東華物業(yè)管理公司廣地花園住宅項目管理策劃方案[
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管理資源吧( www.glzy8.com),提供海量管理資料免費下載! 更多相關(guān)資料免費下載,敬請登陸 www.glzy8.com 管理資源吧 第一章 “廣地花園” 物業(yè)管理服務(wù) 一[下載自 www.glzy8.com管理資源吧 ]、物業(yè)管理服務(wù)的宗旨— — “殷勤、周到、舒適、安全的星級服務(wù)” 以經(jīng)營、管理為手段,以效益為目的開展物業(yè)管理工作。管理也 是服務(wù),管理的含意對物進行管理,服務(wù)的含意對人進行服務(wù),全心 全意為業(yè)主 /租戶服務(wù),用戶至上,想用戶之所想,急用戶之所急, 把服務(wù)工作做到家; 經(jīng)營,通過開展各類服務(wù)以及各種經(jīng)營來解決物 業(yè)管理中的某些經(jīng)費開支;效益,在開展有償服務(wù)時,不片面追求經(jīng) 濟利益,而是要以社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益三者為最終目標。 具體體現(xiàn)以下兩個方面: (一)創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全、寧靜、幽雅的生活環(huán)境; (二)提高物業(yè)的價值,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
項目管理策劃方案編制制度
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項目管理策劃方案編制制度——第四條項目管理策劃分三個階段開展。 ?。ㄒ唬┩稑穗A段:從公司收到招標文件,按有關(guān)程序評審,決定參與投標時開始,到接獲中標通知書時止; ?。ǘ蕚潆A段:從接獲中標通知書時開始,到項目正式開工前止; (三)施工...
LEED-CS認證管理策劃方案
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leed-cs認證管理策劃方案——對于leed-cs認證,作為施工總承包商,我公司施工期間必須做好的主要工作,做如下分解?! ?、建筑施工期間的水土流失控制,主要目標為: ?。?)防止水土流失; ?。?)防止排水系統(tǒng)的沉積?! ?、建筑施工期間廢棄物管理,...
某小區(qū)物業(yè)管理策劃方案(37頁)
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和益行物業(yè)天德小區(qū)物業(yè)管理 方案書 北京和益行物業(yè)管理有限公司 2007年2月 目錄 第一節(jié)公司簡介?????????????????????? 第二節(jié)擬采取的管理方式及管理人員的配備?????????? 第三節(jié)管理指標承諾及采取的措施?????????????? 第四節(jié)物資裝備計劃???????????????????? 第五節(jié)管理規(guī)章制度的建立????????????????? 第六節(jié)樓宇檔案資料管理?????????????????? 第七節(jié)社區(qū)文化活動與社區(qū)服務(wù)??????????????? 第八節(jié)財務(wù)管理及物業(yè)管理經(jīng)費收支測算??????????? 第一部分財務(wù)管理???????????????????? 第二部分日常物業(yè)管理經(jīng)費測算?????????????? 第三部分維修基金的管理使用計劃????????????? 結(jié)束語??????????
商業(yè)城管理策劃方案
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某商貿(mào)城營銷策劃案 第一部分市場篇 項目實施之前,需對整個市場環(huán)境進行深入的調(diào)查分析,準確掌握市場信息,把握市場 環(huán)境的變化。因此,我們組織了一支專業(yè)的市場調(diào)查小組對項目的市場環(huán)境進行了細致的調(diào) 查研究。 一、項目營銷環(huán)境調(diào)查分析 1、某城區(qū)環(huán)境 a、地區(qū)簡介 全鎮(zhèn)占地總面積381平方公里,人口6.8萬人,其中城區(qū)人口1.8萬人??偯娣e為362 平方公里,其中城區(qū)面積6.5平方公里。全國153個重點示范鎮(zhèn)及全區(qū)20個重點小鎮(zhèn)之一; 具有良好的投資環(huán)境。 b、交通發(fā)達、運輸便利 東接鹿寨,相距17公里;西接l,相距25公里;處柳江、桂柳高速公路、國道322 線、209線、湘桂鐵路交匯處,是西南省區(qū)通往廣東、湖南的重要通道,來往客運非常繁 忙;水路有柳江航道、lq江航道,上可通湘桂中原,下可通柳邕梧粵,區(qū)位優(yōu)勢獨特。 這些都為某商業(yè)的發(fā)展提供了得天獨厚的地
XX花園物業(yè)管理投標方案-物業(yè)投標書
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物業(yè)投標書 xx花園物業(yè)管理投標方案 前言 承蒙信任,我們非常榮幸地提交我公司對xx花園的物業(yè)管理投標 方案,本方案有利于促進xx花園物業(yè)保值和增值,現(xiàn)供貴業(yè)主委員會 在招標時參考,并作為進一步合作的基礎(chǔ),希望在物業(yè)管理上取得更大 的成效。本方案現(xiàn)為初案,是根據(jù)目前xx花園的基本情況,結(jié)合我公 司的專業(yè)實踐以及對該項目初步了解的基礎(chǔ)上完成的,如有幸獲得投標 權(quán),將提交具體的計劃。希望以此奠定雙方長期真誠友好的合作關(guān)系。 公司簡介 蘇州市至誠物業(yè)管理有限公司成立于2011年10月,是一家集物業(yè) 管理,物業(yè)咨詢,物業(yè)中介為一體的具有獨立法人及三級資質(zhì)的專業(yè)物 業(yè)管理企業(yè),公司秉承“科學管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)主至上,服務(wù)第一” 的工作宗旨,機制倡導“人性化”的管理。我們的指導思想是“以人為 本,以客戶滿意為目標,竭誠為客戶提供完善的生活空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”, 通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來不斷贏得顧客的信
基建安全管理策劃方案
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1 基建安全管理策劃方案 一、管理情況 (一)2009年基建安全管理工作回顧 1.2009年安全管理落實情況 2009年工程始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針為目標,成立了該工程安全生產(chǎn)委員會,明確了各級管理 人員的安全職責;制定并組織實施了旬、月、季安全例會制度, 跟蹤、監(jiān)督參建單位安全措施的執(zhí)行及事故預(yù)想與防范的措施等 落實情況;狠抓安全隱患排查治理工作,加大對習慣性違章的日 常安全管理力度;結(jié)合秋季安全大檢查的工作,積極開展了工程 安全、質(zhì)量專項及節(jié)日的安全大檢查等活動;組織施工用電、交 通、文明生產(chǎn)等安全管理專項檢查; 2.存在的問題 2.1施工單位人員、設(shè)備更換頻繁。施工人員流動性較大,組 織安全培訓流于形式,安全意識不強,部分員工安全素質(zhì)較低, 給施工安全與文明生產(chǎn)管理帶來隱患;缺乏長期系統(tǒng)的安全教育 和培訓工作。施工單位安全培訓過于籠統(tǒng),缺乏針
施工現(xiàn)場精細化管理策劃方案
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平安工地建設(shè)施工現(xiàn)場精細化管理策劃方案 制度建設(shè)是精細化管理的基礎(chǔ),上級制訂了許多關(guān)于項目部管理 的規(guī)定和制度,這些規(guī)章對所有項目部都具有重要意義,但項目部都 有各自的特性與要求,我們應(yīng)該在落實上級要求、規(guī)定的基礎(chǔ)上,再 結(jié)合項目部的實際情況,制定切合實際、適應(yīng)這里精細化管理要求的 現(xiàn)場布置方案。 1、進入施工棧橋,西側(cè)放置的“五圖一表”位置不變。 2、棧橋上通往箱梁的梯子口處放置安全警示圖標。 3、棧橋東西兩側(cè)每隔150米插山東高速彩旗一面,每300米 東西兩側(cè)對應(yīng)掛安全、質(zhì)量、精細化管理標語。 4、棧橋配電箱門上,與電工負責人、電話反光標志破壞 的補齊。 5、一套、二套棧橋側(cè)模架主梁上通道護欄掛橫幅。 6、滑模翼緣板通道護欄前進方向右側(cè)依次放置:安全、環(huán)保、 文明名施工告示牌、滅火器、救生圈、救生繩。 7、滑模翼緣板通道護欄前進方向左側(cè)放
某花地花園住宅小區(qū)施工組織方案
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施工組織設(shè)計 -1- 第1章綜合說明 1.1編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計是某花地花園市政工程、施工方法、工程標準、 項目工期、工程質(zhì)量保證及造價控制的指導性文件。本施工組織設(shè) 計的編制依據(jù)為: 1.1.1招標文件 (1)某市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制的《某花地花園市政工程 施工招標文件》; (2)某市某區(qū)建筑設(shè)計院設(shè)計的《某花地住宅小區(qū)市政工程 施工設(shè)計圖》; (3)2003年6月19日答疑資料。 1.1.2.規(guī)范、規(guī)程 (1)《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(cjj1-90); (2)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》(cjj3-90); (3)《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》(cjj44-91); (4)《公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》(jtj017-96); (5)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(jtj034-2000); (6)《公路
時輝花園住宅小區(qū)物業(yè)管理權(quán)招標書
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時輝花園住宅小區(qū)物業(yè)管理權(quán)招標 書 招標人:廣州z房地產(chǎn)有限公司 地址:廣州市白云路48---50號 聯(lián)系人:z 聯(lián)系方式:z、z(辦) 一、標的基本情況 時輝花園是廣州z房地產(chǎn)有限公司獨立開發(fā)的項目。分三期開 發(fā),于2000年全部竣工交付使用。時輝花園座落于廣州市廣州 大道南南洲北路時輝街1----64號,用地面積26379平米,總建 筑面積73912平米。其中多層5棟(19079平米),高層9 棟(54833平米)。自行車庫一個,面積:1130平米。機動 車庫一個,面積:4520平米,商鋪面積2361平米。辦公及商業(yè) 用房180平米,居委會120平米,幼兒園1551平米。配置專變 電房一個,公變電房三個,水泵房三個,發(fā)電機房一個,消防 監(jiān)控中心一個。小區(qū)綠化用地7386平米。未售物業(yè)住宅12套 (面積1701.9
花園小區(qū)物業(yè)管理實施方案
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眉縣安居物業(yè)管理服務(wù)有限公司 花園小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)實施方案 第一章安居物業(yè)管理服務(wù)有限公司概況 眉縣安居物業(yè)管理服務(wù)有限公司于2010年9月經(jīng)眉縣 工商局批準成立,企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號: 610326100003061.注冊資金52萬元,是一家專業(yè)從事物業(yè) 管理、居民服務(wù)及房地產(chǎn)中介服務(wù)的獨立法人企業(yè),2011 年8月取得寶雞市住建局頒發(fā)的暫定資質(zhì)等級證書,資質(zhì)編 號為寶房物2011027號。 1-2.公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置 公司設(shè)經(jīng)理一名,下設(shè)四個職能科室: 物業(yè)公司組織機構(gòu)設(shè)置及各科室人員配置 經(jīng)理 經(jīng)理部是公司的決策機構(gòu),設(shè)經(jīng)理1名。經(jīng)理對公司 所有事務(wù)全面負責,對公司的一切重大事務(wù)做出最終決策, 并負責協(xié)調(diào)各科室工作。 在經(jīng)理領(lǐng)導下,各科室互相協(xié)作,全面處理分管工作, 對于重大問題報請經(jīng)理處理,或通過高層會議商討決
21安全管理策劃方案
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臨沂220kv馬站輸變電工程 基建安全管理策劃方案 臨沂供電公司 臨沂220kv馬站輸變電工程業(yè)主程項目部
基建安全管理策劃方案
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基建安全管理策劃方案 基建安全管理策劃方案 根據(jù)國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署,為統(tǒng)籌做好基建全年安全質(zhì)量工作,確 ?;üこ贪踩|(zhì)量齊優(yōu),公司結(jié)合基建工作實際,優(yōu)化出臺了
住宅項目概況及物業(yè)管理特點分析
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住宅項目概況及物業(yè)管理特點分析 一、***概況 zz市"***"位于zz市航海路與世紀迎賓大道交叉口,緊鄰880 畝世紀游樂園、200畝航海廣場、多路公交車直通全市,新東南板塊 龍頭地位;經(jīng)濟繁華、交通便利,地理位置極其優(yōu)越。 運用動靜、商住分離的設(shè)計手法,集合歐洲城邦百年精華,恢宏 創(chuàng)就;集景觀大道、協(xié)和廣場、太陽廣場、和平走廊、月亮島、晨曦 廣場、十二星座廣場、歐式園林有機結(jié)合, ***秉承"居住改變生活"的設(shè)計理念,針對客戶群體特點,強調(diào) 建筑功能的整體性和時代性,從規(guī)劃、景觀、房型、建材等方面都充 分體現(xiàn)了人文、自然、生態(tài)和未來。 ***以國際最新流行的設(shè)計語言,從整體到局部無一不在體現(xiàn)歐 洲古典建筑純粹之美,高低錯落、豐富多變的建筑輪廓回應(yīng)zz東南 城市天際線;以歐洲截取生活為摹本突破zz東南商業(yè)格局,投資自 用兩全其美。 ***總建筑面積18
建筑項目工程管理策劃方案設(shè)計
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建筑項目建設(shè)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,這要求企業(yè)建設(shè)管理水平一定要搞,能夠做好工程管理策劃方案,從而確保建筑項目的順利建設(shè)。目前我國在建筑項目工程管理策劃方案設(shè)計方面還存在很大的不足,這導致了建筑項目工程建設(shè)風險加大,影響到了建筑項目工程建設(shè)的順利推進。本文對于建筑項目工程管理策劃方案內(nèi)涵進行了簡單的探討,并基于建筑項目工程管理的主要內(nèi)容,探討了工程管理策劃方案設(shè)計要點。希望通過本文的研究,能夠給工程管理策劃方案設(shè)計提供一個新的視角和理論指導,從而提升建筑項目工程管理策劃水平。
《某花園物業(yè)管理投標書》簡要
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精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 《某花園物業(yè)管理投標書》簡要 《某花園物業(yè)管理投標書》簡要提要:在服務(wù)多元化的 今天,為了滿足小區(qū)用戶的需求,我們提出了"精心服務(wù)"的 口號,盡量提供超越用戶期待的一系列專項服務(wù)、特約服務(wù) 更多精品源自表格 《某花園物業(yè)管理投標書》簡要 xx--花園的物業(yè)管理招標活動引起了zz物業(yè)管理公司 的高度重視,公司領(lǐng)導組織各個部門的優(yōu)秀人才多次討論和 現(xiàn)場調(diào)研,經(jīng)過詳盡測算并反復(fù)的修改才寫出了的《xx--花 園物業(yè)投標書》,從這就能看出zz物業(yè)人的認真和細致精神。 我們認真研究了xx--花園的管理要求和項目的定位,充 分考慮了物業(yè)管理服務(wù)所面臨的難點,確定了"規(guī)范管理、 高效服務(wù)、理念創(chuàng)新、工作嚴謹"的整體管理思路。 在制定質(zhì)量管理總目標時,我們充分考慮了xx--花園的
XX花園物業(yè)管理投標書
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某花園物業(yè)管理投標書(23頁)
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xxxx花園物業(yè)管理投標書 物業(yè)概況 xx花園位于xx市xx區(qū),占地面積8萬平方米,總建筑面積8萬m2,其中:住宅面積7 萬m2,商業(yè)面積1.2萬m2,辦公面積1萬m2,小區(qū)由4幢1。5萬m2的6層住宅組團、 1幢2.2萬m2商業(yè)、辦公和配套服務(wù)設(shè)施綜合樓組成。 小區(qū)主要配套設(shè)施有:地下停車場、老人活動中心、兒童活動中心、會所。 小區(qū)主要機電設(shè)備有:25臺日本三菱電梯,開利中央空調(diào)系統(tǒng)。2臺500kw康明斯發(fā)電機 組,供配電、給排水、消防樓宇監(jiān)控設(shè)施齊全,小區(qū)所有機電設(shè)施都是進口設(shè)備。 小區(qū)功能介紹:xx花園智能化系統(tǒng),主要包括安全防范系統(tǒng),物業(yè)管理系統(tǒng),家居智能控 制系統(tǒng)等。充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù),通訊與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),自動化控制技術(shù)和ic卡技術(shù),通過有 效的傳輸網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)多元化信息服務(wù),物業(yè)管理,保安防范,綠
XXX花園前期物業(yè)管理投標書
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xxx花園 物業(yè)管理投標書 單位:xxxx物業(yè)管理有限公司 目錄 “xxx花園”物業(yè)管理服務(wù)策劃書....................錯誤!未定義書簽。 目錄......................................錯誤!未定義書簽。 第一章公司簡介................................................3 1.1公司簡介???????????????????????????3 1.2營業(yè)執(zhí)照???????????????????????????4 1.3資質(zhì)證書???????????????????????????6 第二章物業(yè)管理整體設(shè)想........................................6 2.1
X花園物業(yè)管理標書
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『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』 第1頁,共54頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)http://www.***.*** xx花園物業(yè)管理投標書1 物業(yè)概況 xx花園位于xx市xx區(qū),占地面積8萬平方米,總建筑面積8萬m2,其 中:住宅面積7萬m2,商業(yè)面積1.2萬m2,辦公面積1萬m2,小區(qū)由 4幢1。5萬m2的6層住宅組團、1幢2.2萬m2商業(yè)、辦公和配套服務(wù) 設(shè)施綜合樓組成。 小區(qū)主要配套設(shè)施有:地下停車場、老人活動中心、兒童活動中心、會所。 小區(qū)主要機電設(shè)備有:25臺日本三菱電梯,開利中央空調(diào)系統(tǒng)。2臺500kw 康明斯發(fā)電機組,供配電、給排水、消防樓宇監(jiān)控設(shè)施齊全,小區(qū)所有機 電設(shè)施都是進口設(shè)備。 小區(qū)功能介紹:xx花園智能化系統(tǒng),主要包括安全防范系統(tǒng),物業(yè)管理系 統(tǒng),家居智能控制系統(tǒng)等。充分利用現(xiàn)
[廣東]高層商業(yè)住宅項目管理策劃PPT(54頁)
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[廣東]高層商業(yè)住宅項目管理策劃ppt(54頁)——[廣東]高層商業(yè)住宅項目管理策劃ppt(54頁)第一部分項目概況第二部分目標體系第三部分施工組織規(guī)劃第四部分總平面規(guī)劃第五部分項目管理第六部分風險管理……ppt格式,54頁,編制于2015年。項目概況項目施...
淺談項目管理策劃體系的實施
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淺談項目管理策劃體系的實施——項目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜,主要思路在于在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中應(yīng)重視“目標管理”和“過程管理”,即重視“客戶需求”和“虛擬管理”,并以此為基礎(chǔ),通過信息型的信息管理體系和學習型組織,建立一套適合現(xiàn)行市場競爭...
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職位:項目管理一級建造師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林