東莞市主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行研究，提出一 個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的城市發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應(yīng)建立宏觀的時(shí)空框架，對(duì)各方面利益從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對(duì)城市的發(fā)展目標(biāo)、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來(lái)表達(dá)規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對(duì)象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對(duì)城市所有方面進(jìn)行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對(duì)于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

全球化態(tài)勢(shì)下的中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 第一部分全球化態(tài)勢(shì)下城市發(fā)展戰(zhàn)略 一、全球化態(tài)勢(shì)對(duì)于城市發(fā)展的影響 1、全球化及其特征 2、首位城市主宰世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)明顯 3、城市連綿區(qū)更具發(fā)展活力 4、多極、多層次世界城市網(wǎng)絡(luò)體系的形成 二、全球化背景下中國(guó)城市發(fā)展 1、全球化態(tài)勢(shì)下中國(guó)城市發(fā)展趨勢(shì) 2、城市發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義 三、我國(guó)中小城市發(fā)展戰(zhàn)略研究 （一）全球化態(tài)勢(shì)下國(guó)外中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 （二）我國(guó)城市發(fā)展的戰(zhàn)略方針 （三）我國(guó)中小城市發(fā)展戰(zhàn)略的不同觀點(diǎn) （四）全球化態(tài)勢(shì)下我國(guó)中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 1、制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則 （1）遵循市場(chǎng)規(guī)律的原則 （2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則 （3）空間經(jīng)濟(jì)的原則 （4）網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展的原則 （5）可持續(xù)發(fā)展原則 2、發(fā)展戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn) 以實(shí)現(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益最大化，提高城市的綜 合競(jìng)爭(zhēng)力為目的。 3、發(fā)展戰(zhàn)略體系的組成 第二部分中小城市

【文章編號(hào)】1002-1329(2001)03-0020-03 概念規(guī)劃與廣州城市發(fā)展戰(zhàn)略 趙民　　熊馗 【摘要】結(jié)合廣州城市總體發(fā)展 概念規(guī)劃的實(shí)踐,闡述了對(duì)概念 規(guī)劃的一些基本特點(diǎn)的認(rèn)識(shí),并 簡(jiǎn)要地介紹所提出的廣州城市總 體發(fā)展規(guī)劃的若干基本觀點(diǎn)和概 念。 【關(guān)鍵詞】概念規(guī)劃;廣州 conceptplanningandthe developmentstrategyof guangzhou zhaomin,xiongkui abstract:thispapergives someideasoftheconceptplanning andthegeneralplanningof guangzhoudevelopmentcombined withitspractice. key

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)基本理論與主要內(nèi)容 -19- 3城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)基本理論與主要內(nèi)容 3.1城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)基本理論 3.1.1可持續(xù)發(fā)展理論 可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的重要戰(zhàn)略思想，目前已被全 世界所普遍接受，并逐步向社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域滲透，成為當(dāng)今社會(huì)的 熱點(diǎn)問(wèn)題之一。可持續(xù)發(fā)展思想起源于人類對(duì)能源危機(jī)、資源危機(jī)、 糧食危機(jī)、生態(tài)危機(jī)等人類所面臨的各種危機(jī)的反思，作為一個(gè)有明 確定義的概念是在1987年發(fā)表的世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)的報(bào)告《我們 共同的未來(lái)》中被提出來(lái)的，意指既滿足當(dāng)代人的需要又不損害后代 人滿足其需要的能力的發(fā)展。1992年5月在巴西的里約熱內(nèi)盧召開(kāi)的 “聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)”通過(guò)了全球《21世紀(jì)議程》，使可持續(xù)發(fā)展 思想成為指導(dǎo)世界各國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同戰(zhàn)略。 可持續(xù)戰(zhàn)略被認(rèn)為是人類生存與發(fā)展的唯一可供選擇的途徑，

城市發(fā)展戰(zhàn)略管理——（五）城市發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施　　注意以下方面：　　第一，就是要把城市發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)規(guī)劃、計(jì)劃加以具體化，把比較抽象的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成比較具體的措施?！　〉诙贫ㄏ鄳?yīng)的政策，如價(jià)格政策、投資政策、信貸政策、稅收政策、分配政策、就業(yè)...

1/24|} 某某汽車(chē)銷售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) （規(guī)劃時(shí)限：2009年-2011年） 編訂時(shí)間：2009年5月 實(shí)施時(shí)間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時(shí)限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 （三）品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 （四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時(shí)控制 3/24|} 福州某某解放汽車(chē)銷售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)決策層和員工的努力。但是， 隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟(jì)指數(shù)的不景氣，同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)如集群注冊(cè)的放開(kāi)等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身在發(fā)展過(guò)程中也面 臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確， 機(jī)制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市 場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強(qiáng)？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、四川省 及成都市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合信星公司目前的實(shí)際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國(guó)水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，主要 經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著劇烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和企業(yè)自身問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個(gè)章節(jié) 分五個(gè)部分就中海建設(shè)集團(tuán)總公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng) 價(jià)三部分。其中對(duì)戰(zhàn)

大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是結(jié)合目前城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)大慶未 來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)階段的發(fā)展形成清晰、準(zhǔn)確、切合實(shí)際的判斷，提出科學(xué)合理的城市空間發(fā)展的戰(zhàn) 略性構(gòu)想和實(shí)施建議，從而推進(jìn)大慶市城市建設(shè)走向特色及可持續(xù)發(fā)展之路。 第一部分總體戰(zhàn)略 一、大慶轉(zhuǎn)型的新理念 通過(guò)對(duì)大慶近二十年來(lái)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐進(jìn)行分析總結(jié)，規(guī)劃認(rèn)為以人力、資本和市 場(chǎng)為主要特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面的不足是當(dāng)前大慶接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要制約。與發(fā)達(dá) 地區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)城市相比，大慶在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境培育方面的相對(duì)滯后，大大降低了接續(xù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力，延緩了城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。 針對(duì)這一問(wèn)題，規(guī)劃提出，未來(lái)大慶的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路不應(yīng)當(dāng)僅局限于以新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)為 代表的城市發(fā)展動(dòng)力的延續(xù)，更應(yīng)當(dāng)注重以人力、資本和市場(chǎng)為主要特征的外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán) 境的營(yíng)造，進(jìn)而推動(dòng)接續(xù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 二、

邯鄲中心城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、規(guī)劃的戰(zhàn)略重點(diǎn)和城市性質(zhì) 本次規(guī)劃解決的重點(diǎn)問(wèn)題：一是打造冀晉魯豫接壤地區(qū)中心城市。全面提升 城市對(duì)區(qū)域的綜合服務(wù)功能，重點(diǎn)改善與周邊城市的交通聯(lián)系，暢通出海通道， 打造中原內(nèi)陸港。 二是做大做強(qiáng)中心城區(qū)。利用開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)基礎(chǔ)，實(shí)行大型公共設(shè)施建設(shè)拉 動(dòng)，開(kāi)發(fā)建設(shè)東部新區(qū)；改造提升老城區(qū)；統(tǒng)籌馬頭城區(qū)建設(shè)，拉開(kāi)城市發(fā)展框 架。 三是合理安排大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)處理好京廣客運(yùn)專線、京港澳高速公 路（擴(kuò)建）、青蘭高速公路、南水北調(diào)工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的關(guān)系， 形成合理的城市布局結(jié)構(gòu)。 四是塑造獨(dú)具魅力的城市特色。以文為魂，以綠為脈，以水為韻，充分挖掘 和利用歷史文化資源，努力創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、綠蔭可憩、水清可賞的城市景觀風(fēng)貌。 五是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展。在市域范圍內(nèi)，合理確定城鄉(xiāng)居民點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)布局，

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[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開(kāi)發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤(pán)點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開(kāi)發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長(zhǎng)，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤(rùn)目標(biāo)；形 成以住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

青島某地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要——二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的初步分析　　1、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈　　魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開(kāi)發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實(shí)力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，項(xiàng)目影響大。所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)論規(guī)模、地...

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開(kāi)發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場(chǎng)的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開(kāi)發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場(chǎng)的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 1.背景 1）公司概況 2）核心競(jìng)爭(zhēng)力 3)公司使命 2.外部環(huán)境分析 2.1宏觀環(huán)境分析 2.2行業(yè)環(huán)境分析 2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3.內(nèi)部條件分析 3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力分析 3.2營(yíng)銷能力分析 3.3生產(chǎn)能力分析 3.4研究開(kāi)發(fā)資源分析 3.5人力資源分析 3.6企業(yè)文化分析 3.7企業(yè)核心能力分析 4.備選方案的提出與評(píng)價(jià) 4.1swot分析 4.2戰(zhàn)略備選方案 4.3建議的戰(zhàn)略方案 5.聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)與建議 5.1戰(zhàn)略總結(jié) 5.2戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)整計(jì)劃 5.3應(yīng)急計(jì)劃 摘要、關(guān)鍵詞 本篇論文著重探索研究聯(lián)想公司的公司使命和面臨的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，特別是對(duì)聯(lián)想公司集中化和國(guó)際化戰(zhàn) 略進(jìn)行了研究。本次研究采取了理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，特別是采集了公司近幾年來(lái)相關(guān)的市場(chǎng)信

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　?。?）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內(nèi)以短期盈...

共享知識(shí)分享快樂(lè) 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1、戰(zhàn)略背景分析 1.1外部環(huán)境 1.1.1宏觀環(huán)境 1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標(biāo)的背景下，系統(tǒng)集成平臺(tái)所提供的服務(wù)在全國(guó) 大區(qū)塊，大面積的范圍內(nèi)將起到關(guān)鍵性的作用； 2.在當(dāng)前以提倡和諧社會(huì)為背景，安全因素成為了關(guān)注中的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全城市，安全 社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供了保障，而其中通過(guò)區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成 一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)安全起到?jīng)Q定性的作用； 3.在交通運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，單獨(dú)的交通節(jié)點(diǎn)通 過(guò)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連成有機(jī)整體，因此只有對(duì)整體進(jìn)行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最佳的效 率； 4.當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于成熟穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)將起到關(guān)鍵性作用， 因此需要建立完善良好的服務(wù)體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。 1.1.2行業(yè)

深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案 我國(guó)從1988年進(jìn)行監(jiān)理試點(diǎn)，1996年全面推行監(jiān)理制，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展， 目前監(jiān)理企業(yè)已有4000多家，專業(yè)從業(yè)人員近30余萬(wàn)，監(jiān)理企業(yè)已成為我國(guó)建 筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分。然而在實(shí)際的監(jiān)理運(yùn)行中，還存在著一系列因素， 制約了監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。如法制環(huán)境不健全，建筑市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范；社會(huì)對(duì)監(jiān)理 行業(yè)認(rèn)識(shí)不清，全面監(jiān)理力度不足；監(jiān)理單位自身建設(shè)匱乏。此外，監(jiān)理和業(yè)主 的委托與代理關(guān)系，如何正確認(rèn)識(shí)這種委托與代理關(guān)系也是制約監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一 個(gè)現(xiàn)實(shí)因素。這一系列的因素都一定程度的制約了監(jiān)理企業(yè)的健康規(guī)范化發(fā)展， 同時(shí)給監(jiān)理業(yè)自身長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了一系列阻礙。因此，中國(guó)現(xiàn)在的監(jiān)理雖然 企業(yè)星羅棋布，但綜合素質(zhì)良莠不齊。如何克服現(xiàn)實(shí)不利因素，提升企業(yè)綜合素 質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)提供監(jiān)督管理的工程服務(wù)，打造優(yōu)良企業(yè)品牌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)

天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定 （二○一一年六月） 一、總則 1、為了提高公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定 與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指 引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定是公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司和公司持股比 例50%以上的絕對(duì)控股子公司及公司擁有實(shí)際控制權(quán)的相對(duì)控股子公司。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工 1、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議 有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策、制度；對(duì)重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行決定等。 2、公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略及投資評(píng)審委員會(huì)，由董事長(zhǎng)任主任委員（召集 人），委員會(huì)成員由五名董事組成，其中包括三名獨(dú)立董事。 3、戰(zhàn)略及投資評(píng)審委員會(huì)下設(shè)投資評(píng)審小組

重慶市主城區(qū)公共交通發(fā)展問(wèn)題分析 摘要：城市公共交通系統(tǒng)是重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的社會(huì)公 益事業(yè)。重慶市主城區(qū)公共交通依靠高密度、低效率的常規(guī)地面公交支撐著整個(gè) 城市交通系統(tǒng)。由于是山地城市不利于步行和自行車(chē)出行，公交需求大，但是單 車(chē)容量低導(dǎo)致常規(guī)地面公交低效率、高密度運(yùn)行。 關(guān)鍵詞：城市公共交通發(fā)展分析 1、引言 2008年，重慶全面啟動(dòng)“暢通重慶”建設(shè)，提出要以解決主城擁堵為重點(diǎn)， 城市公共交通是其建設(shè)的重要內(nèi)容；2012年，重慶申請(qǐng)作為“公交都市”首批示 范城市，以進(jìn)一步推進(jìn)暢通重慶建設(shè)，并深化公共交通一體化的建立，目前重慶 已經(jīng)被確定列為“公交都市”建設(shè)示范工程第一批城市。因此對(duì)重慶市主城區(qū)公共 交通發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行分析十分必要。 2、重慶市主城區(qū)公共交通現(xiàn)狀 重慶也是著名的“山城”、“江城”，受兩江阻隔，路窄、彎急、坡陡，道路用