采購不合格品處置單

不合格品處理記錄表 車間工段年no： 日期 班 次 品名不合格的原因處理方法數(shù)量作業(yè)人審核人 制表：車間經理審核：

星期一剛上班,我正在召開班前動員會,提出重視工程質量和施工安全的要求,就接到市工程質量檢測中心王主任的電話,告訴我上星期送去復驗的一批(30t)用于澆筑主廠房桁車梁用的42.5級普通硅酸鹽水泥質量有問題,被判定為不合格品水泥,要我們不要

不合格品控制管理規(guī)定

供應商不合格品處理管理辦法 文件編號：版本版次：a/0頁碼1of4 本文件屬公司資產，任何人未經許可不得私自影印 版本日期修改原因 a/0首次發(fā)行 編制審核批準 部門品管部品管部主管管理者代表 日期 簽名 受控狀態(tài)(蓋章處)分發(fā)號 分發(fā)日期實施日期 目錄 1、目的------------------------------------------------------------2-2 2、適用范圍------------------------------------------------------------2-2 3、定義------------------------------------------------------------2-2 4、職

建筑工程施工不合格品控制制度——適用范圍：　　本程序適用于進料、生產、檢驗等各階段與不合格品管制相關的單位與個人?！　　　∵M料階段：　　1、不良樣本應做標記，并交廠商送料人員處理　　2、判定之不合格批，應做標記并記錄于《進料檢驗日報表...

進出口商品質量異議處理和不合格品處置管理辦法

不合格合格 送貨單上蓋“合格 ”章，并出具合格 驗收單.同時erp上 作驗證。 pmc根據不合格性 質和用料緊急程度 4小時內決定是否 提交特采請求，如 需特采立即召集相 關部門召開特采評 審會，同時評審特 采相關要求及挑選 的方法，工程及品 質分別出具意見 1小時內倉庫憑合 同相關信息及品質 出具合格驗收單按 實收數(shù)辦理入庫并 錄入erp相關信息 特采退貨 4小時內與供應 商確認特采相關 處理方案 4小時內開具退 貨通知單注明收 貨相關信息及運 輸、防護、付費 方式交倉庫 實施特采方案 1個工作日內倉 庫辦理退貨 不符合特采完成后1小 時內特采物資符 合性檢驗 符合 制訂：審核：批準：日期： 2小時內采購與供應商通報不合格項，同 時，采購與pmc及時溝通不良料相關信息， 4小時內未接到pmc特采請求按退貨程序處 理。 iqc按檢驗標準、合同相關信息、及送貨單檢驗（

常青桃花一公司質量管理文件編號cqth1zb-006 文件名稱不合格品處理流程及管理辦法管理部門質保部 編制王剛12-7-28審核韋軍12-7-30批準周文俊12-9-5 會簽 吳應軍12-8-7馬新德12-8-13肖濤12-8-13葛德棚12-8-21張威8-30徐靜 文12-8-30 頒布日期12-9-5頁數(shù)3文件級別a 一、目的：為了使桃花一公司不合格品處理流程得以順暢，使不合格品得到追溯，提高 質量意識，減少質量損失，將實物質量提升，特此編制該辦法。 二、適用范圍：桃花一公司 三、注釋：批量：1、大件（71120/220v-7010、71244-v7010、71393/493-v7010、車門總 成）3件為批量；2、其他件10件為批量； 四、內容： 1、產生不合格品，由質保部檢驗員判定為返修或報廢，若

房地產企業(yè)不合格品控制程序——1.目的　　通過對不合格品進行控制，確保公司在產品和服務提供中發(fā)生不合格品的非預期使用?！　?.范圍　　本程序適用于公司產品和服務提供過程中的不合格品的控制?！　?.職責　　......

不合格品處理流程(工廠流程圖)

不合格項處置記錄——《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003用表

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- 1/9 不合格品管理規(guī)定 分發(fā)號： 受控章： 編制審核批準 簽名 日期 目錄 1.目的 2.適用范圍 3.定義 4.職責和權限 5.內容 6.支持性記錄 7.修訂記錄 1．目的 為了快捷、準確、及時的審理、判定和處理各工序現(xiàn)場不合格品，以及利于不合格品分析，節(jié)約成本，保證 現(xiàn)場環(huán)境，控制不合格品的非預

不合格品管理制 1、目的 為確保識別和控制不符合要求的產品，以防止其非預期使用和交付，降低由于不合格品 產生的損失。 2、范圍 適用于本公司生產全過程中（進貨至交貨）發(fā)現(xiàn)的所有不合格品的控制。 3、職責 3.1質量部職責全過程中不合格品的評審、記錄、隔離。 3.2銷售部與采購部負責采購產品不合格品的處理。 3.3銷售部負責已交付使用不合格品的處理。 3.4生產部負責工序過程中不合格品的處理。 3.5研發(fā)部在需要時提供協(xié)助。 4、管理程序 4.1不合格品的分類 4.1.1不合格品的分類 4.1.2進廠（原材料及輔助材料）檢驗的不合格品。 4.1.3產品試驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品。 4.1.4產品最終檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品。 4.2不合格品的識別 4.2.1產品不能滿足規(guī)定要求即：采購要求、合同或訂單規(guī)定、產品圖紙、技術標準、工藝說明 書文件、檢驗標準等視為不合格：對不能提供質量記

品質異常處理和不合格品管理辦法 1．目的： 1.1為有效的控制不合格和品質異常的重復發(fā)生消除產生不合格品的隱患。 2．范圍： 2.1本規(guī)定適用于生產制造過程出現(xiàn)品質異常和不合格品的評審及處理 3．定義： 3.1不合格：不符合合同、標樣、圖紙、狀態(tài)、公差、技術條件或其它規(guī)定的技術文件的要求。 3.2不合格品：任何有一個或一個以上指標不符合合同、標樣、圖紙、狀態(tài)、公差、技術條件或其它規(guī)定要 求的產品。 3.3輕度不合格品：指不構成對產品功能和使用造成影響的產品。（按正常工藝經后道加工后，仍能符合標 準要求） 3.4嚴重不合格品：指構成對產品功能和使用造成影響的產品。（必須改制或已無加工價值） 3.5重大質量事故：指某產品在生產過程出現(xiàn)：經濟損失達30000元以上批量不合格。 4．指導文件： 4.1《不合格品控制程序》 5．職責： 5.5各責任單位依不合格品評審得出

暖風機不合格品檢驗判定標準

不合格品管理制度 本程序適用于本店原材料驗收、產品生產過程和使用現(xiàn)場不合格品 及成品檢驗不合格的控制.本程序由質量負責人歸口管理 本廠授權檢驗人員負責本店內不合格品的評審 現(xiàn)場不合格品的評審由本店委派的人員負責 檢驗人員作出不合格品的處臵決定。若不能處臵，則上報質量負責人處臵，生產人員 根據處臵決定及時進行處理。 原料、成品檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格品進行標識、評審，確定不合格品的范圍和 性質；決定并實施不合格品處臵方案，并割據不合格品的嚴重程度和范圍，通知生產車 間，質量負責人。 原料檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由收購檢驗人員根據合同規(guī)定的相應技術標準和 補充要求作出評審，做好記錄，不合格原料不予收購。 產品生產過程中不合格品判定由生產技術人員根據標準作出評審，做好質量記錄， 并通知質量負責人。 現(xiàn)場不合格由本店委派專業(yè)人員前往用戶現(xiàn)場，對標有本店標識的成品進行調查、 評審、記錄，并寫

帷幕墻工程品管計劃-不合格品處理管制辦法 1/4 帷幕墻工程品管計劃 不合格品處理管制辦法 1.進料驗收不合格品﹕ a.進料驗收不合格品時﹐應標示不良情形后移至不良品區(qū)﹐并由進料人員填 寫退貨單退回供貨廠商。 b.如屬不影響主要品機能﹐且急需生產按裝時﹐得依“特采作業(yè)程序”之規(guī)定 辦理特采。 2.制程及按裝不合格品﹕ a.制程作業(yè)及按裝作業(yè)發(fā)現(xiàn)不合格品時﹐應在工件上以紅色奇異筆注明“不 合格”然后填寫異常處理單注明不良情形后交部門主管管理。 b.部門主管在管理不合格品時﹐應視不良情形會同相關部門調查原因﹐填 寫處理措施﹐處理措施應應可包括重工﹑特采﹑轉用﹑報廢等方法。 c.特采應由需求單位依“特采作業(yè)”之規(guī)定填寫特采申請單﹐申請?zhí)夭墒褂谩?d.經判定報廢時﹐應填寫報廢單經工程部經理核準后報廢。 e.不合格品的處理應依異常處理單的指示進

建筑施工企業(yè)不合格品控制:構筑,改進質量體系的方法與實例(十四)

q有限公司 dy/q03(gl)-13 對檢驗不合格產品的處理辦法 編制：審批：實施日期：2009年9月10日 一、目的 對不合格品進行控制，以防止不合格品的非預期使用。保證公司 產品質量穩(wěn)定性。 二、適用范圍 適用于公司所有原材料、外協(xié)件、半成品、成品的不合格品控制。 本辦法是《不合格控制程序》、《監(jiān)視和測量控制程序》的支持性 文件。 三、職責 對不合格品的判定、標識、隔離和處理，由生產部負責 對不合格品處理的監(jiān)督由經營部負責。 對大批量不合格品處理和改進措施的審批，對顧客退貨的鑒定由 生產部經理負責。 原材料和外協(xié)件中不合格品的處置和退換由經營部協(xié)助處理。 四、工作程序 1來料檢驗 1.1來料（包括外協(xié)件）經檢驗不合格者，不得入庫。 1.2質檢員對該批不合格來料作出標識，并填寫《不合格品處理 單》，報生產部經理審批。并在來料檢驗記錄中填寫不合格記 錄。 1

試驗室不合格品管理制度 一、總則 工程材料質量是建筑工程質量的基礎，作為質量控制的主要手段，材料性能檢驗是材 料生產企業(yè)和建筑施工企業(yè)實行全面質量管理中的一個重要環(huán)節(jié)。為保證工程的質量，體現(xiàn) 試驗工作的真實性，特制訂本制度。 本制度所述“不合格品”系指經試驗檢驗不合格的各種材料、構件樣品，包括水泥、粗骨 料、細骨料、鋼筋、外加劑、礦物摻和料等原材料和過程試驗所取檢驗試件。 不合格 合格 不合格 合格 不合格合格 圖1、進場材料檢測試驗流程圖 材料進場申請放行 拒收退場現(xiàn)場質量外觀驗收 下達任務 合格證明檢測報告 入庫登記不予使用 取樣送檢下達任務委托外檢清退出場 樣品名稱原始記錄登記臺賬 入庫存檔試驗檢測 填寫報告審核簽發(fā)入庫標識 清退出場通知使用 一、不合格材料樣品的處理程序 1、原材料不合格 1）、經試驗發(fā)現(xiàn)原材料樣品不合格，必須及時通知試驗室主任或技術負責人

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 模具標準件不合格品管理辦法程序 1.0目的 1.1為使不合格品之原物料、半成品、成品能加以適當之管制，并確實的做 改善措施；避免與合格品相混使用，杜絕品質問題的發(fā)生。 1.2為確?？蛻羲型酥缓细衿?，均能獲得適當之處理及改善對策,以避免 相同之問題再發(fā)生。 2.0適用范圍 2.1凡為本公司品管（保）所判不合格品之原物料、半成品與成品，均適用 本管理程序。 2.2客戶退貨之產品。 3.0定義 mrb:materialreviewboard物料鑒審委員會。 4.0權責 4.1不合格品判定：品保部 4.2特采申請統(tǒng)一由生管單位進行. 4.3相關部門主管及總/副總經理為物料鑒審委員會委員。 4.4客退品點收：倉儲單位 5.0內容 德信誠培訓網 更多免費資料下載請

混凝土強度“真”不合格與“假”不合格原因分析 一、混凝土強度“真”不合格原因分析 1、原材料質量差 （1）水泥質量不良 ①水泥實際強度 水泥實際強度不可能很穩(wěn)定，質量控制得好的生產企業(yè)波動小，但質量控制較差的生 產企業(yè)其28d實際強度波動很大，偶爾會出現(xiàn)相差10mpa以上的情況，直接影響混 凝土強度穩(wěn)定性，甚至造成強度不足。 ②水泥安定性不合格 水泥熟料中游離cao和mgo含量過多或摻入的石膏含量過多造成。cao、mgo經 過高溫煅燒后均呈現(xiàn)“過燒”狀態(tài)，水化十分緩慢，嚴重時能使水泥石開裂。當石膏 含量過多時，在水泥已經硬化后，它還會與固體的水泥鋁酸鈣反應生成高硫型水化硫 鋁酸鈣，體積約增大1.5倍，引起水泥石開裂。有些安定性不合格的水泥所配制的混 凝土表面雖無明顯裂縫，但強度極度低下。 （2）骨料質量不良 ①當石子強度低于混凝土配制強度時，導致混凝土強度不足。