北京第二外國語學(xué)院學(xué)生科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定

xx公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1總則 1.1本著推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促 進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí) 際情況，特制定本制度。 1.2技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展 能力，強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。 1.3企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體 實(shí)施和執(zhí)行部門。 1.4技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件 時(shí)還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨 詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技 術(shù)研發(fā)水平。 2技術(shù)工作范圍 2.1公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、 技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)成果獎勵、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研 發(fā)及技術(shù)改造

浙江亙古電纜有限公司 亙古字【2009】001號 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條本著推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān) 技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào) 市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。 第三條企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實(shí)施和 執(zhí)行部門。 第四條技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān) 國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等 活動以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。 第二章技術(shù)工作范圍 第一條公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、 技術(shù)成果鑒定

浙江亙古電纜有限公司 亙古字【2009】001號 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條本著推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān) 技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào) 市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。 第三條企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實(shí)施和 執(zhí)行部門。 第四條技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān) 國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等 活動以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。 第二章技術(shù)工作范圍 第一條公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、 技術(shù)成果鑒定

xx公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

上海斯菲爾物流股份有限公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)的管理制度 第一條目的 為規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評估， 落實(shí)各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制 度。 第二條范圍 本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)生 產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。 第三條職責(zé) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù) 管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展 軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。 一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)。新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù) 推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章 制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)行技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門， 對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 第四條立項(xiàng)程序 一、原

范文范例參考 完美word格式整理版 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作開展，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的評估，增 強(qiáng)項(xiàng)目成果的核心競爭力，化解風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)提議、立項(xiàng)前的可行性研究、立項(xiàng)評審 及立項(xiàng)審批等工作。 第三條本規(guī)定中的研發(fā)項(xiàng)目指新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目， 以及其他對產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式等的革新活動。 第二章職責(zé) 第四條技術(shù)研究院是研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的歸口管理單位。負(fù)責(zé)對各相關(guān)單位和 部門提出立項(xiàng)項(xiàng)目的等級初審和可行性研究任務(wù)的審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究進(jìn) 度的監(jiān)督；負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目評審組，組織項(xiàng)目立項(xiàng)的評審；負(fù)責(zé)組織重要等級項(xiàng)目 的上會決策。 第五條產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)業(yè)技術(shù)部、銷售部及其他各部門進(jìn)行立項(xiàng)提 議，參與立項(xiàng)提議的初審和立項(xiàng)評審。 第六條產(chǎn)業(yè)技術(shù)部是本產(chǎn)業(yè)

范文范例參考 完美word格式整理版 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作開展，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的評估，增 強(qiáng)項(xiàng)目成果的核心競爭力，化解風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)提議、立項(xiàng)前的可行性研究、立項(xiàng)評審 及立項(xiàng)審批等工作。 第三條本規(guī)定中的研發(fā)項(xiàng)目指新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目， 以及其他對產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式等的革新活動。 第二章職責(zé) 第四條技術(shù)研究院是研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的歸口管理單位。負(fù)責(zé)對各相關(guān)單位和 部門提出立項(xiàng)項(xiàng)目的等級初審和可行性研究任務(wù)的審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究進(jìn) 度的監(jiān)督；負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目評審組，組織項(xiàng)目立項(xiàng)的評審；負(fù)責(zé)組織重要等級項(xiàng)目 的上會決策。 第五條產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)業(yè)技術(shù)部、銷售部及其他各部門進(jìn)行立項(xiàng)提 議，參與立項(xiàng)提議的初審和立項(xiàng)評審。 第六條產(chǎn)業(yè)技術(shù)部是本產(chǎn)業(yè)

第1頁共14頁 文件編號：abgh-31-4/2 榮威塑膠工業(yè)集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定 編制顧海波審核段開峰、劉峰批準(zhǔn)朱強(qiáng)核準(zhǔn)-- 首次發(fā)布日期2011.11.16 最新修改日期2012.09.12 抄送部門及密級 集團(tuán)直屬部門（含物流中心、配送部）普通 上海榮威膠布廠普通 上海榮威成品廠普通 南通榮威直屬部門普通 南通榮威膠布廠普通 南通榮威床墊廠普通 南通榮威水池廠普通 南通榮威成品廠直屬部門普通 南通榮威注塑廠普通 江蘇榮威直屬部門普通 江蘇榮威膠布廠普通 江蘇榮威成品廠普通 一、目的 為規(guī)范工程項(xiàng)目的立項(xiàng)判定、價(jià)格費(fèi)用控制、數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收、交付后維修、貨款支付細(xì)節(jié)等流程，制 定本規(guī)定。 二、范圍 適用于基建項(xiàng)目、新增固定資產(chǎn)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、維修項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目），按照項(xiàng)目歸類以及預(yù)算費(fèi)用 的大小區(qū)分進(jìn)行立

企業(yè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 ★★★員工微信管理、手機(jī)通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動） 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..................................

企業(yè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 ★★★員工微信管理、手機(jī)通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動） 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..................................

科研項(xiàng)目的立項(xiàng)數(shù)量是衡量研究機(jī)構(gòu)科研能力的一個(gè)重要指標(biāo)。為提高項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量,使真正有價(jià)值的項(xiàng)目脫穎而出,需要對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評估。因此,研究建立一套針對省級計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)科研項(xiàng)目立項(xiàng)評估的指標(biāo)體系,對提高計(jì)量科研項(xiàng)目的質(zhì)量具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

. 頁腳 西南科技大學(xué)外國語學(xué)院自評報(bào)告 (草案) 目錄 章節(jié)章節(jié)名頁碼 0概述：歷史沿革和基本情況2 1專業(yè)辦學(xué)目標(biāo)與建設(shè)規(guī)劃3 2專業(yè)與課程設(shè)置10 3師資隊(duì)伍建設(shè)18 4教學(xué)條件與實(shí)踐環(huán)節(jié)27 5教學(xué)管理30 6教學(xué)研究與改革32 7科研水平37 8教學(xué)質(zhì)量40 9社會聲譽(yù)47 10特色項(xiàng)目48 . 頁腳 概述：歷史沿革及基本情況 西南科技大學(xué)組建以前，其前身建筑材料工業(yè)學(xué)院于1993年9月開設(shè)科技英語專 業(yè)，招收三年制?？粕辉谖髂瞎W(xué)院時(shí)代，仍保留了科技英語專業(yè)，同時(shí)在基礎(chǔ)部 設(shè)置公共英語教研室；經(jīng)濟(jì)技術(shù)高等?？茖W(xué)校1997年9月開設(shè)英語專業(yè)專科，包括有 經(jīng)貿(mào)英語和旅游英語兩個(gè)專業(yè)方向。 2000年8月，西南科技大學(xué)組建，次年4月3日成立了外語系，2002年4月更名為外 國語學(xué)院。2000年

科研項(xiàng)目立項(xiàng)是科研工作的初始環(huán)節(jié),必須對所有申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)分析。在分析科研立項(xiàng)評審指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,給出了一種基于物元模型的可拓綜合評價(jià)方法。首先定義了科研項(xiàng)目評審物元模型的經(jīng)典域和節(jié)域,給出了關(guān)聯(lián)度的計(jì)算公式,然后通過多層次綜合評價(jià)的方法確定科研項(xiàng)目的等級,并通過算例說明了該方法的有效性。

申報(bào)編號 立項(xiàng)編號 泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請書 項(xiàng)目名稱網(wǎng)絡(luò)作品著作權(quán)侵權(quán)問題研究 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王欣 負(fù)責(zé)人所在部門公共基礎(chǔ)部 填表日期 泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 20年月日 2 填表說明 一、每項(xiàng)課題限報(bào)負(fù)責(zé)人一人。課題申請人必須是該項(xiàng)目的實(shí)際主持者，并在該課題研究 中承擔(dān)實(shí)質(zhì)性任務(wù)。暫無科研項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人的優(yōu)秀青年教師、骨干管理人員或已獲得 博士學(xué)位的青年教師優(yōu)先予以立項(xiàng)。 二、每一申請人同一時(shí)間內(nèi)只能承擔(dān)一項(xiàng)校級研究課題，以前申報(bào)的校級課題尚未結(jié)題者， 不能再次申報(bào)。 三、申請人必須逐項(xiàng)認(rèn)真填寫本表數(shù)據(jù)。 1、封面上方兩個(gè)代碼框不用填寫。 2、部分欄目填寫說明： 項(xiàng)目名稱：應(yīng)準(zhǔn)確簡明，反映研究內(nèi)容，最多不超過25字（包括標(biāo)點(diǎn)符號）。 所屬部門：按所屬部門公章填寫全稱。 主要參加者：必須是真正參加本課題的研究工作，不含課

第1頁(共5頁 管理學(xué)作業(yè)答題紙 信息管理概論作業(yè)01(第1-4單元答題紙 學(xué)籍號:姓名: 學(xué)習(xí)中心:分?jǐn)?shù):班級: 批改老師: 本次作業(yè)滿分為100分。請將每道題的答案寫在對應(yīng)題目下方的橫線上。 題目1[50分] ①說明計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和發(fā)展四個(gè)主要的發(fā)展階段及其基本計(jì)算元器件、運(yùn)行速 度范圍。什么是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)原理(馮·諾依曼體系結(jié)構(gòu)的精髓? 答:計(jì)算機(jī)的四個(gè)發(fā)展階段的主要特征:第一代(1946~1957年是電子計(jì)算機(jī),它的 基本電子元件是電子管,內(nèi)存儲器采用水銀延遲線,外存儲器主要采用磁鼓、紙帶、 卡片、磁帶等。由于當(dāng)時(shí)電子技術(shù)的限制,運(yùn)算速度只是每秒幾千次~幾萬次基本運(yùn) 算,內(nèi)存容量僅幾千個(gè)字。程序語言處于最低階段,主要使用二進(jìn)制表示的機(jī)器語言 編程,后階段采用匯編語言進(jìn)行程序設(shè)計(jì)。因此,第一代計(jì)算機(jī)體積大,耗電多,速

福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步完善《福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)管理辦法》，加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)工作 的管理、引導(dǎo)與支持，促進(jìn)我校社團(tuán)的健康發(fā)展，全面推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)活動“科學(xué) 化、項(xiàng)目化、精品化”建設(shè)，特頒布《福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng) 管理辦法（試行）》（以下簡稱《項(xiàng)目管理辦法》）。 第二條福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動專項(xiàng)資金由學(xué)校審批成立，給具有發(fā)展?jié)摿?的學(xué)生社團(tuán)活動給予資金支持，目的在于激勵廣大學(xué)生社團(tuán)開展健康積極、新穎 多樣的活動，并切實(shí)將活動創(chuàng)意和實(shí)際情況、所學(xué)專業(yè)結(jié)合起來，大力提倡學(xué)生 社團(tuán)活動品牌化、長期化、項(xiàng)目化。 第三條項(xiàng)目活動方案的申報(bào)、申評過程嚴(yán)格遵循《福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動 重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，保證全過程的“公平、公正、公開”。 第二章活動方案申報(bào) 第四條《項(xiàng)目管理辦法》所稱“社團(tuán)活動”，是

1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

xxxxxx公司 研發(fā)立項(xiàng)實(shí)施管理辦法 為了將用戶需求、市場發(fā)展趨勢與公司研發(fā)能力充分結(jié)合，使新研發(fā)項(xiàng)目的 立項(xiàng)有理有據(jù)，提高新項(xiàng)目研發(fā)的成功率及投入產(chǎn)出比，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，制定該管 理辦法。 1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請 新產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)需要著眼于未來，進(jìn)行前瞻性研發(fā)，確保能夠領(lǐng)先于市 場，或者在市場中保持較長時(shí)期的競爭優(yōu)勢。 任何部門人員在市場中發(fā)現(xiàn)我公司未生產(chǎn)，卻有較大前景的設(shè)備，均可以提 出新設(shè)備立項(xiàng)請求。設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)部根據(jù)申請人出具資料，會同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)供應(yīng) 部、項(xiàng)目部等部門進(jìn)行討論分析，初步?jīng)Q定該研發(fā)項(xiàng)目是否實(shí)施。 初步討論至少應(yīng)包含以下要素： 1.1、市場前景、競爭狀況、生命周期。 1.2、我公司技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力。 1.3、根據(jù)預(yù)估的產(chǎn)品成本、售價(jià)、相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行簡單量本利分析。 2、申請單編制 初審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制研發(fā)立項(xiàng) 申請單。 2.1、

江門市xxxx有限公司三層文件文件編號xj-wi135 文件名稱研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度頁碼第1頁共3頁 版本/修訂狀態(tài)：a/0發(fā)布時(shí)間2011年01月 1.目的 為更好地完善公司項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高 質(zhì)完成，促進(jìn)公司和技術(shù)研發(fā)中心員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。 2.方法與原則 1.1技術(shù)研發(fā)中績效考核采用項(xiàng)目考核和崗位相結(jié)合的方法。 1.1.1項(xiàng)目考核時(shí)指以項(xiàng)目為單位，各相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的技術(shù)研發(fā)中心的階段工作成果 進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的研發(fā)中心人員進(jìn)行績效考核。 1.1.2崗位考核是指以部門為單位，各相關(guān)部門對研發(fā)中心員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì) 合作等方面進(jìn)行評估。 1.1.3對全新產(chǎn)品研發(fā)按xj-qp014《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》進(jìn)行立項(xiàng)，并按項(xiàng)目考核辦 法進(jìn)行考核；對改進(jìn)

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益 的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技 研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。 第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、 管理公開、精簡高效。 第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開 制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價(jià)制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果 和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情 況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目 實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提 高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的 管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。 第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理 公開、精簡高效。 第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、 報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價(jià)制度。 1.公開制度。 在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技 術(shù)研發(fā)部）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等 通過一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。 項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求 按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評價(jià)制度。 項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合 同書，在項(xiàng)