北京市海淀區(qū)太陽(yáng)園小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)邀標(biāo)書(shū)

某小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) 業(yè)主： 1.根據(jù)已收到的xx市城鄉(xiāng)結(jié)合部物業(yè)招標(biāo)文件，遵照《xx市物業(yè) 管理招標(biāo)投標(biāo)管理法》的規(guī)定，經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件，招 標(biāo)文件補(bǔ)充通知，招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后，我方愿以我方所要的 遞交的標(biāo)書(shū)摘要表中的總標(biāo)價(jià)，承擔(dān)上述物業(yè)所有的管理工作。 2.一旦我方中標(biāo)，我方保證按我方所遞交的標(biāo)書(shū)中承諾的期限和招標(biāo) 文件中對(duì)承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù)。 3一旦我方中標(biāo)，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的 標(biāo)書(shū)中承諾的質(zhì)量等級(jí)。 4.一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及管理組織 來(lái)設(shè)計(jì)，組織管理工作，如確需變更，必須征得業(yè)主的同意。 5.我方同意所遞交的招標(biāo)文件在投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方 的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將首次約束。 6.我方同意招標(biāo)文件中的各個(gè)條款，并按投標(biāo)標(biāo)價(jià)總額的4%繳納保 證金2.4萬(wàn)，我方違約，則扣除

投標(biāo)書(shū) 致：z市梅沙花園小區(qū)業(yè)主委員會(huì)： 一、在研究了梅沙花園的招標(biāo)工作方案和考察了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，我們?cè)敢獍慈嗣?幣（大寫(xiě)）住宅：壹圓捌角正/月/平方米，別墅：貳圓捌角正/月/平方米的投標(biāo)價(jià)， 遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)梅沙花園小區(qū)的物業(yè)管理項(xiàng)目的實(shí)施。 二、我們同意在規(guī)定的投標(biāo)文件有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書(shū)的各項(xiàng)承諾。在 此期限屆滿之前，本投標(biāo)書(shū)始終將對(duì)我方具有約束力，并隨時(shí)接受中標(biāo)。 三、在物業(yè)服務(wù)合同正式簽署生效之前，本投標(biāo)書(shū)連同貴單位的中標(biāo)通知書(shū)將 構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對(duì)雙方具有約束力。 四、我們理解，貴單位不一定接受最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)或貴單位接到的其他任何投標(biāo)。 同時(shí)也理解，貴單位不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費(fèi)用。 投標(biāo)人（全稱）：z市z物業(yè)管理有限公司 法定代表人或其授權(quán)的代理人（職務(wù)、姓名）： 日期：二oo六年五月二十八日 中標(biāo)后承諾 針對(duì)梅

富貴花園小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)知識(shí)區(qū)2008-03-0810:54:50閱讀1084評(píng)論1字號(hào)：大中小訂閱. 作者:鄒華麗 院系:湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理系 專業(yè):物業(yè)管理 班級(jí):物管051班 學(xué)號(hào):200502170128 指導(dǎo)老師:何楊盛哲 答辯日期和成績(jī): 內(nèi)容摘要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被引入到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域,物業(yè)管理行業(yè)也不例外,也要展開(kāi)激烈的 競(jìng)爭(zhēng),為各個(gè)物業(yè)管理公司提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 由于物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)還是較為新興的行業(yè),因此,物業(yè)管理招投標(biāo)的推行可以說(shuō)是行業(yè)自身發(fā)展到一定階段的產(chǎn) 物,是行業(yè)自身運(yùn)行規(guī)律的體現(xiàn)。它標(biāo)志著發(fā)展商和業(yè)主(客戶)物業(yè)管理意識(shí)的提高,標(biāo)志著物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)的增強(qiáng),標(biāo)志著物業(yè)管理將真正作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)而存在,并將更具活力,更加

投標(biāo)書(shū) 致：優(yōu)勝花園小區(qū)業(yè)主委員會(huì)： 一、在研究了優(yōu)勝花園的招標(biāo)工作方案和考察了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，我們?cè)敢獍慈嗣?幣（大寫(xiě)）住宅：壹圓捌角正/月/平方米，別墅：貳圓捌角正/月/平方米的投標(biāo)價(jià)， 遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)優(yōu)勝花園小區(qū)的物業(yè)管理項(xiàng)目的實(shí)施。 二、我們同意在規(guī)定的投標(biāo)文件有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書(shū)的各項(xiàng)承諾。在 此期限屆滿之前，本投標(biāo)書(shū)始終將對(duì)我方具有約束力，并隨時(shí)接受中標(biāo)。 三、在物業(yè)服務(wù)合同正式簽署生效之前，本投標(biāo)書(shū)連同貴單位的中標(biāo)通知書(shū)將 構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對(duì)雙方具有約束力。 四、我們理解，貴單位不一定接受最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)或貴單位接到的其他任何投標(biāo)。 同時(shí)也理解，貴單位不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費(fèi)用。來(lái)源于：房地產(chǎn)e網(wǎng)-www.***.*** 房地產(chǎn)e網(wǎng)-http://www.***.***/倍訊易-http://www.

深圳市××小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)(摘要) 序言 我公司擬在該小區(qū)管理中除采用以往的成功經(jīng)驗(yàn)外，將在以下幾 個(gè)方面作新的嘗試：我們將引進(jìn)系統(tǒng)工程的方法技術(shù)，提高一體化管 理水平，采取計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、督導(dǎo)管理和協(xié)調(diào)管理等 先進(jìn)的管理方法，根據(jù)1s09002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān) 服務(wù)行業(yè)之要求，探索并逐步走上物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路；強(qiáng)調(diào)始終把 為住戶服務(wù)作為管理工作的重心。我們將在完善服務(wù)體系，提高服力 層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等方面采取一系列新舉措，瞄準(zhǔn)世界物業(yè)管理先 進(jìn)水平，創(chuàng)全國(guó)最優(yōu)秀管理住宅小區(qū)。 我們有信心承諾，全面接管小區(qū)后，保證使其在1年內(nèi)成為市文 明住宅小區(qū)，2年內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)秀管理住宅小區(qū)，3--5年內(nèi)達(dá)到物業(yè) 管理的世界先進(jìn)水平。達(dá)不到此目標(biāo)，我們公司將主動(dòng)退出并愿意承 擔(dān)處罰。 項(xiàng)目一：擬采取的管理方式 提要： (1)嚴(yán)密

xxx高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”， 我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開(kāi)發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地 面積約79.7畝。江寧開(kāi)發(fā)區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx新區(qū)、 高新技

xxx住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 九、結(jié)束語(yǔ) 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 研，所了解的基本情況如下： 【xxx住宅小區(qū)位于溫江工業(yè)園區(qū)科興路以南,蓉城大道路以東,金馬河以北,占地 面積約79.7畝。溫江工業(yè)園區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)

天天讓您滿意 1 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 天天讓您滿意 2 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深 入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開(kāi)發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約79.7畝。 江寧開(kāi)發(fā)區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx

xxxx物業(yè) 物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) (討論版) 目錄 第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃 第一章項(xiàng)目調(diào)研 第二章管理目標(biāo)——構(gòu)建“文化社區(qū)” －、倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化 二、推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化 三、營(yíng)建“和睦親善”的社區(qū)文化 四、塑造“親和人文”的環(huán)境文化 第三章xxxx物業(yè)管理模式 第四章擬采取的管理服務(wù)措施 －、導(dǎo)入iso9002質(zhì)量管理體系 二、實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制 三、建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機(jī)制 四、實(shí)現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享 五、建立“物業(yè)管理信息島” 六、倡導(dǎo)開(kāi)放式的管理服務(wù) 七、提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù) 八、構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)——窯戶服務(wù)中心 九、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈——虛擬倉(cāng)庫(kù) 十、管理體系的全面整合和提升 十一、致力于共享設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn) 十二、引入直飲水系統(tǒng) 第五章管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾 一、管理目標(biāo)承諾 二、經(jīng)營(yíng)

-** -** ×××小區(qū)物業(yè)管理方案 一、投標(biāo)函 第二章：×××小區(qū)物業(yè)概況； 第三章：×××小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案 第一節(jié)：小區(qū)環(huán)境管理 第二節(jié)：小區(qū)衛(wèi)生綠化管理 第三節(jié)：小區(qū)的安全保衛(wèi)管理 第四節(jié)：設(shè)施的維修管理 第五節(jié)：小區(qū)的文化建設(shè) 第六節(jié)：其他物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 第四章：×××小區(qū)管理組織結(jié)構(gòu)圖 第五章：人員配備； 第五章：金費(fèi)收支預(yù)算； 一、投標(biāo)函 致：×××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)： 根據(jù)貴區(qū)日前發(fā)布的招標(biāo)公告，現(xiàn)決定參加 “×××小區(qū)物業(yè)管理”項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，并作出如下法律承諾： 1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)合同法》和《物 業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的一切規(guī)定，履行相關(guān)義務(wù)。 -** -** 2、受法定代表人授權(quán)全權(quán)處理與本次投標(biāo) 項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)。 3、投標(biāo)文件的內(nèi)容真實(shí)可*。如果中標(biāo)，本投 標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件。 4、同意提供招標(biāo)人所要求的其

. . ※※※× 特別聲明 1、本投標(biāo)文件和應(yīng)招標(biāo)人要求提供的文件資料僅適用于本投標(biāo)和中標(biāo)后 的簽約過(guò)程，在有效期限內(nèi)具有法律規(guī)定的效力。 2、如中標(biāo)，我司將嚴(yán)格履行本投標(biāo)書(shū)中的各項(xiàng)服務(wù)承諾，滿足招標(biāo)人的有 關(guān)實(shí)際服務(wù)需求。 3、我司將努力把****管理成為某市一流住宅項(xiàng)目；管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《某 市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)，依據(jù)iso9001：2000質(zhì)量管理及iso14001：1996 環(huán)境管理體系執(zhí)行。 4、契約期內(nèi)使****的服務(wù)管理達(dá)到某市一流水準(zhǔn)，并為申辦《某市物業(yè)管 理優(yōu)秀居住小區(qū)》項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。 5、如中標(biāo)，我司承諾通過(guò)深度挖掘管理潛力，完善本項(xiàng)目管理服務(wù)細(xì)節(jié)和 提升小區(qū)整體形象，如不能達(dá)到合同約定和我司承諾達(dá)到之標(biāo)準(zhǔn)，我司 將向招標(biāo)人支付×萬(wàn)元人民幣作為經(jīng)濟(jì)賠償。 6、嚴(yán)

住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) (2)

小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)范本 目錄 一、投標(biāo)函,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 二、梅園概況,,,,,,,,,,,,,,,,,2 三、海德縣周到物業(yè)服務(wù)有限公司概況,,,,,,,,3 四、合作方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 五、第一章提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃,10 六、第二章擬采取的管理方式、工作計(jì)劃和物質(zhì)裝備情況,18 七、第三章管理人員的配備、培訓(xùn)和管理,,,,,,45 八、第四章各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及指標(biāo)采取的措施,,54 九、第五章節(jié)約資金、降低能耗的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,,,58 十、第六章經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和管理標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,59 十一、第七章豐富社區(qū)文化加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施,70 十二、第八章物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施,,,,,,,74 十三、第九章管理規(guī)章制度和檔案管理,,,,,,,

提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深 入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開(kāi)發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約79.7畝。 江寧開(kāi)發(fā)區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx新區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)密集區(qū)為目標(biāo)， 精心

xxx高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”， 我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開(kāi)發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地 面積約79.7畝。江寧開(kāi)發(fā)區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx新區(qū)、 高新技

小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)范本 目錄 一、投標(biāo)函????????????????????1 二、梅園概況?????????????????2 三、海德縣周到物業(yè)服務(wù)有限公司概況????????3 四、合作方式???????????????????7 五、第一章提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃?10 六、第二章擬采取的管理方式、工作計(jì)劃和物質(zhì)裝備情況?18 七、第三章管理人員的配備、培訓(xùn)和管理??????45 八、第四章各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及指標(biāo)采取的措施??54 九、第五章節(jié)約資金、降低能耗的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案???58 十、第六章經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和管理標(biāo)準(zhǔn)????????59 十一、第七章豐富社區(qū)文化加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施?70 十二、第八章物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施???????74 十三、第九章管理規(guī)章制度和檔案管理???????

>正式施行 小區(qū)物業(yè)收費(fèi)有了法規(guī)依據(jù) 本報(bào)訊記者從貴陽(yáng)市物業(yè)協(xié)會(huì)了解到，醞釀了半年之久的《貴陽(yáng)市普通小區(qū)物業(yè)管理收 費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《參考標(biāo)準(zhǔn)》）于9月30日正式下發(fā)，并于即日起正式施行。根據(jù) 規(guī)定，貴陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)被分成三個(gè)級(jí)別，其中一級(jí)物業(yè)每平米每月收費(fèi)2.05元；二級(jí)物 業(yè)每平米每月收費(fèi)1.7元；三級(jí)物業(yè)每平米每月收費(fèi)1.47元。自此，貴陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)終 于有了人工成本參考標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)了解，《參考標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)應(yīng)新建普通住宅小區(qū)的物業(yè)收費(fèi)分為三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別的服 務(wù)內(nèi)容又被量化、細(xì)化為綜合管理、共用設(shè)施設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)、協(xié)助維護(hù)公共秩序、保潔服務(wù)、 綠化養(yǎng)護(hù)管理五個(gè)方面。以一級(jí)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)為例，《參考標(biāo)準(zhǔn)》將一級(jí)綜合類管理收費(fèi)人 工成本定為每平方米每月0.49元；共用設(shè)施設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)人工成本定為每平米每月0.25

·?°?ò?￡o?t????μà×???d?????òμ1üàíêμê?·?°? ?a?dêμ?ó???ò??μàà??éd?????òμ1üàí1¤×÷￡???á|11?¨ó?3?êd1üàí?????àêêó|μ? ??òμ1üàíd??ú??￡???ò?2?íêé?d???1?12??ì×éèê?￡?ìáéyd????ó×??·?3￡?1?·??? òμ1üàí???ˉ￡?ìá???ó??°2?óà?òμμ??úòa?è￡??ù?y???t??1?óú?ó??×???d?????òμ 1üàí1¤×÷μ?ód1?òa?ó￡??áo??ò??μàêμ?ê￡?ì????¨±?·?°??￡ ò??￠??μ????? ò????§·￠?11??a??μ?￡?ò?ì????ú??′′d??ao?d?￡?°′??dd

第一章前言 “×××”小區(qū)，位于“國(guó)家4a級(jí)旅游度假區(qū)”－－位于－－，與 大海近在咫尺。小區(qū)總建筑面積20萬(wàn)多平方米，由多層低密度住宅、 特色點(diǎn)式樓和純版式小高層組成。小區(qū)內(nèi)設(shè)有大型超市、大型酒店以 及商辦服務(wù)區(qū)等，其中公寓面積×㎡；商鋪面積×㎡；地下停車場(chǎng)× ㎡；地上停車場(chǎng)×㎡；車庫(kù)×個(gè)。房屋配套設(shè)施齊全：暖氣、燃?xì)狻?通訊、電視、寬帶系統(tǒng)。小區(qū)設(shè)備設(shè)施先進(jìn)，設(shè)有電視監(jiān)控，周界防 范，電子巡更，樓宇對(duì)講系統(tǒng)，背景音樂(lè)，遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等，讓您感 到方便、舒適、安全。 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值，從而確保 小區(qū)保值、增值?！痢痢痢凉臼蔷哂形飿I(yè)管理二級(jí)資質(zhì)的股份制企 業(yè)。公司專業(yè)從事住宅小區(qū)、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)等物業(yè)項(xiàng)目的管理工作。 現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)×多萬(wàn)㎡。其中涉及智能化寫(xiě)字樓、綜合商廈、 花園別墅、住宅小區(qū)等。我們的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè)，勇?tīng)?zhēng)第一”。 我

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/14 小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)構(gòu)成與測(cè)算 小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)構(gòu)成與測(cè)算作者：佚名 時(shí)間：2008-8-3 瀏覽量： 一、居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的 居住小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)是指物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委 托對(duì)居住小區(qū)內(nèi)的房屋及其設(shè)備、專用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治 安和環(huán)境容貌等項(xiàng)目開(kāi)展日常維護(hù)、修繕、整治服務(wù)及提供其它與居 民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用。為了規(guī)范居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收 費(fèi)行為,維護(hù)正常收費(fèi)秩序,促進(jìn)物業(yè)管理事業(yè)健康發(fā)展,國(guó)家計(jì)委、 建設(shè)部1996年2月9日聯(lián)合頒布了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收 費(fèi)暫行辦法》。為了貫徹“暫行辦法”各地根據(jù)自己的具體情況先后 制定了《實(shí)施細(xì)則》和具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 居住小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)是住宅商品化的產(chǎn)物,是對(duì)以往單純靠政府 撥款、單位補(bǔ)貼的被動(dòng)居面的重大改

住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) 提綱 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 第二章管理服務(wù)理念及管理思路 第三章探求、創(chuàng)造“×××文化區(qū)”物業(yè)管理新模式 第四章擬采取的管理服務(wù)措施 第二部分項(xiàng)目管理方式 第一章管理模式 第二章各類人員的素質(zhì)要求、選用辦法和人員編制情況 第三章資源配置情況 第三部分促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施、承諾 第一章銷售對(duì)象的定位 第二章配合銷售的措施 第四部分項(xiàng)目服務(wù)管理費(fèi) 第一章財(cái)務(wù)管理 第二章日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算 第五部分特色服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第六部分未來(lái)接管中的新舉動(dòng)、新設(shè)想 第一章建立“物業(yè)信息島”，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化 倍訊易http://www.***.***/ 第二章實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化 第七部分社區(qū)文化建設(shè) 第八部分項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾 第一章經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾及采取的措施 第二章管理指標(biāo)承諾及采取的措施

區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 為貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè)主、使用 人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個(gè)清新、整潔、文明有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境，特制定本辦法。 一、物業(yè)管理企業(yè) 1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托 合同，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其配套設(shè)施、設(shè)備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目 進(jìn)行維護(hù)，修繕和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。 2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應(yīng)具有獨(dú)立的法人資格，從業(yè)人員應(yīng)取得職業(yè)資格證書(shū)。 3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應(yīng)與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務(wù)合同，其內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)范圍、 管理標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、期限、費(fèi)用收支監(jiān)督檢查和違約責(zé)任等，并報(bào)送區(qū)物業(yè)主管部門備案。 4、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)設(shè)立固定的服務(wù)場(chǎng)所，專線電話，專職工作人員24小時(shí)值班，確保及 時(shí)為業(yè)主服務(wù)。 5、物業(yè)企業(yè)應(yīng)按等級(jí)收費(fèi)，并由物價(jià)部門統(tǒng)一定價(jià)，