大型工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)配套附件

1 目錄 中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè).....................................................................................10 第一章總則.............................................................................................................................10 第一條為加強(qiáng)中鐵五局（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱局）工程項(xiàng)目管理，夯實(shí)項(xiàng)目管 理基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平、盈利能 力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有 效促進(jìn)局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊(cè)。...............

上海虹橋交通樞紐工程施工過程中,為滿足土建及鋼結(jié)構(gòu)安裝需要,施工現(xiàn)場(chǎng)共布置塔吊和履帶吊共22臺(tái),經(jīng)針對(duì)性管理,解決了群吊回轉(zhuǎn)范圍及空中高度的重疊的難題。

1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦 法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體 系。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1) 一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5

附件1 序號(hào)章條內(nèi)容牽頭部門配合部門備注 1第一章總則 2第二章投標(biāo)管理 3第六條標(biāo)前調(diào)查經(jīng)營(yíng)部經(jīng)開中心、項(xiàng)目部、擬任項(xiàng)目經(jīng) 理 4第七條投標(biāo)評(píng)審經(jīng)營(yíng)部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)開中心 5第八條項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)開中心、項(xiàng)目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟(jì)管理部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部 7第三章前期策劃 8第十條營(yíng)銷交底經(jīng)營(yíng)部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟(jì) 管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部 9第十一條施工調(diào)查工程管理部 物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營(yíng) 部、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部、 項(xiàng)目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟(jì)管理部 工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù) 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項(xiàng)目管理策劃書工程管理部 物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部、

某地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理——一、土建工程施工場(chǎng)地移交工作要點(diǎn)　　項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理組織土建以及樁基單位等前期施工單位進(jìn)行施工交底及場(chǎng)地移交：　　(一)施工場(chǎng)地移交：　　施工現(xiàn)場(chǎng)工作面移交應(yīng)由項(xiàng)目部或監(jiān)理部協(xié)調(diào)土建單位與前期...

以具體工程為例,從精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工的意義出發(fā),簡(jiǎn)析了實(shí)施精細(xì)化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項(xiàng)目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

針對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理問題,從提高人員素質(zhì)、深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制、信息化管理、成本控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述,并提出一些工作體會(huì),以達(dá)到提高效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

程。

1/38 1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦 法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體 系。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1) 一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和

中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行） 第一章總則 第一條編制目的 為貫徹落實(shí)《中國中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試 行）》（中鐵股份成本[2014]107號(hào)文），樹立“項(xiàng)目管理以成本管 理為核心”的理念，不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）精 細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制 定本管理手冊(cè)。 第二條層級(jí)定位 局對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，其中局是項(xiàng)目精細(xì)化管理的指導(dǎo)層 和管控層；子（分）公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層，局指是項(xiàng) 目精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)管控督導(dǎo)層；項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)化管理的執(zhí) 行層。各級(jí)工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。 第三條管理原則 項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則?！皹?biāo) 準(zhǔn)化、精細(xì)化”主要體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理層級(jí)化、資源配置市場(chǎng)化、 產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程 標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) （x版） 中鐵九局集團(tuán)有限公司 x年9月 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 發(fā)布令................................................................................................................1 管理理念............................................................................................................2 第一章總則....................................................................................................3 1目的..

《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》 文件目錄清單 一、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一層次文件 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一層次文件包括以下內(nèi)容： 1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng),2014? 474號(hào)） 2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》 的通知(電管[2014]547） 3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任 矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號(hào)) 4、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法(11.27） 5.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）等管理機(jī)構(gòu)設(shè) 置、管理人員配置及費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng),2014?468號(hào)） 6.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng),2014? 491號(hào)） 7.《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)

中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行） 第一章總則 第一條編制目的 為貫徹落實(shí)《中國中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試 行）》（中鐵股份成本[2014]107號(hào)文），樹立“項(xiàng)目管理以成本管 理為核心”的理念，不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）精 細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制 定本管理手冊(cè)。 第二條層級(jí)定位 局對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，其中局是項(xiàng)目精細(xì)化管理的指導(dǎo)層 和管控層；子（分）公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層，局指是項(xiàng) 目精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)管控督導(dǎo)層；項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)化管理的執(zhí) 行層。各級(jí)工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。 第三條管理原則 項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則?！皹?biāo) 準(zhǔn)化、精細(xì)化”主要體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理層級(jí)化、資源配置市場(chǎng)化、 產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程 標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化

中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行） 第一章總則 第一條編制目的 為貫徹落實(shí)《中國中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 （中鐵股份成本[2014]107號(hào)文），樹立“項(xiàng)目管理以成本管理為 核心”的理念，不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）精細(xì)化 管理，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本 管理手冊(cè)。 第二條層級(jí)定位 局對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，其中局是項(xiàng)目精細(xì)化管理的指導(dǎo)層 和管控層；子（分）公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層，局指是項(xiàng) 目精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)管控督導(dǎo)層；項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)化管理的執(zhí) 行層。各級(jí)工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。 第三條管理原則 項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則?！皹?biāo)準(zhǔn) 化、精細(xì)化”主要體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理層級(jí)化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn) 品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo) 準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化

結(jié)合中國中鐵項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的實(shí)際,對(duì)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的目的、主要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行了闡述。

工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理 在討論工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理之前，我們必須先明確一個(gè)問題，那就是“究竟什 么才是精細(xì)化管理？”只有清楚的認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理的含義后，才能去深入討論在工程項(xiàng)目 管理中如何開展精細(xì)化管理。 那么，究竟什么才是精細(xì)化管理呢？在孫念懷的《精細(xì)化管理》一書中解釋到：精細(xì)化 管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念， 它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理 的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所 占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層 次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。 在工程項(xiàng)目的管理中我們又如何來定義它呢？對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其“精”不是我 們簡(jiǎn)單意義上的“精明”。

工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理探析

精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程之中所貫穿的精細(xì)化管理手段和管理動(dòng)作，利用詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理、以及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求，以提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí) word版本整理分享 附件1《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401) 附件2《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》(0402) 附件3《項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表》(0403) 附件4《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表》(0404) 附件5工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)帳（1101） 附件6合同封帳協(xié)議（1102） 附件7項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表（1301） 附件8項(xiàng)目成本管理情況信息表（1302） 附件9進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗(yàn)收登記簿 附件10物資送檢臺(tái)賬 附件11分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表 附件12主要物資月度采購（申請(qǐng)）計(jì)劃表 附件13主要物資收發(fā)臺(tái)長(zhǎng)(a) 附件14物資發(fā)票管理臺(tái)帳 附件15物資采購合同管理臺(tái)長(zhǎng) 附件16物資進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳 附件17物資進(jìn)場(chǎng)稱重記錄表 附件18物資供方調(diào)查審批表 附件19物資供方

試談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法 摘要：精細(xì)化管理不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是在逐步完善 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、 又能給工程項(xiàng)目帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要分析工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi) 涵，存在的問題，及精細(xì)化管理的措施。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，精細(xì)化，管理 “精”是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)管理 就是系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。土木工程 項(xiàng)目在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強(qiáng)化全過程管理， 將管理創(chuàng)新放諸于整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境中衡量，圍繞著工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn) 控制等管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目工程造價(jià)核算體系的調(diào)整、財(cái)務(wù)管理的 規(guī)范、質(zhì)量體系市場(chǎng)營(yíng)銷策略的構(gòu)建、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范等多個(gè)控制點(diǎn)上有重 點(diǎn)地推行了精細(xì)化管理措施，初步形成了有效

現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行中成本管理異常重要,傳統(tǒng)成本管理方法不能適應(yīng)新形勢(shì)要求。本文中選擇以成本精細(xì)化管理為切入點(diǎn),闡述工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的要點(diǎn),通過強(qiáng)化成本管理推動(dòng)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升。

主要研究公路工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,對(duì)精細(xì)化管理的概念與內(nèi)涵進(jìn)行了基本了解,并結(jié)合現(xiàn)階段公路工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題,對(duì)公路工程精細(xì)化管理的有效開展進(jìn)行了研究。