采購員學(xué)習(xí)心得

深刻學(xué)習(xí)政府采購法個(gè)人學(xué)習(xí)心得 實(shí)施政府采購制度是財(cái)政支出領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是 健全和完善公共財(cái)政體系的重要內(nèi)容，是規(guī)范財(cái)政支出行為、 節(jié)約財(cái)政資金、從源頭上防止腐敗的有效形式。我國從1999 年起部分省、市實(shí)施了政府采購制度，xx年1月1日《政府 采購法》正式實(shí)施，使政府采購納入法制化軌道?！墩?購法》實(shí)施兩年來由于沒有出臺實(shí)施條例或?qū)嵤┘?xì)則，在具 體操作上遇到了一定的困難，經(jīng)過幾來的工作實(shí)踐，我認(rèn)為 《政府采購法實(shí)施條例》應(yīng)明確以下五個(gè)方面的問題： 一、明確“政府采購的范圍”問題 明確“政府采購的范圍”問題，實(shí)際是“財(cái)政性資金” 的概念及范圍模糊不清問題。政府采購法第二條規(guī)定：“本 法所稱政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織， 使用財(cái)政性資金采購依法指定的集中采購目錄以內(nèi)的或者 采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。”由于以前 國家法律、法規(guī)對

采購部采購員月考核表 牌號姓名職務(wù)考核日期 考核內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分 值 自已評分上級評分 工作完成 情況 （40分） 遵守有關(guān)國家政策、法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司內(nèi) 部有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)采購”的 原則，做到：無計(jì)劃不采購，質(zhì)量不符不采購， 規(guī)格不清不采購，性能不明不采購。 4 分 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和資金用款計(jì)劃，合理 編制和安排采購計(jì)劃，做到：急用先買，合理 儲備，保證供應(yīng)。 4 分 43104310 主要原材料(特別是植入物用金屬材料)，外購 外協(xié)件的采購，應(yīng)堅(jiān)持在合格供方名單內(nèi)比價(jià) 擇優(yōu)采購，不得擅自采購。 4 分 43104310 采購物資做到憑證齊全，數(shù)量、型號、規(guī)格符 合要求，質(zhì)量證明文件齊全有效，并及時(shí)辦理 送檢

如何對采購員績效考核 考核不但是調(diào)動員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動中非職業(yè)行為的主要手 段，在采購管理中也是如此?？梢哉f，績效考核是防止采購*的最有力的武器。好的績效考 核可以達(dá)到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益 服務(wù)，沒有為個(gè)人謀利的空間。 如何對采購人員進(jìn)行績效考核?跨國公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是 量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級評價(jià)。每半年，跨國公司都會集中進(jìn)行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價(jià)和未來的目標(biāo)制定。在考核中，交替 運(yùn)用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括： (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有的成本水平? (2)采購質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值

采購員自薦信 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來閱讀我的這封自薦 信，并考慮我的求職要求! 我叫xx，目前是xx大學(xué)物流管理專業(yè)大四學(xué)生，無意 中在xx招聘網(wǎng)上得知你們正在招聘采購員，特寫此自薦信， 來應(yīng)聘貴公司的采購員職位。 大學(xué)在校四年間，我很好的完成了本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)， 通過對本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)系統(tǒng)地掌握了物流學(xué)的理 論，為以后物流工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在校四年期間，我除了在學(xué)習(xí)上刻苦努力，學(xué)完了本專 業(yè)的知識外，還還加入了學(xué)院的sovo虛擬公司，并擔(dān)任宅 急送校園代理的項(xiàng)目虛擬經(jīng)理。主要從事該項(xiàng)目合同的談判 與協(xié)商，文件的制定與落實(shí)，以及參與公司新員工的培訓(xùn)工 作和業(yè)務(wù)實(shí)際操作。在這個(gè)項(xiàng)目管理過程中帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)不斷進(jìn)取，善于溝通與多方面合作，得到了學(xué)院和老師的 充分肯定。本人還具備一定的宣傳策劃能力，在虛擬公司工 作期間

采購員承諾書 甲方（采購商）：【啟路公司全稱或者采購公司全稱】 聯(lián)系地址： 郵編： 法定代表人： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 乙方（供應(yīng)商）： 聯(lián)系地址：（必填） 郵編： 法定代表人：（必填） 業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（必填） 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 丙方（擔(dān)保人）： 身份：□乙方法定代表人□乙方股東□乙方合伙人 □乙方業(yè)主或配偶□其他人士 聯(lián)系地址：（必填） 郵編： 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 鑒于，乙方為甲方供應(yīng)商，為確保乙方供應(yīng)商品符合法律、法規(guī)及合同約定，同時(shí)為使采購 行為符合甲方采購規(guī)章及制度，現(xiàn)乙方愿就供應(yīng)甲方之商品，作出如下不侵權(quán)承諾： 一、商品知識產(chǎn)權(quán)不侵權(quán)承諾 1.1乙方保證向甲方供應(yīng)商品，不存在侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利情形，包括不得侵犯他人 商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)及著作權(quán)

采購員績效考核表 111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。 一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。 工作業(yè)績考核表 部門:采購員月份:2009年月 權(quán)考核扣、加分理目標(biāo)名稱備注業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)考核辦法重得分由 外購交期達(dá)成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購產(chǎn)品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購不良品處理及時(shí)本月不良品出庫數(shù)/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數(shù)關(guān) 鍵帳務(wù)處理出錯(cuò)率、及時(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)帳務(wù)處理10準(zhǔn)確、及時(shí)績率一 項(xiàng)扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標(biāo) 周工作計(jì)劃完

測評項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)（共計(jì)120分） 1、每月5日前（節(jié)假日10 日前）能夠根據(jù)所負(fù)責(zé)部門 的歷史銷售數(shù)據(jù)，制定本月 采購計(jì)劃。 （1）能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交采 購計(jì)劃。 a、會打時(shí)間差，確保在任何情 能準(zhǔn)時(shí)上交采購計(jì)劃。 b、時(shí)間統(tǒng)籌觀念稍弱，一般能 成，偶遇特殊情況需滯后完成。 c、拖沓，在督促和提示下，才 采購計(jì)劃。 d、雖幾經(jīng)督促和追問仍不能完 計(jì)劃。 （2）能否提供所負(fù)責(zé)部門的歷 史數(shù)據(jù)分析。 a、能夠?qū)⑸显落N售、去年同期 去年本月銷售統(tǒng)計(jì)出來，內(nèi)容詳 能分析到中品類及部門關(guān)鍵小品 b、能夠?qū)Σ糠謹(jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 面性及細(xì)致性稍弱。 c、不能提供歷史數(shù)據(jù)預(yù)測及分 草無任何參考價(jià)值。 （3）采購計(jì)劃的合理性。 a、考慮周全、內(nèi)容詳盡、思路 能夠按其實(shí)施采購。 b、有一定內(nèi)容和思路，比較合 c、思路混亂、無頭緒，不能按 采購。 （4）采購計(jì)劃中，是否涵蓋了 用款計(jì)劃。 a

采購員崗位考核表

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購人員績效考核表 部門：采購部責(zé)任人：時(shí)間： 項(xiàng)目細(xì)則 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核情況 實(shí)際 得分 分管產(chǎn)品 毛利指標(biāo) 毛利指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，采購人員每月必須完成其對應(yīng)的毛利指標(biāo)。 本月毛利指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=30*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 30 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 銷售指標(biāo) 銷售指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，采購人員必須協(xié)助銷售人員做好其對應(yīng)商品的銷售工作。 本月銷售指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=25*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 25 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 庫存 減少指標(biāo) 庫存減少指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，庫存減少目的在于提高資金流動率，從而達(dá)到投資回 報(bào)率提高。 庫存減少指標(biāo)數(shù)

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 采購員自薦書 篇一：采購員自薦信 采購員自薦信 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先感謝您在百忙之中翻閱我的自薦信，你的關(guān)注將翻開我人生的一 頁。通過對貴公司的了解，我愿到貴公司，為公司盡一份力，以便于 公司對我的了解，現(xiàn)自我介紹如下： 我（歐陽燕元）女，來自湖南郴州，今年22歲，最高學(xué)歷大專，英 語水平三級。畢業(yè)湖南電子科技職業(yè)學(xué)院。 本人在校學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)，在努力學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課的同時(shí)，利用課余時(shí) 間參加文體活動。鍛煉自己的交際能力，參加各種興趣小組，加強(qiáng)自 己的動手能力。在學(xué)校期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)的肯定，獲得了學(xué)院社團(tuán) 聯(lián)合會副主席職位。同時(shí)，積極去社會中實(shí)踐，曾有過好幾份工作經(jīng) 驗(yàn)，如房地產(chǎn)售樓、餐館兼職，超市推銷員等。 畢業(yè)之后，選擇了跟隨家人到深圳工作。到深圳后,我抓住一切機(jī)會 鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會所需要的具有創(chuàng)新精神

采購部試題 一、填空題：（每小題1分，共計(jì)10分） 1、采購流程體系包括：詢價(jià)、()、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。 2、采購訂單的實(shí)施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價(jià)、交期、()、 運(yùn)費(fèi)、()、售后服務(wù)。 3、物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：材質(zhì)、工藝、人工、 是否包含稅、()、是否包含運(yùn)費(fèi) 4、采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以()、()、質(zhì)量、 ()以及()等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。 5、采購活動分以下過程：()，()，()，()， 下訂單，到貨跟蹤。 6、采購詢價(jià)包括哪些要素：()，()，()， ()，是否包含稅，是否包含運(yùn)費(fèi)。 7、物料的采購量過大會造成過高的()與()。 8、供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，(). 9、供應(yīng)商管理：質(zhì)量，交期，()，售后服務(wù)。 10、增值稅

序項(xiàng)目績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持2-3家， 82、對供方供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 93、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng)不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金：在保證

崗位名稱：采購員 直接上級：采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)對象：物資的采購、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)； 對主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查

1 揚(yáng)州華能石化機(jī)械有限公司崗位說明書文件編號ys/zd-qg-16 主題采購部崗位說明書 頁碼第1頁共3頁 修改狀態(tài)a/0-2016 崗位名稱采購員直接上級采購部經(jīng)理 崗位能力 要求 教育中專及以上學(xué)歷年齡25-55歲 培訓(xùn) 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、機(jī)械類知識培訓(xùn)、apiq1質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)、談判能力 培訓(xùn)、材料類知識培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)械類產(chǎn)品物資采購經(jīng)驗(yàn) 能力 a．專業(yè)技術(shù)能力：熟悉采購產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、用途； b．溝通能力：明確部門需求，溝通采購交期、市場行情等相關(guān)信息的能 力； c．目標(biāo)計(jì)劃能力：明確部門采購目標(biāo)，編制采購計(jì)劃和采購預(yù)算的能力； d．供應(yīng)商管理能力：搜尋、開拓、維護(hù)、管理供應(yīng)商的能力； e．談判能力：依據(jù)公司需求，與供應(yīng)商在價(jià)格、交期、質(zhì)量等方面的談 判能力； f．匯報(bào)能力：能填寫各類相關(guān)單據(jù),獨(dú)立

采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價(jià)格與成本指標(biāo) 采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

1/1 考核時(shí)間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項(xiàng)目部材料總計(jì)劃制定材料 計(jì)劃 ≤3天100規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計(jì)劃及每月資金 使用計(jì)劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進(jìn)場及時(shí)性按項(xiàng)目部要求100合同內(nèi)及項(xiàng)目下單的材料，時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每項(xiàng)滯后1天 扣20分 515% 及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的報(bào)帳、 對帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時(shí)間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時(shí)退換不合格材料按項(xiàng)目部要求100及時(shí)按要求退換得滿分，未及時(shí)退換不合格材料一次扣30分 75%及時(shí)進(jìn)行材料款結(jié)算竣工驗(yàn)收后

考核對象：考核時(shí)間：考核成績： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績 生產(chǎn)部1、采購物資及時(shí)，未對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗(yàn)不合格，每次扣1分。 1、收貨時(shí)單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實(shí)際送貨情況相符。 倉管2、收貨時(shí)單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時(shí)產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實(shí)際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采購員____考核表 月/季得分： 姓名工號部門職位進(jìn)廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎(jiǎng) 罰 嘉獎(jiǎng) （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過 （-15分/次） 大過 （-30分/次） 其他 分類序號考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)評 工 作 態(tài) 度 1任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，安排工作均能服從并按時(shí)完成。滿分：30 2工作努力，份內(nèi)工作正常完成，服從工作安排

采購員試題及答案 崗位名稱姓名成績 不合格口合格口良好口優(yōu)秀口 一、填空題：（每小題2分，共計(jì)20分） 1、采購流程體系包括：詢價(jià)、()、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。 2、采購訂單的實(shí)施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價(jià)、交期、()、運(yùn)費(fèi)、 ()、售后服務(wù)。 3、物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：材質(zhì)、工藝、人工、是否包含稅、 ()、是否包含運(yùn)費(fèi) 4、采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以()、()、質(zhì)量、() 以及()等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。 5、采購活動分以下過程：()，()，()，()， 下訂單，到貨跟蹤。 6、采購詢價(jià)包括哪些要素：(

建筑資料員學(xué)習(xí)心得（高層住宅樓為例） 根據(jù)建筑部位及專業(yè)性質(zhì)將一個(gè)單位工程劃分為幾個(gè)部分。一般情況下， 一個(gè)單位工程最多可分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋 面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)及電梯等九 大分部工程。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施 工順序、專業(yè)系統(tǒng)和類別等劃分成若干子分部工程。 單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益 的工程。也有稱作為工程項(xiàng)目。 如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等， 它是基建項(xiàng)目的組成部分。 單位工程是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工條件，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或 效益的工程，它是單項(xiàng)工程的組成部分。 如生產(chǎn)車間這個(gè)單項(xiàng)工程是由廠房建筑工程和機(jī)械設(shè)備安裝工程等單位工 程所組成。建筑工程還可以細(xì)分為一般土建工程、水暖衛(wèi)工程、電器照明 工程和工業(yè)管道工程等單位工

關(guān)于自己學(xué)習(xí)造價(jià)的一些心得和學(xué)習(xí)方法 預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái) 務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％ 以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。 高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能 會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 2.如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。 實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就 是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是 根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心 線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的 工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以 自動計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以 提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到

第1頁共3頁 編號：_____________ 采購員廉潔協(xié)議書 協(xié)議人： 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁共3頁 1．目的： 為規(guī)范本公司采購工作的良好進(jìn)行，預(yù)防違規(guī)和杜絕商業(yè)賄賂行為，實(shí)現(xiàn)更好的采購質(zhì)量、合 理的市場價(jià)格，確保采購工作始終保持廉潔高效、準(zhǔn)確及時(shí)、服務(wù)周到，樹立公司及采購人員 良好的公眾形象，在嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的采購工作，制定本規(guī)范。 2范圍：采購部、涉及采購工作的人員、采購負(fù)責(zé)人及公司全體。 3職責(zé) 3.1采購員及涉及購工作的人員對自身的廉潔自律負(fù)責(zé)； 3.2采購部負(fù)責(zé)人對自身的廉潔自律負(fù)責(zé)，并監(jiān)督管理本部門采購員及涉及的人員； 3.3公司全體員工對涉及采購工作的廉潔自律實(shí)施監(jiān)督。 4內(nèi)容 4.1采購責(zé)任規(guī)范： 4.1.1采購管理人員采購業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照公司《采購管理制度