北京鐵路局工會合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作提出三點要求

施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié) 流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論 述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量 管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工 人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。 在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。 不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方

某工程施工單位提出的施工合理化建議和降低成本措施 一、施工合理化建議 1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要 部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的hpb235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低 合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋， 其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié) 約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。 3、混凝土施工模板脫模劑采用bt—20模板漆（長效脫模劑）。 bt—20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板， 并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能： （1）保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損； （2）提高混凝土外觀質(zhì)量

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進(jìn)度計劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊伍采取調(diào)

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進(jìn)度計劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實

裝修工程提出的合理化建議 一、創(chuàng)優(yōu)計劃 我們一定會付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為公司的重點 工程，我公司有信心也有能力向貴方交付一個精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下： 1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃，組長由總工程師擔(dān)任，項目經(jīng)理任副 組長，主要成員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場組長，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。 總策劃職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。 組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行 監(jiān)督、總結(jié)。 2、實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制 除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外，根據(jù)工程的不同 階段，公司都要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共 同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評 和考核（包括實體質(zhì)量、iso9000質(zhì)量體系運行、

工程施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié) 流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論 述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量 管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工 人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。 在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。 不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，

某工程施工單位提出的施工合理化建議和降低成本措施——一、施工合理化建議　　1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。　　2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代...

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財產(chǎn)安全，做好安全工作對公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本 點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識 和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行 為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實施，如根據(jù)各時期安 全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工安 全。定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強安全管理及施工人員對工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強施工配合 1

施工過程的合理化建議 一管理措施 1調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門配備強有力的管理力量，選配項目管理經(jīng)驗業(yè)務(wù) 精能力強的人員擔(dān)任責(zé)任人進(jìn)行項目管理 3選配技術(shù)業(yè)務(wù)強，素質(zhì)好的施工隊伍，配備好的各專業(yè)施工勞動力 4加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與與業(yè)務(wù)相關(guān)的周圍關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對施工的影響，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn) 5認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度，在施工過程中，項目責(zé)任人要嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗關(guān)，對于隱蔽工 程重點部位要加強檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量問題造成整改和返工損失 6材料進(jìn)場檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴(yán)格各個工序 質(zhì)量管控，全面推行施工制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工藝，以點 帶面，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

關(guān)于將70萬平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構(gòu)建生態(tài)和諧園林工廠的遠(yuǎn)景目標(biāo)。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬平，夏季生長較 快，如不進(jìn)行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設(shè)立排堿隔堿處理， 綠化投資費用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進(jìn)的具體內(nèi)容和措施 原來的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬平的雜草地，分 區(qū)

........ 參考.資料 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公司 和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論,確保 質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技 術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對 班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設(shè)計優(yōu)化工作 1.由建設(shè)單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng) 濟效益的分成，以及違約應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。 2.關(guān)于設(shè)計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、 燃?xì)狻㈦娞莸鹊龋谙到y(tǒng)設(shè)計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進(jìn)行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護(hù)。 4.垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之 內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè) 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設(shè)備安裝工

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴 縣通信局房新建工程施工的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如 下： （一）、質(zhì)量方面 招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意?！?回訪

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣 通信局房新建工程施工的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下： （一）、質(zhì)量方面 招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意?！?回訪辦公

項目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。 安全

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議：

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設(shè)計院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進(jìn)度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做 好“四通一平”，按時交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點等 現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設(shè)計交底，為工程順利 開工、保證工程進(jìn)度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關(guān)部門的關(guān)系，對工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時掌握工程進(jìn)度，及時安排安裝配合 單位進(jìn)場施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。 5、在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進(jìn) 度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項工程的施工程序和工

綜合說明合理化建議 長安中心是一個綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設(shè)這樣的工程需要具備高端的 技術(shù)支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗，足夠的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和全面的技術(shù)服務(wù)精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過程將受到區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過程中“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”控制的嚴(yán)謹(jǐn)性；同時也會 展現(xiàn)出項目管理、施工技術(shù)的整體業(yè)務(wù)水平與員工素質(zhì)。 我公司認(rèn)為在土建開工階段，結(jié)合現(xiàn)場平面圖的實際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設(shè)計建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場不具備施工鋼筋后料臺的設(shè)立搭建，這就需要在 施工場地附近租賃場地設(shè)立鋼筋后料臺加工區(qū)域，必須滿足至少兩個以上鋼筋 后料臺的同時運作加工，并設(shè)立專門的運料車輛和相關(guān)人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場對于鋼筋成品料的數(shù)量、質(zhì)量需求。同時還應(yīng)有計劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工安 全。定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強安全管理及施工人員對工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強施工配合 1

. 精選范本 對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾 一、合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議 施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應(yīng)選擇綜合管理 能力較強，經(jīng)驗豐富的公司承擔(dān)。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。 二、設(shè)備采購訂貨方面的合理化建議 成立設(shè)備采購專責(zé)小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問 組成。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。 加強對專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察和管理。業(yè)主會同監(jiān)理、總承包商提前 進(jìn)行有選擇的考察，對專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察與選擇要及早進(jìn)行，以免因 此影響工程進(jìn)展。 合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，確保技術(shù)要求得到落實。 三、風(fēng)險管理方面的合理化建議 1本工程風(fēng)險的初步識別和分析 在對本項目初步了解認(rèn)識后，認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險有以下幾個方面： 承包商履約不力的風(fēng)險 工期延誤的風(fēng)險。業(yè)主確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的延誤，以及甲供材料和設(shè)備采購的 不及時，專業(yè)或指定