東北國有森工企業(yè)森林認(rèn)證評價與推進(jìn)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是伴隨產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)相分離而產(chǎn)生的,它是解決企業(yè)內(nèi)部各種代理問題的和機(jī)制,它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部不同要素所有者的關(guān)系,特別是通過顯性和隱性的合同對剩余索取權(quán)和控制權(quán)進(jìn)行分配,從而影響企業(yè)家和出資人的關(guān)系。在通常情況下,人們研究和關(guān)注的是公司治理結(jié)構(gòu)(現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)類型),主要是想利用它的處理代理問題的機(jī)制。因為,一般股份制都存在著委托一代理關(guān)系,會因委托人與代理人之間效用函數(shù)不一致行以及信息不對稱而產(chǎn)生代理問題因此對委托一代理問題的解決和處理,在國有森工資源型企業(yè)制度中也十分必要,并且又十分特殊。

為推動企業(yè)國有資本收益的合理分配及使用，增強政府的宏觀調(diào)控能力，完善國有企業(yè)收入分配制度，促進(jìn)國有資本的合理配置，加快國有企業(yè)的改革和發(fā)展，湘潭市政府下發(fā)了《湘潭市人民政府關(guān)于試行國有資本經(jīng)營預(yù)算的實施意見》（潭政發(fā)[2013]23號）。根據(jù)意見要求和市人大預(yù)工委督辦意見，結(jié)合本市實際，通過對2012年市屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢登記情況匯總分類及對有關(guān)企業(yè)調(diào)查，特提出有關(guān)加快推進(jìn)湘潭市企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算管理的工作思路。

為推動企業(yè)國有資本收益的合理分配及使用，增強政府的宏觀調(diào)控能力，完善國有企業(yè)收入分配制度，促進(jìn)國有資本的合理配置，加快國有企業(yè)的改革和發(fā)展，湘潭市政府下發(fā)了《湘潭市人民政府關(guān)于試行國有資本經(jīng)營預(yù)算的實施意見》（潭政發(fā)[2013]23號）。根據(jù)意見要求和市人大預(yù)工委督辦意見，結(jié)合本市實際，通過對2012年市屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢登記情況匯總分類及對有關(guān)企業(yè)調(diào)查，特提出有關(guān)加快推進(jìn)湘潭市企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算管理的工作思路。

國有及國有控股企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的重要組成部分,本文在分析現(xiàn)行國有和國有控股企業(yè)績效評價指標(biāo)體系局限性的基礎(chǔ)上,對如何完善國有及國有控股企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行了探討。

某大型國有企業(yè)危險源清單及評價表——某大型國有企業(yè)認(rèn)證過程中請眾專家反復(fù)推敲，多次修訂而成，并已經(jīng)通過認(rèn)證。本文包括危險源、可能的風(fēng)險以及風(fēng)險評價。其內(nèi)容涉及辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)安全管理、臨時設(shè)施搭建、材料堆放、存放、現(xiàn)場防火、后勤衛(wèi)生、保健急救等...

企業(yè)業(yè)績評價(performanceevaluation,又譯為效績評價),是指運用科學(xué)規(guī)范的評價方法,對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運營,財務(wù)效益等經(jīng)營成果,進(jìn)行定量及定性對比分析,

國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展與國有企業(yè)全面預(yù)算管理有著密不可分的關(guān)系。我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,其中我國國有企業(yè)的發(fā)展具有決定性的帶動左右,國有企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如今我國國有企業(yè)的發(fā)展日益壯大,已經(jīng)取得了非?？捎^的成效,但是在我國國有企業(yè)的全面預(yù)算管理中仍然存在著很多問題,為了穩(wěn)固我國國有企業(yè)的發(fā)展,必須對全面預(yù)算所存在的問題進(jìn)行改革優(yōu)化。文章通過對國有企業(yè)全面預(yù)算中所存在問題的分析研究,提出了相應(yīng)的完善政策,以期為我國國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出行之有效的管理計劃。

國有企業(yè)股份制改造中 職工與企業(yè)關(guān)系的調(diào)適 一 口李年新 【中圈分類號文獻(xiàn)標(biāo)識碼【文章幼號于叫閱《卜刃 近年來 , 在國有企業(yè)改革的過程中 , 職工與企業(yè)的關(guān)系 問題日益突出 , 事實上 , 國有企業(yè)的改革之所以如此艱難 , 恐怕與企業(yè) 、 職工的關(guān)系沒有理順 , 廣大職工的積極性沒有 充分調(diào)動起來 , 其聰明才智和創(chuàng)造精神沒有充分發(fā)揮出來 不無關(guān)系 。 據(jù)有關(guān)資料反映 , 近年來我國企業(yè) , 特別是國有 企業(yè)職工的積極性已經(jīng)降到了建國以來的最低點 。 因此 , 在 當(dāng)前以股份制改造為主要形式的國有企業(yè)改革中 , 如何理 順職工與企業(yè)的關(guān)系 , 已經(jīng)成為調(diào)動廠 ‘ 大職工積極性 , 推進(jìn) 國有企業(yè)深化改革和穩(wěn)步發(fā)展的一個焦點 。 一 、 目前國有企業(yè)改革中職工與企業(yè)關(guān) 系存在的問題 國有企業(yè)的股份制改造 , 使我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)從單

為進(jìn)一步推動我市國有大中型工業(yè)企業(yè)實施規(guī)范的股份制改革,今年4月,廣州市經(jīng)委研究提出了《關(guān)于加快推進(jìn)廣州市國有工業(yè)企業(yè)股份制改造工作的指導(dǎo)意見》。其指導(dǎo)思想是:以十六屆三中全會精神為指引,以國家、省和市的產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù),以企業(yè)為主體,以市場為導(dǎo)向,以促進(jìn)企業(yè)做強做大、提高核心競爭力為目標(biāo),結(jié)合結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、招商引資等各項工

關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)股份制改造進(jìn)程 的若干思考 袁　洪1　　夏景秀2 (1.新疆石油管理局,克拉瑪依834000;2.石河子柴油機(jī)廠,新疆832000) 　　對國有企業(yè)進(jìn)行股份制改造,是對傳統(tǒng)的國 家所有制及與之相適應(yīng)的管理體制的一次巨大沖 擊。一方面,在以公有資產(chǎn)為主體的社會資產(chǎn)結(jié) 構(gòu)基礎(chǔ)上,如何組建股份制企業(yè),在國際上尚無 經(jīng)驗;另一方面,由單純的國有獨資經(jīng)濟(jì)向股份 制過渡,也屬于社會主義改革中提出的新課題, 沒有現(xiàn)成的理論指導(dǎo);再者,我國市場發(fā)育程度 較低,距股份制的要求還很遠(yuǎn)。所有這些使得我 國國有企業(yè)股份制改造面臨著許多理論難點和實 踐上的難點及思想觀念、傳統(tǒng)體制、市場發(fā)育、 法制建設(shè)、知識和人才等一系列障礙。為此,我 國國有企業(yè)股份制改造應(yīng)從以下幾個方面入手, 繼續(xù)向前推進(jìn)。 一、必須解決有關(guān)股份制的模糊

第1頁共22頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 國有企業(yè)述職報告 篇一：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告精選 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告精選 回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之 所以能得到群眾的認(rèn)可，主要得益于市委企工委等上級領(lǐng)導(dǎo) 的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點。現(xiàn)就 自己一年來的工作總結(jié) 一、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用 認(rèn)真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進(jìn)性， 本質(zhì)在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè)，發(fā)揮 黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了 這一點。 （一）結(jié)合企業(yè)實際，重新組建黨務(wù)系統(tǒng)。因為原有的 黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們 解決生活困難等難題；要求基層黨總支加強對黨外積極分子 的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等。 （二）、堅持理論學(xué)習(xí)，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企 第

國有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,歷久不衰,必須不斷地新陳代謝,將國有經(jīng)濟(jì)的組織按現(xiàn)代企業(yè)制度作重新調(diào)整和改進(jìn)。以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)與速度、效益上獲得突破性最佳化的改善。搞活國有大中型企業(yè),重點是盤活虧損、微利企業(yè)的人、財、物等資源。國有企業(yè)再造工程是一個系統(tǒng)工程,需要采取以下措施:一、按照企

國有虧損企業(yè)的出路──實行國有企業(yè)再造工程的五大措施肖國金國有企業(yè)要維持?jǐn)?shù)代，歷久不衰，必須要不斷地更新，新陳代謝，將國有經(jīng)濟(jì)的組織按現(xiàn)代企業(yè)制度作重新思考，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)與速度、效益上獲得突破性最佳化的改善。搞活國有大中型企業(yè)，重點是盤活虧...

介紹國有建筑施工企業(yè)“企業(yè)再造”的時代背景和基本內(nèi)涵,以及“企業(yè)再造”的實踐應(yīng)用,探索以管理創(chuàng)新為重點,以業(yè)務(wù)流程重組為起點“企業(yè)再造”過程,實現(xiàn)企業(yè)無縫管理,培育高度適應(yīng)性的國有建筑施工企業(yè)。

最近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛快,除了我國一些私有企業(yè)在國際上逐漸嶄露頭角之外,我國的國有企業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值來說都扮演者非常重要的角色,同時我國的國有企業(yè)也為我國黨的工作提供了有效地保障。但是目前我國的國有施工企業(yè)頻繁的發(fā)生事故,面對國有施工企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題,我們希望從黨建工作著手研究,找到有效地解決方法。

國有交通施工企業(yè)的體制改革,往往由于債務(wù)重組、職工身份置換、相關(guān)政策難以到位及一些歷史遺留等問題,而存在著整體轉(zhuǎn)制不能一步到位的實際情況。內(nèi)蒙古公路工程局積極探索改革的新路子,暫時避開目前難以解決的矛盾,實施改革“兩步走”,上下機(jī)制并存,雙軌并行的改革管理模式,取得很好的效果,為今后順利進(jìn)行整體轉(zhuǎn)制打下了堅實的基礎(chǔ)。

本文對施工集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建eva績效管理體系作了一些分析,旨在為企業(yè)如何進(jìn)行績效管理提供一種新思路。

近年來,建筑業(yè)市場監(jiān)管日益規(guī)范、建筑業(yè)稅制從營業(yè)稅改征增值稅、以及新會計準(zhǔn)則的執(zhí)行等現(xiàn)狀,對國有施工企業(yè)財會人員的能力和素質(zhì)均提出了更高的要求,讓國有施工企業(yè)財會人員面臨前所未有的從業(yè)壓力和知識的快速更新壓力。但是,國有施工企業(yè)對財會人員的考核評價不科學(xué),嚴(yán)重影響人員的工作積極性并導(dǎo)致一些財會人才流失,進(jìn)而造成國有施工企業(yè)財會人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足企業(yè)日益擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模的財務(wù)管理要求。本文分析了國有施工企業(yè)財會人員考核評價中存在的問題及原因,并針對這些問題提出了具體的改進(jìn)辦法,以期改善國有施工企業(yè)財會人員考核評價狀況、穩(wěn)定和提升財會團(tuán)隊的整體能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、滿足企業(yè)的財務(wù)管理要求,同時,對非財會崗位人員的考核評價也具有一定的借鑒意義。

分析了部分常用財務(wù)指標(biāo)在施工企業(yè)評價指標(biāo)體系當(dāng)中的不適用性,并結(jié)合施工企業(yè)會計核算的特點,自行設(shè)計了一套施工企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系,對自行設(shè)計指標(biāo)結(jié)合施工企業(yè)的實際情況進(jìn)行了詳細(xì)解釋。

筆者簡要介紹了效績評價的涵義和發(fā)展歷程,分析了水利國有企業(yè)實施效績評價工作中存在的問題,并對推進(jìn)水利國有企業(yè)效績評價工作提出了建議。

國有施工企業(yè)因為施工生產(chǎn)任務(wù)重，個別領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”意識不強，“重生產(chǎn)，輕黨建”的情況時有發(fā)生。本文通過剖析國有施工企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，指出黨建貫標(biāo)難點及風(fēng)險，提出從引領(lǐng)性、融合性、專業(yè)性和持續(xù)性四個方面實行黨建貫標(biāo)，實現(xiàn)國有施工企業(yè)黨建工作的轉(zhuǎn)變。

招標(biāo)是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過程中蘊含不同程度的風(fēng)險,影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標(biāo)方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。