電力行業(yè)境外工程總承包項(xiàng)目融資模式

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來(lái)在我國(guó)的建筑行業(yè)中開(kāi)始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。一個(gè)項(xiàng)目成功與否關(guān)鍵取決項(xiàng)目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項(xiàng)目經(jīng)理的工作體會(huì)，本文對(duì)epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識(shí)、管理關(guān) 鍵技能、現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決、職責(zé)及如何抓好項(xiàng)目初始階段工作、項(xiàng)目實(shí)施階段工作和項(xiàng)目結(jié)束階段工作進(jìn) 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

匯總了糧食行業(yè)的工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)針對(duì)行業(yè)工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)列出需要注意的問(wèn)題和可選擇的報(bào)價(jià)方法。

工程總承包是國(guó)際上通行的一種工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，是由總承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至工程竣工移交的全套服務(wù)，有時(shí)還包括融資的一種工程建設(shè)模式。工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)很大,因此在承包過(guò)程中，需認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，正確估算風(fēng)險(xiǎn)大小，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，減輕和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。這有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程總承包和全過(guò)程項(xiàng)目管理這一國(guó)際通用模式,是我國(guó)改革建設(shè)項(xiàng)目管理體制的重要內(nèi)容,是提高工程項(xiàng)目投資效益和質(zhì)量水平的重大措施和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的治本之策。我國(guó)應(yīng)加快建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌,并參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在生活質(zhì)量有了較大提升的今天，人們生產(chǎn)生活中對(duì)于電力資源的需求量也出現(xiàn)了較大的增漲，為了更好的發(fā)揮出現(xiàn)有建設(shè)資金的整體價(jià)值，加快落實(shí)和改進(jìn)電力工程總承包項(xiàng)目的成本管理需要全體員工的密切配合方能實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明，具體的項(xiàng)目管理中，影響成本管理執(zhí)行力的因素非常之多，需要相關(guān)的管理者予以重視，并逐一加以改進(jìn)。以下本文將簡(jiǎn)單分析電力工程總承包項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞電力工程總承包項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)策略展開(kāi)詳細(xì)的論述。

電力工程總承包項(xiàng)目檔案管理,貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,是工程建設(shè)中重要工作之一,也是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交的重要組成部分。本文依托工程管理經(jīng)驗(yàn),探討總結(jié)了總承包項(xiàng)目檔案管理手段和模式,供同行交流和參考。

近年來(lái),epc總承包項(xiàng)目管理模式在我國(guó)有了長(zhǎng)足的運(yùn)用和發(fā)展,但是,隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈趨激烈,業(yè)主、監(jiān)理、總承包商等企業(yè)對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格,越來(lái)越精細(xì)化,對(duì)于epc總承包商來(lái)說(shuō),要想順應(yīng)管理精細(xì)化的要求開(kāi)展一個(gè)成功的項(xiàng)目,一個(gè)行之有效的項(xiàng)目管理策劃是非常重要的。我國(guó)電建epc總承包工程以多年來(lái)的探索和實(shí)踐,證明了項(xiàng)目管理策劃在項(xiàng)目管理工作中具有積極而重要的作用,對(duì)電建工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量、費(fèi)用、利潤(rùn)等目標(biāo)具有舉足輕重

項(xiàng)目管理策劃活動(dòng)是以已掌握的項(xiàng)目信息材料為依據(jù),以人們對(duì)這些信息資料的認(rèn)知程度為標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等各項(xiàng)目標(biāo)為目的,對(duì)即將進(jìn)行的項(xiàng)目管理行為規(guī)范所作的一個(gè)創(chuàng)意、思路、方法、對(duì)策。近年來(lái),epc總承包項(xiàng)目管理模式越來(lái)越多地應(yīng)用于我國(guó)電力工程建設(shè)過(guò)程中,并得到企業(yè)的青睞和推廣。隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,業(yè)主、監(jiān)理、總承包商等企業(yè)對(duì)epc總承包項(xiàng)目的管理要求更加精細(xì)化。為了更好地應(yīng)用epc總承包項(xiàng)目管理模式,

由于電力工程總承包項(xiàng)目檔案是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的真實(shí)記錄；同時(shí)也對(duì)機(jī)組投產(chǎn)之后的正常運(yùn)行維護(hù)方面的工作有直接的影響；因此做好電力工程總承包項(xiàng)目檔案管理工作是電力工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)主要工作內(nèi)容；本文針對(duì)電力工程總承包項(xiàng)目檔案的管理工作展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討分析；

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的分析——適應(yīng)國(guó)際工程總承包特點(diǎn)和要求，重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽署階段工作，提高對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選擇和應(yīng)用能力，準(zhǔn)確罕握設(shè)甘原理和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)，尊重當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件和風(fēng)俗習(xí)慣問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

成功實(shí)施國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——工程有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是深受政府和國(guó)會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)。二是難度較大。該項(xiàng)目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊(duì)伍較為龐大，對(duì)項(xiàng)目管理要求很嚴(yán)格，另外該項(xiàng)目的指定專業(yè)分包隊(duì)伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò) 程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的 供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購(gòu)部的崗位設(shè)置 項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購(gòu)部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購(gòu)部經(jīng)理 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購(gòu)部經(jīng)理歸口管理。采購(gòu)部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。 >編制項(xiàng)

工程總承包項(xiàng)目的問(wèn)題及解決方法

工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是工程公司項(xiàng)目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項(xiàng)目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、業(yè)主對(duì)工程hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價(jià)格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項(xiàng)目能按照已確定的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所期望的效益(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益),是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。

討論了工程總承包項(xiàng)目中工程交接、開(kāi)車管理、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)束階段的操作程序,針對(duì)資料收集和歸檔以及結(jié)算要求的資料深度結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行分析。

結(jié)合國(guó)際電力在epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)組織和控制的一些做法,對(duì)合同管理在epc工程總承包項(xiàng)目中的重要性進(jìn)行了闡述,并提出了有益的建議。

工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設(shè)公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

目前,越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對(duì)epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)分析了工程內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)方法.

國(guó)際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價(jià)管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價(jià)、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險(xiǎn)"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對(duì)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊(cè) 編制人： 審核人： 審批人： xx項(xiàng)目經(jīng)理部 xx年xx月xx日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設(shè)計(jì)研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國(guó)建筑法》 4.《中華人民共和國(guó)合同法》 5.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》 第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以 上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的 高級(jí)工程師擔(dān)任。 2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各 方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 3.具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)