成功實(shí)施國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的分析——適應(yīng)國(guó)際工程總承包特點(diǎn)和要求，重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽署階段工作，提高對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選擇和應(yīng)用能力，準(zhǔn)確罕握設(shè)甘原理和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)，尊重當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件和風(fēng)俗習(xí)慣問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價(jià)管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價(jià)、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險(xiǎn)"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對(duì)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著公司積極實(shí)施做\"全球鋼鐵企業(yè)首選工程技術(shù)服務(wù)商\"的發(fā)展戰(zhàn)略,公司開(kāi)拓的海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)越來(lái)越大,同時(shí)公司在成本的控制與管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于海外工程項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng),海外工程項(xiàng)目成本又受很多難以控制的客觀因素制約,如政治局勢(shì)和環(huán)境、匯率幅浮動(dòng)、設(shè)計(jì)、工期拖延、設(shè)備材料價(jià)格波動(dòng)、海運(yùn)價(jià)格波

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理——隨著我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng),大型國(guó)際工程總承包企業(yè)越來(lái)越多的走向國(guó)際建筑總承包市場(chǎng)。如何在國(guó)際總承包項(xiàng)目中做好造價(jià)控制與管理,實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的利潤(rùn)最大化,是所有走出國(guó)門(mén)的總承包企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。從工程...

工程總承包項(xiàng)目的問(wèn)題及解決方法

介紹工程總承包項(xiàng)目管理的主要控制要素?？偝邪?xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進(jìn)度和費(fèi)用的最佳結(jié)合,確保對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目的綜合控制是在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和信息等進(jìn)行綜合管理,進(jìn)度和費(fèi)用是項(xiàng)目綜合控制的主要目標(biāo)。

epc（engineering-設(shè)計(jì)，procurement-采購(gòu)，construction-施工）工程總承包是工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一，目前在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)中大約占有30％-40％的份額。在我國(guó)，epc工程總承包市場(chǎng)還不夠發(fā)育，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的不斷深入和我國(guó)加入wto的推動(dòng)，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)將逐漸擴(kuò)大。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來(lái)在我國(guó)的建筑行業(yè)中開(kāi)始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。一個(gè)項(xiàng)目成功與否關(guān)鍵取決項(xiàng)目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項(xiàng)目經(jīng)理的工作體會(huì)，本文對(duì)epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識(shí)、管理關(guān) 鍵技能、現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決、職責(zé)及如何抓好項(xiàng)目初始階段工作、項(xiàng)目實(shí)施階段工作和項(xiàng)目結(jié)束階段工作進(jìn) 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

隨著科威特工程面向國(guó)際招標(biāo),給中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入科威特市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)遇。筆者參與該國(guó)兩個(gè)大型公用設(shè)施的投標(biāo)和建設(shè)過(guò)程,對(duì)科威特epc工程總承包實(shí)施的難點(diǎn)進(jìn)行淺析。

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 （試行） 2003年9月27日 目錄 第一部分緒論 1總則 2術(shù)語(yǔ) 第二部分項(xiàng)目實(shí)施的組織原則 3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 4項(xiàng)目管理規(guī)劃 5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6項(xiàng)目經(jīng)理部 第三部分項(xiàng)目控制管理 7項(xiàng)目進(jìn)度控制 8項(xiàng)目成本控制 9項(xiàng)目質(zhì)量控制 10項(xiàng)目安全控制 第四部分項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)管理 11項(xiàng)目技術(shù)管理 12項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 13項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理 14項(xiàng)目開(kāi)車(chē)和竣工管理 第五部分項(xiàng)目流程化業(yè)務(wù)管理 15項(xiàng)目合同管理 16項(xiàng)目會(huì)議和文件管理 17項(xiàng)目信息管理 18項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理 19項(xiàng)目人力資源管理 20項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 21項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

建立和完善國(guó)際工程總承包項(xiàng)目信息管理——實(shí)施國(guó)際工程總承包（fepc）項(xiàng)目管理過(guò)程控制，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、政府、金融、保險(xiǎn)等各方需要不斷地進(jìn)行信息交流，不僅關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等問(wèn)題的解決，...

隨著國(guó)外水泥工程總承包項(xiàng)目的開(kāi)拓和發(fā)展,為確保工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作有序、有計(jì)劃地進(jìn)行,保證設(shè)計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到合理及有效控制,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求和工程總承包項(xiàng)目合同進(jìn)度的要求,對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理工作是設(shè)計(jì)管理的重中之重,是設(shè)計(jì)管理三要素中的一個(gè)核心要素,項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不利往往會(huì)對(duì)工程總承包商在項(xiàng)目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影響.

epc是(engineeringprocurementconstruction)英文縮寫(xiě),意為設(shè)計(jì)-建造-施工一體化,與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似,又常稱(chēng)為交鑰匙,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),是國(guó)際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式.epc項(xiàng)目一般適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度高,固定總價(jià)的工程.

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全階段合同管理_黃曉宇

結(jié)合國(guó)際電力在epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)組織和控制的一些做法,對(duì)合同管理在epc工程總承包項(xiàng)目中的重要性進(jìn)行了闡述,并提出了有益的建議。

工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是工程公司項(xiàng)目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項(xiàng)目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、業(yè)主對(duì)工程hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價(jià)格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項(xiàng)目能按照已確定的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所期望的效益(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益),是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。

目前,越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)分析了工程內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)方法.

文章詳細(xì)介紹了工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文件的分類(lèi)和管理人員職責(zé)分工,重點(diǎn)闡述了總承包項(xiàng)目管理文件、施工安裝報(bào)驗(yàn)文件、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)文件的編號(hào)方法、管理流程和要求,并指出實(shí)行集中統(tǒng)一管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

項(xiàng)目造價(jià)的估算與控制在工程總承包項(xiàng)目中是個(gè)比較重要的話題。針對(duì)這個(gè)話題,本文以幾個(gè)比較重要的項(xiàng)目階段為線索,加上筆者的一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)所得加以論述,對(duì)工程的費(fèi)用控制方面作了一些探討。

工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò) 程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的 供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購(gòu)部的崗位設(shè)置 項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購(gòu)部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購(gòu)部經(jīng)理 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買(mǎi)、 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購(gòu)部經(jīng)理歸口管理。采購(gòu)部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。 >編制項(xiàng)