東莞市特警支隊麻涌大隊項目的工程項目管理

第三章工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工，對裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類和社會。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊伍,制定完善的深化設(shè)計思路，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，確保精裝修效 果,達(dá)到設(shè)計的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計劃》系例標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保 證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動 作業(yè)隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

（二）工程項目管理的相關(guān)制度 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設(shè)項目法人責(zé)任制 “國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法 人”?！盎A(chǔ)設(shè)施項目，除軍事

信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的方向,建設(shè)行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細(xì)致的研究建筑業(yè)各個子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設(shè)項目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設(shè)項目高效率的實施。

電力工程項目的內(nèi)部控制水平是影響工程項目建設(shè)成功的關(guān)鍵。因而如果在電力工程項目的建設(shè)中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項目內(nèi)控的目標(biāo)與內(nèi)部控制的設(shè)計原則,勢必會提高電力工程項目建設(shè)的效率和效果。

目前整個世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業(yè)工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競爭激烈的社會發(fā)展下去,必須要依賴信息技術(shù)實現(xiàn)對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細(xì)闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢,就工程項目管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理改革的建議

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進(jìn)以及經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項 目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平并沒有“與時俱進(jìn)”??工程mis建設(shè)的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)(簡稱工程mis)是近年來順應(yīng)工程項目日趨擴大、 技術(shù)日趨復(fù)雜、對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴(yán)格的形勢下發(fā)展起來的新興學(xué)科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設(shè)項目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進(jìn)工程建設(shè)項目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點，應(yīng)用信息系統(tǒng) 對于改進(jìn)工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低

一、引言 現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來 說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項 復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。 二、工程項目管理概念及主要目標(biāo) (一)項目管理的概念 工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程 合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、 質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管 理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。 (二)項目管理的主要目標(biāo) 現(xiàn)代項目管理是

工程項目管理全過程的96項工作，總結(jié)的真全！ 不同于建設(shè)項目管理，工程項目管理指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目 業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。做好工程項 目管理需要完成哪些具體細(xì)節(jié)答案就在這96項具體工作中。 項目前期咨詢階段工作 1.環(huán)境評估； 2.可行性研究報告； 3.辦理項目立項。 設(shè)計階段工作 1.協(xié)助業(yè)主方組織勘察、設(shè)計單位的招標(biāo)及合同簽訂； 2.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位落實并提供工程所在地地下管網(wǎng)資料； 3.協(xié)助勘探單位辦理出入證、與有關(guān)單位簽訂保衛(wèi)、安全協(xié)議； 4.協(xié)助勘察單位與相關(guān)部門辦理臨時用水、用電協(xié)議； 5.現(xiàn)場配合勘探； 6.負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探報告的報審； 7.協(xié)助業(yè)主對地質(zhì)勘探報告審查協(xié)議的簽訂； 8.負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計計劃； 9.配合設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計； 10.負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位與外部有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； 11.協(xié)助設(shè)計院及業(yè)主方

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來 的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目 投標(biāo)時，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng) 包括開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該目 標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

工程項目管理的控制 項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究 出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計 劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn) 品，使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們 在工程項目投標(biāo)時，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃，但中標(biāo)后，還 應(yīng)按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計劃。 計劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該 目標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、

課程設(shè)計(論文) 課程名稱 題目 院（系） 專業(yè)班級 姓名 學(xué)號 指導(dǎo)教師 年月日 第1頁 《工程項目管理》課程設(shè)計說明書 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l(fā)”型，附樓帶地下室，總建筑 面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。 1.2結(jié)構(gòu)概況 承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實體磚 墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足 抗震要求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu) 造柱 1.3裝修概況 室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為

工程項目管理的國際慣例是各國的建設(shè)行業(yè),從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié),體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

團口口囚 《工程項目管理的國際慣例》 《工程項目管理的國際慣例》由多年參與工程項目管理研究、教學(xué)、咨詢和 實踐的高校教授及企業(yè)專家編寫，介紹了國際上六類十種工程項目的管理程序與 模式，國際工程的合同管理，國際上四類高水平的合同條件(含fidic“新紅皮 書”2006多邊銀行協(xié)調(diào)版)，國際上工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的國 際慣例和當(dāng)代計算機輔助管理的趨勢，討論了國際慣例與法律、合同條款的關(guān)系， 覆蓋面寬、適用面廣，結(jié)合實際，重視應(yīng)用。 本書是在建設(shè)主管部門的課題“工程項目管理的國際慣例”研究報告基礎(chǔ)上重 新編寫而成，由天津大學(xué)知名教授何伯森主編、建設(shè)主管部門原總工程師姚兵作 序。本書可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及業(yè) 主，承包商，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、造價工程師，律師，財務(wù)，金融，保險等有關(guān)人 員參考，并可作為各大學(xué)工程管

工程項目一方面具有其自身獨有的待遇,另一方面也具有一定的交換價值,因此我們必須對工程項目管理效果給予高度的重視,使得工程項目能夠滿足客戶的需求.此之外還應(yīng)當(dāng)對工程項目管理所在地的社會人文環(huán)境進(jìn)行深入的研究,實現(xiàn)工程項目管理水平的進(jìn)一步提升.

為科學(xué)地籌劃建設(shè)工程造價,筆者從報價策略、合同洽淡、施工管理、竣工結(jié)算審核等四個方面深入研究,探討造價籌劃的路線圖,保障工程建設(shè)資金的及時供給。投標(biāo)報價是項目管理十分重要的環(huán)節(jié)。在投標(biāo)文件的醞釀階段,往往會因為各方原因造就運用投標(biāo)策略的機會點。據(jù)作者所知,常用的不平衡報價主要體現(xiàn)在以下方面:1.節(jié)約資金利息的報價策略:在投標(biāo)總價不變的情況一、投標(biāo)報價的策略籌劃

針對工程項目管理復(fù)雜多變的特點,本文對工程項目的工程造價控制做了一些理論和實踐的探討,闡述了項目生命周期內(nèi)各階段影響民用建筑工程造價的因素,探討了做好各施工階段的工程造價控制的一些措施,從而達(dá)到有效控制工程造價的目的,保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),提高工程投資效益。

工程項目管理的有效性在建設(shè)過程中越來越重要,本文簡要介紹了我國目前工程項目管理的現(xiàn)狀,以及現(xiàn)階段中存在的問題,如組織模式不合理,信息化程度不高等,并針對這些問題提出各自相應(yīng)的策略,以便最大限度降低工程成本,對資源配置合理化,施工過程的簡單控制有很強的現(xiàn)實意義。

現(xiàn)代工程項目管理，用于項目執(zhí)行中對設(shè)計、組織、檢測和控制過程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。推行項目管理應(yīng)選擇以推行項目管理為軸心，以市場為導(dǎo)向，積極參與國際分工。通過跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)兼并和資源重組，集中優(yōu)勢資源。爭取在國際分工中扮演一個重要角色。作為一門實踐科學(xué)，已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各領(lǐng)域，取得了良好的管理效率和效益。

工程項目進(jìn)入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,文章主要對項目部在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點及分析方法進(jìn)行闡述。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,也是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持優(yōu)勢的可靠保證。目前,我們的企業(yè)管理還過于粗放、松弛、缺乏科學(xué)管理,遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場形勢的發(fā)展要求,因而加強和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是動力,制度創(chuàng)新是前提,技術(shù)創(chuàng)新是源泉,方法創(chuàng)新是保障。

現(xiàn)代項目管理是在20世紀(jì)60年代以后發(fā)展起來的,并結(jié)合其他項目實踐與學(xué)科,構(gòu)成了自己的學(xué)科體系。文章結(jié)合工作實踐,淺談了工程項目管理實施的幾點體會。