成都移動TD-SCDMA三期建設(shè)工程項目控制

移動通信——大唐移動td-scdma 課程報告 班級： 學(xué)號： 姓名： 郵箱： 一、課程內(nèi)容 1.設(shè)備硬件觀察實驗 （1）實驗一：rnc設(shè)備硬件觀察實驗 （2）實驗二：基站設(shè)備硬件觀察實驗 2.網(wǎng)管操作實驗 （1）實驗一：omt上創(chuàng)建基站 （2）實驗二：omt添加小區(qū) 二、課程任務(wù) 1.配置一個普通r4小區(qū)，并描述普通r4小區(qū)與hsdpa混合小區(qū)的區(qū)別； 2.案例分析，如描述實驗中遇到的問題，如何分析并解決問題（至少1個）。 三、實驗過程 從課程內(nèi)容可以看出，實驗主要包括硬件和軟件兩個部分。硬件部分，老師先進行幻燈片 講解，簡要介紹了大唐移動基站設(shè)備emb5116的基本結(jié)構(gòu)；然后分為兩組先后參觀設(shè)備， 并進行現(xiàn)場演示。軟件部分，主要講解了利用軟件lmt-b進行網(wǎng)元布配（接入網(wǎng)元布配 新建本地小區(qū)添加rru添加天線完成網(wǎng)元布配）。最后

安陽工學(xué)院 專業(yè)課課程大作業(yè) 課程名稱（中文）移動通信 成績 姓名 班級09通信工程（專升本） 學(xué)號 日期 td-scdma基站無線勘察與設(shè)計 摘要td-scdma基站無線勘察與設(shè)計是td-scdma系統(tǒng)設(shè)計的重要組成部分，直接影響 無線網(wǎng)絡(luò)的性能和建設(shè)成本。本文從流程、設(shè)備、基站勘察等多方面進行了介紹，為相關(guān)從 業(yè)人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。 1、前言 以中國移動為主導(dǎo)的第二輪10個城市td-scdma商用實驗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼地進行 中，其中中國電信（保定）、中國網(wǎng)通（青島）繼續(xù)在原有實驗網(wǎng)的基礎(chǔ)上擴容，兩家新增 基站規(guī)模在700個左右；除了在廈門擴大建設(shè)外，中國移動在北京、上海、廣州等7個城市 都需要新建大量基站，初步規(guī)劃新增基站規(guī)模達到8000多個，室內(nèi)分布系統(tǒng)3000多套。 由于沒有2g網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，

摘要td-scdma基站無線勘察與設(shè)計是td-scdma系統(tǒng)設(shè)計的重要組成部分，直接影響無線網(wǎng) 絡(luò)的性能和建設(shè)成本。本文從流程、設(shè)備、基站勘察等多方面進行了介紹，為相關(guān)從業(yè)人員 提供一定的指導(dǎo)和幫助。 1、前言 以中國移動為主導(dǎo)的第二輪10個城市td-scdma商用實驗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼地進行 中，其中中國電信（保定）、中國網(wǎng)通（青島）繼續(xù)在原有實驗網(wǎng)的基礎(chǔ)上擴容，兩家新增 基站規(guī)模在700個左右；除了在廈門擴大建設(shè)外，中國移動在北京、上海、廣州等7個城市 都需要新建大量基站，初步規(guī)劃新增基站規(guī)模達到8000多個，室內(nèi)分布系統(tǒng)3000多套。由 于沒有2g網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，中國電信和中國網(wǎng)通基站（機房和塔桅）建設(shè)基本上以新建為主，而 中國移動則可以充分利用現(xiàn)有龐大的gsm網(wǎng)絡(luò)資源，共站建設(shè)，利用原有機房、塔桅和天面。 td-scdma

凱明信息科技股份有限公司日前聯(lián)合其合作伙伴在北京發(fā)布了其完整的td—scdma終端芯片解決方案，該解決方案已經(jīng)過了與所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的一致性測試。發(fā)布會上，基于凱明方案的四款td—scdma終端分別從位于北京的鼎橋通信、大唐移動、普天通信以及上海的中興通訊四處的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到現(xiàn)場進行了通話和3g數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)演示。會上，凱明舉行了規(guī)模盛大td—scdma的上、

分析實施建設(shè)工程項目造價控制的重要作用,探討建設(shè)工程項目實施過程中造價控制存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上,分別從建設(shè)工程項目投資估算及招投標(biāo)階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目施工階段等三個方面提出建設(shè)工程項目造價的控制策略,在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地減少工程項目建設(shè)投資,以利提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。

中國建設(shè)工程項目仍存在著投資行為不規(guī)范、經(jīng)濟效益差、違法違紀(jì)現(xiàn)象較多等問題,造成這些問題的根本原因就是內(nèi)部控制制度的不完善,內(nèi)部控制管理手段相對滯后。面對變幻莫測的市場,企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念,以市場為導(dǎo)向,加強企業(yè)內(nèi)部控制,努力提高經(jīng)濟效益。在分析建設(shè)工程項目內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進一步指出完善內(nèi)部會計控制的對策。

工程造價是建設(shè)工程整體的建造價格,包括整個項目從前期規(guī)劃、方案研究及論證、項目設(shè)計、投標(biāo)中標(biāo)、建筑施工以及竣工交付全過程中所耗費的所有費用之和。建筑工程項目前期所發(fā)生的造價主要包括其正式施工前所發(fā)生的的費用,具體包括項目決策階段的費用、方案設(shè)計階段的費用以及項目招標(biāo)階段的費用。雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在建設(shè)的前期階段。只有在建筑施工的前期階段強化管理、提高效率才能對整個項目的造價進行有效地控制。

我國工程建設(shè)領(lǐng)域異?；钴S和繁榮,但工程項目中也暴露出許多突出問題,加強工程項目的內(nèi)部控制勢在必行。本文闡述了工程項目內(nèi)部控制的特點及現(xiàn)實意義,從完善內(nèi)控環(huán)境,構(gòu)建工程項目內(nèi)控體系,建立良好信息與溝通機制,加強工程項目審計,強化監(jiān)督力度等方面探討了加強工程項目內(nèi)部控制的途徑。

建設(shè)工程項目的投資控制——結(jié)合實踐經(jīng)驗，從決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工及竣工階段等方面，提出控制建設(shè)工程項目投資的具體措施，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的經(jīng)濟效益?！　?/p>

針對工程量清單計價模式的特點，對建設(shè)工程項目的投資控制進行了研究。系統(tǒng)分析了投資控制與工程量清單計價的關(guān)系，工程量清單計價的屬性，從而提出了建設(shè)工程各階段投資控制的重點。

根據(jù)工程預(yù)結(jié)算的工作經(jīng)驗,對預(yù)結(jié)算審核工作的體會進行論述。

建設(shè)工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下,將工程的實際費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項控制以目標(biāo)值為基線,實施于整個工程管理過程中。本文就工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段闡述建設(shè)工程項目的投資控制。

簡要介紹了建設(shè)工程項目全壽命期管理的概念及起因,闡述了建設(shè)項目全壽命期管理的主要內(nèi)容,包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面,以更好地實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升。

本文設(shè)計了基于td-scdma的邏輯與控制系統(tǒng)中alc電路,并進行了性能仿真。此alc環(huán)路具有寬頻響、寬動態(tài)范圍、高功率、低噪聲、性能穩(wěn)定等優(yōu)點,是一種理想的穩(wěn)幅環(huán)路。

項目名稱站點名稱 基站系統(tǒng)號(注1)建設(shè)方式(注2) 施工隊情況施工日期 督導(dǎo)100%站點自檢自檢日期 工程經(jīng)理50%站點檢查檢查日期 項目組(辦事處)質(zhì)量經(jīng)理 20%站點檢查檢查日期 指揮部以上級別聯(lián)合巡檢檢查日期 單處分值 嚴重錯誤 （處） 一般錯誤 （處） 扣分值 扣分項的情 況描述 11╳ 21╳ 31╳ 41╳ 510╳ 610╳ 71╳ 81╳ 91╳ 101╳ 111╳ 121╳ 131╳ 141╳ 151╳ 161╳ 171╳ 1810╳ 191╳ 2010╳ 211╳ 221╳ 231╳ 241╳ 251╳ 261╳ 271╳ 281╳ 291╳ 301╳ 3110╳ 3210╳ 331╳ 3410╳ 3510

建設(shè)工程項目全程投標(biāo)策略研究

分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 工程名稱備注 01地基與基礎(chǔ)工程 01無支護土方 01定位及高程控制 01定位及高程控制 02挖方 01開挖 03填方 01土方回填 04樁基工程 08混凝土灌注樁成孔 01成孔 09混凝土灌注樁鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋籠安裝 10混凝土灌注樁 01混凝土原材料及配合比設(shè)計 02混凝土灌注施工 03混凝土灌注樁 05混凝土基礎(chǔ) 01墊層 01墊層 02基礎(chǔ)模板 01模板安裝 項目劃分表 1 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 工程名稱備注 項目劃分表 02模板拆除 03基礎(chǔ)鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋安裝 04基礎(chǔ)混凝土 01混凝土原材料及配合比設(shè)計 02混凝土施工 03混凝土外觀及結(jié)構(gòu)尺寸偏差 07砌體基礎(chǔ) 02配筋砌體 0

建設(shè)工程項目廉政合同 工程項目名稱： 工程項目地址： （甲方）： （乙方）： 為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項目承發(fā)包雙方的各項活動， 防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護國家、集體和當(dāng)事人的合法 權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立廉政合 同。 第一條甲乙雙方的責(zé)任 （一）應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝 和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。 （二）嚴格執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，自覺按合同辦事。 （三）業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法 規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不 得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)合同其中一方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時 提醒對方，情節(jié)嚴重的，應(yīng)向其上級主

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識點講解 （一）建設(shè)工程項目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；實施階段管理工作的主 要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設(shè)計方的項目管理工 作主要在設(shè)計階段進行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行；工程 總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主 要在施工階段進行。 設(shè)計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然在某個主要階段進行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

精心整理 頁腳內(nèi)容 建設(shè)工程項目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項目負責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計劃開、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項目負責(zé)人資格等級 聯(lián)系電話 勘察單位項目負責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計單位項目負責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項目負責(zé)人（簽名）： 年月日 項目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號”由安監(jiān)機構(gòu)填寫，其他由建設(shè)單位填寫和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話； 頁腳內(nèi)容

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/3 建設(shè)工程工程檔案歸檔要求 (一>、歸檔材料的質(zhì)量要求： 1、工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書》、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 。b5e2rgbcap 2、歸檔材料質(zhì)量符合國家要求<詳見《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》gb/t50328-2001）。 3、歸檔的全部材料原件按《移交書》要求送業(yè)主或城建檔案 館，按上述第1條要求送原件或復(fù)印件至本公司歸檔。p1eanqfdpw <二）、歸檔的程序： 工程部工程結(jié)束后，按《移交書》要求將竣工資料整理成冊， 送公司

word格式 專業(yè)資料整理 ---------------------------------精選公文范文-------------------------- 建設(shè)工程項目申請 書 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 篇一:建設(shè)工程申請報告(共8篇) 篇一:建設(shè)項目范文 建設(shè)項目范文 **市***局:********有限公司是經(jīng) ***市**區(qū)對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會 ***********號文“關(guān)于中外合作經(jīng)營 *********有限公司合同書、章程的批復(fù)”批準(zhǔn),于****年**月**日成立,注冊資本為港 幣400萬元,經(jīng)營期限為20年。目前選址于**市**區(qū)*********(地址),購 地****平方米,建設(shè)項目為