東亞模式中國建筑企業(yè)發(fā)展之路

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 南京林業(yè)大學 研究生碩士學位論文 論文題目：中國監(jiān)理企業(yè)發(fā)展模式研究 作者：蔡雷波 專業(yè)：森林工程 研究方向：工程管理 指導教師：楊平教授 二○○五年四月 分類號f271學位代碼308 密集：gk學校代碼10298 學號 020073 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 詳細摘要 我國工程監(jiān)理制經(jīng)過17年的發(fā)展，雖然取得了明顯的社會、經(jīng)濟效益，但其自身也 存在許多問題，監(jiān)理業(yè)務范圍單一，監(jiān)理方式落后等嚴重制約著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。特 別是在我國加入wto新形勢下，以我國目前監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀，監(jiān)理企業(yè)將難以面對國外工 程咨詢公司的競爭?；谏鲜霈F(xiàn)象，本文從企業(yè)發(fā)展模式角度，探討了我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā) 展方向問題，可為我國建設監(jiān)理企業(yè)改革

根據(jù)wto的基本原則,對入世給中國建筑企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)進行了分析,并提出了學習wto規(guī)則,樹立規(guī)則意識,調整企業(yè)組織結構,重視技術創(chuàng)新,加強人才培養(yǎng)等企業(yè)發(fā)展的對策。

加入wto后,中國建筑業(yè)參與國際市場競爭的現(xiàn)實,客觀上為建筑企業(yè)拓展和推進繼續(xù)工程教育提供了有利的契機。如何立足于中國國情和建筑行業(yè)的特點深入開展與行業(yè)互動的繼續(xù)工程教育,已成為理論上和實踐上必須解決的重要課題。建筑企業(yè)繼續(xù)工程教育的發(fā)展需要高等院校、科研機構、行業(yè)協(xié)會和政府的積極參與和支持。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國國際工程業(yè)務數(shù)量呈逐年上升的趨勢,導致許多中國員工開始去海外工作。在我國建筑企業(yè)項目管理背景下,海外員工的激勵問題已經(jīng)成為了人力資源的重要組成部分。對此,建筑企業(yè)的管理層應該根據(jù)海外員工的需求和特點,并結合自身的實際情況,制定科學合理的激勵機制,同時有效落實于實際之中,這不僅能夠提高海外員工的工作積極性,而且還能夠提高管理質量。因此,本文針對于中國建筑企業(yè)海外員工的激勵問題進行了詳細的分析與探討。

經(jīng)濟全球化利于商品、勞務、技術、資金在全球范圍內流動和配置。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化。這在一定程度上，為我國的建筑企業(yè)走出去提供了一個機會。我國的建筑企業(yè)可以充分利用國內、國外兩種資源、兩個市場，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，尋求資源的最佳配置，以促進本國經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標之一,然而企業(yè)信息化的過程并不是一帆風順的,本文就信息化的必然性進行了論證,同時提出了信息化的總體思想。

ppp模式已經(jīng)成為經(jīng)濟中一個重要的模式。詳細分析了ppp模式給建筑企業(yè)帶來的機遇、風險及挑戰(zhàn)，提出風險防范對策措施，對建筑企業(yè)參與ppp項目，實現(xiàn)轉型升級發(fā)展具有積極的意義。

1 全球最大建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展模式對我國施工企業(yè)發(fā)展路 徑的借鑒 對于以施工企業(yè)來講，要降低企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險，保 持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構多元化是較好的選擇。 但發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)，怎樣發(fā)展？希望通過對全球最大施工企業(yè)—— 法國萬喜集團發(fā)展模式的分析，為我國施工產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型 提供一點有益的借鑒。 一、法國萬喜集團有關情況 根據(jù)英國khl集團《國際建筑（internationalconstruction）》 2009年公布的全球最大的200家建筑公司名單，位居全球最大 的200家建筑公司前三位的分別是法國萬喜（vinci）公司和布依 格建筑事業(yè)部（bouygues’construtiondivisions）以及中國中鐵。 法國萬喜已有110余年歷史，總部位于法國巴黎。目前擁有2500 家分支機構遍布全球80多個國家和地區(qū)。 萬喜集團按照業(yè)務

信息時代的企業(yè)競爭是速度、質量、資源整合等多角度全方位的競爭,管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。中石化中海船舶燃料供應有限公司自組建至今,在上級兩大集團的關心與支持下,公司信息化建設經(jīng)歷從無到

學號：201422301005 河北工業(yè)大學研究生課程考試答題紙 題目分數(shù)閱卷人 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 總分 課程編號14s23a0106 課程名稱當代建筑思潮評析 考試時間2015.1.19 姓名趙磊 班級s1436 學科、專業(yè)建筑學 注意事項 1．答題前將以上各項填寫清楚 2．答題必須寫清題號 3．字跡要清楚，保持卷面整潔 4．試卷上標明學號、姓名，考試結束 后一并交回 5．草稿紙另發(fā)，考試結束后統(tǒng)一收回 河北工業(yè)大學研究生課程考試答題紙 談中國建筑的綠色之路 摘要：發(fā)展生態(tài)建筑是未來的趨勢，在我國發(fā)展生態(tài)建筑要適應我國國情，同時要樹立正確的生態(tài)建筑的概念。這條“綠 色之路”是在國際化交織的復雜網(wǎng)絡局面中，探索中國關于生態(tài)建筑發(fā)展的權宜之策。路要走好的前提就是，不走偏，目 標明確。 關鍵詞：生態(tài)建筑本土化設

在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)也獲得了較為快速的發(fā)展。從中國當代建筑經(jīng)濟角度來看，主要包括了公有制建筑經(jīng)濟和私營建筑經(jīng)濟兩種模式，且現(xiàn)狀下這兩種經(jīng)濟模式均存在一定程度的問題。本文結合青海地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展情況，分析了中國當代建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，希望以此為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供有效憑據(jù)。

新形勢下中國建筑企業(yè)的跨國經(jīng)營——對外承包工程業(yè)務具有貨物貿(mào)易、服務貿(mào)易和技術貿(mào)易綜合載體的特性，發(fā)展的前景廣闊、潛力很大，且能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。成為國民經(jīng)濟新的增長點。建筑企業(yè)的對外承包工程和勞務合作是“走出去”的先頭部隊，雖然...

中國高新技術企業(yè) 文／余洪 １，２ 對中國建筑企業(yè)文化建設的探討 【摘要】本文闡述了建筑企業(yè)文化的內涵、內容，企業(yè)文化在建筑企業(yè)管理中的功能，提出了中國建筑企 業(yè)文化的結構和建設思路。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化是中國建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的前提與保證，也是中國建筑企業(yè) 參與國際競爭的有利支持。 【關鍵詞】企業(yè)文化核心競爭力文化建設 1中國建筑企業(yè)文化的內涵 關于中國建筑企業(yè)文化的內涵，可從以下幾方面來認識： (1)要素的系統(tǒng)性。指中國建筑企業(yè)文化由多個具體的、相互區(qū) 別而又相互聯(lián)系的要素構成一個完整的內容體系，可以很好地指導 建筑企業(yè)文化的建設工作。 (2)全員性。中國建筑企業(yè)文化由企業(yè)管理者倡導，企業(yè)全體員 工參與創(chuàng)造并得到全員認同和遵循。離開了全體員工，企業(yè)管理者 是不

河北建設集團(以下簡稱集團)是國家建設部的全國試點集團,是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團之一,具有國家一級工程總承包和國際工程承包資質與能力。為了迎接新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn),集團對我國加入世界貿(mào)易組織(簡稱wto)后給集團帶來的深刻影響及應采取的基本對策進行了初步的探討與研究。一、加入wto對集團的機遇(一)從國內市場來看1.將有更多的工程機會外國公司的優(yōu)勢是資金、技術、管理和服務,因而外資帶進來的將是更多的資金、先進的技術、先進的管理手段、先進的工程施工方法和優(yōu)良的服務,但是不可能把施工隊伍也帶進來。因而對于中國的施工企業(yè)來說,建筑市場進一步開放,外資投入增加,市場規(guī)模將擴大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機會。2.有利于引進先進的管理經(jīng)驗和技術中國加入wto,有利于企業(yè)引進先進的管理經(jīng)驗和技

本文從中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的背景分析入手,詳細剖析了當前我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的對策建議。

以進入wto后中國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境為背景,運用swot方法分析了中國建筑企業(yè)國際化過程中具備的優(yōu)勢、弱點和面臨的機遇與威脅。結論認為,進入wto后中國建筑企業(yè)既有自己的優(yōu)勢,也有自身的不足;在面臨著良好發(fā)展機遇同時,也會遇到很多威脅。為了促使中國建筑企業(yè)國際化程度,可以采取以下兩方面的戰(zhàn)略和措施:從提高國際市場應變速度、改進人力資源管理、調整產(chǎn)業(yè)結構等方面來調整建筑企業(yè)的競爭策略;從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進建筑業(yè)體制改革。

隨著中國的入世和近年來國家\"走出去\"戰(zhàn)略的實施,已經(jīng)促使越來越多的中國建筑企業(yè)走向國際市場。為使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)國際化發(fā)展,有必要對這些企業(yè)海外經(jīng)營績效進行評價,以及時的發(fā)現(xiàn)他們在經(jīng)營中存在的不足和偏差,從而為企業(yè)制定科學而有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和指導,因此,建立一套科學而適用的國際化績效評價體系就尤為重要。本文在總結以往理論研究的基礎上,參考平衡計分卡的考核框架體系并結合了建筑產(chǎn)業(yè)的特點,構建出一套能夠適用于中國建筑企業(yè)的國際化績效評價體系。最后,通過一個企業(yè)實際的應用案例來展示該體系的可行性與適用性。從而,本研究為建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營提供了一套科學的理論指導體系。

在WTO框架下中國建筑行業(yè)生存與發(fā)展之路

工程項目部是建筑施工企業(yè)的成本控制中心和各項管理工作的歸集點，也是各種基礎數(shù)據(jù)的主要來源。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)信息化，其前提和重點就是首先實現(xiàn)工程項目管理上信息化。本文分析了建筑施工企業(yè)信息化滯后的原因，闡述了建筑施工企業(yè)推行erp的步驟和重點。

日前，以“溝通、合作、共贏”為主題的第八屆中國建筑企業(yè)高峰論壇在京召開。住房和城鄉(xiāng)建設部副部長齊驥出席開幕式，北京市副市長陳剛出席并講話。本屆論壇由中國建設報社、中國建筑企業(yè)高峰論壇理事會主辦，北京建工集團有限責任公司、湖南路橋建設集團公司協(xié)辦。論壇還得到了新中大軟件股份有限公司和上海鉑礫耐材料科技有限公司的大力支持。論壇就建筑企業(yè)如何利用信息技術加強項目管理，

我國建筑業(yè)近年來的高速發(fā)展使其成為關系到國計民生的支柱行業(yè),在進軍國際市場的道路中,中國建筑企業(yè)同時要面對來自國內和國外市場上同行業(yè)者的挑戰(zhàn),確定建筑企業(yè)的核心競爭力因素并對其加以完善對建筑企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文通過組織理論對建筑企業(yè)中資金因素和人力資源因素進行分析,指出目前我國建筑企業(yè)中的不足之處并給出了一些建議和意見,希望可以對提升我國建筑企業(yè)核心競爭力有所幫助。

本文從價值鏈分析角度論述了如何構建建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,提出了在中國建筑企業(yè)國際化過程中,構建行業(yè)內的橫向戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟、提高聯(lián)盟中的學習能力,以及有效管理聯(lián)盟等建議。