大型工程項目實行集成風(fēng)險管理應(yīng)予特別關(guān)注幾個問題

項目融資涉及的資金規(guī)模大、期限長、參與方眾多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，還具有“有限追索”的特點，即對借款人擁有的項目之外的財產(chǎn)，原則上沒有追索權(quán)或只有有限追索權(quán)，這導(dǎo)致項目融資的風(fēng)險很大。因此，企業(yè)在項目融資的過程中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。

將國際上最新的全面風(fēng)險管理(亦稱為:企業(yè)風(fēng)險管理)理念引入到大型工程項目管理中,該理念提出了以全過程、全部風(fēng)險、全方位、全面組織措施為特征,以風(fēng)險管理環(huán)境體系、風(fēng)險管理目標(biāo)制度體系、風(fēng)險管理流程體系、風(fēng)險管理方法體系為四大支柱,客觀、科學(xué)、動態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項目的全面風(fēng)險管理體系。

該文結(jié)合筆者多年建筑項目工程造價管理實踐，運用風(fēng)險管理的基本原理，結(jié)合某城中村改造項目為實例，對建筑項目在工程實施階段造價風(fēng)險的因素進(jìn)行了分析，詳細(xì)闡述了工程造價風(fēng)險的應(yīng)對策略和防范措施，為進(jìn)行大型項目工程造價風(fēng)險管理提供了技術(shù)上和方法上的支持。

項目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進(jìn)行的,面臨著多種因素的影響,風(fēng)險無時不在,無處不在。項目風(fēng)險評價是指在項目風(fēng)險識別和風(fēng)險估計的基礎(chǔ)上,綜合考慮項目各風(fēng)險之間的相互影響、相互作用以及對項目的總體影響,然后與風(fēng)險評價基準(zhǔn)進(jìn)行比較,確定是否要對項目采取控制措施。

工程項目風(fēng)險因素存在于工程項目全壽命周期的每個階段,其種類繁多,相互之間的關(guān)系十分復(fù)雜,影響到工程項目的成敗。集成風(fēng)險管理已成為風(fēng)險管理的主要發(fā)展方向,為應(yīng)對日益復(fù)雜的風(fēng)險提供了較為系統(tǒng)的解決方法,利用系統(tǒng)思想方法把集成風(fēng)險管理的理念融入到工程項目風(fēng)險管理中具有重要的理論意義和實踐意義。文章對國內(nèi)外集成風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,提出了工程項目集成風(fēng)險管理研討廳模型,并闡述其內(nèi)在功能。

隨著國家對科研工作的重視程度和資金投入的力度增大,科研單位承擔(dān)的科研項目也逐年增多,對于科研項目的快速增長,國家對科研管理的質(zhì)量要求越來越高,科研項目管理工作就越顯得非常重要,而項目立項申論證工作正是開展項目研究的關(guān)鍵,本文針對目前科研項目管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),提幾點改進(jìn)的建議。

本文分析了海外大型工程項目風(fēng)險特點,同時探討了海外大型工程項目風(fēng)險主要來源,研究了注重控制設(shè)備材料費、加強(qiáng)施工費用控制以及落實項目管理費用控制等海外大型工程項目成本控制措施,并提出了注重規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制以及落實項目自身風(fēng)險控制等海外大型項目風(fēng)險控制措施,以期為海外大型工程項目成本管理及風(fēng)險控制,確保海外大型工程項目建設(shè)的順利開展。

基于行為博弈理論,構(gòu)建了特大型工程項目復(fù)雜風(fēng)險組合性均衡評價模型。在項目風(fēng)險評價中,不僅綜合考慮了風(fēng)險發(fā)生的可能性和價值影響,還嵌入了項目關(guān)聯(lián)主體的價值偏好和動態(tài)博弈因素,從而使項目復(fù)雜風(fēng)險評價具有更為合理的主體行為基礎(chǔ)。文章首先從博弈視角分析了特大型工程項目復(fù)雜風(fēng)險評價的特殊性,其次運用模糊層次法、行為實驗方法設(shè)計指標(biāo)體系和參數(shù),最后對模型進(jìn)行算例分析,得出項目分類風(fēng)險和組合性風(fēng)險指數(shù)?？蔀樘卮笮凸こ添椖繌?fù)雜風(fēng)險動態(tài)評價和監(jiān)控提供實用的分析工具。

本文分析了海外大型工程項目風(fēng)險特點,同時探討了海外大型工程項目風(fēng)險主要來源,研究了注重控制設(shè)備材料費、加強(qiáng)施工費用控制以及落實項目管理費用控制等海外大型工程項目成本控制措施,并提出了注重規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制以及落實項目自身風(fēng)險控制等海外大型項目風(fēng)險控制措施,以期為海外大型工程項目成本管理及風(fēng)險控制,確保海外大型工程項目建設(shè)的順利開展。

影響全面預(yù)算管理實施效果的因素眾多,但做好頂層設(shè)計、完善工作體系、創(chuàng)新編制方法和優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。本文通過對上述關(guān)鍵因素的分析,論述如何更加有效地開展全面預(yù)算管理。

基于行為博弈理論構(gòu)建了特大型工程項目復(fù)雜風(fēng)險組合性均衡評價模型。在項目風(fēng)險評價中,不僅要綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和價值影響,還應(yīng)嵌入項目關(guān)聯(lián)主體的價值偏好和動態(tài)博弈因素,從而使項目復(fù)雜風(fēng)險評價具有更為合理的主體行為基礎(chǔ)。首先從博弈視角分析了特大型工程項目復(fù)雜風(fēng)險評價的特殊性,其次運用模糊層次法、行為實驗方法設(shè)計指標(biāo)體系和參數(shù),最后對模型進(jìn)行算例分析,得出項目分類風(fēng)險和組合性風(fēng)險指數(shù)。

進(jìn)入二十一世紀(jì),大型及超大型工程項目不斷涌現(xiàn),它的系統(tǒng)化管理成為一個新的課題,必須要靠我們自己在工程建設(shè)過程中,不斷探索,求實創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行研究、實踐和總結(jié)。

利用dea-tobit分析方法對已竣工的15個大型工程項目的風(fēng)險管控效率進(jìn)行了實證分析,通過分析不僅得到了15個大型工程項目風(fēng)險管控效率的相對值,明確了各個項目的風(fēng)險管控效率,而且通過進(jìn)一步分析得到大型工程項目風(fēng)險管控過程中各階段投入與風(fēng)險管控效率之間的關(guān)系。結(jié)果表明:在有限的風(fēng)險管控資源條件下,風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制階段的風(fēng)險管控投入與風(fēng)險管控效率呈正相關(guān)關(guān)系,風(fēng)險識別階段的風(fēng)險管控投入與風(fēng)險管控效率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,風(fēng)險估計階段的風(fēng)險管控投入與風(fēng)險管控效率無顯著關(guān)系。

國際大型工程項目風(fēng)險管控措施分析 馬澤方 摘要：在國際大型工程項目的進(jìn)行中，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險之間交錯復(fù)雜，容易令企業(yè) 造成損失。企業(yè)要管理風(fēng)險，最重要的是要能識別風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險識別和評估能力是一個企業(yè)進(jìn)行 風(fēng)險管理控制的重要因素。其次對于各種不同風(fēng)險，應(yīng)在風(fēng)險分析和評估后根據(jù)公司對于風(fēng)險的偏好和承 受程度采取相應(yīng)的策略：風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留策略等。 關(guān)鍵詞：國際工程項目;風(fēng)險分析;風(fēng)險管理 前言 隨著中國綜合國力的增強(qiáng)，中國企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)的實力已經(jīng)比較強(qiáng)大，能夠 參與到國際大型工程項目的承包競爭中。由于國際工程項目具有復(fù)雜性、周期長、風(fēng)險大等 特點，所以工程的風(fēng)險的管理控制十分重要。工程項目風(fēng)險管理就是對工程項目在壽命周期 內(nèi)可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別、估計、評價，采取風(fēng)險應(yīng)對措施，以最低成本實現(xiàn)工程項目的 最大保障

軟件項目風(fēng)險管理是指項目管理團(tuán)隊通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化和風(fēng)險控制,采用多種管理方法、技術(shù)和工具,對軟件項目所涉及的各種風(fēng)險實施有效的控制和管理,采取主動行動,盡量使風(fēng)險事件的有利后果(帶來的機(jī)會)最大,而使風(fēng)險事件所帶來

建筑工程項目是一項系統(tǒng)復(fù)雜工程,其自身存在著許多風(fēng)險。本文從建筑工程存在的風(fēng)險因素出發(fā),詳細(xì)講解了建筑工程項目的幾點處理措施及管理措施,介紹了防范建筑工程項目風(fēng)險的方法,為優(yōu)質(zhì)建筑項目工程的建設(shè)提供了借鑒。

25《商場現(xiàn)代化》2010年10月（中旬刊）總第626期 經(jīng)營管理 隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質(zhì)量 及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期 長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個 可能存在高風(fēng)險的工程項目，因此，加強(qiáng)對建筑工程項目的風(fēng)險管 理，不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量，確保工程順利，實時完 成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。 一、建筑工程項目主要風(fēng)險因素 建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規(guī)化好的條 件下進(jìn)行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可 能發(fā)生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風(fēng)險因素，而 建筑工程項目主要遇到的風(fēng)險因素有： 1.進(jìn)度風(fēng)險。進(jìn)度風(fēng)險指的是由于建筑工程項目施工過程中 各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照 工期完

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),一些關(guān)系到國計民生并對國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起重要作用的大型工程項目被不斷的上馬興建。這些大型工程項目的興建既是我國經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)一步發(fā)展的重要保障,又因涉及社會利益群體眾多而廣受關(guān)注。如何建立一個可以用于衡量社會穩(wěn)定風(fēng)險的指標(biāo)體系,以及用之處理項目建設(shè)與社會利益群體之間的關(guān)系是當(dāng)?shù)卣晚椖拷ㄔO(shè)者首先考慮的問題。

本文根據(jù)多年從事裝飾工程技術(shù)管理的經(jīng)驗，提出了幾個當(dāng)前裝飾工程管理中需要關(guān)注的問題，同業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行探討和進(jìn)一步交流，以求提高裝飾工程的管理水平，趕超高速發(fā)展的行業(yè)趨勢。

項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,對成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制.制定包括人員管理制度、材料管理制度、工程簽證制度、施工進(jìn)度款給付制度以及考核制度,是完成工程項目的關(guān)鍵所在.

現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險越來越大,對工程項目的不同參與方而言,工程項目的風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,不少工程項目因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤,從而在經(jīng)營過程中遭受巨額虧損。風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險管理工作,可避免許多不必要的損失,從而降低成本,增加企業(yè)利潤。

按照走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的要求,加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,力爭在全國率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。這是胡錦濤總書記對江蘇提出的殷切期望。省委、省政府認(rèn)真貫徹落實胡總書記的重要指示,決定組織實施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程。實施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程,涉及許多內(nèi)