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X年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程施工單位采購需求說明書【精選】

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附件1: 中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行2012年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 裝修工程施工單位采購說明書 -2- 一、采購需求 中國建設(shè)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙 古建行)對(duì)全行2012年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程施工單位進(jìn)行采購。需 求事項(xiàng)如下: 序號(hào)內(nèi)容說明與要求 1采購項(xiàng)目名稱 中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行2012年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工 程施工單位 2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)內(nèi)蒙古地區(qū)各盟市 3項(xiàng)目建設(shè)類型 財(cái)富中心、私人銀行、個(gè)人貸款中心、支行、分理 處、儲(chǔ)蓄所、個(gè)人理財(cái)中心、離行自助銀行 4 施工單位承包 方式 包工包料(主要裝修材料應(yīng)采用內(nèi)蒙建行集中采購 指定品牌,材料價(jià)格不得突破內(nèi)蒙建行規(guī)定的上限 價(jià)格,我單位保留增加備選品牌的權(quán)利) 5裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合國家裝修裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格工程要 求、符合內(nèi)蒙建行統(tǒng)一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化施工方案 6采購施工范圍 設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的全部裝修

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附件1: 中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行2012年?duì)I業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)裝修工程施工單位采購說明書 一、采購需求 中國建設(shè)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙 古建行)對(duì)全行2012年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程施工單位進(jìn)行采購。需 求事項(xiàng)如下: 序號(hào)內(nèi)容說明與要求 1采購項(xiàng)目名稱 中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行2012年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工 程施工單位 2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)內(nèi)蒙古地區(qū)各盟市 3項(xiàng)目建設(shè)類型 財(cái)富中心、私人銀行、個(gè)人貸款中心、支行、分理 處、儲(chǔ)蓄所、個(gè)人理財(cái)中心、離行自助銀行 4 施工單位承包 方式 包工包料(主要裝修材料應(yīng)采用內(nèi)蒙建行集中采購 指定品牌,材料價(jià)格不得突破內(nèi)蒙建行規(guī)定的上限 價(jià)格,我單位保留增加備選品牌的權(quán)利) 5裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合國家裝修裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格工程要 求、符合內(nèi)蒙建行統(tǒng)一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化施工方案 6采購施工范圍 設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的全部裝修工程,包括裝

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廣東省東莞某小型工程施工單位協(xié)議采購招標(biāo)文件 3

廣東省東莞某小型工程施工單位協(xié)議采購招標(biāo)文件——★報(bào)價(jià)方式1、本項(xiàng)目所有項(xiàng)目包的投標(biāo)人,應(yīng)采用申報(bào)“施工服務(wù)收費(fèi)優(yōu)惠率(百分比)”的形式對(duì)項(xiàng)目包進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)報(bào)價(jià),服務(wù)方的報(bào)價(jià)不得高于或低于國家規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)一覽表中進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)...

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采購管理第二章采購需求分析

采購管理第二章采購需求分析

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采購管理第二章采購需求分析 4.6

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關(guān)于采購人提供《采購需求書》的說明

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關(guān)于采購人提供《采購需求書》的說明 4.5

1/64 關(guān)于采購人提供《采購需求書》的說明 惠東縣技工學(xué)校: 我中心收到你單位惠東縣技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)備購置采購項(xiàng)目(項(xiàng) 目編號(hào):惠東公易采【20xx】043號(hào))。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),我中心擬 對(duì)本項(xiàng)目按公開招標(biāo)的采購方式組織政府采購活動(dòng)。 雙方溝通采購需求時(shí),經(jīng)辦人用qq加為好友時(shí),在“驗(yàn)證信息” 欄目輸入自己姓名+單位名稱,政府采購部網(wǎng)絡(luò)辦公qq號(hào)碼: 2774802738(黃先生)請(qǐng)你提供具體的采購需求書一式兩份,一份 是你單位蓋章確認(rèn)的紙質(zhì)文檔,另一份是電子文檔。 附件:采購需求書產(chǎn)品明細(xì)情況 聯(lián)系人:黃先生電話: 政府采購部 20xx年月日 個(gè)人整理精品文檔,僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用 2/64 附件:《采購需求書》產(chǎn)品明細(xì)情況 我單位就惠東縣技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)備購置采購項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):惠東公 易采【20xx】043號(hào))確定采購方式是公開招標(biāo),

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(采購管理)管樁采購

(采購管理)管樁采購

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(采購管理)管樁采購 4.6

管樁 構(gòu)成部分: 水泥gb175-1999> 硅砂粉jc/t950-2005> 骨料jh-jb>(要求比gb/t14684-2002>和 gb/t14685-2002>更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)) 外加劑gb8076-1997> 預(yù)應(yīng)力鋼棒yb/t111-1997> 端頭板jc/t947-2205> 螺旋筋由符合gb/t701>盤條冷拔而成 產(chǎn)品特點(diǎn):結(jié)構(gòu)合理,品種規(guī)格齊全,供設(shè)計(jì)選用范圍廣。外徑有φ300-φ600的壁厚不一, a型-c型的各類管樁,樁身承載力設(shè)計(jì)值1

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(采購管理)水泵采購要求

(采購管理)水泵采購要求

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(采購管理)水泵采購要求 4.5

ⅴ標(biāo)潛水排污泵采購技術(shù)條款 1機(jī)械設(shè)備技術(shù)要求 1.1潛水排污泵 1.1.1總述 本節(jié)規(guī)定了潛水排污泵的設(shè)計(jì)、制造、工廠試驗(yàn)的技術(shù)要求。 總則:標(biāo)準(zhǔn)化的外觀、運(yùn)行、維修、備品備件以及制造商服務(wù),所提供的 設(shè)備必須是一個(gè)制造商的最終產(chǎn)品。 1.1.2設(shè)備清單 安裝位置編號(hào)規(guī)格 可輸送最大 顆粒直徑 水泵型式臺(tái)數(shù) 泵房1-1m q=15m3/hh=30m n≤4.0kwη≥65% ≥50mm潛水泵5 清單中個(gè)各符號(hào)意義: q為設(shè)計(jì)工況點(diǎn)流量 h為設(shè)計(jì)工況點(diǎn)揚(yáng)程 n為配套電機(jī)參考額定功率 η為水泵效率 1.1.3供貨范圍 5臺(tái)完整的潛水排污泵。每臺(tái)潛水排污泵應(yīng)成套地配備安全、有效及可靠運(yùn) 行所需的附件、緊固件、備品備件、保護(hù)器、就地控制箱以及所需電纜,具 體可參見國標(biāo)01s305p17、18。 (1)裝配完整的潛水v泵(包括泵殼、葉輪、電機(jī)、機(jī)

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(采購管理)詢價(jià)采購文件封面

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(采購管理)詢價(jià)采購文件封面 4.7

詢價(jià)采購文件封面 采購編號(hào):nbjb-zfcg(2007)-63 采購項(xiàng)目:清洗掃路車、皮卡車 投標(biāo)單位蓋章 2007年12月 投標(biāo)人須知 各投標(biāo)商: 根據(jù)《寧波市政府采購管理施行辦法》和江北區(qū)政府采購計(jì)劃,寧波市江北 區(qū)政府采購中心決定對(duì)本次掃路車、皮卡車實(shí)施詢價(jià)采購。為順利實(shí)施本次政府 采購,請(qǐng)各供應(yīng)商仔細(xì)閱讀“投標(biāo)人須知”、“政府采購項(xiàng)目報(bào)價(jià)清單”和“項(xiàng)目 需求說明”。 一、投標(biāo)書投送截止日期:2007年12月11日上午9:00時(shí)。標(biāo)書一式叁份(一 正二副),以密封方式(蓋封囗章)送達(dá)寧波市江北區(qū)政府采購中心會(huì)議室,逾 期送達(dá)的恕不接受。 二、報(bào)價(jià)單須按原件格式認(rèn)真填報(bào),并有單位公章和投標(biāo)人(法定代表人或授權(quán) 人)簽名。投標(biāo)只允許有一個(gè)報(bào)價(jià),否則視為無效標(biāo)。 三、本次投標(biāo)交貨地為寧波江北區(qū),投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包括運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。 四、參加投標(biāo)的供應(yīng)商

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(采購管理)采購供應(yīng)人員績(jī)效考核

(采購管理)采購供應(yīng)人員績(jī)效考核

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(采購管理)采購供應(yīng)人員績(jī)效考核 4.4

第5章采購供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)..............................................................................................1 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)..............................................................................................1 5.3采購部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表......................................................................................2 5.4供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表.................................

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(采購管理)水泥采購知識(shí)

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(采購管理)水泥采購知識(shí) 4.7

1 水泥采購基礎(chǔ)知識(shí) 1、水泥的種類、特點(diǎn)基本用語?????????????????1 2、水泥的主要技術(shù)性能????????????????????2 3、通用水泥的種類特點(diǎn)及技術(shù)性能指標(biāo)?????????????3 4、不同等級(jí)水泥的質(zhì)量鑒別??????????????????5 5、水泥質(zhì)量的感觀鑒別????????????????????6 6、白色硅酸鹽水泥的特性???????????????????7 7、彩色水泥、快硬高強(qiáng)水泥的特點(diǎn)及用途????????????7 8、膨脹水泥的種類及用途???????????????????8 9、普硅水泥國家標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????9 一、水泥的種類、特點(diǎn)基本用語 水泥與鋼材,木材并稱為建筑三大材料。1824年英國工程師阿斯普丁獲得第一份水泥專利標(biāo)志著水泥 的發(fā)明。水泥的發(fā)

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(采購管理)材料采購常識(shí)

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(采購管理)材料采購常識(shí) 4.6

材料采購常識(shí) 總結(jié)一些建筑材料采購之常識(shí),材料采購員可以借鑒: 材料采購常識(shí) 目錄 一、如何選購內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺(tái)材料的選用??????????????????????? 八、如何識(shí)別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量??????????????????????

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采購訂單模板-采購管理

采購訂單模板-采購管理

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采購訂單模板-采購管理 4.5

采購訂單-采購管理 采購申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期單據(jù)號(hào)碼 供應(yīng)廠商名稱交貨地點(diǎn)請(qǐng)購單號(hào) 項(xiàng)次物料編號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)總價(jià)交貨日期技術(shù)協(xié)議及要求 采 購 部 經(jīng)辦 總經(jīng)理批準(zhǔn)合計(jì) 稅前金額 科長(zhǎng)稅額 經(jīng)理稅后金額 注 意 事 項(xiàng) 1.廠商須嚴(yán)守交貨日期,若逾期交貨時(shí),每延遲一天,買方可扣該批貨款5‰,或?qū)⒂唵稳咳∠?2.本司如有指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則依之,若本司未指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則依雙方共同認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)或有資格機(jī)構(gòu)所認(rèn)定之標(biāo)準(zhǔn); 3.廠商如因交貨延誤、規(guī)格不符、質(zhì)量不符、數(shù)量不足等而造成本公司之損失,廠商應(yīng)負(fù)完全責(zé)任; 4.本次訂單內(nèi)容或附件如有更換由采購人員通知貴廠商后,原件請(qǐng)自行作廢,不再回收。 5.附件:□樣品□樣品□樣品 □樣品. 分單第一聯(lián):廠商(白)第二聯(lián):原物料倉庫(紅)第三聯(lián):財(cái)會(huì)部(黃)

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公司采購管理程序

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公司采購管理程序 4.8

公司采購管理程序 一、目的:為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本,滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物 資采購流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購的原輔材料。 三、定義 3.1原輔材料:指本公司所經(jīng)營所需之直接與間接物料 3.2采購人員:采購部執(zhí)行采購業(yè)務(wù)人員 3.3需求人員:各部門開具請(qǐng)購申請(qǐng)之人員 四、采購管理規(guī)定 4.1采購作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當(dāng)?shù)膹S商,并確定物料之名稱,規(guī)格質(zhì)量交貨期等要求,和訂單發(fā)出, 確認(rèn)及物料接收并按時(shí)請(qǐng)款之過程 4.2應(yīng)在合格供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商,如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達(dá)成,應(yīng)開發(fā)新的供應(yīng)商,則由采購部對(duì)其 供貨商進(jìn)行選擇及評(píng)估流程,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇,考核等作業(yè)。 4.3對(duì)直接購買的物料,由采購人員收到請(qǐng)購單時(shí)對(duì)請(qǐng)購的物料進(jìn)行審核及供應(yīng)商價(jià)格,數(shù)量及交期等的確認(rèn)。 4.4如果是主

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采購管理表格

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采購管理表格 4.4

精品文檔 . 采購管理表格 精品文檔 . 一、物資月度統(tǒng)計(jì)表 物資月度統(tǒng)計(jì)表 序號(hào)品名規(guī)格 上月庫存本月購進(jìn)本月發(fā)出現(xiàn)有庫存 數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 精品文檔 . 二、物資入庫驗(yàn)收單 物資入庫驗(yàn)收單 來貨單位提貨單號(hào) 品名規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)貨單價(jià)總金額核撥價(jià)合同號(hào) 驗(yàn)收及處理 意見 精品文檔 . 三、物資庫存卡 物資庫存卡 物料名稱料號(hào)儲(chǔ)存?zhèn)}位 物料等級(jí)□a□b□c安全存量最高存量 訂購點(diǎn) 提前 采購日期 日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存 精品文檔 . 四、物資出庫單 物資出庫單 物料編號(hào)品名規(guī)格單位提領(lǐng)數(shù)量核撥價(jià)金額倉位當(dāng)日結(jié)存 精品文檔 . 五、貨物報(bào)廢單 貨物報(bào)廢單 序號(hào)貨物名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量金額報(bào)廢原因有關(guān)憑證 填報(bào)人審批人批準(zhǔn)日期 銷毀情況: 銷毀人: 精品文

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采購員崗位說明書

采購員崗位說明書

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采購員崗位說明書 4.6

1 揚(yáng)州華能石化機(jī)械有限公司崗位說明書文件編號(hào)ys/zd-qg-16 主題采購部崗位說明書 頁碼第1頁共3頁 修改狀態(tài)a/0-2016 崗位名稱采購員直接上級(jí)采購部經(jīng)理 崗位能力 要求 教育中專及以上學(xué)歷年齡25-55歲 培訓(xùn) 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、機(jī)械類知識(shí)培訓(xùn)、apiq1質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)、談判能力 培訓(xùn)、材料類知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)械類產(chǎn)品物資采購經(jīng)驗(yàn) 能力 a.專業(yè)技術(shù)能力:熟悉采購產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、用途; b.溝通能力:明確部門需求,溝通采購交期、市場(chǎng)行情等相關(guān)信息的能 力; c.目標(biāo)計(jì)劃能力:明確部門采購目標(biāo),編制采購計(jì)劃和采購預(yù)算的能力; d.供應(yīng)商管理能力:搜尋、開拓、維護(hù)、管理供應(yīng)商的能力; e.談判能力:依據(jù)公司需求,與供應(yīng)商在價(jià)格、交期、質(zhì)量等方面的談 判能力; f.匯報(bào)能力:能填寫各類相關(guān)單據(jù),獨(dú)立

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采購管理制度----采購計(jì)劃與預(yù)算

采購管理制度----采購計(jì)劃與預(yù)算

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采購管理制度----采購計(jì)劃與預(yù)算 4.7

采購管理制度 ———采購計(jì)劃與預(yù)算 文件編號(hào):gb01版本號(hào):生效日期:共頁第頁 1.總則 1.1制定目的 為制定采購計(jì)劃與預(yù)算編制流程,配合公司預(yù)算制度的推行,特制定本規(guī)章。 1.2適用范圍 本公司每年度之采購數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。 1.3權(quán)責(zé)單位 (1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2.采購計(jì)劃編制之規(guī)定 2.1采購計(jì)劃的作用 編制采購計(jì)劃有下列作用: (1)預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 (2)避免庫存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。 (3)配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。 (4)配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。 (5)指導(dǎo)采購工作。 2.2采購計(jì)劃之編制 2.2.1銷售計(jì)劃 (1)公司于每年年底制訂次年度之營業(yè)目標(biāo)。 (2)業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料,作銷售預(yù)測(cè),并制訂次年度銷

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