德爾福陶瓷有限公司財務(wù)管理辦法

某股份有限公司財務(wù)管理制度 一、總則 第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，理順財務(wù)管理關(guān)系，明確財務(wù)人員的職責(zé)、強(qiáng)化 財務(wù)管理的功能，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司長期穩(wěn)健發(fā)展，特指定本管理制度。 第二條本制度適用于股份公司本部及下屬子公司。 二、財務(wù)管理體系 第一條公司按照統(tǒng)一管理、分級核算的原則，設(shè)置和健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的 財務(wù)人員，并按崗位責(zé)任制從事財務(wù)管理工作。 第二條公司財務(wù)管理體系：公司董事長、總裁領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)會計機(jī)構(gòu)、財會人員和其他人 員執(zhí)行《會計法》等有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)制度及本制度。公司總裁對公司財務(wù)活動實行統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理工作。即 董事長總裁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部 第三條財務(wù)總監(jiān)由總裁提名，董事會聘任，受董事長和總裁的委托全面負(fù)責(zé)公司各項 財務(wù)管理工作，直接對總裁和董事長負(fù)責(zé)。各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人由本公司直接委派；子公司 財務(wù)部接受本公司財

1 礦業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 （二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計 劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強(qiáng)財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管 理工作負(fù)有組

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/14 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度提要：根據(jù)財務(wù)核算要 求逐筆登記各種明細(xì)帳，正確歸集和提供各種資料，每月將 各類記帳憑證輸入計算機(jī)，及時編制出當(dāng)月的會計報表及各 種財務(wù)所需的資料 資料來自 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為， 發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)國 家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況， 特制定本財務(wù)管理制度。 一、公司財務(wù)部門的職能及組成 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度； 2、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃， 加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行； 績效報酬 3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得可觀的經(jīng) 濟(jì)效益； 4

安陽市金輪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的客觀要求，完善財務(wù)制度 體系，保證會計資料真實、完整、依據(jù)《中華人民共和國會 計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè) 會計制度》的有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和客理 要求，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司及其下屬部門。 第三條財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和 財務(wù)分析工作。 第二章企業(yè)財務(wù)管理體系及權(quán)限 第四條公司應(yīng)建立嚴(yán)密、科學(xué)的財務(wù)管理體系，實施 財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管制度，以保證管理工作正常開展。 財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限：違法違紀(jì)的問題的制止 糾正權(quán)。監(jiān)督公司執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)；指導(dǎo)和監(jiān)督建立和執(zhí) 行公司財務(wù)會計制度，保證公司經(jīng)濟(jì)活動的合法性、真實性 和有效性，督促和指導(dǎo)公司建立和完善內(nèi)部會計控制制度，

1 貴州礦業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 （二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計 劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強(qiáng)財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管 理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《

財務(wù)管理制度 1、嚴(yán)格實行帳款分離原則，一切現(xiàn)金管理由出納員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁 非出納人員管理現(xiàn)金。 2、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)白 條抵 3、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，各種收入不能“坐支”。收入現(xiàn) 金要及時、全額存入銀行，以確保集體資金的安全。 4、嚴(yán)格控制資金出借，不得擅自將集體資金出借給企事業(yè)單位 或個人，確需出借的，由集體討論決定，并報鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。凡需 出借資金的，必須同時落實擔(dān)保責(zé)任人并簽訂借款協(xié)議。 5、加強(qiáng)結(jié)算資金的管理，對各種拖欠款要采取切實可行的措施 進(jìn)行催收并及時納入帳內(nèi)管理。 6、辦公室有關(guān)人員因工作需要預(yù)領(lǐng)資金時，須經(jīng)理批準(zhǔn)。公務(wù) 完畢后，預(yù)領(lǐng)款在七天內(nèi)必須結(jié)清，不得借故拖欠占用。 7、健全支出審批制度，規(guī)范內(nèi)部審批手續(xù)，凡資金劃出及發(fā)票 報銷，按照審批權(quán)限，實行“一支筆”審批制度。 8、凡屬支出的憑證，必須寫明用途有經(jīng)辦人簽名，部門負(fù)責(zé)人

xxx有限公司 財務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大，為滿足公司發(fā)展需求，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，加強(qiáng)公 司財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本財務(wù)管理 制度。 第一部分：財務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理， 反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、厲行節(jié)約，合理使用資金;加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理， 防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 第二部分：財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 一、財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。 二、財務(wù)人員具體工作中必

監(jiān)理公司財務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司財務(wù)管理，根據(jù)《會計法》及公司章程制定 本辦法。 第二章財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員 第二條公司設(shè)立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)財務(wù)管理和會計核算工 作，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須明確負(fù)責(zé)人。 第三章資產(chǎn) 第三條資產(chǎn)是指公司過去的交易或者事項形成的、由公司擁有 或者控制的、預(yù)期會給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。 第四條資產(chǎn)分為：流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn) 及其他資產(chǎn)。 第一節(jié)流動資產(chǎn) 第五條流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、其他貨幣資金、短期投 資、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。 其他貨幣資金包括外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信 用卡存款、在途資金等。 應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、備用金、預(yù)付款和待 攤費用等。 第二節(jié)固定資產(chǎn) 6 第六條固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而 持有，使用壽命超過一個會計年度，單位價值在2

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 行特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一.車間管理制度 1.共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運作。 2.上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)入 崗位，并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。 3.上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范員工衣服穿戴整齊，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。 4.嚴(yán)禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進(jìn)入車間。 5.上班時嚴(yán)禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由 為名變相怠工。 6.嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時 應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。 7.因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制 定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計劃，制定和落實相關(guān)政策 措施，實施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

******建筑勞務(wù)有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務(wù)有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為， 保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī) 及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的勞務(wù)分包作業(yè)實施及管理。 二、管理機(jī)構(gòu) 三、管理制度 （一）工作紀(jì)律 公司董事會 總經(jīng)理 （全面管理） 財務(wù)主任總工程師 （施工、質(zhì)量、安全） 辦公室主任 砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動效率，優(yōu)質(zhì)高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標(biāo)活動，以合理低價選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益?！　?.適用范圍和招標(biāo)范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法...

共4頁第1頁 計量設(shè)備管理辦法 1.定義 自動化儀表、計量設(shè)備管理分為自動化儀器儀表和計量檢 測設(shè)備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動檢測、 自動控制、自動顯示記錄的設(shè)備以及用于自動保護(hù)聯(lián)鎖的儀表 列為自動化儀表。用于計量檢驗、測量和試驗的儀器列為計量 設(shè)備。機(jī)電、工藝設(shè)備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計量器 具，納入計量器具管理。 2.管理職責(zé) 設(shè)備動力部是自動化儀表、計量設(shè)備管理主管部門，計量 設(shè)備專業(yè)管理部門。各二級機(jī)構(gòu)根據(jù)《設(shè)備管理實施細(xì)則》和 《計量檢測體系程序文件》等規(guī)定制度，加強(qiáng)自動化儀表、計 量設(shè)備的管理。 2.1設(shè)備動力部職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量、自動化設(shè)備方面的法令、法規(guī)， 負(fù)責(zé)組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實施細(xì)則； 2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動化儀表計量設(shè)備管理制度的貫徹實 施； 2.1.3負(fù)責(zé)自動化儀表計量設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運營、防范風(fēng)險的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

實業(yè)有限公司 財 務(wù) 管 理 基 本 制 度 目錄 第一章總則.....................................................................................................................1 第二章財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員........................................................................................1 第三章會計核算原則及會計報表................................................................................4 第四章會計憑證和檔案保管....................

杭鋼股份子公司財務(wù)管理制度 1 杭州鋼鐵股份有限公司 控股子公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對杭州鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“公司”）子公司的管 理和控制，進(jìn)一步理順母、子公司之間的投資關(guān)系和母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易事 項，規(guī)范公司內(nèi)部運作機(jī)制，不斷強(qiáng)化財務(wù)核算和管理，維護(hù)公司和投資者的合 法權(quán)益，促進(jìn)公司的規(guī)范運作和健康發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等國家 法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況， 制定本制度。 第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有子公司。本制度所稱子公司是指公 司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的，具有獨立法 人資格主體，公司依據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)決定其財務(wù)和經(jīng)營決策，據(jù)以從該企業(yè)的 經(jīng)營活動中獲取利

研究院有限公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司財務(wù)行為，加強(qiáng)公司財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益， 保障公司健康發(fā)展，制定本規(guī)則。 第二條本規(guī)則適用于公司各部門的財務(wù)活動。 第三條財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉 辦院的方針；正確處理發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、單 位和個人三者利益的關(guān)系。 第二章現(xiàn)金、銀行存款的管理 第四條現(xiàn)金的管理：根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，原則上不超過 10000元，超出限額部分要及時送存銀行。 第五條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，諸如固定資產(chǎn)購置、工程款項、 合同款項支出等大額資金項目都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接支付現(xiàn)金。 第六條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬 和結(jié)出賬面余

,. ;. xxx有限公司 財務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大，為滿足公司發(fā)展需求，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，加強(qiáng)公 司財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本財務(wù)管理 制度。 第一部分：財務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理， 反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、厲行節(jié)約，合理使用資金;加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理， 防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 第二部分：財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 一、財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。 二、財務(wù)

會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司 財務(wù)管理制度 總則 為適應(yīng)會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司實際工作的需要，充分發(fā)揮財務(wù)部 門員工的主觀能動性，更好地對資金、物資采購、材料消耗、費用收入和 支出等各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行計劃、組織監(jiān)督和控制，降低生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》特制定本制度。 一、按照國家財務(wù)制度規(guī)定，建立健全會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部 財務(wù)管理制度，和程序，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，如實地反映財務(wù)管理 狀況和營運狀況，保證公司的財產(chǎn)物資安全無損。 二、按照公司財務(wù)制度規(guī)定認(rèn)真編制財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算，遵守各項收 入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金來源渠道，合理組織使用資 金。 三、嚴(yán)格按照制度規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和核算工作，定期或不定期進(jìn)行 自檢和自查，分析計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核執(zhí) 行的效果，揭露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。 四

項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項目管

. . 項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

在分析了上海德爾福汽車這調(diào)系統(tǒng)有限公司(簡稱sdaac)生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上,介紹了sdaac-cims體系結(jié)構(gòu)及設(shè)計和實施中的幾個關(guān)鍵技術(shù)問題,提出了解決這些問題的途徑