大黃山煤礦綜采一隊(duì)安全班組建設(shè)實(shí)施方案

xx煤礦2011年度班組建設(shè)方案 建設(shè)目標(biāo)主要手段、措施 班組建設(shè)月度實(shí)施方案 月份實(shí)施方案 1、員工愿 意當(dāng)班組 長(zhǎng)，想當(dāng)班 組長(zhǎng)，當(dāng)好 班組長(zhǎng)能 得實(shí)惠。2、 班組長(zhǎng)管 好安全生 產(chǎn)，感覺(jué)有 成就感，榮 譽(yù)感。3、 幫助班組 長(zhǎng)樹(shù)立威 信，規(guī)范班 組管理，建 立健全班 組管理的 各項(xiàng)制度。 4、隊(duì)、科、 礦都重視 班組管理， 員工更加 依賴和信 賴班組管 理。5、班 組凝聚力、 向心力、執(zhí) 行力得到 加強(qiáng)，把班 組建設(shè)成 為特別能 戰(zhàn)斗的基 層組織。6、 班組安全 管理現(xiàn)狀 明顯好轉(zhuǎn)， 班組查隱 患、反三 違、重質(zhì)量 一、成立以礦長(zhǎng)xxx為組 長(zhǎng)，其他礦委成員任副組長(zhǎng) 的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體 發(fā)文通知。 2月 “班組建設(shè)年”啟動(dòng)儀式，已經(jīng)于2月28日下午舉行， 礦長(zhǎng)xxx在會(huì)上作了動(dòng)員講話，其他礦委成員分專業(yè) 講了班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)。 二、每月“兩

煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組 活動(dòng)的實(shí)施方案 為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政 策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢(shì)形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)柳煤字〖2011〗178 號(hào)文件《關(guān)于在全縣煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組活動(dòng)的通知》的文件 精神，決定在煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動(dòng)，特制定本活動(dòng)實(shí)施 方案： 一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)：王文強(qiáng)（礦長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：張金有（礦長(zhǎng)助理）劉乃全（工會(huì)主席） 李文有（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）趙祥國(guó)（技術(shù)礦長(zhǎng)） 劉奴貴（機(jī)電礦長(zhǎng)）張應(yīng)忠（安全礦長(zhǎng)） 成員：程子龍陳俊虎楊乃喜張根平高文生崔保生 李福生馮七奴王來(lái)照成金平程拴旺劉利斌 劉永生張俊生王小平李國(guó)清張金全張有生 二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) （一）、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā) 展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防

煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度 1 目錄 區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度...................................................................................................1 一、班前、班后會(huì)制度............................................................................................1 二、班組長(zhǎng)隨班工作制度........................................................................................2 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................................

1 山東**礦業(yè)集團(tuán)有限公司 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案 為了進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高區(qū) 隊(duì)班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防 線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)集團(tuán)研究決定，特制定本方案： 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 集團(tuán)成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。 二、總體目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到區(qū)隊(duì)“零事故”，班組“零三 違”，安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處 處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。 三、建設(shè)內(nèi)容 (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 1、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組建制，結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格執(zhí)行 區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2） 工區(qū)干部跟班制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理 制

龐莊煤礦綜采一隊(duì) 綜采工作面安裝施工組織設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位：龐莊煤礦綜采一隊(duì) 設(shè)計(jì)時(shí)間：二〇一〇年元月 9542綜采工作面安裝施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審人員簽名 編寫(xiě)單位：編寫(xiě)人員：審批人員簽字： 通風(fēng)部分： 井巷部分： 機(jī)電部分： 運(yùn)輸部分： 礦技術(shù)負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)副總： 安全副總： 礦總工程師： 目錄 第一章9542綜采工作面安裝概況--------------------------------1 第二章9542綜采面工作面切眼安裝設(shè)備技術(shù)安全措施----------4 回絞安裝、回收及運(yùn)輸技術(shù)安全措施--------------------------4 安裝運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)及破碎機(jī)的技術(shù)安全措施----------------4 安裝支架技術(shù)安全措施-----------------------------------6 安裝煤機(jī)技術(shù)安全措施------------

1 煤礦“平安和諧”班組建設(shè)實(shí)施方案 為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神、《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安 全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委辦,2010?27號(hào)）和張德江副總理在 全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話精神，進(jìn)一步提高我礦班 組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推 動(dòng)我礦又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”和我 礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 一、充分認(rèn)識(shí)“平安和諧班組”建設(shè)的重要意義 1、“平安和諧班組”建設(shè)，是強(qiáng)化我礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。 實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我 礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2、“平安和諧班組”建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦 管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安 全由班組來(lái)保證。通過(guò)“平安和諧班組”建設(shè)，

習(xí)水縣天生橋煤業(yè)有限責(zé)任公司 班組建設(shè) 實(shí) 施 方 案 2012年1月2日 習(xí)水縣天生橋煤業(yè)有限責(zé)任公司 班組建設(shè)實(shí)施方案 班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī) 章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理建 設(shè)、杜絕：三違“防止事故發(fā)生最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)煤礦安全基 礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)， 落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)， 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制訂班組建設(shè)實(shí) 施方案。 一、指導(dǎo)思想 牢固樹(shù)立“安全發(fā)展“理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)”安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理“方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生 產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范 化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)

班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則 1目的 為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、切實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)健康發(fā)展，提高基層管理水 平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué) 發(fā)展，根據(jù)《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中電 投黨群,2010?191號(hào)）和《重慶九龍電力股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè) 的實(shí)施意見(jiàn)》（渝九電黨群,2010?2號(hào)）及《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于 加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》要求，制定本實(shí)施細(xì)則。 2適用范圍 本細(xì)則適用于公司有下屬班組的職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)車(chē)間 3指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè) 實(shí)施方案》為基礎(chǔ)，落實(shí)以人為本的管理要素，緊密?chē)@集團(tuán)公司“三步 走”和九龍公司“四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、 創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展， 以班組建設(shè)整體水平

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司 區(qū)隊(duì)“班組建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊(duì)班組整體管理水 平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，根據(jù)我礦10月18日董事長(zhǎng)安全專 題辦公會(huì)議的要求和部署,結(jié)合《山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司 “百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案》，特制定我礦區(qū)隊(duì) 班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展的理念，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班 組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班 組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安 全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。 二、活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)要達(dá)到“六化”、“五個(gè)一流”目標(biāo)。 即： 六化： 1、行為養(yǎng)成軍事化； 2、班組精神團(tuán)隊(duì)化； 3、具體操作程序化； 4、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化； 5、班組考核精細(xì)化； 6、職工利益最大化； 五個(gè)一流： 1、裝備一流； 2、人員素質(zhì)一流； 3、現(xiàn)場(chǎng)管理一流； 4、技術(shù)保障一流； 5、

-1- 新業(yè)礦業(yè),2012?*號(hào) 關(guān)于印發(fā)《托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責(zé)任公司 班組建設(shè)實(shí)施方案》的通知 公司各部（室）： 為進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)公司基層 班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作 用，提高公司的管理水平，更好地促進(jìn)公司基層班組建設(shè)， 根據(jù)新業(yè)化工公司要求，結(jié)合實(shí)際，特制訂《托克遜縣新業(yè) 礦業(yè)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案》?，F(xiàn)將此方案印發(fā)給你 們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案 -2- （此頁(yè)無(wú)正文） 二〇一二年四月二十四日 主題詞：企業(yè)管理班組建設(shè)通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo) 托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責(zé)任公司辦公室印2012年4月24日 -3- 附件： 托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責(zé)任公司 班組建設(shè)實(shí)施方案 按照《新疆新業(yè)化工股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》 的規(guī)定，以及

1 班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理 工作實(shí)施方案 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)民勤縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《加強(qiáng)企 業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》進(jìn)一步提高班組 建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安 全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)文件精神，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)， 發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦特制定2011年班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。 確立班組遠(yuǎn)景目標(biāo)，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng) 自主保安”全力打造太西煤一流現(xiàn)代化隊(duì)伍”。 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科。 二、班組設(shè)置、班組分類 1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作 2 性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。 二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助

第一章煤礦班組建設(shè) 第一節(jié)煤礦班組及班組長(zhǎng)的地位和作用 一、煤礦班組的地位及作用 煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。加強(qiáng)班組建 設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法， 是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的 基本要求。 二、煤礦班組長(zhǎng)的地位及作用 煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場(chǎng)安全管 理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度 及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是 班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。 第二節(jié)煤礦班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求及主要職責(zé) 一、煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì) 班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù) 和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1.思想素質(zhì) 熱愛(ài)煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，

第1頁(yè)共19頁(yè) 三一文庫(kù)（www.***.***）/企業(yè)文化/班組建設(shè) 〔煤礦班組建設(shè)內(nèi)容〕 目錄 第一篇：煤礦班組建設(shè)講話 第二篇：xx煤礦20xx年度班組建設(shè)方案 第三篇：如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 第四篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 第五篇：加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：煤礦班組建設(shè)講話強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn) 基層建設(shè) 辛顯齊 一、如何做好班組長(zhǎng) 第2頁(yè)共19頁(yè) 要做一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)、和”五個(gè)字。 一是要高。班組長(zhǎng)要有較高的安全意識(shí)，較高的標(biāo)準(zhǔn)意 識(shí)；較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要 達(dá)到這個(gè)“高”，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程， 多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌，才能有說(shuō)服力，才能 有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。 二是要嚴(yán)。對(duì)自己嚴(yán)，如果對(duì)自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就

兆豐鋁土礦公司安全生產(chǎn)班組建設(shè) 實(shí)施方案 一、制定目的 為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和 現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理 水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的 班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī) 章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。 三、組織機(jī)構(gòu) 成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：韓亞軍 副組長(zhǎng)：郝忠毅高林忠馬志剛胡斐玉孫建兵趙喜盛 成員：安全環(huán)保部、綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)礦 廠、西林江礦區(qū)、千峰嶺礦區(qū)、質(zhì)檢中心等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班 組建設(shè)的各方面工

機(jī)動(dòng)班安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案 一、制定目的：為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組 安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生 產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。 二、指導(dǎo)思想：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念， 倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全 管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗 位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。 三、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容： （一）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng)、安全員、宣 傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)。 （二）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各 項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的 （1）、安全會(huì)議制度；（2）、班前、班后會(huì)議制度；、（3）、隱患排查 治理制度；（4）、安全檢查與

瑞平公司張村礦綜采二隊(duì) 制度匯編 綜采二隊(duì) 2011年8月 綜采二隊(duì)崗位責(zé)任制 綜采二隊(duì) 2011年8月 隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)全隊(duì)行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)和 班組織會(huì)議。 二、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和 月、度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。 三、組織全隊(duì)職工按時(shí)布臵上級(jí)下達(dá)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 四、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動(dòng)組織調(diào)配，搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律以及區(qū) 隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。 五、經(jīng)常深入井下和召開(kāi)班前會(huì)議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決 生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 六、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期召開(kāi)各工種會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)工作。 七、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工 程質(zhì)量和安全管理。 八、組織職工進(jìn)行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。 黨支部書(shū)記崗位責(zé)任制 一、積極組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的

2012年平安班組建設(shè)實(shí)施方案. 一、前言 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落 實(shí)、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過(guò)班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障 力，提高班組自救互救能力、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為， 充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的發(fā)展， 充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧企業(yè)。 二、班組設(shè)置 一組（孟建濤）二組（馮長(zhǎng)海）三組（趙建祥） 三、平安班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核辦法 平安班組創(chuàng)評(píng)綜合考核辦法 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 分 檢查方式評(píng)比辦法 一班組人員穩(wěn)定情況5查班組人員編制發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換的扣1分 二班組綜合能

新余鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā) 《新鋼集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)班組“三室一 間”建設(shè)實(shí)施方案》的通知 公司直屬各單位、全資子公司、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)： 現(xiàn)將《新鋼集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)班組“三室一間”建設(shè) 實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹實(shí)施。 新余鋼鐵集團(tuán)有限公司 2017年7月3日 新鋼集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)班組“三室一間” 建設(shè)實(shí)施方案 為打造清潔工廠，改善班組工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，進(jìn) 一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司基層班組“三室一間”建設(shè)，推進(jìn)公司 全員提素工程的深入開(kāi)展，使廣大職工更好地共享企業(yè)發(fā)展 成果，根據(jù)公司“十三五全員提素創(chuàng)星工程”規(guī)劃和公司《創(chuàng) 建清潔工廠實(shí)施方案》的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定 本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。通過(guò)進(jìn)一步加大對(duì)基層班組環(huán)境的整治 和基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)與清潔工廠相適應(yīng)的班組工作、學(xué)習(xí)、

2016年班組建設(shè)實(shí)施方案 為了進(jìn)一步加強(qiáng)2016年***班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件” 到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培 訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新 思路、通過(guò)實(shí)施檢查、督導(dǎo)、考評(píng)的手段，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升， 結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定一鑄管部班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班 組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載 體，以文化為動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與 企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。 二、目標(biāo)任務(wù)： 班組建設(shè)以打造高效、創(chuàng)新、和諧、標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，培養(yǎng) 班組文化理念，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民 主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，班組基礎(chǔ)工作做 到“工作內(nèi)容指

煤業(yè)公司生產(chǎn)礦班組建設(shè)安全管理制度 一、班組班前會(huì)制度 1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召 開(kāi)班前會(huì)。 2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)（車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加 各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前

1 班組班前、班后會(huì)制度 s 1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召 開(kāi)班前會(huì)。 2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班 前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰， 不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。 3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”， 待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。 4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上 班。 5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包 括： （1）傳達(dá)上級(jí)指示； （2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施； （3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不 安全因素； （4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn) 題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)； （5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合 理化建議； 2 （6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安 全注意事

1 班組建設(shè)安全相關(guān)制度 目錄 一、班前班后會(huì)議的制度................................2 二、交接班制度........................................6 三、班組安全活動(dòng)日制度（崗位練兵、技能競(jìng)賽制度）......8 四、班組安全建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲制度........................12 五、班組安全教育培訓(xùn)制度..............................18 六、工前安全檢查確認(rèn)制度..............................35 七、作業(yè)檢查巡視制度..................................48 八、班組安全互保和聯(lián)保制度............................51 九、班組安全合理化建設(shè)制度....