東亞模式中國建筑企業(yè)發(fā)展之路

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 南京林業(yè)大學(xué) 研究生碩士學(xué)位論文 論文題目：中國監(jiān)理企業(yè)發(fā)展模式研究 作者：蔡雷波 專業(yè)：森林工程 研究方向：工程管理 指導(dǎo)教師：楊平教授 二○○五年四月 分類號(hào)f271學(xué)位代碼308 密集：gk學(xué)校代碼10298 學(xué)號(hào) 020073 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 詳細(xì)摘要 我國工程監(jiān)理制經(jīng)過17年的發(fā)展，雖然取得了明顯的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，但其自身也 存在許多問題，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍單一，監(jiān)理方式落后等嚴(yán)重制約著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。特 別是在我國加入wto新形勢下，以我國目前監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀，監(jiān)理企業(yè)將難以面對(duì)國外工 程咨詢公司的競爭。基于上述現(xiàn)象，本文從企業(yè)發(fā)展模式角度，探討了我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā) 展方向問題，可為我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)改革

根據(jù)wto的基本原則,對(duì)入世給中國建筑企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,并提出了學(xué)習(xí)wto規(guī)則,樹立規(guī)則意識(shí),調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),重視技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)人才培養(yǎng)等企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

加入wto后,中國建筑業(yè)參與國際市場競爭的現(xiàn)實(shí),客觀上為建筑企業(yè)拓展和推進(jìn)繼續(xù)工程教育提供了有利的契機(jī)。如何立足于中國國情和建筑行業(yè)的特點(diǎn)深入開展與行業(yè)互動(dòng)的繼續(xù)工程教育,已成為理論上和實(shí)踐上必須解決的重要課題。建筑企業(yè)繼續(xù)工程教育的發(fā)展需要高等院校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的積極參與和支持。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國國際工程業(yè)務(wù)數(shù)量呈逐年上升的趨勢,導(dǎo)致許多中國員工開始去海外工作。在我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理背景下,海外員工的激勵(lì)問題已經(jīng)成為了人力資源的重要組成部分。對(duì)此,建筑企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)海外員工的需求和特點(diǎn),并結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)有效落實(shí)于實(shí)際之中,這不僅能夠提高海外員工的工作積極性,而且還能夠提高管理質(zhì)量。因此,本文針對(duì)于中國建筑企業(yè)海外員工的激勵(lì)問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討。

經(jīng)濟(jì)全球化利于商品、勞務(wù)、技術(shù)、資金在全球范圍內(nèi)流動(dòng)和配置。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化。這在一定程度上，為我國的建筑企業(yè)走出去提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。我國的建筑企業(yè)可以充分利用國內(nèi)、國外兩種資源、兩個(gè)市場，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，尋求資源的最佳配置，以促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一,然而企業(yè)信息化的過程并不是一帆風(fēng)順的,本文就信息化的必然性進(jìn)行了論證,同時(shí)提出了信息化的總體思想。

ppp模式已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的模式。詳細(xì)分析了ppp模式給建筑企業(yè)帶來的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策措施，對(duì)建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展具有積極的意義。

1 全球最大建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展模式對(duì)我國施工企業(yè)發(fā)展路 徑的借鑒 對(duì)于以施工企業(yè)來講，要降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保 持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化是較好的選擇。 但發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)，怎樣發(fā)展？希望通過對(duì)全球最大施工企業(yè)—— 法國萬喜集團(tuán)發(fā)展模式的分析，為我國施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型 提供一點(diǎn)有益的借鑒。 一、法國萬喜集團(tuán)有關(guān)情況 根據(jù)英國khl集團(tuán)《國際建筑（internationalconstruction）》 2009年公布的全球最大的200家建筑公司名單，位居全球最大 的200家建筑公司前三位的分別是法國萬喜（vinci）公司和布依 格建筑事業(yè)部（bouygues’construtiondivisions）以及中國中鐵。 法國萬喜已有110余年歷史，總部位于法國巴黎。目前擁有2500 家分支機(jī)構(gòu)遍布全球80多個(gè)國家和地區(qū)。 萬喜集團(tuán)按照業(yè)務(wù)

信息時(shí)代的企業(yè)競爭是速度、質(zhì)量、資源整合等多角度全方位的競爭,管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。中石化中海船舶燃料供應(yīng)有限公司自組建至今,在上級(jí)兩大集團(tuán)的關(guān)心與支持下,公司信息化建設(shè)經(jīng)歷從無到

學(xué)號(hào)：201422301005 河北工業(yè)大學(xué)研究生課程考試答題紙 題目分?jǐn)?shù)閱卷人 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 總分 課程編號(hào)14s23a0106 課程名稱當(dāng)代建筑思潮評(píng)析 考試時(shí)間2015.1.19 姓名趙磊 班級(jí)s1436 學(xué)科、專業(yè)建筑學(xué) 注意事項(xiàng) 1．答題前將以上各項(xiàng)填寫清楚 2．答題必須寫清題號(hào) 3．字跡要清楚，保持卷面整潔 4．試卷上標(biāo)明學(xué)號(hào)、姓名，考試結(jié)束 后一并交回 5．草稿紙另發(fā)，考試結(jié)束后統(tǒng)一收回 河北工業(yè)大學(xué)研究生課程考試答題紙 談中國建筑的綠色之路 摘要：發(fā)展生態(tài)建筑是未來的趨勢，在我國發(fā)展生態(tài)建筑要適應(yīng)我國國情，同時(shí)要樹立正確的生態(tài)建筑的概念。這條“綠 色之路”是在國際化交織的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)局面中，探索中國關(guān)于生態(tài)建筑發(fā)展的權(quán)宜之策。路要走好的前提就是，不走偏，目 標(biāo)明確。 關(guān)鍵詞：生態(tài)建筑本土化設(shè)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)也獲得了較為快速的發(fā)展。從中國當(dāng)代建筑經(jīng)濟(jì)角度來看，主要包括了公有制建筑經(jīng)濟(jì)和私營建筑經(jīng)濟(jì)兩種模式，且現(xiàn)狀下這兩種經(jīng)濟(jì)模式均存在一定程度的問題。本文結(jié)合青海地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展情況，分析了中國當(dāng)代建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，希望以此為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供有效憑據(jù)。

新形勢下中國建筑企業(yè)的跨國經(jīng)營——對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)具有貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易綜合載體的特性，發(fā)展的前景廣闊、潛力很大，且能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。建筑企業(yè)的對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作是“走出去”的先頭部隊(duì)，雖然...

中國高新技術(shù)企業(yè) 文／余洪 １，２ 對(duì)中國建筑企業(yè)文化建設(shè)的探討 【摘要】本文闡述了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵、內(nèi)容，企業(yè)文化在建筑企業(yè)管理中的功能，提出了中國建筑企 業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和建設(shè)思路。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化是中國建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的前提與保證，也是中國建筑企業(yè) 參與國際競爭的有利支持。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化核心競爭力文化建設(shè) 1中國建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵 關(guān)于中國建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵，可從以下幾方面來認(rèn)識(shí)： (1)要素的系統(tǒng)性。指中國建筑企業(yè)文化由多個(gè)具體的、相互區(qū) 別而又相互聯(lián)系的要素構(gòu)成一個(gè)完整的內(nèi)容體系，可以很好地指導(dǎo) 建筑企業(yè)文化的建設(shè)工作。 (2)全員性。中國建筑企業(yè)文化由企業(yè)管理者倡導(dǎo)，企業(yè)全體員 工參與創(chuàng)造并得到全員認(rèn)同和遵循。離開了全體員工，企業(yè)管理者 是不

河北建設(shè)集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))是國家建設(shè)部的全國試點(diǎn)集團(tuán),是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團(tuán)之一,具有國家一級(jí)工程總承包和國際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),集團(tuán)對(duì)我國加入世界貿(mào)易組織(簡稱wto)后給集團(tuán)帶來的深刻影響及應(yīng)采取的基本對(duì)策進(jìn)行了初步的探討與研究。一、加入wto對(duì)集團(tuán)的機(jī)遇(一)從國內(nèi)市場來看1.將有更多的工程機(jī)會(huì)外國公司的優(yōu)勢是資金、技術(shù)、管理和服務(wù),因而外資帶進(jìn)來的將是更多的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù),但是不可能把施工隊(duì)伍也帶進(jìn)來。因而對(duì)于中國的施工企業(yè)來說,建筑市場進(jìn)一步開放,外資投入增加,市場規(guī)模將擴(kuò)大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機(jī)會(huì)。2.有利于引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)中國加入wto,有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技

本文從中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的背景分析入手,詳細(xì)剖析了當(dāng)前我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的對(duì)策建議。

以進(jìn)入wto后中國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境為背景,運(yùn)用swot方法分析了中國建筑企業(yè)國際化過程中具備的優(yōu)勢、弱點(diǎn)和面臨的機(jī)遇與威脅。結(jié)論認(rèn)為,進(jìn)入wto后中國建筑企業(yè)既有自己的優(yōu)勢,也有自身的不足;在面臨著良好發(fā)展機(jī)遇同時(shí),也會(huì)遇到很多威脅。為了促使中國建筑企業(yè)國際化程度,可以采取以下兩方面的戰(zhàn)略和措施:從提高國際市場應(yīng)變速度、改進(jìn)人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來調(diào)整建筑企業(yè)的競爭策略;從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進(jìn)行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵(lì)承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進(jìn)建筑業(yè)體制改革。

隨著中國的入世和近年來國家\"走出去\"戰(zhàn)略的實(shí)施,已經(jīng)促使越來越多的中國建筑企業(yè)走向國際市場。為使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展,有必要對(duì)這些企業(yè)海外經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià),以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)他們?cè)诮?jīng)營中存在的不足和偏差,從而為企業(yè)制定科學(xué)而有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和指導(dǎo),因此,建立一套科學(xué)而適用的國際化績效評(píng)價(jià)體系就尤為重要。本文在總結(jié)以往理論研究的基礎(chǔ)上,參考平衡計(jì)分卡的考核框架體系并結(jié)合了建筑產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建出一套能夠適用于中國建筑企業(yè)的國際化績效評(píng)價(jià)體系。最后,通過一個(gè)企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用案例來展示該體系的可行性與適用性。從而,本研究為建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營提供了一套科學(xué)的理論指導(dǎo)體系。

施工企業(yè)發(fā)展必須走質(zhì)量效益型之路

近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，新舊樓盤奪人耳目，從有形的價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭，逐步走向無型的品牌競爭。對(duì)日益激烈的競爭，開發(fā)商開始認(rèn)真考慮如何創(chuàng)立品牌，并以品牌來確立自己在樓市中的地位?？梢哉f，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌的經(jīng)營變得越來越重要，塑造自己的品牌，追求品牌效應(yīng)，已成為房地產(chǎn)企業(yè)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。

在WTO框架下中國建筑行業(yè)生存與發(fā)展之路

工程項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的成本控制中心和各項(xiàng)管理工作的歸集點(diǎn)，也是各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來源。建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化，其前提和重點(diǎn)就是首先實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理上信息化。本文分析了建筑施工企業(yè)信息化滯后的原因，闡述了建筑施工企業(yè)推行erp的步驟和重點(diǎn)。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下,我國建筑企業(yè)也獲得了較為快速的發(fā)展。從中國當(dāng)代建筑經(jīng)濟(jì)角度來看,主要包括了公有制建筑經(jīng)濟(jì)和私營建筑經(jīng)濟(jì)兩種模式,且現(xiàn)狀下這兩種經(jīng)濟(jì)模式均存在一定程度的問題。本文結(jié)合青海地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展情況,分析了中國當(dāng)代建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,希望以此為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供有效憑據(jù)。