采購部門工作總結(jié)

采購部門個(gè)人年度工作總結(jié) 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來對前段時(shí)期所做的工作認(rèn) 真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工 作。以下是為大家準(zhǔn)備的采購部門個(gè)人年度工作總結(jié)，供您借鑒。 20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力 實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào) 運(yùn)工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作 指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下： 一、取得如下成績：采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、 物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫處理)。尤其是配 合安全部做好各

采購部工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)（一）： 采購部工作總結(jié)及計(jì)劃 回首即將過去的2013年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大 力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應(yīng)商進(jìn) 行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管 理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng) 商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因?yàn)榉N種原因使 得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，也增加 了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物 品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半 年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取

第1頁共2頁 購銷合同廉潔協(xié)議 甲方：（需方/買受人） 乙方：（供方/出賣人） 為了防止在公司各類經(jīng)營活動(dòng)中不正當(dāng)行為的發(fā)生，促使甲乙雙方廉潔從 業(yè)，不斷推動(dòng)雙方廉政建設(shè)工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，自愿簽訂如下協(xié)議。 第一條：合同概況 合同名稱： 甲方承辦部門：甲方承辦人： 乙方承辦部門：乙方承辦人： 第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)規(guī)定，自覺按合同辦事。 （三）雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信的原則（除法律認(rèn)定 的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定以外），嚴(yán)禁損害國家和集體利益，違反有關(guān)規(guī) 章制度。 （四）建立健全廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，開展廉政建設(shè)宣傳教育，加強(qiáng)乙方工 作人員的監(jiān)督檢查。 （五）發(fā)現(xiàn)乙方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政規(guī)定和本協(xié)議約定的行為時(shí)，有 及時(shí)提醒和督促乙方糾正的權(quán)利和義務(wù)。 （六

采購部崗位kpi組成表 采購部經(jīng)理kpi組成表 kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的 采購計(jì)劃完成 率 半年95% 按時(shí)完成采 購計(jì)劃的比 例 40% 100a>=95% 8090%=95% 7090%<=a<95% 0a<90% 生產(chǎn)部《材料 退貨統(tǒng)計(jì)表》 《計(jì)劃調(diào)料 單》 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制 材料價(jià)格合理 性 半年100分 在同等質(zhì)量、 采購條件下 材料價(jià)格不 高于市場平 均價(jià)格 20

精品文檔 1 下半年采購部工作總結(jié) ----word文檔，下載后可編輯修改---- 下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！ 下半年采購部工作總結(jié)范文一20xx年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司 搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境 中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。 在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn) 和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，20xx 年上半年采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況 總結(jié)如下： 一、努力工作，順利完成各項(xiàng)采購任務(wù) 20xx年我們采購部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各 項(xiàng)

酒店采購部工作總結(jié)與計(jì)劃PDF

第1頁共7頁 總結(jié)范本：_________ 采購部xx年年度工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共7頁 采購部xx年年度工作總結(jié) xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助， 各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工 作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。 一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬 元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期 的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因 素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢

《采購部年度工作總結(jié)》 采購部年度工作總結(jié)（一）： 時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董 事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按 質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了必須的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的 主要工作狀況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù) xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年 又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作 的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì) 完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略) 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場 價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了

本文為范文，僅供參考?？筛鶕?jù)自己實(shí)際情況更改內(nèi)容。 1/2 物資采購部終工作總結(jié)（三） 時(shí)光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的 配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、 按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。 現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下： 一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù) 20年，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的 經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造 成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困 難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了完成采購 任務(wù)。 在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià) 程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降 低了采購成本。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 2011年度工作總結(jié) 從2011年7月11日進(jìn)入公司至今已有6個(gè)月了，從4月30日 在學(xué)校招聘網(wǎng)站上看到招聘信息至今已有將近9個(gè)月了。將近9個(gè) 月的時(shí)間對于公司由認(rèn)識到了解到成為其中一員，無論是思想上還是 能力上都有很大的收獲和進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、對企業(yè)文化的理解方面 如果說剛來公司時(shí)每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓，對自己工 作的宣誓，那么現(xiàn)在的宣誓則是對自己的宣誓，我是夢想人，感謝夢 想給我舞臺！感謝同事幫我成長！感謝客戶養(yǎng)我全家！??為我們美 好的夢想而奮斗！沒有理由，立即行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！立即行動(dòng)！在 行政樓的廣場上，看著夢想的標(biāo)識，念起誓言，會(huì)有一種靈魂對話的 震撼，已經(jīng)步入工作崗位，公司的文化不僅教會(huì)我們要對公司負(fù)責(zé)， 更多的是對工作負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)，對自己歷經(jīng)重重考驗(yàn)走至今 日的負(fù)責(zé)。夕會(huì)思變則是對一

龍湖造價(jià)采購部工作總結(jié)

本文為范文，僅供參考?？筛鶕?jù)自己實(shí)際情況更改內(nèi)容。 1/2 物資采購部終工作總結(jié)（一） 20年這一年來，我們緊緊圍繞“強(qiáng)化服務(wù)，高效完成采購任務(wù)” 為中心，積極認(rèn)真的完成各種采購任務(wù)，保障所有物資的齊全。 現(xiàn)將20年的主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人專業(yè)能力 1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則； 2、團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。如何融為一體，心往一處想， 勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，平時(shí)多到辦 公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支 高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)； 3、建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。建立考核檔案，定期組織考 核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來。 二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能 年初，承擔(dān)賦予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù)，年中，承擔(dān)物資集中 采購

2015年采購部工作總結(jié) 2015年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小 小的成功,也有淡淡的失落。這一年對采購部來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。大家 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。部門樹立“為公司節(jié)約每一 分錢”的觀念，積極落實(shí)采供。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司 節(jié)約成本”的工作原則，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽光采購策略”——公開透明的按采購程序辦事。 我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備 還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí) 候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購。既確保工作的透明，同時(shí)保證 了項(xiàng)目進(jìn)度。 二、圍繞控制成本、采購性

采購部門工作計(jì)劃管理辦法 歸屬體系：xx電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 文件編號：xx－采016 撰寫單位：xx電器采購中心 版本：第一版 生效日期：2004年4月1日 機(jī)密等級：□機(jī)密■一般 合計(jì)頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1頁 附件個(gè)數(shù)：1個(gè) 制度正文目錄： 目錄頁次 1、目的1 2、范圍1 3、名詞解釋1 4、職責(zé)1 5、作業(yè)內(nèi)容1 6、注意事項(xiàng)1 7、附件1 總 裁 審 批 管 理 研 究 室 審 核 撰 寫 人 1目的：方便總部對分部工作情況的了解，使分部的工作更具計(jì)劃性，使總部的批示更具指 導(dǎo)性。 2范圍： 2.1適用范圍：國美電器有限公司總部采購中心、分部采購部 2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋 3.1采購系統(tǒng)：是對國美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統(tǒng)稱；

文件類別：□程序文件■指引 文件 文件編號：文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部制定日期：2009-11-1版本：頁次：1 內(nèi)容： 一、采購計(jì)劃編制 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購計(jì)劃和資金 需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時(shí)更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)

超市采購部門年度績效考核指標(biāo) 一、職責(zé) 在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下，制訂并落實(shí)本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品 結(jié)構(gòu)的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存合理化； 二、作業(yè)程序 （一）銷售計(jì)劃 為強(qiáng)化各部門、門店的目標(biāo)責(zé)任制，應(yīng)該制訂相應(yīng)的銷售計(jì)劃。根據(jù)五一超市的現(xiàn) 狀，為便于順利調(diào)整到位，使目標(biāo)制訂更加切合實(shí)際，將公司銷售指標(biāo)計(jì)劃分為兩個(gè)階 段： 第一階段為計(jì)劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售15000元27000元 平均米效30元15元 客單價(jià)20元20元 日來客數(shù)750人次1350人次 周轉(zhuǎn)次數(shù)14次/年10次/年 周轉(zhuǎn)天數(shù)26天36天 平均庫存40萬元98.5萬元 第二階段計(jì)劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售20000元4

采購部門績效考核方案 很多企業(yè)為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá) 成，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升 工作業(yè)績，都會(huì)制定績效考核辦法。下面，小編為大家分享 采購部門績效考核方案，希望對大家有所幫助! (一)考核目的 幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺，建立績效考核 反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績效。 (二)適用范圍 采購部及下屬各倉庫人員(備品備件庫、板材庫、長網(wǎng) 車間原材料庫、圓網(wǎng)車間原材料庫) (三)考核指標(biāo)及考核周期 針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工 作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。 考核周期分布表(見附表1) (四)績效考核原則 1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的 標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取?2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對 被考評人的評價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 3、開放溝通原則：

1 內(nèi)勤工作總結(jié)的采購工作總結(jié) 2018-07-17· 2018-02-26· 2014-01-17· 2018-08-31· 2018-08-30· 2018-08-30· 2018-08-30· 2018-08-09· 2018-08-09· 2018-08-06· 2 2018-07-30· 2018-07-17· 2018-07-04· 2018-07-04· 2018-05-29· 2018-05-29· 2018-05-18· 2018-05-18· 2018-05-10· 2018-05-10· 2018-05-05· 3 2018-05-05· 2018-04-25· 2018-04-25· 2018-04-20· 2018-04-20· 2018-04-12· 2018-04-05· 2018-03-26·

1 政府采購中心工作總結(jié) x年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我中心以政府采購誠信建設(shè)為中 心，一方面改革創(chuàng)新，提高采購效率;一方面規(guī)范操作，確保廉潔采購。經(jīng)過全 體干部職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共完成政府采購任 務(wù)98350.6萬元，節(jié)約資金4470.6萬元，資金節(jié)約率4.6%，公開招標(biāo)比率達(dá) 95.4%。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、主要做法及成效 (一)深化改革，采購效率進(jìn)一步提高 一是預(yù)選供應(yīng)商采購取得實(shí)效。x年，中心深入推進(jìn)預(yù)選供應(yīng)商采購新舉 措。經(jīng)過積極探索，預(yù)選供應(yīng)商采購項(xiàng)目已擴(kuò)大到家具貨物、物業(yè)管理、律師 咨詢服務(wù)、會(huì)計(jì)中介服務(wù)、修繕裝修裝飾工程、教學(xué)設(shè)備設(shè)施等六大類。全年 共完成預(yù)選采購項(xiàng)目108個(gè)，占采購項(xiàng)目總數(shù)的14.5%，采購額3296.7萬元， 占采購總額的3.4%，節(jié)資率為7.9%。 預(yù)選供應(yīng)商采購不僅節(jié)約了財(cái)政資

第1頁共7頁 總結(jié)范本：_________ 采購xx年工作總結(jié)范文 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共7頁 采購xx年工作總結(jié)范文 又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我 提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心， 感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開始了， 現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。 **年公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會(huì)從以下幾個(gè)方面 著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原 則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)

采購工作總結(jié)與計(jì)劃 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年 時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤 勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公 司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作 計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié) 約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配 合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份， 完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228 份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀 況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后 的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及

采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本， 滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必 須高度重視。采購必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競爭，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購申請 1.采購之前，物品需求人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請單或采購定單”。 2.緊急采購時(shí)，由物品需求人在“物品申請單”上注明“緊急 采購”字樣，以便及時(shí)處理。 3.若撤銷采購，應(yīng)立即通知采購部人員，以免造成不必要的損 失。 4.由于廠房具市場較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采