地產(chǎn)集團項目建筑師設(shè)計管理程序

第1頁，共25頁 地產(chǎn)集團 中銳地字[2006]第3號 關(guān)于下發(fā)設(shè)計管理相關(guān)制度的通知 《規(guī)劃設(shè)計管理制度實施細則（試行）》、《設(shè)計單位管理工作程序（試行）》、 《設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序（試行）》、《設(shè)計圖紙管理程序（試行）》、《設(shè)計 變更工作程序（試行）》已經(jīng)2006年9月19日總經(jīng)理辦公會議審議并報董事長 批準，現(xiàn)予以發(fā)布，自2006年10月16日起施行。 地產(chǎn)集團 二00六年九月二十六日 一、規(guī)劃設(shè)計管理制度實施細則（試行） 1、目的 為保證項目設(shè)計各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，驗證設(shè)計符 合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項目滿足要求，最終達到設(shè)計精品的目標； 2、適應(yīng)范圍 適用于地產(chǎn)集團開發(fā)項目設(shè)計管理工作的全過程； 3、定義 3．1設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為。 3．2集團規(guī)劃設(shè)計評審委員會的組成 第

編號：wt-qp-qg06 施工圖設(shè)計管理程序版號：c/0

某地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序——5.3實施方案階段　　5.3.1根據(jù)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》完成規(guī)劃設(shè)計方案、單體方案設(shè)計、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、總圖方案深入設(shè)計，最終方案通過總裁室確認，形成實施方案，詳見《實施方案設(shè)計作業(yè)指引》；　　5.3.2根據(jù)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》...

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也取得的長足發(fā)展，但是在房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理方面也存在一些不足，使得房地產(chǎn)項目投資效益不高。本文首先闡述了房地產(chǎn)建筑設(shè)計管理的概念，然后從設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量控制方面對房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理進行了系統(tǒng)分析與闡述．

1 地產(chǎn)集團規(guī)劃設(shè)計管理制度實施細則 1、目的 為保證項目設(shè)計各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，驗證設(shè)計符合質(zhì)量要求， 確保開發(fā)項目滿足要求，最終達到設(shè)計精品的目標； 2、適應(yīng)范圍 適用于中銳地產(chǎn)集團開發(fā)項目設(shè)計管理工作的全過程； 3、定義 3．1設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為。 3．2集團規(guī)劃設(shè)計評審委員會的組成 3.2.1由集團公司管理層、項目公司管理層和集團規(guī)劃設(shè)計部共同組成規(guī)劃設(shè)計評審 委員會，共同決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的工作： 3.2.2評審委員會組成情況說明如下： 3.2.3集團公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“集團評委會”）組成：集團公司管理 層、項目公司管理層、集團項目策劃部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計部建筑師骨干： 集團評委會由評委會主席牽頭并負領(lǐng)導(dǎo)責任，評委會主任由設(shè)計總監(jiān)擔任； 集團評委會設(shè)秘書一位，由規(guī)劃設(shè)計部一位

編號：wt-qp-qg06 施工圖設(shè)計管理程序版號：c/0

房地產(chǎn)集團多項目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團多項目開發(fā)與管理要點，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項目管理的內(nèi)涵　　2多項目管理的特點　　3多項目管理實施要點　　3．1建立企業(yè)資源庫　　3．2工作程序標準化　　3．2．1健全項目選擇程序　　...

浙江某地產(chǎn)集團項目管理手冊——根據(jù)集團公司對項目公司工程建設(shè)管理進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及進一步提升項目公司工程管理水平，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，以期項目公司在日常管理上規(guī)范化...

某地產(chǎn)項目公司工程管理程序——　　第四條主要內(nèi)容　　4.1施工準備管理　　4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理　　項目公司負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府...

施工圖設(shè)計管理程序 相關(guān)部門集團規(guī)劃設(shè)計部操作要點存檔記錄設(shè)計管理部 施工圖設(shè)計準備 *　1、設(shè)計管理部負責編制 施工圖階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè) 計指導(dǎo)書、設(shè)計工作計劃； 聯(lián)系設(shè)計單位并簽訂設(shè)計合 同。 2、工程管理部（項目管理 部）提供結(jié)構(gòu)、水、電、暖 等專業(yè)設(shè)計要求。 3、物業(yè)公司提供安防及智能 化設(shè)計要求。 4、設(shè)計管理部負責各專業(yè)意 見的匯集整理。 5、項目管理部提供圖審辦批 準的詳勘報告。實施方案交底 施工圖條件圖設(shè)計管理 設(shè)計管理部牽頭組織審查確認施工圖條件圖 施工圖設(shè)計管理 設(shè)計管理部組織審查確認施工圖初稿 施工圖整改出圖 *　參與圖紙審查的部門有設(shè) 計管理部、工程管理部、項 目管理部、成本管理部、物 業(yè)公司等。 *　1、設(shè)計管理部負責與設(shè) 計單位建立例會及備忘制 度。 2、設(shè)計管理部負責跟進設(shè)計 單位按合同進度提交設(shè)計文 件。*　1、設(shè)計單位須提供全套 白圖供審查。 2、設(shè)

施工圖設(shè)計管理程序 相關(guān)部門集團規(guī)劃設(shè)計部操作要點存檔記錄設(shè)計管理部 施工圖設(shè)計準備 *　1、設(shè)計管理部負責編制 施工圖階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè) 計指導(dǎo)書、設(shè)計工作計劃； 聯(lián)系設(shè)計單位并簽訂設(shè)計合 同。 2、工程管理部（項目管理 部）提供結(jié)構(gòu)、水、電、暖 等專業(yè)設(shè)計要求。 3、物業(yè)公司提供安防及智能 化設(shè)計要求。 4、設(shè)計管理部負責各專業(yè)意 見的匯集整理。 5、項目管理部提供圖審辦批 準的詳勘報告。實施方案交底 施工圖條件圖設(shè)計管理 設(shè)計管理部牽頭組織審查確認施工圖條件圖 施工圖設(shè)計管理 設(shè)計管理部組織審查確認施工圖初稿 施工圖整改出圖 *　參與圖紙審查的部門有設(shè) 計管理部、工程管理部、項 目管理部、成本管理部、物 業(yè)公司等。 *　1、設(shè)計管理部負責與設(shè) 計單位建立例會及備忘制 度。 2、設(shè)計管理部負責跟進設(shè)計 單位按合同進度提交設(shè)計文 件。*　1、設(shè)計單位須提供全套 白圖供審查。 2、設(shè)

1 分類管理程序編號 名稱施工組織設(shè)計管理程序版號1 編制工程管理部頁碼— 1目的 為保證施工組織設(shè)計編寫的科學化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義， 提高工作效率，降低成本，制定本程序。 2適用范圍 公司總部、各項目部及項目所屬分包方。 3編制依據(jù) 3.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001 3.2《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì) [2004]213號） 3.3《xxx建設(shè)集團工程項目策劃管理程序》23y/qeohs/b12-05 4職責 4.1總工程師：負責按審批權(quán)限批準施工組織設(shè)計或組織上報集團公司進行審 批。 4.2工程管理部：負責組織編制投標施工組織設(shè)計；負責審核實施性施工組織 設(shè)計。 4.3安全質(zhì)量部：參與編制投標施工組織設(shè)計；負責審核實施性施工組織設(shè)計。 4.4

1 施工圖設(shè)計管理程序 相關(guān)部門集團規(guī)劃設(shè)計部操作要點存檔記錄設(shè)計管理部 施工圖設(shè)計準備 *　1、設(shè)計管理部負責編制 施工圖階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè) 計指導(dǎo)書、設(shè)計工作計劃； 聯(lián)系設(shè)計單位并簽訂設(shè)計合 同。 2、工程管理部（項目管理 部）提供結(jié)構(gòu)、水、電、暖 等專業(yè)設(shè)計要求。 3、物業(yè)公司提供安防及智能 化設(shè)計要求。 4、設(shè)計管理部負責各專業(yè)意 見的匯集整理。 5、項目管理部提供圖審辦批 準的詳勘報告。實施方案交底 施工圖條件圖設(shè)計管理 設(shè)計管理部牽頭組織審查確認施工圖條件圖 施工圖設(shè)計管理 設(shè)計管理部組織審查確認施工圖初稿 施工圖整改出圖 *　參與圖紙審查的部門有設(shè) 計管理部、工程管理部、項 目管理部、成本管理部、物 業(yè)公司等。 *　1、設(shè)計管理部負責與設(shè) 計單位建立例會及備忘制 度。 2、設(shè)計管理部負責跟進設(shè)計 單位按合同進度提交設(shè)計文 件。*　1、設(shè)計單位須提供全套 白圖供審查。

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精品文檔 精品文檔 項目工程設(shè)計檔案管理制度 1目的 為加強檔案管理，保存好工程設(shè)計全過程的檔案資料，根據(jù)《中華人民 共和國檔案法》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于本公司的所有項目工程設(shè)計的文件和資料的歸檔。 3職責 辦公室負責歸口管理檔案資料工作，具體由檔案資料管理人員實施。 項目負責人負責將與本工程有關(guān)的需歸檔的資料歸檔。 4管理內(nèi)容與要求 4.1工程設(shè)計歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1工程設(shè)計的文件、資料和記錄應(yīng)及時按照規(guī)定收集、整理和歸檔。 4.1.2工程設(shè)計檔案按設(shè)計階段歸檔，設(shè)計階段一般可分為規(guī)劃、方案設(shè)計、 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。 4.1.3工程設(shè)計在規(guī)劃、方案設(shè)計階段完成后，下述文件必須歸檔： a)主管部門的批準文件； b)設(shè)計任務(wù)書或招標書、中標通知書； c)規(guī)劃部門批準的用地范圍（用地許可證）及紅線圖； d

項目工程設(shè)計檔案管理制度 1目的 為加強檔案管理，保存好工程設(shè)計全過程的檔案資料，根據(jù)《中華人民 共和國檔案法》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于本公司的所有項目工程設(shè)計的文件和資料的歸檔。 3職責 辦公室負責歸口管理檔案資料工作，具體由檔案資料管理人員實施。 項目負責人負責將與本工程有關(guān)的需歸檔的資料歸檔。 4管理內(nèi)容與要求 4.1工程設(shè)計歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1工程設(shè)計的文件、資料和記錄應(yīng)及時按照規(guī)定收集、整理和歸檔。 4.1.2工程設(shè)計檔案按設(shè)計階段歸檔，設(shè)計階段一般可分為規(guī)劃、方案設(shè)計、 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。 4.1.3工程設(shè)計在規(guī)劃、方案設(shè)計階段完成后，下述文件必須歸檔： a)主管部門的批準文件； b)設(shè)計任務(wù)書或招標書、中標通知書； c)規(guī)劃部門批準的用地范圍（用地許可證）及紅線圖； d)規(guī)劃/方案設(shè)計

某地產(chǎn)集團合作管理指引——某集團建設(shè)國際五星及更高水準的酒店，以商務(wù)酒店為主，同時涉及度假酒店、旅游酒店等細分領(lǐng)域　　某酒店建設(shè)公司采用國際通行的業(yè)主方與管理方分離模式，根據(jù)管理合同享受相應(yīng)的收益權(quán)，并在運營、財務(wù)兩條線行使業(yè)主方管理權(quán)　　...

東原地產(chǎn)集團項目展示區(qū)景觀品質(zhì)管控標準

項目部交底管理程序手冊——3.1.1總交底要求　　3.1.1.1工程部經(jīng)理根據(jù)項目分級管理要求，對公司新簽項目以策劃會形式組織公司各條線主管分析項目的特點、難點，擬定采取的措施?！　?.1.1.2各條線主管根據(jù)施工圖紙、規(guī)范標準、以及項目特點、難點，編制總交...

項目施工管理程序——確保項目施工有序進行，保證工程各階段的安全、質(zhì)量、進度，成本控制等任務(wù)順利完成?！　　　∪墓灿?0頁

1 房地產(chǎn)管理體系程序文件 文件編號gf-xm-01 版本號1.0版 生效日期 項目部工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 編寫日期 制度編審工作小組審 核 日期 制度編審委員會審核日期 簽發(fā)日期 2 項目部工程管理程序 1．目的 1．1為規(guī)范公司建設(shè)項目工程管理的規(guī)定、程序和有關(guān)做法，特制定本制度。 2．適用范圍 2．1適用于公司有關(guān)建設(shè)項目建造施工階段的工程進度和質(zhì)量的控制管理工 作。 3．定義 3．1監(jiān)理公司——是指建設(shè)項目由建設(shè)單位聘請的專業(yè)監(jiān)理單位，對承建單位 實施建設(shè)行為監(jiān)督。 3．2承建方——是指建設(shè)單位經(jīng)招投標確定或指定的各專業(yè)承建單位。 4．職責 4．1項目部負責建設(shè)項目的全過程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。 4．2項目部負責項目的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工程進度、安全及質(zhì)量。 4．3監(jiān)理公

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目、項目管理的概念已深入人心，工程項目管理越來越系統(tǒng)化、科學化。怎樣做好金結(jié)安裝項目管理，提升安裝工程的質(zhì)量，就成為實現(xiàn)建筑物使用功能地關(guān)鍵?；诖耍瑢鸾Y(jié)安裝項目管理進行簡要的分析探討。