大型電網(wǎng)企業(yè)保密工作項目管理六步法模型構(gòu)建與應(yīng)用

電網(wǎng)企業(yè)項目類型多、預(yù)算金額大,項目預(yù)算管理環(huán)節(jié)多。在目前信息化管理過程中涉及erp、儲備平臺等多個系統(tǒng)管控,日常工作中出現(xiàn)的問題也非常多,本文著重分析討論項目預(yù)算管理。

保密工作管理制度 一、保守國家秘密關(guān)系國家的安全和利益，是每位國家工作 人員的義務(wù)和職責(zé)，各部門工作人員必須嚴(yán)守黨和國家的秘密， 遵守保密守則，按照《保密法》規(guī)定程序依法辦事。 二、機(jī)關(guān)工作人員必須做到：不該說的秘密，絕對不說；不 該問的秘密，絕對不問；不該看的秘密，絕對不看；不該記錄的 秘密，絕對不記錄；不在非保密本上記錄秘密；不在私人通訊中 涉及秘密；不在公共場所和家屬、子女，親友面前談?wù)撁孛?；?在不利于保密的地方存放秘密文件、資料；不在普通電話、明碼 電報、普通郵局傳達(dá)秘密事項；不攜帶秘密材料游覽、參觀、探 親、訪友和出入公共場所。 三、建立健全收發(fā)文制度，各科室要有專人負(fù)責(zé)履行文件登 記、管理和清退工作，發(fā)現(xiàn)屬于國家秘級文件資料丟失、被竊、 泄密時，必須立即報告，及時追查，力挽損失。 四、各部門年終清退與本部門無關(guān)的并無保存價值的文件和 一些刊物，必須進(jìn)行銷毀或碎紙?zhí)幚恚?/p>

十三五期間,隨著電網(wǎng)信息化支撐業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廣度和深度不斷增強(qiáng),傳統(tǒng)it架構(gòu)如何適應(yīng)"互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)"形勢下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成為電網(wǎng)信息化管理過程中的迫切需求和需要思考的問題。本文基于許多大型電網(wǎng)企業(yè)多年來的架構(gòu)應(yīng)用實踐,詳細(xì)闡述了如何以領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(簡稱:ddd)為指導(dǎo)思想,對復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)拆分。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。面對如此激烈的競爭,電網(wǎng)企業(yè)在有限的資源下如何通過施工項目的有效管理來控制成本,成為企業(yè)的一項重要工作。文章通過介紹當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制中存在的不足,提出了我國電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制的具體解決辦法。

本文主要簡單的介紹了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制工作的重要性。通過對現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制中存在的問題進(jìn)行分析,來探討提高電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制水平的有效措施,以保障電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理質(zhì)量,做好成本控制工作。據(jù)此,有利于實施高效的電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理工作,提高電網(wǎng)企業(yè)成本控制的有效性,以保障電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制工作的質(zhì)量,從而實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)效益最大化。

\t隨著我國供給側(cè)改革的推進(jìn),通過提高供給質(zhì)量,增強(qiáng)供給對需求變化的適應(yīng)性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)必須主動適應(yīng)日趨嚴(yán)格的成本監(jiān)管要求與激烈的市場競爭,建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算管理體系,確保有限資源投入的精準(zhǔn)有效。財政部發(fā)布管理會計應(yīng)用指引\t,引導(dǎo)企業(yè)運用管理會計工具,促進(jìn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級。國家電力公司提出了戰(zhàn)略管理目標(biāo),建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。財

國資委要求國有企業(yè)尤其是承擔(dān)著國計民生和社會發(fā)展重要責(zé)任的中央企業(yè),繼續(xù)深化人事、用工、分配制度改革,加大市場化選人用人力度,建立健全有別于行政干部的企業(yè)經(jīng)營管理者選聘、考核、獎懲和退出機(jī)制,建立更加科學(xué)的考核分配和激勵約束機(jī)制。國家電網(wǎng)公司"三定(定編、定崗、定員)"管理是完整的廣義編制管理,作為最重要的基礎(chǔ)性工作之一,它是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),依據(jù)業(yè)務(wù)組織模式和生產(chǎn)管理流程,按照"精簡高效、從嚴(yán)從緊、統(tǒng)籌考慮、分類規(guī)范"的原則,在特定的

線損管理是衡量整個電力企業(yè)的綜合管理水平的一項重要指標(biāo)，因為它不僅關(guān)系這整個企業(yè)的管理水平和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，如何降低線損的問題一直是電力企業(yè)一項重點工作，所以，文中主要對電力系統(tǒng)中的線損管理探討，以確保供電安全、經(jīng)濟(jì)運行。

闡述科技項目預(yù)算的含義、目的、要求及工作過程,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作實踐,提出科技項目預(yù)算規(guī)范化、精準(zhǔn)化關(guān)鍵要素和相關(guān)措施,為提高預(yù)算水平,強(qiáng)化項目科學(xué)管理提供幫助。

文章對電網(wǎng)企業(yè)的科技項目采用預(yù)算管理的方法加以運營進(jìn)行闡述,對當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)科技項目的預(yù)算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基本要素進(jìn)行分析,提出如何做好電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理工作,采取何種措施方能達(dá)到項目的科學(xué)管理目標(biāo).

廠＼ 點。我們的同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須從政治高 度充分認(rèn)識保密工作的重要性，把保密工作作為 保障改革開放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)黨和國家安全 f 密工作進(jìn)行安排和檢查，對違反 行為的人和事嚴(yán)肅查處。各基 層也相繼成立由書記任組長的保密領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、管理參與。隨著企業(yè)保密工作的日益加 強(qiáng)，我公司目前已形成了一整套嚴(yán)格的保密管理 由紀(jì)委書記任主任，“兩辦”主任任副主任，負(fù)責(zé)全 企業(yè)保密宣傳教育，保密法規(guī)的實施和保密規(guī)章 一 32一 (作者單位：上海市三建，a司-) 責(zé)任編輯：薛羚 ·當(dāng)代建設(shè)1998年第1期(總33)· **資訊http://www.***.***

近年來,電力公司大力加強(qiáng)項目管控,提高了財務(wù)部門對項目預(yù)算的管理水平,但是公司項目閉環(huán)管理體系還不夠完善,項目預(yù)算精益化管理程度不夠。針對項目預(yù)算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何構(gòu)建項目預(yù)算閉環(huán)管理模式,不斷深化項目資金一體化管理顯得尤為重要。

\"三分法\"運用于企業(yè)研發(fā)項目可分為四個層別、三個類別和三個級別,同時考慮項目的研發(fā)周期、預(yù)期效益、費用預(yù)算和研發(fā)周期等,建立研發(fā)項目的評價模型框架,運用德菲爾法賦予研發(fā)項目影響因素的權(quán)重和對每個項目進(jìn)行評價,得出研發(fā)項目的當(dāng)量數(shù)。該當(dāng)量數(shù)可應(yīng)用于研發(fā)團(tuán)隊的績效考核和職位調(diào)整。

文章在界定和區(qū)分多項目管理、項目組合管理和項目群管理概念的基礎(chǔ)上,以施工企業(yè)為例構(gòu)建了一個多項目管理實施模型,包括多項目的合理選擇對項目進(jìn)行恰當(dāng)組合的確立、實施有效地過程控制和多項目管理績效評價。分析了模型的應(yīng)用價值,希冀為施工企業(yè)籌劃一個多項目的管理流程,以提升施工企業(yè)的多項目管理能力。

面對日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,如何通過財務(wù)預(yù)算管理來加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)管理,實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略成為當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)亟待解決的重要問題之一。從現(xiàn)階段來看,電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在許多的問題,如所有企業(yè)一樣,其財務(wù)預(yù)算管理過于松弛。本文從企業(yè)價值效益方面,對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行分析研究,希望能夠與同行業(yè)人士相互交流借鑒。

在當(dāng)前環(huán)境日趨復(fù)雜多變的的情況下,如何應(yīng)用預(yù)算手段,加強(qiáng)企業(yè)管理,穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,對企業(yè)來說尤為重要。從預(yù)算在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看,目前企業(yè)普遍存在預(yù)算松弛,電網(wǎng)企業(yè)也不例外。如何改善預(yù)算管理,弱化預(yù)算松弛,已成為理論界熱議的話題。本文通過對電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理情況進(jìn)行研究,分析預(yù)算松弛存在的根源,以探尋加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的思路。

在當(dāng)今日益激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)必須脫穎而出使自己獲得更多的市場份額。項目管理作為一門新興的管理模式,對于企業(yè)管理活動具有顯著的作用。目前,企業(yè)管理在我國的很多企業(yè)中都得到了應(yīng)用,但是并沒有形成一套體系完備的管理模型,因此在管理中的隨意性還比較大。本文通過對項目管理及其體系的論述,提出了一個\"一個端點,六個變量、六個核心\"的模型,對企業(yè)項目管理進(jìn)行相關(guān)的探索和研究。

本文針對某中小航空裝備制造企業(yè)多品種、小批量生產(chǎn)方式的多項目管理,構(gòu)建了評分管理模型。采用評分管理模型算法,計算了某航空武器產(chǎn)品項目的綜合分值,確定了該項目的優(yōu)先級。通過識別優(yōu)先級,對企業(yè)多項目編制網(wǎng)絡(luò)圖,實現(xiàn)基于優(yōu)先級的多項目進(jìn)度及資源安排,提高企業(yè)項目運營效率,減緩資源壓力、降低項目成本,保證項目進(jìn)度,對合理化生產(chǎn)調(diào)度具有指導(dǎo)意義。

輸配電價改革要求電網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)化投入產(chǎn)出效益、優(yōu)化資源配置.本文構(gòu)建了基于輸配電價改革的電網(wǎng)企業(yè)投資能力測算模型,合理測算符合輸配電價目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的投資規(guī)模,并分配至各下屬單位,加強(qiáng)了投資與效益的有效銜接,推進(jìn)以創(chuàng)造價值為核心的優(yōu)化資源配置,助力實現(xiàn)精準(zhǔn)投資.

1 涉密人員保密工作職責(zé) 一、什么樣的人員是涉密人員？ 一般情況下，凡因工作需要，合法接觸和知悉國家秘密的人員都應(yīng)屬于涉密 人員。 二、涉密人員應(yīng)當(dāng)履行哪些保密義務(wù)和職責(zé)？ 1)、制作屬于國家秘密文件、資料及其他物品和屬于國家秘密的設(shè)備及產(chǎn)品 (以下簡稱密件、密品) 制作密件、密品必須履行審批手續(xù)，必須在有保密保障的地方進(jìn)行，嚴(yán)禁將 密件、密品委托給私營企業(yè)、外國企業(yè)、外資企業(yè)和個體戶制作;要嚴(yán)格按照批 準(zhǔn)的數(shù)量制作，不得多制、私留;必須按照相關(guān)的定密規(guī)定和保密期限、密級標(biāo) 定的規(guī)定確定密級和保密期限，并做出標(biāo)識，報保密管理部門后，由公司保密委 員會審批;制作過程中形成的中間材料和殘次品，如草稿、修改稿、簽發(fā)稿、清 樣或半成品、底片、廢品等，凡需保存的，必須按正式密件、密品同樣的保密措 施予以管理; 2) 收發(fā)密件、密品都必須履行登記、編號、簽收手續(xù)。簽收時必須逐件

第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦-3a-01-007 共3頁第1頁 集團(tuán)公司保密工作管理制度 1總則 1.1保守國家秘密是關(guān)系到國家安全和利益的大事。保守企業(yè)商業(yè)秘密是關(guān)系到企業(yè) 的生存和發(fā)展。為增強(qiáng)各單位（部門）和全體員工的保密觀念，更好地貫徹國家保密 法，為保障改革開放和企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制訂本制度。 1.2在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立保密委員會，保密委員會的工作機(jī)構(gòu)設(shè)在黨委工作 部，負(fù)責(zé)日常工作。 1.3公司密級分為三級，即絕密、機(jī)密、秘密。 1.4保密工作要貫徹“預(yù)防為主，突出重點，既能保守國家機(jī)密和企業(yè)商業(yè)秘密又便 于生產(chǎn)經(jīng)營”的方針。 2管理職責(zé) 2.1貫徹執(zhí)行國家的保密法律、法規(guī)和公司保密制度及上級主管部門的工作部署。 2.2確定公司保密重點和抓好公司保密工作法規(guī)文件及規(guī)章制度的實施和貫徹。 2.3對全體員工及

近年來,基建財務(wù)管理已成為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,在電網(wǎng)企業(yè)基本建設(shè)過程中,規(guī)范、完善的基建財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)基本建設(shè)項目健康、有序、規(guī)范建設(shè)的重要保證。在當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)基建項目全過程財務(wù)管理中,在財務(wù)核算、造價控制、竣工決算、投資效益分析等環(huán)節(jié)還存在薄弱環(huán)節(jié),我們應(yīng)積極落實針對性防范措施,有效管控基建財務(wù)風(fēng)險,以促進(jìn)基本建設(shè)項目合法、合規(guī)實施,不斷提升電網(wǎng)企業(yè)投資效益。本文,筆者就電網(wǎng)企業(yè)基建項目全過程財務(wù)管理進(jìn)行探討。