地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序

第1頁，共25頁 地產(chǎn)集團(tuán) 中銳地字[2006]第3號 關(guān)于下發(fā)設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度的通知 《規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則（試行）》、《設(shè)計(jì)單位管理工作程序（試行）》、 《設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序（試行）》、《設(shè)計(jì)圖紙管理程序（試行）》、《設(shè)計(jì) 變更工作程序（試行）》已經(jīng)2006年9月19日總經(jīng)理辦公會議審議并報(bào)董事長 批準(zhǔn)，現(xiàn)予以發(fā)布，自2006年10月16日起施行。 地產(chǎn)集團(tuán) 二00六年九月二十六日 一、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則（試行） 1、目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，驗(yàn)證設(shè)計(jì)符 合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項(xiàng)目滿足要求，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目標(biāo)； 2、適應(yīng)范圍 適用于地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的全過程； 3、定義 3．1設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目發(fā)展過程中的一切設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)行為。 3．2集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審委員會的組成 第

編號：wt-qp-qg06 施工圖設(shè)計(jì)管理程序版號：c/0

某地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序——5.3實(shí)施方案階段　　5.3.1根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體方案設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、總圖方案深入設(shè)計(jì)，最終方案通過總裁室確認(rèn)，形成實(shí)施方案，詳見《實(shí)施方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引》；　　5.3.2根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》...

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也取得的長足發(fā)展，但是在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理方面也存在一些不足，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目投資效益不高。本文首先闡述了房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)管理的概念，然后從設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面對房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析與闡述．

1 地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則 1、目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，驗(yàn)證設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求， 確保開發(fā)項(xiàng)目滿足要求，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目標(biāo)； 2、適應(yīng)范圍 適用于中銳地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的全過程； 3、定義 3．1設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目發(fā)展過程中的一切設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)行為。 3．2集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審委員會的組成 3.2.1由集團(tuán)公司管理層、項(xiàng)目公司管理層和集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同組成規(guī)劃設(shè)計(jì)評審 委員會，共同決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作： 3.2.2評審委員會組成情況說明如下： 3.2.3集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評審委員會（以下簡稱“集團(tuán)評委會”）組成：集團(tuán)公司管理 層、項(xiàng)目公司管理層、集團(tuán)項(xiàng)目策劃部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部建筑師骨干： 集團(tuán)評委會由評委會主席牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評委會主任由設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任； 集團(tuán)評委會設(shè)秘書一位，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部一位

編號：wt-qp-qg06 施工圖設(shè)計(jì)管理程序版號：c/0

房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目開發(fā)與管理要點(diǎn)，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵　　2多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　3多項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)　　3．1建立企業(yè)資源庫　　3．2工作程序標(biāo)準(zhǔn)化　　3．2．1健全項(xiàng)目選擇程序　　...

浙江某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊——根據(jù)集團(tuán)公司對項(xiàng)目公司工程建設(shè)管理進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司工程管理水平，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，以期項(xiàng)目公司在日常管理上規(guī)范化...

某地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理程序——　　第四條主要內(nèi)容　　4.1施工準(zhǔn)備管理　　4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理　　項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府...

施工圖設(shè)計(jì)管理程序 相關(guān)部門集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作要點(diǎn)存檔記錄設(shè)計(jì)管理部 施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 *　1、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制 施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè) 計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃； 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并簽訂設(shè)計(jì)合 同。 2、工程管理部（項(xiàng)目管理 部）提供結(jié)構(gòu)、水、電、暖 等專業(yè)設(shè)計(jì)要求。 3、物業(yè)公司提供安防及智能 化設(shè)計(jì)要求。 4、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)意 見的匯集整理。 5、項(xiàng)目管理部提供圖審辦批 準(zhǔn)的詳勘報(bào)告。實(shí)施方案交底 施工圖條件圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理部牽頭組織審查確認(rèn)施工圖條件圖 施工圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理部組織審查確認(rèn)施工圖初稿 施工圖整改出圖 *　參與圖紙審查的部門有設(shè) 計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng) 目管理部、成本管理部、物 業(yè)公司等。 *　1、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè) 計(jì)單位建立例會及備忘制 度。 2、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì) 單位按合同進(jìn)度提交設(shè)計(jì)文 件。*　1、設(shè)計(jì)單位須提供全套 白圖供審查。 2、設(shè)

施工圖設(shè)計(jì)管理程序 相關(guān)部門集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作要點(diǎn)存檔記錄設(shè)計(jì)管理部 施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 *　1、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制 施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè) 計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃； 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并簽訂設(shè)計(jì)合 同。 2、工程管理部（項(xiàng)目管理 部）提供結(jié)構(gòu)、水、電、暖 等專業(yè)設(shè)計(jì)要求。 3、物業(yè)公司提供安防及智能 化設(shè)計(jì)要求。 4、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)意 見的匯集整理。 5、項(xiàng)目管理部提供圖審辦批 準(zhǔn)的詳勘報(bào)告。實(shí)施方案交底 施工圖條件圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理部牽頭組織審查確認(rèn)施工圖條件圖 施工圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理部組織審查確認(rèn)施工圖初稿 施工圖整改出圖 *　參與圖紙審查的部門有設(shè) 計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng) 目管理部、成本管理部、物 業(yè)公司等。 *　1、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè) 計(jì)單位建立例會及備忘制 度。 2、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì) 單位按合同進(jìn)度提交設(shè)計(jì)文 件。*　1、設(shè)計(jì)單位須提供全套 白圖供審查。 2、設(shè)

1 分類管理程序編號 名稱施工組織設(shè)計(jì)管理程序版號1 編制工程管理部頁碼— 1目的 為保證施工組織設(shè)計(jì)編寫的科學(xué)化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義， 提高工作效率，降低成本，制定本程序。 2適用范圍 公司總部、各項(xiàng)目部及項(xiàng)目所屬分包方。 3編制依據(jù) 3.1《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2001 3.2《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì) [2004]213號） 3.3《xxx建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目策劃管理程序》23y/qeohs/b12-05 4職責(zé) 4.1總工程師：負(fù)責(zé)按審批權(quán)限批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或組織上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審 批。 4.2工程管理部：負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)。 4.3安全質(zhì)量部：參與編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 4.4

1 施工圖設(shè)計(jì)管理程序 相關(guān)部門集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作要點(diǎn)存檔記錄設(shè)計(jì)管理部 施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 *　1、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制 施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè) 計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃； 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并簽訂設(shè)計(jì)合 同。 2、工程管理部（項(xiàng)目管理 部）提供結(jié)構(gòu)、水、電、暖 等專業(yè)設(shè)計(jì)要求。 3、物業(yè)公司提供安防及智能 化設(shè)計(jì)要求。 4、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)意 見的匯集整理。 5、項(xiàng)目管理部提供圖審辦批 準(zhǔn)的詳勘報(bào)告。實(shí)施方案交底 施工圖條件圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理部牽頭組織審查確認(rèn)施工圖條件圖 施工圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理部組織審查確認(rèn)施工圖初稿 施工圖整改出圖 *　參與圖紙審查的部門有設(shè) 計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng) 目管理部、成本管理部、物 業(yè)公司等。 *　1、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè) 計(jì)單位建立例會及備忘制 度。 2、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì) 單位按合同進(jìn)度提交設(shè)計(jì)文 件。*　1、設(shè)計(jì)單位須提供全套 白圖供審查。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 1 分類管理程序編號 名稱施工組織設(shè)計(jì)管理程序版號1 編制工程管理部頁碼— 1目的 為保證施工組織設(shè)計(jì)編寫的科學(xué)化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義， 提高工作效率，降低成本，制定本程序。 2適用范圍 公司總部、各項(xiàng)目部及項(xiàng)目所屬分包方。 3編制依據(jù) 3.1《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

精品文檔 精品文檔 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)檔案管理制度 1目的 為加強(qiáng)檔案管理，保存好工程設(shè)計(jì)全過程的檔案資料，根據(jù)《中華人民 共和國檔案法》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于本公司的所有項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的文件和資料的歸檔。 3職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)歸口管理檔案資料工作，具體由檔案資料管理人員實(shí)施。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將與本工程有關(guān)的需歸檔的資料歸檔。 4管理內(nèi)容與要求 4.1工程設(shè)計(jì)歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1工程設(shè)計(jì)的文件、資料和記錄應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定收集、整理和歸檔。 4.1.2工程設(shè)計(jì)檔案按設(shè)計(jì)階段歸檔，設(shè)計(jì)階段一般可分為規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。 4.1.3工程設(shè)計(jì)在規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)階段完成后，下述文件必須歸檔： a)主管部門的批準(zhǔn)文件； b)設(shè)計(jì)任務(wù)書或招標(biāo)書、中標(biāo)通知書； c)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的用地范圍（用地許可證）及紅線圖； d

項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)檔案管理制度 1目的 為加強(qiáng)檔案管理，保存好工程設(shè)計(jì)全過程的檔案資料，根據(jù)《中華人民 共和國檔案法》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于本公司的所有項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的文件和資料的歸檔。 3職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)歸口管理檔案資料工作，具體由檔案資料管理人員實(shí)施。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將與本工程有關(guān)的需歸檔的資料歸檔。 4管理內(nèi)容與要求 4.1工程設(shè)計(jì)歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1工程設(shè)計(jì)的文件、資料和記錄應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定收集、整理和歸檔。 4.1.2工程設(shè)計(jì)檔案按設(shè)計(jì)階段歸檔，設(shè)計(jì)階段一般可分為規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。 4.1.3工程設(shè)計(jì)在規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)階段完成后，下述文件必須歸檔： a)主管部門的批準(zhǔn)文件； b)設(shè)計(jì)任務(wù)書或招標(biāo)書、中標(biāo)通知書； c)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的用地范圍（用地許可證）及紅線圖； d)規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)

某地產(chǎn)集團(tuán)合作管理指引——某集團(tuán)建設(shè)國際五星及更高水準(zhǔn)的酒店，以商務(wù)酒店為主，同時(shí)涉及度假酒店、旅游酒店等細(xì)分領(lǐng)域　　某酒店建設(shè)公司采用國際通行的業(yè)主方與管理方分離模式，根據(jù)管理合同享受相應(yīng)的收益權(quán)，并在運(yùn)營、財(cái)務(wù)兩條線行使業(yè)主方管理權(quán)　　...

杭州某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)管理簡明手冊——本簡明手冊覆蓋項(xiàng)目開發(fā)的全過程，覆蓋除營銷策劃外的各專業(yè)工作范疇，通過階段性的區(qū)分，專業(yè)化的工作整理，將復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作梳理成點(diǎn)、線、面的簡單工作組織，讓一線項(xiàng)目管理人員能快速、簡要、清晰的了解項(xiàng)目開...

某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場檢查管理規(guī)定——3、材料設(shè)備封樣：　　3.1乙供材料設(shè)備：　　對于施工方中的合同清單中報(bào)價(jià)材料設(shè)備，施工方應(yīng)在開工1個(gè)月內(nèi)按合同清單上有明確品牌或生產(chǎn)廠家的材料向監(jiān)理、成本采購部、項(xiàng)目工程部提供封樣樣品，并經(jīng)施工、監(jiān)理...

在參與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)主與監(jiān)理一體化管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)多年多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐后進(jìn)行總結(jié),闡述了在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目一體化管理的概念、優(yōu)勢、流程、崗位及職責(zé)的設(shè)置、取得的成效等,并對一體化管理的發(fā)展前景提出了看法和建議。

QP7-1施工組織設(shè)計(jì)管理程序(2.2版)

施工圖設(shè)計(jì)管理程序 相關(guān)部門集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作要點(diǎn)存檔記錄設(shè)計(jì)管理部 施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 *　1、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制 施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè) 計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃； 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并簽訂設(shè)計(jì)合 同。 2、工程管理部（項(xiàng)目管理 部）提供結(jié)構(gòu)、水、電、暖 等專業(yè)設(shè)計(jì)要求。 3、物業(yè)公司提供安防及智能 化設(shè)計(jì)要求。 4、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)意 見的匯集整理。 5、項(xiàng)目管理部提供圖審辦批 準(zhǔn)的詳勘報(bào)告。實(shí)施方案交底 施工圖條件圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理部牽頭組織審查確認(rèn)施工圖條件圖 施工圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理部組織審查確認(rèn)施工圖初稿 施工圖整改出圖 *　參與圖紙審查的部門有設(shè) 計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng) 目管理部、成本管理部、物 業(yè)公司等。 *　1、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè) 計(jì)單位建立例會及備忘制 度。 2、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì) 單位按合同進(jìn)度提交設(shè)計(jì)文 件。*　1、設(shè)計(jì)單位須提供全套 白圖供審查。 2、設(shè)