東風(fēng)偉世通S15項(xiàng)目供應(yīng)商自主安全宣言

供應(yīng)商資格條件本項(xiàng)目供應(yīng)商資格條件要求如下 (2)

供應(yīng)商資格條件本項(xiàng)目供應(yīng)商資格條件要求如下

如何選擇供應(yīng)商 摘要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)商 是整個(gè)供應(yīng)鏈的“獅頭”，供應(yīng)商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品 設(shè)計(jì)等方面都影響著下游制造商的成功與否。而供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格決 定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量和價(jià)格，影響著最終產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有量和市 場(chǎng)生存力，以及供應(yīng)鏈各組成部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文就如何選擇供應(yīng)商 進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇 1供應(yīng)商選擇的影響因素 供應(yīng)商隸屬于供應(yīng)鏈這一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，因而供應(yīng)商的選擇也會(huì)受到各種經(jīng) 濟(jì)、政治和其他因素的影響。 1.1質(zhì)量因素 質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了 最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此，質(zhì)量是選擇供應(yīng) 商的一個(gè)重要因素。 1.2價(jià)格因素 價(jià)格低，意味著企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，對(duì)

○○股份有限公司 供　應(yīng)　商　評(píng)　估　表 廠商編號(hào)：　　　　　　　 公司名稱 中文 英文 統(tǒng)一編號(hào) 公司地址 網(wǎng)址 電話 (　　) 傳真電話 (　　) 工廠地址 網(wǎng)址 電話 (　　) 傳真電話 (　　) 接洽人 業(yè)　務(wù)：　　　　　　品　保：　　　　　　　會(huì)計(jì)： 登記日期 　　年　　月　　日 資本額 資本型態(tài) □公　司　　□合　伙　　□獨(dú)　資　　□其它 業(yè)別 □制造業(yè)　　□買(mǎi)賣(mài)業(yè)　　□加工業(yè)　　□其它 主要產(chǎn)品 機(jī)器設(shè)備 結(jié)帳日 填表人 以下由本公司自行填寫(xiě) 品　　　保 采　　　購(gòu) 生　　　產(chǎn) 總　　　評(píng) (本記錄不得擅自涂改) 　fm0731a

供應(yīng)商評(píng)估表 資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式 貨物名稱供貨種類(lèi)供貨周期原有資源商等級(jí) 評(píng)項(xiàng)企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分 總體 情況 1、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)（20分） 2、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的合資 企業(yè)（15分） 3、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)（10分） 4、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)一般企業(yè)（5分） 5、以上都不是（0分） 1、非常穩(wěn)定，2年內(nèi)不變動(dòng)或僅有1次變 動(dòng)（10分） 2、比較穩(wěn)定，1年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng)（5分） 3、不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動(dòng)2次或更多（0分） 1、具備全系列產(chǎn)品供貨能力，且非常穩(wěn)定 （30分） 2、具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定 （20分） 3、具備少量產(chǎn)品供貨范能力，不太穩(wěn)定 （10分） 4、供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（0分） 市

供應(yīng)商準(zhǔn)入審批表 編號(hào)：填表日期： 企業(yè)名稱類(lèi)別生產(chǎn)企業(yè)□經(jīng)營(yíng)企業(yè)□ 擬供品種聯(lián)系人 詳細(xì)地址傳真 e-mail聯(lián)系電話郵政編碼 許 可 證 許可證名稱許可證號(hào) 企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人吳蕓 許可范圍有效期至 企業(yè)地址發(fā)證機(jī)關(guān)及 發(fā)證日期 營(yíng) 業(yè) 執(zhí) 照 企業(yè)名稱注冊(cè)號(hào) 法定代表人經(jīng)濟(jì)性質(zhì)注冊(cè)資金 經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)方式 企業(yè)地址發(fā)照機(jī)關(guān) 質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)與編號(hào)有效期限 業(yè) 務(wù) 部 門(mén) 意 見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日 質(zhì) 量 信 譽(yù) 考察人：年月日 審 核 意 見(jiàn)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：年月日 審 批 意 見(jiàn) □同意作為合格供貨方 □不同意作為合格供貨方 主管負(fù)責(zé)人：年月日

在大中型工程項(xiàng)目中,分包商是參建單位的重要一環(huán)。選擇分包商,直接影響項(xiàng)目的成敗。結(jié)合工程實(shí)踐,分析候選分包商的風(fēng)險(xiǎn),為確定合格分包商名單提供指南。

本文主要介紹在項(xiàng)目合作領(lǐng)域,供應(yīng)商是如何進(jìn)行選擇,選擇的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的選擇方法。

本文運(yùn)用abc分類(lèi)法及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)設(shè)備材料成本／價(jià)值模型，對(duì)工程公司采購(gòu)物資進(jìn)行特點(diǎn)分析和分類(lèi)，根據(jù)分類(lèi)結(jié)果提出了工程公司供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)選取的策略，對(duì)于工程公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，有側(cè)重地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系有一定借鑒意義。

本文主要針對(duì)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商選擇問(wèn)題進(jìn)行研究,采用混合多屬性群決策理論解決此類(lèi)問(wèn)題。建立了服務(wù)供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系和基于投影的選擇方法,最后通過(guò)實(shí)例表明此種方法的可行性。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下企業(yè)越來(lái)越重視自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和核心業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,尋找相對(duì)穩(wěn)定、較高性價(jià)比的外部資源勢(shì)在必行。以電站設(shè)備制造業(yè)為例,大型機(jī)組的鍋爐制造單位原材料采購(gòu)或外協(xié)部件的成本占年銷(xiāo)售額的60%左右,同時(shí)顧客投訴的質(zhì)量和服務(wù)問(wèn)題有70%左右來(lái)自供應(yīng)商;又

項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)踐中,競(jìng)爭(zhēng)廠商間的技術(shù)差別較易在標(biāo)前明確和有效規(guī)避,基于技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力的用戶體驗(yàn)優(yōu)劣也難以截然區(qū)分,商務(wù)條件正成為決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素,而形成具有競(jìng)爭(zhēng)力商務(wù)條件的基礎(chǔ),恰恰來(lái)源于以adc(即站點(diǎn)獲取、站點(diǎn)設(shè)計(jì)和土建施工)為代表的底層技術(shù)。文章對(duì)西歐d國(guó)k公司3g全國(guó)移動(dòng)網(wǎng)m項(xiàng)目投標(biāo)中adc供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)澄清、投標(biāo)策略確定等環(huán)節(jié)的實(shí)證研究顯示,對(duì)adc的準(zhǔn)確把握是確保成本控制和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商管理解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商管理解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：供應(yīng)商管理，供應(yīng)商評(píng)估體系，供應(yīng)商信息管理等。　　管理總結(jié)：　　供應(yīng)商作為開(kāi)發(fā)商的核心資源，其重要性越發(fā)凸顯。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，需要建立規(guī)...

供應(yīng)商的選擇是企業(yè)與其供應(yīng)商建立并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代采購(gòu)管理環(huán)境下，新型關(guān)系的運(yùn)作需要減少供應(yīng)商的數(shù)量，相互的連接變得更專(zhuān)有并且企業(yè)會(huì)在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找最杰出的供應(yīng)商。本文探索工程項(xiàng)目管理中供應(yīng)商選擇的步驟與策略。

本文通過(guò)筆者所在外資企業(yè)a公司中供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)歷,探討在項(xiàng)目采購(gòu)（大型工程建設(shè)項(xiàng)目）中采購(gòu)部門(mén)面臨采購(gòu)范圍廣,即包含有形采購(gòu)又包含無(wú)形采購(gòu),采購(gòu)批量小,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品居多,交貨時(shí)間更嚴(yán)格等問(wèn)題,a公司如何選擇和管理供應(yīng)商來(lái)應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題.

選擇適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商,不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),同時(shí)也能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成系統(tǒng)的供應(yīng)鏈,提高工作效率。以供應(yīng)商選擇為前提的項(xiàng)目管理工作更是關(guān)系到今后發(fā)展的重要工作,需要將二者充分融合,將項(xiàng)目管理觀念引入供應(yīng)商選擇中,綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等相關(guān)因素,在供應(yīng)商選擇過(guò)程中發(fā)揮二者的作用關(guān)系,這對(duì)提升供應(yīng)商選擇效率、經(jīng)濟(jì)性與合理性有重要意義。文章以此為主旨,分析了供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀、流程與方法,并闡述了項(xiàng)目管理方法,目的在于選擇合適的供應(yīng)商,為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)與產(chǎn)品。

設(shè)備供應(yīng)商的選擇對(duì)工程總承包(epc)項(xiàng)目有著重要的影響.從多方面構(gòu)建了epc項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,引入了物元可拓評(píng)價(jià)模型,并對(duì)模型做了改進(jìn).以某綜合訓(xùn)練基地epc項(xiàng)目為研究背景,結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和物元可拓評(píng)價(jià)改進(jìn)模型,從定性、定量角度對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商選擇進(jìn)行了評(píng)價(jià).評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況吻合,驗(yàn)證了這些方法的有效性和可操作性.

工程項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇和合同及安全管理辦法 管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。在工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)通過(guò)合理組織、管理、控制 使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，成為符合合同要求、符合規(guī)范要求的工程。結(jié)合我公 司實(shí)際，為此特制訂本制度： 1工程供應(yīng)商的選擇及工程合同 1.1工程供應(yīng)商的選擇和管理 供應(yīng)商管理是工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分，包括選擇供應(yīng)商的方式、選 擇供應(yīng)商的數(shù)量、對(duì)供應(yīng)商的考核和與供應(yīng)商的關(guān)系。給所有符合條件的承包商提供均 等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則；另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高 工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。 1.1.1選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要是比價(jià)采購(gòu)。工程項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)讓符 合條件的供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)，充分利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓價(jià)格，使工程采購(gòu)以最 低價(jià)格取得符合要求的器材；并且有利于提高工程采購(gòu)的透明度和采購(gòu)效率，從而

千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)招投標(biāo)行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站 公開(kāi)建庫(kù)文件 項(xiàng)目編號(hào)：fsjyzb 項(xiàng)目名稱：佛山市電子政務(wù)科技有限公司代建項(xiàng)目供 應(yīng)商庫(kù) 采購(gòu)人：佛山市電子政務(wù)科技有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：佛山聚友工程項(xiàng)目管理有限公司 年月 千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)招投標(biāo)行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站 目錄 第一章投標(biāo)邀請(qǐng)函..........................................................................................................................................2 第二章投標(biāo)資料表..................................................................

工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量是決定項(xiàng)目是否成功的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論提供產(chǎn)品還是服務(wù)，都無(wú)法繞開(kāi)的就是為項(xiàng)目提供材料的供應(yīng)商。我們可以這樣理解，供應(yīng)商決定了采辦材料的質(zhì)量，而材料又直接或間接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)而從根本上把控材料的質(zhì)量，杜絕不合格材料流入項(xiàng)目所造成的負(fù)面影響，是現(xiàn)代工程企業(yè)與以往工程企業(yè)之間存在的主要差別，也是工程企業(yè)向“中國(guó)質(zhì)造”轉(zhuǎn)變的重要特點(diǎn)。

—1—— 廉潔協(xié)議書(shū) 甲方： 乙方： 為了增強(qiáng)甲乙雙方依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)意識(shí)，完善自我約束、自我監(jiān)督機(jī) 制，營(yíng)造守法誠(chéng)信、廉潔高效的工作環(huán)境，防止發(fā)生違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、 集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，特訂立本 廉潔協(xié)議書(shū)： 第一條甲、乙雙方的共同責(zé)任 （一）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 的法律法規(guī)、政策以及廉政建設(shè)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格履行合同約定，自覺(jué)承擔(dān)合同義務(wù)。 （三）業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)守信的原則（除法律法 規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)利益損害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不違 反工程建設(shè)管理、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)等方面的規(guī)章制度。 （四）建立健全自我制約制度，開(kāi)展廉潔教育，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn) 真查處違法違紀(jì)行為。 （五）發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí)提醒對(duì) 方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向

○○股份有限公司 供應(yīng)商考核表 　　年　　月份 頁(yè)次： 廠商名稱 品　　質(zhì) (50%) 交　　期 (40%) 配　合　度 (10%) 總　　分 (100%) 等　級(jí) 考核部門(mén) 品　　管 采　　購(gòu) 采　　購(gòu) 采　　購(gòu) 采　購(gòu)