大型合資石化項(xiàng)目工程管理模式

本文就我國(guó)南海石化項(xiàng)目、揚(yáng)巴一體化項(xiàng)目和漕涇乙烯工程3個(gè)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了對(duì)比和分析。

目前國(guó)內(nèi)正在進(jìn)行的大型石化建設(shè)項(xiàng)目主要有南海石化項(xiàng)目、揚(yáng)巴一體化項(xiàng)目和漕涇乙烯工程3個(gè)項(xiàng)目，他們根據(jù)自己的情況選擇了相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢(shì)。本文就三大項(xiàng)目的管理模式作簡(jiǎn)要對(duì)比和分析。

國(guó)內(nèi)幾套大型合資石化項(xiàng)目工程管理模式之比較——根據(jù)自己的情況選擇了相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢(shì)。本文就三大項(xiàng)目的管理模式作簡(jiǎn)要對(duì)比和分析。

石化項(xiàng)目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個(gè)實(shí)體與業(yè)主簽署了四個(gè)單獨(dú)的合同，即：（1）國(guó)內(nèi)定義階段合同，（2）國(guó)外定義階段合同，（3）國(guó)內(nèi)執(zhí)行階段合同，（4）國(guó)外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績(jī)效并依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款條款進(jìn)行償付的實(shí)報(bào)實(shí)銷合同，...

建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),提出了\"pmc+partnering\"組合管理模式,并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設(shè)等方面提出了該模式實(shí)施的保障措施,以期對(duì)提升工程項(xiàng)目管理水平有所參考。

城市建設(shè)是中國(guó)發(fā)展的重要任務(wù)，其中難度最大的是對(duì)舊城的改建工作，因涉及對(duì)舊城土地整理和征收工作，涉及諸多現(xiàn)狀居民和企業(yè)拆遷問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，資金風(fēng)險(xiǎn)大，融資難度高，并且如何解決舊城改建的資金來(lái)源，是涉及多領(lǐng)域需要解決難題。如果對(duì)原有征收和開發(fā)分離的實(shí)施模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)行一二級(jí)開發(fā)的聯(lián)動(dòng)和后期的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)更能全面提升城市建設(shè)的速度。

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多,且管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,在整個(gè)建筑過(guò)程中均需要開展管理工作,履行管理義務(wù).建筑質(zhì)量是開展建筑工程管理的核心內(nèi)容,也是建筑管理中的重要工作,建設(shè)規(guī)模也愈發(fā)增大,建筑工程的管理也就面臨了新的要求,建筑工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平.本文就建筑工程的管理內(nèi)容概述作為總起,針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀,并提出了相關(guān)的改善措施.以期為我國(guó)建筑工程管理提供一些有益幫助.

政府投資項(xiàng)目在我國(guó)固定資產(chǎn)投資中占很大的比重。本文通過(guò)對(duì)政府投資項(xiàng)目管理模式的回顧,引出了我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的一項(xiàng)改革措施——代建制,并提出了完善"代建制"的政策建議。

大型石化合資項(xiàng)目管理模式淺析——以往我國(guó)自主投資建設(shè)的石化項(xiàng)目中，通常采用“工程指揮部”的管理模式，即投資業(yè)主自行管理項(xiàng)目，這種臨時(shí)組建的管理隊(duì)伍在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等方面的管理經(jīng)驗(yàn)上存在很大的局限，通常也沒有一套完整的管理程序?qū)Τ邪痰?..

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革特別是投資管理體制改革的不斷深化,工程項(xiàng)目管理如何與國(guó)際慣例接軌,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化,對(duì)于大型建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目,由于其項(xiàng)目規(guī)模大、投資高、技術(shù)復(fù)雜,原有的工程項(xiàng)目管理辦法已難以適用,而項(xiàng)目的組織模式是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)投資收益的重要保證。

本文首先對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了概述，界定了工程項(xiàng)目管理的含義，接著論述了工程建設(shè)中常見的工程項(xiàng)目管理的模式，最后以泰達(dá)足球場(chǎng)的建設(shè)為例，分析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐，并提出了相關(guān)建議。

隨著我國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)體制的飛速前進(jìn)與改革,工程項(xiàng)目的管理模式運(yùn)用科學(xué)和現(xiàn)代化的方式在不斷改進(jìn).因此,大型建設(shè)的項(xiàng)目工作也需要強(qiáng)化自身的管理模式.不僅能加強(qiáng)工程管理模式的基礎(chǔ),同時(shí)也能保證收益的增長(zhǎng).在大型建設(shè)開發(fā)的項(xiàng)目中,工程管理是非常重要的.尤其是在工程造價(jià)和安全上,更需要加管理和控制.本文主要通過(guò)對(duì)當(dāng)前工程管理模式的現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行的分析,并對(duì)當(dāng)前的管理模式提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見.

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,我國(guó)水電開發(fā)項(xiàng)目工程在管理體制上首先進(jìn)行了深入的研究與探索,大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式得到迅速提升。本文主要通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理的特征及基礎(chǔ)內(nèi)涵進(jìn)行分析,對(duì)大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式進(jìn)一步探究,不斷提升大型水電開發(fā)項(xiàng)目的管理水平。

通過(guò)中國(guó)石油化工股份有限公司安慶分公司煉化一體化工程的監(jiān)理實(shí)踐,闡述了現(xiàn)代大型石油化工工程建設(shè)設(shè)備監(jiān)理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式及網(wǎng)絡(luò)信息化管理。介紹了如何應(yīng)用ipmt管理模式進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理,強(qiáng)化hse管理,提高設(shè)備工程質(zhì)量。

結(jié)合我國(guó)石油化工系統(tǒng)在建設(shè)工程管理方面的改革經(jīng)驗(yàn),闡述了大中型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程總承包制的必要性,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、招標(biāo)、施工等方面分析了進(jìn)行投資控制的具體措施。最后,對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式的改革提出了幾點(diǎn)建議,認(rèn)為:應(yīng)盡快創(chuàng)造條件創(chuàng)建國(guó)際型工程公司;工程總承包應(yīng)實(shí)行以項(xiàng)目部為中心、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理方式;推行建設(shè)監(jiān)理制;建立和健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和質(zhì)量控制體系。

大中型建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式改革初探□李文森大中型建設(shè)項(xiàng)目管理如何按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，探索一條有效地控制工程投資的路子，這是工程管理體制改革所面臨的一個(gè)重要課題。石化工程建設(shè)在這方面進(jìn)行了有益的嘗試，即在積極推行工程建設(shè)監(jiān)理制的同時(shí)，又對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目...

大中型建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式改革初探 李文森 (齊魯石化工程公司,淄博,255411) 收稿日期:1996—04—25。 作者簡(jiǎn)介:李文森,男,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,先后畢業(yè)于哈爾 濱師范大學(xué)、中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班和天津茂林書法學(xué) 院。長(zhǎng)期從事工業(yè)企業(yè)管理工作二十余年,現(xiàn)任齊魯石化工 程公司副總經(jīng)濟(jì)師、齊魯書畫院書法家。在國(guó)家建設(shè)部《建 筑》、《基建優(yōu)化》、《建設(shè)監(jiān)理》、《東方企業(yè)家》等雜志發(fā)表 論文10余篇,其主要論文和個(gè)人簡(jiǎn)歷已刊錄在《中國(guó)當(dāng)代 建筑論壇》、“當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者管理學(xué)”叢書、《管理英才文集》和 《中國(guó)跨世紀(jì)戰(zhàn)略文獻(xiàn)》等書中。 　　中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 “九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要指出:改 革投資體制,“實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和資 本金制度。經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目均實(shí) 行項(xiàng)目法人責(zé)任制,由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策 劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)

現(xiàn)今,由于國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展偏重于造價(jià)控制部分,工程管理也以對(duì)建設(shè)造價(jià)控制為核心,將在對(duì)內(nèi)資、外資工程管理模式比較的同時(shí),重點(diǎn)對(duì)此2種工程管理模式中建設(shè)造價(jià)控制的不同方式進(jìn)行比較與分析。

大中型建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式改革初探李文森（齊魯石化工程公司）大中型建設(shè)項(xiàng)目管理如何按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，探索一條有效地控制工程投資的路子，這是工程管理體制改革所面臨的一個(gè)重要課題。石化工程建設(shè)在這方面進(jìn)行了有益的嘗試，即在積極推行工程建設(shè)監(jiān)理制的同時(shí)，...

隨著改革開放的不斷深入,我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沿襲下來(lái)的政府投資工程管理體制暴露出許多問(wèn)題。本論文通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)政府投資建設(shè)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析和歸納,并結(jié)合我國(guó)部分地區(qū)近幾年來(lái)的改革經(jīng)驗(yàn),提出了可供選擇的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化。因此,房地產(chǎn)開發(fā)商想要提升自己市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,需要進(jìn)一步提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量,工作人員的服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)想要達(dá)到這一目的則需要通過(guò)"項(xiàng)目工程管理",企業(yè)只有通過(guò)深層次的工程管理才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,所以可以看出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要不斷改革和完善房地產(chǎn)工程管理方面的問(wèn)題,本文通過(guò)分析和總結(jié)房地產(chǎn)工程管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的關(guān)系,解析工程管理對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的意義與作用。文章根據(jù)中國(guó)西安"三橋國(guó)際汽車歡樂港"、"保利·金香檳"項(xiàng)目的具體情況分析國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題及解決方法,為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)找一個(gè)適合發(fā)展的工程管理模式。

基于石油化工產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的重要作用,在對(duì)某大型石化項(xiàng)目及界面關(guān)系管理分工進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的基礎(chǔ)上,著重從界面關(guān)系協(xié)調(diào)員及傳遞界面條件等幾方面對(duì)此大型石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中界面關(guān)系管理方法進(jìn)行了較為深入的探討,這可為相關(guān)項(xiàng)目管理人員提供一些有益參考價(jià)值。