成都沙河中學項目施工勞動競賽匯報材料

開展勞動競賽是推進項目施工生產(chǎn)的重要而有效的途徑。滬昆線擴能改造工程是局屬湖南管段鐵路建設重點工程,中鐵二十五局集團電務公司承擔滬昆線漣源百畝井至溆浦仁里沖標段211公里的自動閉塞改造工程施工任務,包括通信、信號、電力、電氣化、房建等配套工程,合同金額3.88億元,總工期32個月。電務公司工會在該項目按照“圍繞中心,服務大局,提素增效,創(chuàng)新發(fā)展”的指導思想,在重點工程主戰(zhàn)場,通過勞動競賽創(chuàng)新實踐,著力提高社會信譽、管

江蘇宜興抽水蓄能電站是華東電網(wǎng)重點建設工程。葛洲壩二公司負責承擔主體工程c1標上水庫施工任務,合同金額約4.49億元,總工期51個月。工程開工以來,宜興項目部工會緊緊按照\"圍繞中心,把握大局,發(fā)揮優(yōu)勢,突

中石化四建二公司工會針對本單位施工點多面廣戰(zhàn)線長、中交項目和檢修項目多的特點,積極組織職工在各項目工地開展了以賽安全、賽質(zhì)量、賽工期為主要內(nèi)容的勞動競賽,極大地調(diào)動了職工的勞動積極性,加快了工程建設速度,提前3個月完成了年產(chǎn)值2億的任務.四建二公司開展勞動競賽之所以有實效,是因為他們抓實了以下幾方面的工作:一是工會領(lǐng)導重視,公司和施工隊的工會干部,有組織地分布在各競賽場地,做好組織分工、搞宣傳

1 小公司 勞動競賽實施辦法 （草案） 第一章總則 第一條為深化勞動競賽活動，弘揚積極向上、勇于創(chuàng)新、認真 負責的工作精神和團結(jié)互助的團隊作風，充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作 積極性，促進各項工作的開展，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各單位、部門及全體在崗職工。 第三條勞動競賽活動原則要求。以科學發(fā)展觀為指導，堅持公開、 公平、公正的原則，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、精神獎勵為主的原 則，面向一線、定期評選表彰與專項評選表彰相結(jié)合，按照規(guī)定的條 件、標準、權(quán)限和程序進行的原則。 第二章組織領(lǐng)導 第四條勞動競賽委員會。 （一）公司勞動競賽委員會負責勞動競賽的組織領(lǐng)導和評審工 作。公司總經(jīng)理、黨委書記為主任；黨委副書記、工會主席為副主任； 公司領(lǐng)導班子成員、職能部門負責人為成員。 領(lǐng)導職責分工：公司總經(jīng)理負責勞動競賽的組織領(lǐng)導工作，決定 劃撥專款作為勞動競

-1- 項目勞動競賽實施方案 為充分調(diào)動各參建單位的積極性，進一步激發(fā)全體建設 者的工作熱情，確保流域綜合整治攻堅戰(zhàn)取得全面勝利，決 定開展“當好主人翁、建功新時代”主題勞動競賽，具體實施 方案如下： 一、指導思想 以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以工程質(zhì)量為核心，以 按時完成各節(jié)點進度為目標，通過勞動競賽，進一步強化各 參建單位的責任感與緊迫感，激發(fā)全體參建人員團結(jié)奮戰(zhàn)、 攻堅克難的激情和勇氣，營造施工現(xiàn)場大干快上的良好氛圍， 確保汕頭練江流域整治環(huán)保設施項目全面按期完成。 二、參賽對象 流域整治環(huán)保設施項目全體參建單位，以項目部為單位 參加競賽。 三、組織機構(gòu) 總承包事業(yè)部成立流域整治環(huán)保設施項目勞動競賽領(lǐng) 導小組，負責競賽活動的統(tǒng)籌、組織與策劃，領(lǐng)導小組成員 如下: 組長： 副組長： 成員： -2- 領(lǐng)導小組下設工作小組，負責執(zhí)行落實領(lǐng)導小組決策， 并完成日常工作。

云南**（**）至**（**）高速公路改擴建 工程土建第*合同段 （**+**～k**+9**） 勞動競賽方案 （第二階段） 小龍高速土建*標項目部 二o一六年四月 1 為認真貫徹落實**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設指揮部 關(guān)于印發(fā)的通知》 （小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公 路改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現(xiàn)我項目的建 設管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進工程建設，根據(jù)小龍指 揮部勞動競賽委員會要求，結(jié)合小龍七標工程建設特點，現(xiàn) 制定如下實施方案： 一、工程概況 本項目土建第**合同段為云南*****建設集團有限公司承 建，合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交 匝道、聯(lián)合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主 要工程有山腳互

云南**（**）至**（**）高速公路改擴建 工程土建第*合同段 （**+**～k**+9**） 勞動競賽方案 （第二階段） 小龍高速土建*標項目部 二o一六年四月 為認真貫徹落實**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設指揮部 關(guān)于印發(fā)的通知》 （小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路 改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現(xiàn)我項目的建設 管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進工程建設，根據(jù)小龍指揮 部勞動競賽委員會要求，結(jié)合小龍七標工程建設特點，現(xiàn)制 定如下實施方案： 一、工程概況 本項目土建第**合同段為云南*****建設集團有限公司承建， 合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交匝道、 聯(lián)合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程 有山腳互通式立交、楊梅

項目部勞動競賽活動總結(jié) 按照公司的安排要求，項目部掀起了勞動競賽活動。成立了比 安全、比質(zhì)量、比進度、比效益、比文明施工的勞動活動競賽活動 領(lǐng)導小組，并結(jié)合施工實際，扎扎實實開展了活動收到了良好的效 果。經(jīng)過檢查評比，考核總結(jié)，現(xiàn)將這次開展勞動競賽活動總結(jié)如 下： 一、建立機構(gòu)，宣傳發(fā)動，抓好落實 為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主 和公司下達的以施工為中心的各項任務，項目部高度重視。一是對 項目部室以上領(lǐng)導統(tǒng)一思想，明確職責，分工負責，工地堅持項目 領(lǐng)導24小時輪流值班制度，領(lǐng)導干部帶頭參加勞動競賽活動，與 職工群眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會，通過會議 形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到 每一個員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好 活動打下堅實基礎。三是成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長，各

關(guān)于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮” 勞動競賽活動的實施方案 王勇 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：上午好！ 為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項目工程的建設，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào) 動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展 “大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導小組的有關(guān)要 求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、工程概況及節(jié)點工作： 中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設項目位于長沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬 ㎡，廠區(qū)道路7.8萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場2.1萬㎡。合同簽約總造價為1.238 億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項目施工節(jié)點要求如下： （1）辦公樓：主題框架施工任務完成。 （2）聯(lián)合廠房：基礎工程全部完成，輔房工程完成第

勞動競賽實施方案 為充分發(fā)揮項目職工聰明才智，進一步調(diào)動項目職工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性、推動項目部各項工程建設的進展，努力打造“精品 工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，順利完成全年目標任務，結(jié)合 本項目實際，特開展“安全生產(chǎn)100天，大干快上保產(chǎn)值”勞動競 賽活動，活動實施方案如下： 一、組織領(lǐng)導 為加強對勞動競賽的領(lǐng)導，協(xié)調(diào)和指導全項目部競賽工作的開 展，成立“xxx工程勞動競賽領(lǐng)導小組”。 組長：xxx 副組長：xxx、xxx、xxx 成員：各部門負責人及作業(yè)隊負責人 領(lǐng)導小組下設辦公室，負責勞動競賽的日常工作。 二、時間安排 1、啟動階段。2016年x月x日項目部召開勞動競賽動員大會， 宣布勞動競賽活動正式啟動后即進入競賽階段。 2、競賽實施階段。2016年x月x至2016年x月x日，由項目 部各有關(guān)責任部門結(jié)合工程項目建設實際和計劃，組織

xxxxxxxx住宅小區(qū)項目建設施工勞動競賽方案 主體施工階段 為確保項目建設施工質(zhì)量，加快工程進度，保證施工安全，加強現(xiàn)場文明 施工管理。明確全員管理職責、樹立施工項目整體形象、創(chuàng)造良好施工管理環(huán)境、 激發(fā)全員工作熱情、圓滿順利完成建設任務。由升達監(jiān)理、望佳房產(chǎn)工程部、望 新建設集團項目部共同制定組織該項目建設施工勞動競賽。 一、競賽考評組成員： 考評組主任：xx 考評組組長：xxx、xxxx、 （一組）（二組）（三組）（四組） 考評組成員：土建組：xxxxx、xxx、xxx 安裝組：xxx 安全組：xxx 二、考評范圍：2#棟、3#棟、4#棟、5#棟、6#棟、7#棟、8#棟主體施工階段工程 質(zhì)量、工程進度、施工安全、現(xiàn)場文明施工和建設工程技術(shù)、安 全管理資料。 三、檢查評比內(nèi)容： 1、分項質(zhì)量檢查：模板工程、鋼筋工程、砼工程、磚砌體工程、腳手架工 程

[標簽:標題] 篇一：2016年勞動競賽活動方案 勞動競賽活動方案 圍繞xx公司2016年工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力 爭實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、和諧進 步的科學發(fā)展理念，實現(xiàn)2012年各項工作目標，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動競賽活 動，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下活動方案： 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年 目標和生產(chǎn)經(jīng)營工作重、難點，以班組為陣地，組織職工開展勞動競賽活動，為企業(yè)挖潛增 效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實基礎，不斷增強企業(yè)抵制市場風險能力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 二、競賽時間 2016年5月26日—2016年6月25日 三、競賽范圍 xx公司所屬各作業(yè)班組 四、競賽辦法 1.為保證勞動競賽

勞動競賽實施方案 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 勞動競賽實施方案 1、目的 為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工 隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各 項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比 成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞 動競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導思想 1、以建設公司工程建設勞動競賽活動方案為指導，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降 本增效為出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動 工程任務優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立11111競 賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽，必須堅持實事

篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主 動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務。項目 部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實 際情況，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長km；同步建設本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向

勞動競賽活動實施細則 為了貫徹落實公司工會相關(guān)會議精神，推動車間各項經(jīng)濟技術(shù)指 標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā) 展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高經(jīng)濟技術(shù)指標，結(jié)合公司正 在開展的“降本增效”活動，機選分會決定在選礦廠、開展“提高工 作收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”的勞動競賽活動。 一、組織領(lǐng)導 為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機選分會成立競賽活動 組織機構(gòu)： 領(lǐng)導小組組長：胡飛躍 領(lǐng)導小組成員：鄒尚、徐衛(wèi)明、王莎、方曉林、吳智慧、陳俊（小）、 謝勇軍、彭陽、袁琪林 勞動競賽領(lǐng)導小組負責組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評 比表彰工作。形成由機選分會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞 動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務 必取得實實在在的效果。 二、實施辦法 1、全面動員，宣傳發(fā)動。由廠辦發(fā)出通知，跟班管理人員， 技術(shù)人員講解勞動競

xxx勞動競賽小結(jié) xxx建設是國家歷史性的戰(zhàn)略選擇，是京津冀協(xié)同發(fā)展 的歷史性工程，是千年大計、國家大事，是北京實現(xiàn)更高水 平、更可持續(xù)發(fā)展的歷史契機、重大抓手，同時是我集團打 造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級的最重要戰(zhàn)略機 會。我集團能夠參與建設，任務光榮、責任重大，機不可失、 失不再來。 依托xxx集團協(xié)同發(fā)展的有利契機，xxx集團承接了a2 項目機電安裝總承包施工任務，合同額3億元左右。 自2016年8月份進場施工以來，xxx集團現(xiàn)場黨支部、 指揮部班子、黨員突擊隊、青年突擊隊搶抓“兩學一做”契 機，層層發(fā)動、準確定位、高標準要求，凝心聚力謀發(fā)展， 動員、團結(jié)全體黨員、干部、職工，緊密圍繞xxx集團2016 年度“清理整頓、深化改革、穩(wěn)中求進”工作總要求，以創(chuàng) 效創(chuàng)優(yōu)、崗位立功為主題，以解決項目管理粗放、主營業(yè)務 利潤低為突破口，在6支施工隊、四個

十堰至天水高速公路25合同段 勞動競賽考核管理實施細則 第一章總則 第一條為了在十天高速公路a-cd25項目部項目中廣泛深入開展以比進 度、比質(zhì)量、比安全、比協(xié)作為主要內(nèi)容的勞動競賽考核獎勵活動，確保十天高 速公路a-cd25項目部目標任務全面完成，根據(jù)十天高速公路陜西段安康管理處 勞動競賽考核管理實施細則，結(jié)合本合同段建設實際，制定本細則。 第二條本細則適用于十天高速公路a-cd25項目部項目。 第二章組織領(lǐng)導 第三條為保證勞動競賽考核獎勵活動扎實有效地進行，成立勞動競賽考核 獎勵活動領(lǐng)導小組。勞動競賽考核獎勵活動由勞動競賽考核獎勵領(lǐng)導小組具體組 織實施。 第四條考核獎勵領(lǐng)導小組 組長：潘志闊 副組長：萬炳坤蔡鳳龍肖文俊王春正李曉峰馬順禮 成員：蘭永旺趙健汪宏偉張宏黃曉敏張選強楊剛孟祥勝 第五條以一個月作為一個考評期進行考核評比，

篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主 動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務。項目 部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實 際情況，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長km；同步建設本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線

2012年度勞動競賽 實施方案 中 二○一二年四月十日 13標2012年度勞動競賽實施方案 為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結(jié)合 我項目工作實際，13標從4月10日起，在全標段掀起“比安全、比 質(zhì)量、比進度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng) 優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團 隊”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟效益杯、承攬任務杯、創(chuàng)新杯”為 主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng) 一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有 效地開展此項活動，特制訂如下活動方案： 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展 勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、 完成任務不計得失的

*****************工程項目部 “四比四創(chuàng)大干一百天”勞動競賽實施辦法 為了加快**************工程的建設進度，充分發(fā)揮員工 “主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、 優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成工程任務。項目部決定開展“四比四創(chuàng)、大 干100天”的勞動競賽活動，根據(jù)業(yè)主及公司下達的2013年 施工產(chǎn)值計劃的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下 實施方案： 一、指導思想 以工程優(yōu)質(zhì)為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計劃 目標管理為重點，以突破工期節(jié)點為中心，以及“高標準、嚴管 理、帶隊伍、出人才、保工期、出精品、創(chuàng)信譽、樹形象”為總 體目標，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保 安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成年度計劃總 工期而奮斗。 二、勞動競賽的組織機構(gòu) 成立項目部勞動競賽領(lǐng)導小組，做好對項目

本文通過對施工企業(yè)中開展勞動競賽的必要性進行闡述,順應現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,對\"勞動競賽\"進行優(yōu)化升級轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙重提升.圍繞比效益、比技能、促發(fā)展、比質(zhì)量、推動學習比創(chuàng)新、節(jié)能減排比效果、履行責任比貢獻等多樣化開展勞動競賽.

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入,在建筑施工企業(yè)中圍繞中心工作和重點任務開展了各種形式的勞動競賽。勞動競賽逐漸成為調(diào)動職工工作熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造力、提高勞動生產(chǎn)效率、促進企業(yè)各項管理的一種有效途徑,成為工會組織緊密聯(lián)系黨、政、團的重要手段。筆者主要從建筑施工企業(yè)勞動競賽活動現(xiàn)狀及存在的問題、開展勞動競賽活動的必要性和重要性、創(chuàng)新勞動競賽的探索三個方面進行了詳細闡述。