村級(jí)預(yù)算管理

全面預(yù)算是一定時(shí)期內(nèi)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的集合。全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其所涉及經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法,是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)和控制的有效手段。全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要意義。它能有效幫助企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有全面的控制和約束力,避免

全面預(yù)算管理是一種使企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式，是一種以人為本的集成式管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。一個(gè)企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃是否合理到位，直接影響到下一年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資項(xiàng)目的安排、資金的運(yùn)行、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等諸多方面。

一、樹(shù)立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念\r\n企業(yè)集團(tuán)要有效實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要樹(shù)立正確科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。因此，全面預(yù)算管理是一種以人為本的集成式管理。它的核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，

本文針對(duì)油田開(kāi)發(fā)中存在經(jīng)營(yíng)管理難題,提出了通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項(xiàng)工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

1/4 浙江大學(xué)預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算的管理和監(jiān)督職能,維護(hù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保 障學(xué)校改革和發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》和《教 育部直屬高校部門(mén)預(yù)算工作規(guī)程(試行)》及《浙江大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的若干意見(jiàn)》（浙 大發(fā)計(jì)[20xx]1號(hào)）等文件精神,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,制定本辦法。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴(lài)。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪 廡賴(lài)賃。 第二條學(xué)校預(yù)算是根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是學(xué)校事 業(yè)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的反映。學(xué)校實(shí)行綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，包括學(xué)校日常維持經(jīng)費(fèi)、重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、 基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍。 第三條學(xué)校預(yù)算堅(jiān)持"量入為出、收支平衡"的總原則，收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，支出預(yù)算 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證

管理公司 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為全面加強(qiáng)公司管理、提高公司內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)資 源優(yōu)化配置，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算 管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條公司的預(yù)算管理制度是指導(dǎo)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的 基本制度，適用于公司總部所屬各部門(mén)和所有子公司。 第三條公司的預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致。 第四條公司各預(yù)算適用部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)預(yù)算工作的質(zhì) 量和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 第二章預(yù)算管理的原則 第五條全面預(yù)算原則 公司的預(yù)算包括業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)指 標(biāo)預(yù)算是指公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)計(jì)劃完成的目標(biāo)；投融資預(yù)算是 指公司在預(yù)算期內(nèi)開(kāi)展投資活動(dòng)以及為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的 融資需求計(jì)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀 況和現(xiàn)金收支的預(yù)算，包括利潤(rùn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算

預(yù)算管理在我國(guó)已經(jīng)得到了普遍認(rèn)可，企業(yè)集團(tuán)已將其作為一種重要的管理手段，并進(jìn)入了實(shí)施階段。在面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，預(yù)算管理顯得尤為重要，它是企業(yè)優(yōu)化資源配置、合理控制成本費(fèi)用、增加企業(yè)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的有效手段。本文首先通過(guò)強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的重要性以及其作用，然后簡(jiǎn)單分析了目前集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，最后重點(diǎn)提出了如何加強(qiáng)集團(tuán)預(yù)算管理的具體措施。

筍專(zhuān) 《林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》1997年第9期 艮 ]加強(qiáng)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)制度 。陳滿惠 單位預(yù)算會(huì)計(jì)，是核算、反映和監(jiān)督單位的預(yù)算執(zhí)行情 況，為了完成所賦予的各項(xiàng)任務(wù)編制年初預(yù)算安排核對(duì)全 年的工作起著很好的指導(dǎo)作用。為此，我們計(jì)財(cái)處制定切實(shí) 可行的管理辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，始終對(duì)執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不放松管理，使林業(yè)廳的各項(xiàng)工作能正常 的運(yùn)轉(zhuǎn)和較好盼開(kāi)展．連續(xù)幾年被安徽省政府評(píng)為先進(jìn)單 位。根據(jù)我們多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)： ～ 、認(rèn)真編制年初預(yù)算 首先根據(jù)省財(cái)政下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并結(jié)合我廳的實(shí) 際情況，把財(cái)政預(yù)算和單位預(yù)算相結(jié)臺(tái)。事業(yè)費(fèi)的核算是 預(yù)算會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，事業(yè)費(fèi)是國(guó)家每年按單位的定編 人員供給，但由于物價(jià)的上漲、人員的超編、離退休人員 的增多，國(guó)家給政策不給經(jīng)費(fèi)的部分律貼加大．事業(yè)費(fèi)顯 得尤為緊張。要想把每年的預(yù)算

我國(guó)政府采購(gòu)預(yù)算管理起步較晚，但是近年來(lái)取得了非常不錯(cuò)的效果，現(xiàn)在仍然處于不斷摸索的階段。如果無(wú)法全面認(rèn)識(shí)政府采購(gòu)預(yù)算管理工作，無(wú)法清楚其定位和目標(biāo)，就無(wú)法統(tǒng)一政府采購(gòu)預(yù)算管理的范疇，這樣一來(lái)，政府采購(gòu)預(yù)算就是缺失的。另外，還有政府采購(gòu)預(yù)算制度不標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督力度不足、政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃性較低、沒(méi)有與部門(mén)預(yù)算高度一致等，以上這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為需要全面細(xì)化采購(gòu)預(yù)算管理工作，不斷增強(qiáng)預(yù)算的約束力度，才能更好的促進(jìn)政府采購(gòu)預(yù)算工作順利開(kāi)展。

一、背景黨的十八屆三中全會(huì)確立了全面深化改革的總目標(biāo),并對(duì)改進(jìn)預(yù)算管理制度提出了明確要求,國(guó)務(wù)院也發(fā)布了《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》。貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和國(guó)務(wù)院決策部署,深化預(yù)算管理制度改革,實(shí)施全面規(guī)范、公開(kāi)透明的預(yù)算制度,是深化財(cái)稅體制改革,建立現(xiàn)代公共財(cái)政制度的迫切需要;是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,加快轉(zhuǎn)變政府職能的必然要求;是推進(jìn)國(guó)家治理體系現(xiàn)代化,實(shí)

建筑工程十分關(guān)鍵的部分便是工程預(yù)算,其為基本建設(shè)方案的制定、工程項(xiàng)目投資額的確定、施工合同的簽訂、招標(biāo)投標(biāo)的開(kāi)展以及工程竣工的結(jié)算提供了關(guān)鍵的依據(jù),同時(shí)也是判斷設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理的一個(gè)標(biāo)尺。因此,筆者將詳細(xì)闡述建筑工程預(yù)算管理的重要性、問(wèn)題以及加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的舉措,以供同行參考。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大量的建筑工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，這位我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。做好建筑預(yù)算是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工積極性的重要保證，是后續(xù)建筑施工的重要前提，建筑預(yù)算的品質(zhì)好壞會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，因此建筑企業(yè)要細(xì)致分析當(dāng)前建筑預(yù)算管理中的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決方案。

武警部隊(duì)財(cái)經(jīng)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，著眼有效履行職責(zé)使命，按照建設(shè)現(xiàn)代化武警要求，狠抓預(yù)算管理、規(guī)范運(yùn)行流程、加強(qiáng)監(jiān)督制約，積極推進(jìn)武警部隊(duì)財(cái)經(jīng)管理科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展。

《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)心得 近期，為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課程，針 對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下： 一、預(yù)算的特征與作用 （一）預(yù)算的特征 預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定 時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和 企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。 預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其 次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和 控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定 目標(biāo)的有力工具。 （二）預(yù)算的作用 預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1.預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。 3.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。 二、預(yù)算的分類(lèi)與預(yù)算體系 （一）預(yù)

1、如何理解政府預(yù)算的內(nèi)涵？ 答：從形式上看，政府預(yù)算是以年度政府財(cái)政收支計(jì)劃的形式存在的；從性質(zhì)上看，政府 預(yù)算是具有法律效力的文件；從內(nèi)容上看，政府預(yù)算反映政府集中支配的財(cái)力的分配過(guò) 程；從程序上看，政府預(yù)算是通過(guò)政治程序決定的；從決策管理體制看，預(yù)算是公共選 擇機(jī)制。 2、政府預(yù)算有哪些基本特征？ 答：預(yù)算的基本特征主要有： （1）公共性，即預(yù)算分配的內(nèi)容要滿足社會(huì)公共需要，預(yù)算的運(yùn)行方式要公開(kāi)、透明、 規(guī)范； （2）法律性，即政府預(yù)算的形成和執(zhí)行結(jié)果都要經(jīng)過(guò)立法機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)； （3）計(jì)劃性，即政府通過(guò)編制預(yù)算可以對(duì)預(yù)算收支規(guī)模、收入來(lái)源和支出用途作出事先 的設(shè)想和預(yù)計(jì)； （4）集中性，即預(yù)算資金作為集中性的政府財(cái)政資金，其規(guī)模、來(lái)源、去向、收支結(jié)構(gòu) 比例和平衡狀況，由國(guó)家按照社會(huì)公共需要和政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，從國(guó)家全局整體利 益出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，集中分配； （5）綜合性，即

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！ 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算的 分配和監(jiān)督職能，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證資金的合理使用 和正常運(yùn)行，促進(jìn)我單位各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華 人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù) 規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際 情況，特制定本辦法。 第二條單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度目標(biāo) 任務(wù)編制的年度綜合財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，收入主要是財(cái)政撥款， 支出為基本支出和項(xiàng)目支出。 第三條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計(jì)算單位。 第二章預(yù)算管理職權(quán) 第四條我單位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責(zé)結(jié)合” 的預(yù)算管理體制。 第五條財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算的組 織和實(shí)施。具有下列職權(quán)： （一）具體負(fù)責(zé)做好

在我國(guó)一般預(yù)算收入中的非稅收入中有一部分仍未納入收入預(yù)算當(dāng)中。針對(duì)這種現(xiàn)象,本文從政府收入開(kāi)始介紹,講解政府收入預(yù)算管理的范圍,管理方式,并提出了優(yōu)化政府收入預(yù)算管理的政策,確保我國(guó)預(yù)算管理的完整性。

會(huì)計(jì)預(yù)算是中學(xué)財(cái)政管理中一項(xiàng)重要參考指標(biāo)。合理的財(cái)政預(yù)算不僅能幫助學(xué)校保障教職工日常生活需要維持學(xué)校日常運(yùn)轉(zhuǎn),還能加強(qiáng)學(xué)區(qū)建設(shè),改善學(xué)校教學(xué)設(shè)施。但不同學(xué)校由于辦學(xué)規(guī)模不一,其日常預(yù)算管理也不盡相同。目前,很多中學(xué)都反映出預(yù)算經(jīng)費(fèi)額度小,預(yù)算管理落后等問(wèn)題?；诖?本文將探討中學(xué)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中出現(xiàn)問(wèn)題及對(duì)策。

伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)的建筑工程預(yù)算管理問(wèn)題也成了重點(diǎn)內(nèi)容。但由于各方面因素的制約導(dǎo)致了在工程預(yù)算管理中出現(xiàn)了各種問(wèn)題和弊端。因此，如何加強(qiáng)建筑預(yù)算管理，是保障施工安全以及建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。

預(yù)算管理在我國(guó)已經(jīng)得到了普遍認(rèn)可,企業(yè)集團(tuán)已將其作為一種重要的管理手段,并進(jìn)入了實(shí)施階段。在面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對(duì)于企業(yè)集團(tuán),預(yù)算管理顯得尤為重要,它是企業(yè)優(yōu)化資源配置、合理控制成本費(fèi)用、增加企業(yè)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的有效手段。本文首先通過(guò)強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的重要性以及其作用,然后簡(jiǎn)單分析了目前集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,最后重點(diǎn)提出了如何加強(qiáng)集團(tuán)預(yù)算管理的具體措施。

財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱。改進(jìn)預(yù)算管理制度,實(shí)施全面規(guī)范、公開(kāi)透明的預(yù)算制度,對(duì)于提高財(cái)政資金使用效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。一、當(dāng)前財(cái)政預(yù)算管理改革中存在的主要問(wèn)題回顧財(cái)政預(yù)算管理改革的歷程,總體思路正確,成效十分顯著。但由于諸多主客觀因素的影響,改革的整體效益沒(méi)有得到充分發(fā)揮。(一)各項(xiàng)改革之間不夠協(xié)調(diào)。由于財(cái)政預(yù)算管理改革缺乏總體設(shè)計(jì),各項(xiàng)改革\"單兵推進(jìn)\

標(biāo)后預(yù)算管理辦法——1、目的和適用范圍　　1.1、為了進(jìn)一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作特制定本辦法?！　?.2、本辦法適用于標(biāo)后預(yù)算編制、評(píng)審、下達(dá)（報(bào)備）、執(zhí)行　　等各個(gè)階段。　　2、職責(zé)：　　2.1、局成本合同處職責(zé)：　　標(biāo)后預(yù)算管理實(shí)行局、...