǎn)咨詢有限公司。 這本員工手冊(cè)，將向你講述公司的價(jià)值觀，介紹xx內(nèi)部基本的規(guī)章制度，講解你在xx所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。當(dāng)你打開這本手冊(cè)，你將成為xx房 地產(chǎn)咨詢有限公司一名光榮的員工，你的生活也由此掀開了嶄新的一頁。 來到一個(gè)新的集體，可能會(huì)有這樣、那樣的問題，每個(gè)人都有不同的個(gè)性，不同的要求，但不管怎樣我 們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律，以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣，我們

房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)——一、概述　　二、總經(jīng)理致辭　　三、公司發(fā)展歷程　　四、公司組織機(jī)構(gòu)　　五、公司理念　　六、員工守則　　七、工作制度　　八、薪酬制度　　九、保險(xiǎn)制度　　十、福利制度　　十一、假期制度　　十二、培訓(xùn)制度　　十三...

1/23 xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員 工 手 冊(cè) xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 行政人事部編制 2/23 前言 親愛的朋友： 歡迎您加入xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司！ 本手冊(cè)是幫助您進(jìn)入公司的導(dǎo)航圖，也是您日常工作過程中的好助手。 通過本手冊(cè)您能更全面地了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自己的權(quán)利、義務(wù)并迅速地融入公司，充分展現(xiàn) 自己的才華，與公司共創(chuàng)輝煌！ 為了讓您更好地理解手冊(cè)的內(nèi)容，現(xiàn)作以下幾點(diǎn)說明： 1.本手冊(cè)適用范圍：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工。 2.本手冊(cè)經(jīng)公司行政人事部編制，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 3.本手冊(cè)是公司勞動(dòng)合同的組成部分，一旦您與公司簽訂了勞動(dòng)合同，公司將視為您已清楚本手冊(cè)所有 的內(nèi)容，并同意遵守和執(zhí)行之。 4.如公司新發(fā)行的制度與本手冊(cè)有不相符的內(nèi)容，則以新制度的條款為準(zhǔn)。 5.未盡事宜，按公司其它相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

序言 進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃 是沒有固定的思路，可變的情況實(shí)在太多，唯有* 個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊，活學(xué)活 用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研 究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。 此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分： 一、企劃目的 二、一般策劃流程 三、策劃報(bào)告的內(nèi)容 四、銷售工具種類 五、活動(dòng) 六、廣告 七、營銷策劃常見的失敗因素 八、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序（投資商） 九、策劃部制度 一、企劃目的 企劃是什么？ 企劃可簡單地理解為“策謀及計(jì)劃”，但企劃會(huì)比策 劃更高一個(gè)層次，因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌?發(fā)點(diǎn)。 策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè) 性，而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的。 策劃是將樓盤的獨(dú)特理念貫穿于整個(gè)樓盤銷售過 程的，從開始市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直 至銷售完結(jié)為止。當(dāng)策劃人員必須要有前瞻性及果 斷，具備創(chuàng)作力，具

標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)——為了規(guī)范集團(tuán)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到有效控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，減少各類風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，降低工程經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和環(huán)境影響，保障工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，達(dá)到以較低成本獲得最大安全的目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。...

天津某房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)——iso9001:2000　　1.0質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)批準(zhǔn)頁17　　2.0組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)128—19　　2.1集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖　　2.2質(zhì)量管理職責(zé)　　2.2.1總經(jīng)理　　2.2.2管理者代表　　2.2.3房地產(chǎn)事業(yè)部　　2.2....

1 第一章總則 第一條企業(yè)名稱：上海**投資發(fā)展有限公司。 第二條2009版《員工手冊(cè)》是公司多年來管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，其目的在于提高廣大員工的工作積極性、職業(yè)道 德、責(zé)任感和凝集力，提升公司的企業(yè)形象，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促使全體員工與企業(yè)組成一個(gè)榮辱與共、興衰共 擔(dān)的整體。 第三條本手冊(cè)適用于上海**投資發(fā)展公司旗下所有公司所有員工。 第四條全體員工必須正確對(duì)待各種獎(jiǎng)罰制度，擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確 立先公后私的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，不斷規(guī)范自身行為，確保企業(yè)健康發(fā)展。 第二章企業(yè)精神與文化 第一條企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏、自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新，勇于超越。 第二條經(jīng)營理念：為客戶創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，為員工提供發(fā)揮才干的舞臺(tái)，為企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 第三條管理理念：以人為本，質(zhì)量第一，誠信務(wù)實(shí)，高效求精。 第四條企業(yè)宗旨

xxx房地產(chǎn)代理公司員工手冊(cè)作者：亞霖時(shí)間：2006-1-17字體：[大][中][小] 目錄 目錄.１ 第一部分關(guān)于公司和創(chuàng)始人.２ 第二部分企業(yè)文化.３ （一）公司戰(zhàn)略.３ （二）企業(yè)精神.４ （三）公司理念與文化.７ （四）公司員工行為準(zhǔn)則.７ 第三部分&nb sp;行政辦公制度體系.８ 第一章員工規(guī)范.８ 第二章考勤及請(qǐng)假管理制度.９ 第三章出差管理制度.１１ 第四章文書管理制度.１４ 第五章檔案管理制度.１４ 第六章保密管理制度.１６ 第七章印鑒管理制度.１７ 第八章辦公用品管理制度.１７ 第九章司機(jī)管理制度.１９ 第十章辦公車輛管理制度.２０ 第十一章計(jì)算機(jī)使用管理制度.２１ 第十二章會(huì)議管理制度.２２ 第十三章合同管理制度.２

序言 進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃 是沒有固定的思路，可變的情況實(shí)在太多，唯有* 個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊，活學(xué)活 用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研 究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。 此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分： 一、企劃目的 二、一般策劃流程 三、策劃報(bào)告的內(nèi)容 四、銷售工具種類 五、活動(dòng) 六、廣告 七、營銷策劃常見的失敗因素 八、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序（投資商） 九、策劃部制度 一、企劃目的 企劃是什么？ 企劃可簡單地理解為“策謀及計(jì)劃”，但企劃會(huì)比策 劃更高一個(gè)層次，因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌?發(fā)點(diǎn)。 策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè) 性，而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的。 策劃是將樓盤的獨(dú)特理念貫穿于整個(gè)樓盤銷售過 程的，從開始市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直 至銷售完結(jié)為止。當(dāng)策劃人員必須要有前瞻性及果 斷，具備創(chuàng)作力，具

新員工入職培訓(xùn)課程大綱 一、入職培訓(xùn)簡介及目的： 本課程從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識(shí)到專業(yè)技能 等多方位幫助新員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。入職培訓(xùn) 幫助新員工增長工作所需的知識(shí)與技能，引發(fā)新員工對(duì)公司的熱 愛之情，新員工不僅能成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)亦會(huì) 培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。 二、入職培訓(xùn)對(duì)象：（分四種類別） a類：主管以上人員 b類：編制崗人員 c類：勞務(wù)系列人員 d類：營銷系列人員（業(yè)務(wù)直銷系列以其主管部門培訓(xùn)為主） 三、入職培訓(xùn)時(shí)間安排： （一）培訓(xùn)時(shí)間總計(jì)： 1、應(yīng)急課時(shí)：2天~3天 2、普通課時(shí)：5天~15天 3、精裝課時(shí)：10天~20天 （二）課程時(shí)間安排：上午：8：30~12：00 下午：14：30~17：30 四、入職培訓(xùn)地點(diǎn)： 15人以上大會(huì)議室 15人以下閱覽室 五、入職培訓(xùn)環(huán)境：（需

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理——行業(yè)內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程所進(jìn)行的管理，主要任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計(jì)劃、保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)；而廣義的工程...

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃解讀與借鑒——列舉一些房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析房地產(chǎn)管理的運(yùn)營、計(jì)劃、體系等內(nèi)容?！　」?46頁，ppt格式。　　資料目錄:　　第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析　　　　第二部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系　　...

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn) 隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)意識(shí)到規(guī)劃設(shè)計(jì) 的重要性。規(guī)劃設(shè)計(jì)的品質(zhì)直接決定房產(chǎn)品的品質(zhì)，然而事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)半 路出家的開發(fā)商而言，其規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的能力，要比其在工程管理和營銷管理上 的專業(yè)能力薄弱得多。在我看來，這種能力的欠缺與薄弱，很大程度是因?yàn)樵谝?guī) 劃設(shè)計(jì)理念上模糊的認(rèn)知和偏頗的定位。這一點(diǎn)突出的表現(xiàn)在一對(duì)引人注目的矛 盾上，一方面是口頭上對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)重要性的眾口一詞，另一方面是現(xiàn)實(shí)中對(duì)規(guī)劃 設(shè)計(jì)單位角色定位的嚴(yán)重分歧——要么將規(guī)劃設(shè)計(jì)單位視為施工隊(duì)進(jìn)行管理，要 么把設(shè)計(jì)大師們奉為神靈，而前一種更為普遍。不解決這種理念上的矛盾和困惑， 就無法擺正規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的地位以及其內(nèi)容和形式。 一、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的作用和意義 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)是開發(fā)商的產(chǎn)品，而不是建筑師的作品 在房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理——采購活動(dòng)在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置，對(duì)采購活動(dòng)管理的成熟度，直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和成本，企業(yè)因采購環(huán)節(jié)管理不到位，造成遲遲不能交房的也不乏其例，因此地產(chǎn)行業(yè)采購管理是非常重要的環(huán)節(jié)，是每一個(gè)希望成長的地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)...

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn) 類別:我的文章評(píng)論(0)瀏覽(37)2010-09-0620:38 標(biāo)簽：