大禹房地產(chǎn)公司工程部總結(jié)

房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié) 1/19 房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié) 第一篇：房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié) 工程部：王** 轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了，這期間在 領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管 理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán) 境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回顧這 段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如 下方面的總結(jié)： 一、工作態(tài)度方面 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上積極要求 自己，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多 做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù) 能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù)，在實踐中完善自己提 高自己。 二、工程現(xiàn)場管理方面 在項目管理中，認真學(xué)習(xí)

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié) 一年來在集團班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照集團的統(tǒng)一布署和要求，緊 緊圍繞附城建設(shè)項目，這項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能， 在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目 標的實現(xiàn)，較好地完成了集團及房產(chǎn)開發(fā)公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了 一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報： 一．做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個 老大難工程。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓 山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過政府的有關(guān)部門及重型廠（如行政執(zhí)法局、 城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所）進行協(xié)商解決都沒有得到解

個人工作總結(jié) 我于2009年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期 間主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月 至今從事。。。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中，遵守 公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承 擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部 全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標。 去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成 給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切 為五一交房具備條件，我認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期， 會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn) 場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終 為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性 （至今還有部分房屋未進行

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)范文 本人于20xx年9月份進入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要 負責(zé)z公寓、酒店后期工作。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位 同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點成 績。雖然我進入公司時間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻 也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗粗淺的談幾 點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批 評指正。 一、工程部主要職責(zé)和工作重點 1、工程部主要職責(zé) 工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進度、質(zhì)量、安全，審定 工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴 格審定工程量，審閱設(shè)計圖紙、做好圖紙會審及設(shè)計交底、協(xié)助總工 審查各款項的支付、負責(zé)材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、 施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單

第1頁共29頁 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在 這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻 的總結(jié)。2015年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指 導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 部門各位員工全身心地投入。作為公司工程 建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng) 導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目 的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技 術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技 術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及 工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任 務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職 責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共 同努力下，截至2015年12月底，我們已先 后完成了個項目，總產(chǎn)值萬 元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足， 進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就 工程部2015

隨著時間的流逝，2007年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公 司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平 方米,本部負責(zé)**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層 、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高 層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.2m2，有 1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小 高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層， 4#樓

1 2010年度個人工作總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過 往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于金宸國際花園項目是非常重要 的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，全力以赴的投入到現(xiàn)場管理 當中。作為公司工程部現(xiàn)場管理的一員，1—3月份我主要管理6#、 7#樓及b2車庫樁基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土 建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管 理11#樓樣板房及架空層內(nèi)裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改 造工程。我嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的 技術(shù)特點和管理要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā) 揮工程技術(shù)管理水平，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在公司領(lǐng)導(dǎo)及 工程部各專業(yè)兄弟的配合下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。， 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，

第1頁共13頁 范文：________ xx年房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)范文 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共13頁 xx年房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)范文 xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為 政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴， 治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努 力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工 作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作 匯報： 一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃 xx世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的

個人工作總結(jié) 我于2009年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期 間主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月 至今從事。。。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中，遵守 公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承 擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部 全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標。 去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成 給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切 為五一交房具備條件，我認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期， 會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn) 場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終 為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性 （至今還有部分房屋未進行

房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)1年年歲歲花相似，歲 歲年年人不同。20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向 我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂， 也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際 機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。 20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收 獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ) 工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè) 的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項 目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在 短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團 隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo) 給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生 活中對我的幫助和支持，

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)三篇 房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)三篇 房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)1在繁忙的工作中不知不覺 的又迎來了新的一年，回顧工作歷程，從在友好市場的施工 單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā) 展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通 員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作 為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲 方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進行了全面的 了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名 員工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的 各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于 承擔(dān)責(zé)任，具有認真負責(zé)的精神，與同事們互相配合，努力 完成每一個工作任務(wù)。 一、20__年下半年工作情況 由于來

房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié) 本人于20xx年9月份進入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負責(zé)z公寓、酒店 后期工作。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與 各位同事緊密配合，做出了一點成績。 雖然我進入公司時間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問 題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會 和認識，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正。 一、工程部主要職責(zé)和工作重點 1、工程部主要職責(zé) 工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總 體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設(shè)計圖紙、做 好圖紙會審及設(shè)計交底、協(xié)助總工審查各款項的支付、負責(zé)材料的評定、協(xié)調(diào)解決施 工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單 位、設(shè)計單位及施工單位的管理

2011年度工程部工作總結(jié) 二o一一年即將過去，新的一年即將拉開帷幕，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2011年對于神鷹集團、對于中國玉雕大師園項目是非 常重要的一年。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗與磨礪。回首 這一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以 赴地投入到大師園的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記 公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突 出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在整個項目管理上的核心作用，嚴格 控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一 個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 我部本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，就工 程部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回

房地產(chǎn)公司工程部個人年終 工作總結(jié) 20xx年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下， 本人認真履行科室負責(zé)人的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞 醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務(wù)。通 過一年的工作，不斷調(diào)整和完善客服工作思路，明確了各項工作任 務(wù)，客服中心的工作進一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受 到患者的信任和尊重，得到上級和同行的認可?，F(xiàn)將主要工作情況 報告如下： 一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。 二、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、盡責(zé)履職。 俗話說“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客 服工作要求，一年來本人自覺加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。 1、通過兩年半的函授學(xué)習(xí)，今年本人取得了xx學(xué)院法學(xué)專業(yè) 大學(xué)本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》 相關(guān)知識和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)知識，帶動全體客服人員共同進 步。

房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！ 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，下面是本人一 年來在工程部工作的總結(jié)報告。 自3月15日調(diào)到xx工作,剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì) 量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通 過和xxx多次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落 實。b5e2rgbcap 一、主體、裝飾質(zhì)量目標 1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95% 二、安全、技術(shù)目標 1、確定安全目標是：零死亡 2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100% 三、綜合管理體系運行情況 1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理、 現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機會。每周綜合檢查中體現(xiàn) 出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、

房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)2020 對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己實 行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲 更多?? 2020年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸 成為政府持續(xù)加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政 的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體 同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標， 同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程 管理部做如下工作匯報： 一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃 xx世紀綜合樓項目按照2020年公司制定的目標計劃為辦公樓主體 封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至2020年12月12日，辦公 樓主體施工至24層，公寓式酒店主體

20xx年度工程部工作總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對于??..項目是非常重要的一 年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密 切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工 程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部 門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu) 勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控 制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工 程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強 戰(zhàn)斗力的集體。 在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找 出不足，進而豐富和改善自己的原則

2011年度工程部工作總結(jié) 在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和 協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成 了2011年度的工作。 這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年 度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使×× ××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進展?，F(xiàn)將2011年一年的工 作情況總結(jié)如下： 一、2011年度工作完成情況： 根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相 關(guān)工作： 1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工 組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、 自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作； 2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆 遷基本是貫穿2011的整個年度，在配合拆遷的過程中，工 程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次 拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線

工程管理部年度工作總結(jié) 經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融次貸危機的2009年中國樓市在國家利好 政策的推動下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面穩(wěn)步推進已經(jīng)開工的工程建設(shè)，另一方面加 快新開工工程建設(shè)節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得 了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、2010年工作回顧 在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成 了各項計劃，全面完成預(yù)期目標，取得了良好的成績。**項目方面： 截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房 面積萬平方米，新開工萬平方米；其余樓號均在控制的合理進 度范圍內(nèi)；**項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房萬 平方米共棟樓。新開工萬平方米，其余樓號也按照預(yù)定計劃完 成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎(chǔ)。 在工程管理

房地產(chǎn)公司項目工程部個人工作總結(jié) xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的 一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更 強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實 可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有 效發(fā)展。我們的工作總結(jié): 一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作 1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青 島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目， 干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、 工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具 體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真 分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、 料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié) 調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化 過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，

萬源房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié) 2011年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限 購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量， 放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán) 境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部 門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出 下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出 工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理 部做如下工作匯報： 一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃 龍陽世紀綜合樓項目按照2011年公司制定的目標計劃 為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至2011 年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體 施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作 計劃。2011年7月21日項目被南海市建筑工程管理局評為 “

盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。 房地產(chǎn)公司工程部2011年上半年工作計劃 光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一0上已經(jīng)過去。回首過去一年， 我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)；展望二〇一一年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不 足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一0年對我們來說，既是挑 戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在 今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司2010年的工 程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠 完成公司下達的2010年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)2010年全年各項指標，保持企業(yè)高速 運轉(zhuǎn)