村級(jí)預(yù)算管理

全面預(yù)算是一定時(shí)期內(nèi)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營、投資、籌資等方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的集合。全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其所涉及經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法,是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)和控制的有效手段。全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要意義。它能有效幫助企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營,提高企業(yè)競爭力；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)具有全面的控制和約束力,避免

全面預(yù)算管理是一種使企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式，是一種以人為本的集成式管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。一個(gè)企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃是否合理到位，直接影響到下一年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資項(xiàng)目的安排、資金的運(yùn)行、企業(yè)的經(jīng)營管理和長遠(yuǎn)發(fā)展等諸多方面。

一、樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念\r\n企業(yè)集團(tuán)要有效實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要樹立正確科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心是企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。因此，全面預(yù)算管理是一種以人為本的集成式管理。它的核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，

本文針對(duì)油田開發(fā)中存在經(jīng)營管理難題,提出了通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項(xiàng)工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

1/4 浙江大學(xué)預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算的管理和監(jiān)督職能,維護(hù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保 障學(xué)校改革和發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》和《教 育部直屬高校部門預(yù)算工作規(guī)程(試行)》及《浙江大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的若干意見》（浙 大發(fā)計(jì)[20xx]1號(hào)）等文件精神,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,制定本辦法。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪 廡賴賃。 第二條學(xué)校預(yù)算是根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是學(xué)校事 業(yè)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的反映。學(xué)校實(shí)行綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，包括學(xué)校日常維持經(jīng)費(fèi)、重點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、 基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍。 第三條學(xué)校預(yù)算堅(jiān)持"量入為出、收支平衡"的總原則，收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，支出預(yù)算 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證

管理公司 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為全面加強(qiáng)公司管理、提高公司內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)資 源優(yōu)化配置，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算 管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條公司的預(yù)算管理制度是指導(dǎo)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的 基本制度，適用于公司總部所屬各部門和所有子公司。 第三條公司的預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致。 第四條公司各預(yù)算適用部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門預(yù)算工作的質(zhì) 量和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 第二章預(yù)算管理的原則 第五條全面預(yù)算原則 公司的預(yù)算包括業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)指 標(biāo)預(yù)算是指公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)計(jì)劃完成的目標(biāo)；投融資預(yù)算是 指公司在預(yù)算期內(nèi)開展投資活動(dòng)以及為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的 融資需求計(jì)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀 況和現(xiàn)金收支的預(yù)算，包括利潤預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算

預(yù)算管理在我國已經(jīng)得到了普遍認(rèn)可，企業(yè)集團(tuán)已將其作為一種重要的管理手段，并進(jìn)入了實(shí)施階段。在面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，預(yù)算管理顯得尤為重要，它是企業(yè)優(yōu)化資源配置、合理控制成本費(fèi)用、增加企業(yè)利潤、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的有效手段。本文首先通過強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的重要性以及其作用，然后簡單分析了目前集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，最后重點(diǎn)提出了如何加強(qiáng)集團(tuán)預(yù)算管理的具體措施。

筍專 《林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》1997年第9期 艮 ]加強(qiáng)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)制度 。陳滿惠 單位預(yù)算會(huì)計(jì)，是核算、反映和監(jiān)督單位的預(yù)算執(zhí)行情 況，為了完成所賦予的各項(xiàng)任務(wù)編制年初預(yù)算安排核對(duì)全 年的工作起著很好的指導(dǎo)作用。為此，我們計(jì)財(cái)處制定切實(shí) 可行的管理辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，始終對(duì)執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不放松管理，使林業(yè)廳的各項(xiàng)工作能正常 的運(yùn)轉(zhuǎn)和較好盼開展．連續(xù)幾年被安徽省政府評(píng)為先進(jìn)單 位。根據(jù)我們多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)： ～ 、認(rèn)真編制年初預(yù)算 首先根據(jù)省財(cái)政下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并結(jié)合我廳的實(shí) 際情況，把財(cái)政預(yù)算和單位預(yù)算相結(jié)臺(tái)。事業(yè)費(fèi)的核算是 預(yù)算會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，事業(yè)費(fèi)是國家每年按單位的定編 人員供給，但由于物價(jià)的上漲、人員的超編、離退休人員 的增多，國家給政策不給經(jīng)費(fèi)的部分律貼加大．事業(yè)費(fèi)顯 得尤為緊張。要想把每年的預(yù)算

我國政府采購預(yù)算管理起步較晚，但是近年來取得了非常不錯(cuò)的效果，現(xiàn)在仍然處于不斷摸索的階段。如果無法全面認(rèn)識(shí)政府采購預(yù)算管理工作，無法清楚其定位和目標(biāo)，就無法統(tǒng)一政府采購預(yù)算管理的范疇，這樣一來，政府采購預(yù)算就是缺失的。另外，還有政府采購預(yù)算制度不標(biāo)準(zhǔn)、采購過程監(jiān)督力度不足、政府采購預(yù)算計(jì)劃性較低、沒有與部門預(yù)算高度一致等，以上這些問題，筆者認(rèn)為需要全面細(xì)化采購預(yù)算管理工作，不斷增強(qiáng)預(yù)算的約束力度，才能更好的促進(jìn)政府采購預(yù)算工作順利開展。

一、背景黨的十八屆三中全會(huì)確立了全面深化改革的總目標(biāo),并對(duì)改進(jìn)預(yù)算管理制度提出了明確要求,國務(wù)院也發(fā)布了《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》。貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和國務(wù)院決策部署,深化預(yù)算管理制度改革,實(shí)施全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度,是深化財(cái)稅體制改革,建立現(xiàn)代公共財(cái)政制度的迫切需要;是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,加快轉(zhuǎn)變政府職能的必然要求;是推進(jìn)國家治理體系現(xiàn)代化,實(shí)

建筑工程十分關(guān)鍵的部分便是工程預(yù)算,其為基本建設(shè)方案的制定、工程項(xiàng)目投資額的確定、施工合同的簽訂、招標(biāo)投標(biāo)的開展以及工程竣工的結(jié)算提供了關(guān)鍵的依據(jù),同時(shí)也是判斷設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理的一個(gè)標(biāo)尺。因此,筆者將詳細(xì)闡述建筑工程預(yù)算管理的重要性、問題以及加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的舉措,以供同行參考。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大量的建筑工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，這位我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。做好建筑預(yù)算是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，增強(qiáng)員工積極性的重要保證，是后續(xù)建筑施工的重要前提，建筑預(yù)算的品質(zhì)好壞會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，因此建筑企業(yè)要細(xì)致分析當(dāng)前建筑預(yù)算管理中的問題，提出有針對(duì)性的解決方案。

武警部隊(duì)財(cái)經(jīng)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，著眼有效履行職責(zé)使命，按照建設(shè)現(xiàn)代化武警要求，狠抓預(yù)算管理、規(guī)范運(yùn)行流程、加強(qiáng)監(jiān)督制約，積極推進(jìn)武警部隊(duì)財(cái)經(jīng)管理科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展。

《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)心得 近期，為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門課程，針 對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下： 一、預(yù)算的特征與作用 （一）預(yù)算的特征 預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定 時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和 企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。 預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其 次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和 控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定 目標(biāo)的有力工具。 （二）預(yù)算的作用 預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。 3.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。 二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系 （一）預(yù)

1、如何理解政府預(yù)算的內(nèi)涵？ 答：從形式上看，政府預(yù)算是以年度政府財(cái)政收支計(jì)劃的形式存在的；從性質(zhì)上看，政府 預(yù)算是具有法律效力的文件；從內(nèi)容上看，政府預(yù)算反映政府集中支配的財(cái)力的分配過 程；從程序上看，政府預(yù)算是通過政治程序決定的；從決策管理體制看，預(yù)算是公共選 擇機(jī)制。 2、政府預(yù)算有哪些基本特征？ 答：預(yù)算的基本特征主要有： （1）公共性，即預(yù)算分配的內(nèi)容要滿足社會(huì)公共需要，預(yù)算的運(yùn)行方式要公開、透明、 規(guī)范； （2）法律性，即政府預(yù)算的形成和執(zhí)行結(jié)果都要經(jīng)過立法機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)； （3）計(jì)劃性，即政府通過編制預(yù)算可以對(duì)預(yù)算收支規(guī)模、收入來源和支出用途作出事先 的設(shè)想和預(yù)計(jì)； （4）集中性，即預(yù)算資金作為集中性的政府財(cái)政資金，其規(guī)模、來源、去向、收支結(jié)構(gòu) 比例和平衡狀況，由國家按照社會(huì)公共需要和政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，從國家全局整體利 益出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，集中分配； （5）綜合性，即

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！ 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算的 分配和監(jiān)督職能，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證資金的合理使用 和正常運(yùn)行，促進(jìn)我單位各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華 人民共和國會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù) 規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際 情況，特制定本辦法。 第二條單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度目標(biāo) 任務(wù)編制的年度綜合財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，收入主要是財(cái)政撥款， 支出為基本支出和項(xiàng)目支出。 第三條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計(jì)算單位。 第二章預(yù)算管理職權(quán) 第四條我單位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責(zé)結(jié)合” 的預(yù)算管理體制。 第五條財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門，負(fù)責(zé)預(yù)算的組 織和實(shí)施。具有下列職權(quán)： （一）具體負(fù)責(zé)做好

在我國一般預(yù)算收入中的非稅收入中有一部分仍未納入收入預(yù)算當(dāng)中。針對(duì)這種現(xiàn)象,本文從政府收入開始介紹,講解政府收入預(yù)算管理的范圍,管理方式,并提出了優(yōu)化政府收入預(yù)算管理的政策,確保我國預(yù)算管理的完整性。

標(biāo)后預(yù)算管理辦法——1、目的和適用范圍　　1.1、為了進(jìn)一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作特制定本辦法?！　?.2、本辦法適用于標(biāo)后預(yù)算編制、評(píng)審、下達(dá)（報(bào)備）、執(zhí)行　　等各個(gè)階段?！　?、職責(zé)：　　2.1、局成本合同處職責(zé)：　　標(biāo)后預(yù)算管理實(shí)行局、...

淺析工程造價(jià)中的預(yù)算管理 摘要：預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工程造價(jià)中 的預(yù)算管理，對(duì)合理的控制工程造價(jià)將具有非常重要的意義。本文 主要就工程預(yù)算中的一些問題，提出了個(gè)人的見解；對(duì)如何提高工 程預(yù)算管理作出了相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，預(yù)算管理，問題，對(duì)策 工程項(xiàng)目的預(yù)算管理能有效控制整個(gè)工程的造價(jià)。預(yù)算管理是 企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是后續(xù)工作如合理安排人力、物力，編 制施工計(jì)劃，核算工程利潤的基礎(chǔ)前提。因此加強(qiáng)工程造價(jià)中的預(yù) 算管理，對(duì)合理的控制工程造價(jià)具有非常重要的意義。 一、預(yù)算管理的涵義 預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企 業(yè)管理模式， 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、 績效評(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同、戰(zhàn)略的有 效貫徹、經(jīng)營的持續(xù)改善、價(jià)值的穩(wěn)定增加。它是企業(yè)內(nèi)部控制管 理的重要組成部分。 預(yù)算管理有兩種職

本文對(duì)基層部隊(duì)預(yù)算管理過程中存在的預(yù)算編制不夠科學(xué)合理、預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)格、預(yù)算調(diào)整不夠全面到位等問題,從突出審計(jì)重點(diǎn)、強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量、狠抓審計(jì)整改等方面提出對(duì)策建議,進(jìn)一步促進(jìn)基層部隊(duì)預(yù)算管理工作。

醫(yī)院全面預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的精細(xì)化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預(yù)算法》的出臺(tái),加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，內(nèi)部控制制度建設(shè)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長已成為企業(yè)發(fā)展的必要前提，而加強(qiáng)預(yù)算管理則是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。