倉房維修改造進行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督檢查和驗收工作流程圖

建設(shè)工程文件預(yù)驗收工作流程圖 施工文件監(jiān)理文件 自查自查 監(jiān)理審查 建設(shè)單位匯總、檢查 填寫預(yù)驗收申請表 委托立卷辦理委托 自行立卷 竣工資料預(yù)驗收 簽發(fā)預(yù)驗收意見書項目竣工驗收 移交建設(shè)單位 是 否 分冊 編號 編目 審查合格 通過 不通過 分冊 編號 編目 質(zhì)監(jiān)站抽查

物資驗收工作流程圖流程圖編號：q/yqd 計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營部過程描述計劃經(jīng)營部 準 備 階 段 p 實 施 階 段 d 物資到貨 是否為一般物 資 采購員、合同承辦 人會同庫管員驗收 核對是否有采 購計劃 采購員、合同承辦 人處理 通知安生部、檔案 室、財資部參與驗 收 驗收合格 y n n y n 填寫驗收報告及入 庫單 驗收合格 填寫入庫單 n y 物資入庫 更新mis記錄 結(jié)束 y 1、物資管理最主要的是物資數(shù)據(jù) 庫，該數(shù)據(jù)庫不但要記錄物資名 稱、物資編碼、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠 家、供貨廠家、聯(lián)系電話、庫號、 貨架號、位置號、庫存量、定額 量、單價、合同編號（物資采購計 劃單編號）等信息，還應(yīng)具備強大 的查詢統(tǒng)計功能，如按物資編碼、 物資名稱、規(guī)格型號等的組合查詢 統(tǒng)計功能。 2、物資數(shù)據(jù)庫具有按定額自動生 成采購單的功能，可按時間段統(tǒng) 計生成。具有低于定額

房屋征收工作流程圖 該流程圖根據(jù)國務(wù)院《國有土地上房屋征收與補償條例》、國家建設(shè)部《國有土地上房屋征收評估辦法》、《青島市國有土地上房屋征收與補償條例》的規(guī)定而制作。 實施單位向房屋征收部門提交房屋征收范圍、規(guī) 劃條件、土地利用總體規(guī)劃證明等文件。 市人民政府批準擬征收范圍并公布。 對擬征收范圍內(nèi)的房屋、土地進 行調(diào)查摸底并公布調(diào)查結(jié)果。 對未登記和權(quán)屬、用途不清的 房屋進行調(diào)查認定和處理。 房屋征收部門發(fā)布公告暫 停辦理新建等有關(guān)手續(xù)。 擬定房屋征收補償方 案，并報市人民政府。 市人民政府組織相關(guān)部門 進行社會穩(wěn)定風險評估。 補償資金到位。市人民政府組織有關(guān)部門論證方案，并進 行公布征求群眾意見，不得少于三十天。 超過50%有異議的，組織 聽證會并修改方案及公示。 將市政府做出征收決定所需的有關(guān) 材料報市房屋征收部門初步審查。 現(xiàn)場公示工作流程、房屋征收部門和受委 托的征收實施單

PGP工作流程圖

工作流程圖 組建督導(dǎo)評估專家組,審閱學校自評報告。 發(fā)布督導(dǎo)評估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評估”與校長履職督導(dǎo)考核同步進行。 “316工程”匯報、校長履職陳述答辯、民意測評、校園觀察、調(diào)閱資料、進班聽課、 教師教學素養(yǎng)測試、學生綜合素養(yǎng)測試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。 召開督查情況分析會，審議教育質(zhì)量提升各項指標達成情況和校長履職成效， 形成評估和反饋意見。 召開過程督導(dǎo)反饋會，印發(fā)《過程督導(dǎo)反饋意見書》。 學校制定整改方案并上報市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實施社會滿意度電話調(diào)查。 回訪評估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評估暨校長履職督導(dǎo)考核 綜合報告》，報市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室，并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評估暨

...... 學習參考 監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?...... 學習參考 工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細則 參加施工招標 施工監(jiān)理服務(wù)準備 施工準備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2、了解各階段設(shè)計文件 3、對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進度網(wǎng)絡(luò)，

北京電通廣告有限公司 廣告工作流程 接客戶簡報 clientbrief 資料收集，策略制定，與客戶進一步討論 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 預(yù)算 budget 建立工作號 openajob 簡述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建議和制作費估價單 produceproductionestimate&media recommendation 寫創(chuàng)意簡述和媒介簡述 writecreativebrief,mediabrief 簡述媒介工作 briefmedia 媒介建議 mediarecommendation 提案－媒介建議 presentmediareco

監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細則 參加施工招標 施工監(jiān)理服務(wù)準備 施工準備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2、了解各階段設(shè)計文件 3、對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡(luò) 3、審核承包商的

檢測工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報告 按檢測質(zhì)量爭議程序處理辦法 驗樣登記編號分樣 檢測 檢測數(shù)據(jù)處理 室負責人復(fù)核檢測報告 技術(shù)負責人審核、簽字 主任批準 用戶提出異議 報告提交用戶 留樣 存檔 檢驗程序流程圖 檢測準備 人員資格保證 技術(shù)標準保證 儀器性能保證 檢測環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標準制訂細則 檢定校驗維護管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗收 組配人員 確定試驗方法 組配檢測儀器 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測試驗 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶 結(jié)束 檢測事故處理分析原因處理意見重新檢測 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗 條 件 無異議有異議

核 準 受 任 質(zhì)量管理員工作流程圖 生產(chǎn)副 質(zhì)量管理崗位職責質(zhì)量管理部部儀器管理 原輔材料 質(zhì)量管理 制造前質(zhì) 量條件復(fù) 工作總結(jié)匯 質(zhì)量異常 反應(yīng)法處 質(zhì)量異常 分析改善 制程質(zhì)量 管理 成品質(zhì)量 管理 成品出廠 前的質(zhì)量 產(chǎn)口質(zhì)量 確認

質(zhì)量管理部：進料工作流程圖 流程敘述負責人記錄/參考 進料：收到倉庫的送檢通知單，準備驗收； 查看產(chǎn)品的檢驗報告：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢 驗報告； 判定：檢查產(chǎn)品檢驗報告上的各指標是否符合 要求； 合格：報告合格再抽樣檢驗； 不合格：通知品管主管； 知會倉庫，退貨：在送檢通知單填寫不合格； 交予倉庫，退貨處理； 知會采購部：與采購部溝通該供應(yīng)商提供該批 次產(chǎn)品的問題； 抽檢合格：抽檢合格，填寫送檢單，交予倉庫； 入倉：倉庫接到送檢單，安排入倉； 存檔：所有文件檢驗記錄存檔 倉管員/檢驗員 檢驗員 檢驗員 檢驗員 品管主管 檢驗員 倉管員 品管主管 采購員 檢驗員/倉管員 倉管員 檢驗員 《送檢通知單》 《產(chǎn)品檢驗報告》 《產(chǎn)品檢驗報告》 《原材料內(nèi)控標準》 《送檢通知單》 《質(zhì)量內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》 《供應(yīng)商每批供應(yīng)記錄表》 《送檢通知書》 《原材料檢驗報告》 《每

項目管理整體工作流程圖 投標可行性分析，投標策劃 業(yè)主招標公告、招標文件 投標文件編制，開標、評標 中標通知書，主合同簽訂 公司中標合同交底、學習 招投標市場信息收集 合同分析，施工前的前期策劃 人員、材料、設(shè)備等資源配置總計劃，資金總計劃 項目部組建 自營合同、分包合同簽訂 施工人員、設(shè)備、材料等進場 技術(shù)交底，進度計劃下達 工程竣工 工程施工 進行現(xiàn)場踏勘 以及風險分析、盈虧分析 公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新，廢標點臺賬建立投標文件編制時，在技術(shù) 措施以及報價中埋下伏筆，規(guī)避風險，便于現(xiàn)場施工以及成本控制 合同談判時，針對可能的合同風險，明確對 應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風險 交底合同項目施工內(nèi)容、施工重點難點 合同風險、合同談判內(nèi)容 進一步分析合同風險、施工重點難點，針對合同風險、施工重點 難點，編制技術(shù)措施，公司管理目標、品牌、科研創(chuàng)新在項目實 施過程的策劃，項目組建策劃，項目人員、材料

項目管理整體工作流程圖 投標可行性分析，投標策劃 業(yè)主招標公告、招標文件 投標文件編制，開標、評標 中標通知書，主合同簽訂 公司中標合同交底、學習 招投標市場信息收集 合同分析，施工前的前期策劃 人員、材料、設(shè)備等資源配置總計劃，資金總計劃 項目部組建 自營合同、分包合同簽訂 施工人員、設(shè)備、材料等進場 技術(shù)交底，進度計劃下達 工程竣工 工程施工 進行現(xiàn)場踏勘 以及風險分析、盈虧分析 公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新，廢標點臺賬建立投標文件編制時，在技術(shù) 措施以及報價中埋下伏筆，規(guī)避風險，便于現(xiàn)場施工以及成本控制 合同談判時，針對可能的合同風險，明確對 應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風險 交底合同項目施工內(nèi)容、施工重點難點 合同風險、合同談判內(nèi)容 進一步分析合同風險、施工重點難點，針對合同風險、施工重點 難點，編制技術(shù)措施，公司管理目標、品牌、科研創(chuàng)新在項目實 施過程的策劃，項目組建策劃，項目人員、材料

負 責 現(xiàn) 場 安 全 文 明 施 工 情 況 的 檢 查 、 記 錄 ， 負 責 安 全 隱 患 的 整 改 排 查 ， 負 責 獎 項 申 報 安 全 資 料 的 收 集 整 理 的 初 審 記 錄 。 負 專 項 施 工 方 案 的 初 審 負 責 獎 項 申 負 責 工 程 質(zhì) 量 情 況 的 檢 查 、 記 ， 負 責 質(zhì) 量 隱 患 的 整 改 排 查 ， 負 責 獎 項 申 報 質(zhì) 量 資 料 的 收 集 整 理 負 責 臨 電 、 設(shè) 備 安 裝 安 全 檢 查 、 記 錄 。 負 責 專 項 施 工 方 案 的 審 核 ， 負 責 檢 查 安 全 操 作 規(guī) 程 、 法 律 法 規(guī) 執(zhí) 行 情 況 負 責 質(zhì) 安 部 的 資 料 整 理 歸 檔 工 作 ， 負 責 相 關(guān) 統(tǒng) 計 造 冊 工 作 及 領(lǐng) 導(dǎo) 安 排 的 其 它 工 作 。 負 責 實 施 工 程 項 目

1/1 防雷裝置竣工驗收工作流程圖 建設(shè)單位向氣象主管機構(gòu)提 交《防雷裝置竣工驗收申請 書》和竣工相關(guān)材料。 建設(shè)單位向防雷檢測機構(gòu)申請竣 工驗收前的檢測檢驗 審查資料是否齊全， 是否符合要求？ 符合要求領(lǐng)發(fā)《防雷裝置驗 收意見書》準許投入使用 檢測檢驗不合格進行整改，合格 的出具檢測報告 建設(shè)單位或 代建方 到建設(shè)部門 辦理備案 建設(shè)單位或代建方 補送材料或改正

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

維修工作流程圖 一、業(yè)主(住戶)維修工作流程圖： 二、公共設(shè)備、設(shè)施維修養(yǎng)護工作流程圖： 120 用戶報修（電話書面） 工程部值班人員填寫《維修登記表》、 《派工單》（兩聯(lián)） 工程班長安排維修人員施工 工程部維修人員實施維修 維修完畢，請住戶在《派工單》 單上簽字驗收、交費 將《派工單》交 回工程班長 班長（第一聯(lián)） 將派工單第二聯(lián) 及收款交財務(wù)部 班長填寫《業(yè)主（住戶） 維修登記表》 班長每月將《派工單》 匯總交回工程部 管理部回訪結(jié)果反 饋回工程班長處理 合格 結(jié)束 不 合 格 工程班長 制定維修 養(yǎng)護計劃 維修人員依 計劃分別組 織實施 工程班長到 現(xiàn)場檢查督 導(dǎo) 各組作 好維修 記錄 工程班長審核 維修記錄并歸檔 保存

維修工程部的工作包括兩個方面的工作：設(shè)備定期維護工作和設(shè)備維修工作。 1.定期維護工作流程圖 2.設(shè)備維修工作流程 設(shè)備狀況檢查設(shè)備狀況數(shù)據(jù)記錄設(shè)備狀況分析 書寫設(shè)備狀況報告 上交報告存檔 數(shù)據(jù)存檔設(shè)備維護保養(yǎng) 接到維修通知核實維修任務(wù)組織相關(guān)工作人員 對故障進行分析組織相關(guān)修理人員 處理故障 申報領(lǐng)取所需工具 故障處理報告 上交報告存檔 確定故障處理方案 故障處理滿意度反饋

精品文檔 . 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題操作員點檢維修工巡檢設(shè)備說明書 是否有問題 是否緊急故障 要求維修工進行維 修 填寫設(shè)備維修申請 表 維修工進行維修 維修工完成維修填 寫設(shè)備維修記錄 生產(chǎn)人員對維修結(jié) 果進行確認 設(shè)備管理員編制維 修計劃/規(guī)劃 編制年度保養(yǎng)計劃 對設(shè)備狀況進行綜 合分析 維修工進行維護保養(yǎng) 月度保養(yǎng)計劃 修正保養(yǎng)計劃或?qū)υO(shè) 備進行改善 設(shè)備正常使用 生產(chǎn)及設(shè)備管理員確認 沒有問題 有問題 緊急維修

建設(shè)工程日常監(jiān)督工作流程圖 接收監(jiān)督任務(wù) 對施工現(xiàn)場進行踏勘 根據(jù)工程特點制定具體的質(zhì)量安全監(jiān)督方案 監(jiān)督交底并審查參建各方責任主體質(zhì)保體系 對抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題下發(fā)質(zhì)量整 改通知書，并督查整改落實情況，對發(fā)現(xiàn) 的違法違規(guī)、不良行為上報查處。 整理監(jiān)督檔案報辦公 室 日常監(jiān)督 專項施工方案審查 對 主 要 建 筑 材 料 、 建 筑 構(gòu) 配 件 的 質(zhì) 量 進 行 監(jiān) 督 抽 查 對 相 關(guān) 工 程 技 術(shù) 資 料 進 行 監(jiān) 督 抽 查 對 各 方 責 任 主 體 及 有 關(guān) 機 構(gòu) 的 工 程 質(zhì) 量 安 全 行 為 監(jiān) 督 抽 查 對 工 程 實 體 質(zhì) 量 進 行 監(jiān) 督 抽 查 對 施 工 現(xiàn) 場 的 安 全 工 作 監(jiān) 督 抽 查 對 重 點 部 位 進 行 監(jiān) 督 抽 查 對 有 關(guān) 各 方 的 安 全 資 料 進 行 監(jiān) 督 抽 查