辦公樓工程項(xiàng)目總分包管理配合合同

隨著分工管理模式的逐漸明確及我國(guó)改革的深入和與國(guó)際通用模式的接軌，我國(guó)建筑施工的管理也逐漸積累出適合中國(guó)各地區(qū)情況的管理模式。在建筑安裝工程施工中實(shí)行總分包的單位越來(lái)越多，這是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的正?，F(xiàn)象，它對(duì)發(fā)展專業(yè)化施工、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著積極的作用。

本文論述了建筑市場(chǎng)專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專韭化的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望。如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

項(xiàng)目分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施 工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和 我局《在建工程施工管理辦法》，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部 門和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條工程分包的分類： （一）工程項(xiàng)目分包：是指在我部履約的在建工程中，我部（定義如本管理辦法第二十 九條所述），將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來(lái)，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 （二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，或作為我部履行 工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)

本文論述了建筑市場(chǎng)專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn),分析了現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法,并對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望。如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

項(xiàng)目分包管理管理表格vi項(xiàng) 目分包管理管理表格 分包商評(píng)價(jià)記錄表分包商名稱： 分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳真所分包的項(xiàng)目（概述）價(jià)格情況所 完成的項(xiàng)目的質(zhì)量是否按期完成所分包的項(xiàng)目其他合同條款的執(zhí)行情 況其他填表人：日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：分 包商名錄文件編號(hào)：年月日分包商名 稱負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)施工業(yè)績(jī)質(zhì)量等級(jí)業(yè)主評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理：制表人：日期：合格分 包商名錄（年度）年月日序分包商法定資質(zhì)等 級(jí)資質(zhì)證書(shū)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)資金備地址/電話 號(hào)名稱代表人發(fā)證機(jī)關(guān)登記號(hào)注冊(cè)號(hào)（萬(wàn)元）注 承包人申報(bào)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位 編號(hào)致：事由：申報(bào)內(nèi)容：承包人： 年月日附件：總監(jiān)代表：年月日 總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日說(shuō)明： 本表適用于沒(méi)

論建筑工程項(xiàng)目分包管理 摘要： 我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專 業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型 式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完 成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料 來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái) 管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投 資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系， 將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 關(guān)鍵詞：分包，體系，管理。 （一）建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。 國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高

工程項(xiàng)目分包管理情況登記表——工程項(xiàng)目分包管理情況登記表，可供參考?！　　　?頁(yè)，編制于2014年。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng),施工企業(yè)的工程分包管理工作要求不斷提高。本文結(jié)合了目前施工項(xiàng)目采用分包管理的主要原因,對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目的分包管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,并對(duì)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng),施工企業(yè)的工程分包管理工作要求不斷提高.本文結(jié)合了目前施工項(xiàng)目采用分包管理的主要原因,對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目的分包管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,并對(duì)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施.

建筑工程項(xiàng)目分包管理中的合同管理——【摘要】樹(shù)立以人為本的主導(dǎo)思想，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，做好分包管理的工作，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益?！　　娟P(guān)鍵詞】合同管理；總價(jià)合同；單價(jià)合同項(xiàng)目

建筑工程項(xiàng)目分包管理分析——建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，分工更趨專業(yè)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)...

項(xiàng)目分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施 工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和 我局《在建工程施工管理辦法》，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部 門和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條工程分包的分類： （一）工程項(xiàng)目分包：是指在我部履約的在建工程中，我部（定義如本管理辦法第二十 九條所述），將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來(lái)，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 （二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，或作為我部履行 工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)

1 工程項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)所屬集團(tuán)公司建設(shè)、代建公路工程建設(shè)項(xiàng)目 工程施工分包行為，保證工程質(zhì)量及施工安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法 律法規(guī)和交通運(yùn)輸部《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》、《公路工程施工 分包管理辦法》、《天津市公路工程施工分包管理實(shí)施細(xì)則（試 行）》等規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)建設(shè)、代建的在本市行政區(qū)域內(nèi)從 事新建、改（擴(kuò)）建的公路工程施工分包活動(dòng)，適用本細(xì)則。 第三條公路工程施工分包活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。 第四條鼓勵(lì)公路工程施工進(jìn)行專業(yè)化分包，但必須依法進(jìn) 行。禁止承包人以勞務(wù)合作的名義進(jìn)行施工分包。 第二章管理職責(zé) 第五條集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司承建的高速建 設(shè)項(xiàng)目及普通公路工程施工分包活動(dòng)的臺(tái)帳匯總工作。 集團(tuán)公司建設(shè)事業(yè)部及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬 高速公路工程施工分包活動(dòng)的具

工程項(xiàng)目管理向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展已成為大勢(shì)所趨,而同時(shí)又存在著較多的問(wèn)題,這些問(wèn)題得不到很好的解決,將會(huì)給總包方帶來(lái)諸多的風(fēng)險(xiǎn),制約分包市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)育和完善。

本文通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)分包體系專業(yè)化，建筑企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展方向的論述，提出了我國(guó)先行建筑工程分包管理的一些措施，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展前景做了進(jìn)一步的展望。

單位工程項(xiàng)目分包管理申請(qǐng)表——單位工程項(xiàng)目分包管理申請(qǐng)表，可供參考。　　……　　1頁(yè)，編制于2013年。

工程名稱：深圳市唐商大廈主體項(xiàng)目中央空調(diào)設(shè)計(jì)及施工安裝工程 第1頁(yè)共5頁(yè) 深圳市唐商大廈主體項(xiàng)目 智能化系統(tǒng)工程分包管理配合協(xié)議 甲方：深圳市建工集團(tuán)股份有限公司唐商大廈項(xiàng)目經(jīng)理部 乙方：深圳市拓方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司 為了確保本工程工期、質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使該工程始終處于有序和受控的管 理狀態(tài)中，根據(jù)建工公司與業(yè)主簽訂的施工總承包補(bǔ)充協(xié)議，為有效地協(xié)調(diào)、管理、配合各分 包商施工特制定本協(xié)議，望共同遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。 一、工程名稱：深圳市唐商大廈主體項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程 二、工程地點(diǎn)：深圳市寶安區(qū)沙井107國(guó)道與南環(huán)路交匯處 三、協(xié)議主要內(nèi)容： 根據(jù)建工公司同業(yè)主簽訂的施工總承包補(bǔ)充協(xié)議精神，要求各分包單位在施工過(guò)程中同甲 方高度團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合，并且通過(guò)甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效管理，圓滿完成該項(xiàng)目工程。 四、管理形式： 總包統(tǒng)一管理，分包合作，相互尊重，友好協(xié)商，各盡其責(zé)

工程項(xiàng)目管理中的分包管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)分包單位如何進(jìn)行有效的控制，從而降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就成為分包管理的重中之重。工程項(xiàng)目分包管理主要從施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行控制，確保工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、工期各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。本文就工程項(xiàng)目的分包管理控制，淺談幾點(diǎn)看法，僅供同行參考。

工程項(xiàng)目施工管理指導(dǎo)1 第一部分勞務(wù)分包準(zhǔn)入及考評(píng)管理 第一章勞務(wù)分包方準(zhǔn)入管理 1.1勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理的目的 1.2適用范圍 1.3相關(guān)職能部門分工 1.4工作程序 1.5相關(guān)支持性文件/記錄 第二章勞務(wù)分包方考評(píng)管理 2.1勞務(wù)分承包方考核管理的目的 2.2適用范圍 2.3相關(guān)職能部門分工 2.4考核程序 2.5施工過(guò)程評(píng)測(cè)機(jī)制 工程項(xiàng)目施工管理指導(dǎo)2 2.6施工驗(yàn)收評(píng)測(cè)機(jī)制 第一章勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理辦法 1.1勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理的目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工分承包方的有效管理，規(guī)范化、程序化選擇合格承包方并 建立優(yōu)勝劣汰長(zhǎng)效機(jī)制，合理配置施工作業(yè)隊(duì)伍和人員，確保公司質(zhì)量管理體 系有效貫徹和實(shí)施，保證施工質(zhì)量、完成工期目標(biāo)、確保施工安全，提高經(jīng)濟(jì) 效益，維護(hù)公司形象和信譽(yù)，增強(qiáng)公司在相關(guān)工程施工領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司

文章首先簡(jiǎn)要分析了電力工程分包管理的意義，闡述了電力工程項(xiàng)目在分包管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，重點(diǎn)探討了提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施，以期為實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的有敗管理做一些探討。

電力工程是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分,因其具有人員多、規(guī)模大以及涉及范圍廣等特點(diǎn),在項(xiàng)目管理中存在一定的難度。分包管理是電力工程項(xiàng)目管理中的一部分,可以有效緩解承包商面臨的壓力,降低承包項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)項(xiàng)目管理分包管理進(jìn)行了分析,并提出具體實(shí)施措施。

由北京城建集團(tuán)建筑工程總承包部承擔(dān)施工任務(wù)的華為北京環(huán)?？萍紙@m地塊項(xiàng)目位于北京中關(guān)村環(huán)?？萍紙@,建成后將是華為的產(chǎn)品研發(fā)中心。該工程是合約圖紙和規(guī)范的總價(jià)包干合同、22萬(wàn)平方米、兩年工期、近4億元的造價(jià),總承包方風(fēng)險(xiǎn)巨大。自2009年3月份開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部通過(guò)一系列的科學(xué)管