創(chuàng)新安置小區(qū)管理模式夯實東亭城市管理基礎(chǔ)

城市房地產(chǎn)樓盤小區(qū)管理模式探討——房地產(chǎn)樓盤小區(qū)是城市的新型社區(qū)。樓盤小區(qū)的社區(qū)自治組織由多個部門組成，并各司其職。

創(chuàng)新管理模式破解物管難題——鹽城市推行小區(qū)物業(yè)管理體制創(chuàng)新——當(dāng)前，物業(yè)管理行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些矛盾和問題，特別是住宅小區(qū)的物業(yè)管理尤為突出，如物業(yè)公司與業(yè)主之間的服務(wù)、收費糾紛，業(yè)主委員會與物業(yè)公司之間的互不信任等等。為了破解難題，解...

去年我市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,在省農(nóng)機(jī)局、省監(jiān)理總站的關(guān)心指導(dǎo)下,在市政府及相關(guān)單位的重視、支持、配合下,堅持以胡錦濤總書記“群眾利益無小事”的重要批示為指導(dǎo),全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞省、市下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo),把事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作視為貫

近年來,隨著我國小區(qū)修繕工程數(shù)量的逐年增多,參與到其中的施工企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)不斷上漲的態(tài)勢,為了能夠在激烈的市場中爭取更多的份額,以最小的投入換取更多的利潤,越來越多的企業(yè)管理者將關(guān)注的視角放在了對工程預(yù)算成本管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化上.基于上述背景,本文采用理論結(jié)合案例論述的方式,提出了小區(qū)修繕工程成本管理的創(chuàng)新思維模式,以期為我國相關(guān)建筑企業(yè)成本管理模式的革新提供一些思路.

東岸安置小區(qū) 建筑施工安全管理資料 第四冊

百度文庫 lja2-1 安

常州市拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理之探索——常州市拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理之探索　　當(dāng)前在拆遷安置小區(qū)實施物業(yè)管理難度大、收費難，且物業(yè)管理不愿進(jìn)駐管理，結(jié)合常州市安置小區(qū)的普遍狀況，從物業(yè)管理實踐中存在的困難入手進(jìn)行分析，提出了做好安置小區(qū)物業(yè)管理工...

常州市拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理之探索

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市政路橋工程施工的項目管理出現(xiàn)涉及面擴(kuò)寬、工作量增大、制約性加強(qiáng)的重大變化,已經(jīng)成為跨越多部門多專業(yè)的綜合全面的管理,包括了對人、財、物進(jìn)行有效的計劃、組織和控制。目前講，有許多的問題已經(jīng)成為市政路橋工程管理的阻礙，文本對其進(jìn)行了分析。

公司在迅速擴(kuò)大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出，已成為企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)由成長型進(jìn)入成熟型企業(yè)的關(guān)鍵時期亟需解決的問題。公司已推行了計算機(jī)局域網(wǎng)建設(shè)，基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題，使公司成功的實現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化，為整合上游供應(yīng)商管理提供了條件對供應(yīng)商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行。由于公司的物資供應(yīng)管理采取的大部分是基于計劃經(jīng)濟(jì)時期的物資管理模式演變而來的模式，因而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在多處不足，導(dǎo)致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質(zhì)量不合格問題，使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足，公司制定了物資管理總體目標(biāo)，企業(yè)的物資管理總體目標(biāo)是集中采購、分散儲存、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲備、降低采購成本的有效機(jī)制。

監(jiān)理工作是鐵路建設(shè)管理的重要組成部分，特別是在現(xiàn)場質(zhì)量把控方面不可或缺。然而受諸多因素困擾，當(dāng)前監(jiān)理管理模式，并不適應(yīng)飛速發(fā)展的工裝工法革命及建設(shè)管理水平大幅提升的要求，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

公眾管理制度 （一）公共秩序管理規(guī)定 1．必須遵守國家、省市和地方治安管理的有關(guān)規(guī)定，遵守小區(qū)業(yè)委 會、物業(yè)公司公布的旨在維護(hù)小區(qū)生活秩序和安全的各項規(guī)章制度。 2．密切配合物業(yè)公司，主動參與住宅小區(qū)的安全管理工作。 3．勇于制止、舉報破壞住宅小區(qū)的治安秩序或造成治安隱患的人和 事，并協(xié)助處理。 4．業(yè)主及物業(yè)使用人有責(zé)任保護(hù)住宅小區(qū)的保安設(shè)施，大人并教育 兒童要正確使用電子防盜門、電子防盜對講系統(tǒng)，不得破壞住宅小區(qū) 的各類保安設(shè)施。 5．業(yè)主及物業(yè)使用人,有責(zé)任維護(hù)小區(qū)居民生命財產(chǎn)及車輛安全，出 入必須鎖好本戶的門窗、車輛；不得讓陌生人進(jìn)入住宅，積極采取有 力的防范措施，并積極參加人身、財產(chǎn)和車輛保險。 6．不得在住宅小區(qū)內(nèi)進(jìn)行非法及違法活動。 7．維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂丟亂倒垃圾，不高空拋物高空墜物產(chǎn)生不良 后果者，由責(zé)任人承擔(dān)，責(zé)任不清的出|拋物樓層群體負(fù)責(zé)民事賠償。 訴。 8

小區(qū)管理監(jiān)控 系統(tǒng)解決方案 目錄 一、前言...................................................................................................4 二、方案設(shè)計............................................................................................5 2.1、總體需求分析.......................................................................................................5 2.2、設(shè)計依據(jù)..............................................

小區(qū)管理制度匯編 家屬樓環(huán)境衛(wèi)生制度 為了把家屬區(qū)建成一個優(yōu)美、整潔的生活環(huán)境，有利于 大家的生活、工作和身心的健康，特制定本制度： 1、樓道內(nèi)不能堆放雜物，墻壁上不許亂畫、亂寫、亂 貼、保持樓道整潔、美觀、通暢。 2、不準(zhǔn)從樓上亂扔雜物，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)亂認(rèn)果皮、紙 屑、煙頭等，垃圾必須導(dǎo)入垃圾洞內(nèi)。 3、嚴(yán)禁隨地吐痰、不大聲喧嘩、養(yǎng)成文明行為。 4、樓道內(nèi)不能停放自行車，臨時停放不能影響樓道通 行。 5、按照要求自行車要擺放整齊，不準(zhǔn)亂放。 6、不自覺遵守上述各條者按照有關(guān)規(guī)定處罰。 文明家庭規(guī)范 1、認(rèn)真開展“四城連創(chuàng)”活動人人爭當(dāng)文明公民。 2、不摘花毀樹，不踩踏草坪，不亂扔果皮紙屑、不亂涂亂 畫、愛護(hù)公共設(shè)施、維護(hù)公共衛(wèi)生，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。 3、遵紀(jì)守法，不賭博、不吸毒、不播看淫穢錄像等違法行 為。 4、不在樓前樓后亂搭亂建，亂堆亂放，不私自飼養(yǎng)家畜家 禽，不從樓上亂扔雜物，不在樓道內(nèi)

物業(yè)小區(qū)管理制度 一、治安管理規(guī)定 1、非小區(qū)住戶不得隨意進(jìn)入小區(qū)，來訪者須在門衛(wèi)處登記，經(jīng)同意后方可入內(nèi)。 2、裝修施工人員憑物業(yè)管理處發(fā)放的臨時出入證進(jìn)入小區(qū)。 3、小區(qū)住戶的機(jī)動車輛實行發(fā)卡、登記制度；自行車停放在指定位置。機(jī)動車輛不得停放 在小區(qū)內(nèi)，住戶車輛按規(guī)定只能停放在小區(qū)地下停車場。 4、住戶搬家如有大件、貴重物品搬出時，必須要有住戶親自陪同方可搬離出小區(qū)，并配合 保安員記錄有關(guān)物品數(shù)量、名稱、住戶地址等以便日后查核，如住戶確實無法陪同，必須以 書面形式列出所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主房號、身份證號碼以及委托人姓名、身份證號碼， 并簽名確認(rèn)同意，方可將物品搬出。 5、小區(qū)發(fā)生治安、消防、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的突發(fā)事件時，物業(yè)管理員和住戶都有義 務(wù)積極配合，維護(hù)小區(qū)的安全穩(wěn)定。及時采取措施，維護(hù)現(xiàn)場秩序，通知有關(guān)部門，并做好 善后工作。 6、遵守小區(qū)和物業(yè)管理處公布的各項

空間轉(zhuǎn)移、記憶斷裂與秩序重建 ——對征地拆遷安置小區(qū)農(nóng)民城市融入問題的觀察 來源：《青海民族大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版》(西寧)2014年第4期第111-115頁作者：楊雪 云 作者簡介：楊雪云，安徽大學(xué)，安徽合肥230039楊雪云(1969-)， 女，安徽阜陽人，社會學(xué)博士，安徽大學(xué)社會與政治學(xué)院教授。研究方 向：農(nóng)村社會學(xué)。 內(nèi)容提要：借助空間、記憶維度建立一個分析框架，考察與解讀征 地拆遷安置小區(qū)農(nóng)民融入城市過程中存在的問題，認(rèn)為生活空間急速轉(zhuǎn) 移、社區(qū)記憶斷裂是拆遷安置小區(qū)農(nóng)民城市融入存在問題的主要原因， 解決問題的關(guān)鍵在于失地農(nóng)民如何在新的生活空間建構(gòu)生活意義，獲取 新的生活秩序。 關(guān)鍵

明光市趙府家園西區(qū)北安置房及配套 工程 施 工 組 織 設(shè) 計 目錄 第一章工程概況 第二章主要工程項目施工方法 第三章擬投入的主要物資計劃 第四章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn) 場計劃 第五章勞動力安排計劃 第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第八章確保工期的技術(shù)組織措施 第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施 第十章施工總平面圖及臨時用地表 第十一章施工組織設(shè)計的針對性、完整性 第十二章工程施工的重點和難點及保證措施 附表： 附表1擬投入的主要施工設(shè)備表 附表2勞動力計劃表 附表3進(jìn)度計劃 附表4施工總平面圖 第一章工程概況 1、編制依據(jù) 1、《明光市趙府家園西區(qū)北安置房及配套工程招標(biāo)文件》； 2、相關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 3、施工現(xiàn)場所獲得的有關(guān)資料； 4、我單位現(xiàn)有的企業(yè)管理水平及人員、機(jī)械設(shè)備

江西某安置小區(qū)監(jiān)理大綱——內(nèi)容全面的大綱　　按照四控、兩管、一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)）編制。　　寫出了　　監(jiān)理工作的主要權(quán)限及監(jiān)理工作依據(jù)　　項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)　　三控制的控制...

揚子路安置小區(qū)二期工程各標(biāo)段簡介 滁州市揚子路安置小區(qū)一標(biāo)段（1#、2#樓）工程，總建筑面積約 32630.44㎡，1#、2#樓建筑面積為16315.22㎡；均為鋼筋混凝土剪 力墻結(jié)構(gòu)、地上18層地下1層。 二標(biāo)段（4#、8#、12#、16#樓）工程，總建筑面積約48085.92 ㎡，其中4#樓建筑面積為13310.77㎡，8#樓建筑面積均為9665㎡， 12#樓建筑面積均為8417㎡，16#樓建筑面積為16693.15㎡。均為鋼 筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)、地上18層地下1層。 三標(biāo)段（20#樓～24#樓及2#車庫a、b區(qū)、商業(yè)一、商業(yè)三及小學(xué)教 學(xué)樓）工程總建筑面積約109347.28㎡，其中：20#、22#、24#樓均為 鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地上18層地下1層，建筑面積為16315㎡； 21#、23#樓均為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)、地上

第一章總則 第一條為加強(qiáng)拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理及維修工作，改善拆遷安置小區(qū)環(huán) 境，切實維護(hù)被拆遷戶的合法權(quán)益，努力營造整潔、有序、安全、和諧的居住環(huán) 境。根據(jù)《安徽省物業(yè)管理條例》、《合肥市物業(yè)專項維修資金管理暫行規(guī)定》（合 政〔2010〕32號）和合肥市《關(guān)于明確市區(qū)物業(yè)管理工作職責(zé)的通知》（合政辦 秘〔2010〕100號）等規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于新站區(qū)財政性資金投資建設(shè)或回購的拆遷安置小區(qū)。 第二章資金管理 第三條拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理資金和物業(yè)專項維修資金主要來源是小區(qū) 配套商業(yè)用房的出租收益，不足部分由區(qū)財政資金解決。 第四條物業(yè)管理資金包括開辦費和物業(yè)服務(wù)費用兩部分，其資金的標(biāo)準(zhǔn)、 使用及支付按以下規(guī)定執(zhí)行： （一）開辦費的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)管理的拆遷安置小區(qū)總建筑面積（包括住宅及商業(yè) 等配套房屋）核算開辦費數(shù)額，分別是：總建筑面積5萬平方米

1 b12-0820- 連云港金港灣開發(fā)有限公司 金色港灣連云安置小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 2 編制說明 本監(jiān)理規(guī)劃為連云港金港灣開發(fā)有限公司金色港灣連云安置小區(qū)建設(shè) 項目編制。 本項目監(jiān)理用表采用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。 隨著工程的進(jìn)展，將編寫如下監(jiān)理實施細(xì)則：旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理 實施細(xì)則、土建工程基礎(chǔ)、主體監(jiān)理實施細(xì)則、裝飾工程監(jiān)理實施細(xì)則、建 筑安裝工程（給排水、電氣）監(jiān)理實施細(xì)則等。 編制依據(jù)：設(shè)計圖紙和施工說明書、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、施 工報價文件、國家有關(guān)法律、法規(guī)、監(jiān)理的規(guī)定、現(xiàn)行的規(guī)范

湖南長沙雨花區(qū)洞井鎮(zhèn)桃花村生產(chǎn)安置小 區(qū)商住樓工程 監(jiān)理規(guī)劃 長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○○七年八月 單位地址：湖南省長沙市洞井鋪聯(lián)系電話：0731-5637457 桃花安置小區(qū)商住樓工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制：趙遠(yuǎn)賢 審批：胡志榮 長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○○七年八月 目錄 1總則??????????????????????????.1 2工程項目概況??????????????????????.1 3監(jiān)理工作范圍??????????????????????.2 4監(jiān)理工作內(nèi)容??????????????????????.2 5監(jiān)理工作目標(biāo)??????????????????????.4 6監(jiān)理工作依據(jù)??????????????????????.5 7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式??.???????????????.5 8