定制化企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織變革成熟度模型與機(jī)理

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項(xiàng)目管理業(yè)已成為組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。越來(lái)越多地組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過(guò)程改進(jìn)的創(chuàng)意一樣，提高組織項(xiàng)目管理水平的出發(fā)點(diǎn)一定是從評(píng)估現(xiàn)狀開(kāi)始，即建立基準(zhǔn)。

面對(duì)市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目管理的同時(shí)需要了解自己的能力,給自己進(jìn)行定位,因此企業(yè)就需要一個(gè)測(cè)定和改進(jìn)其對(duì)項(xiàng)目管理能力的指標(biāo)。前景理論就是被實(shí)證研究證明能夠比期望效用理論更好地反映人們價(jià)值偏好的度量方法。因此,本文就使用該方法作為評(píng)價(jià)選擇項(xiàng)目pmmm的標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)有世界上最大的項(xiàng)目市場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目管理的要求極為迫切。當(dāng)前國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,尤其是以項(xiàng)目為核心的企業(yè)。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理基本都處在第一、第二級(jí)的成熟度上,參與國(guó)際項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力很低。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理文化建設(shè)的epm過(guò)程以及測(cè)量企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的研究,為我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供可借鑒的理論方法。

當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代,企業(yè)受其影響又獲其利。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之后總,信息化技術(shù)不僅提升了工作的效率更穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部管理的成效。通過(guò)信息化建設(shè)可建設(shè)一整套的管理模型,進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)定管理與發(fā)展。

組織項(xiàng)目管理成熟度模型是近年來(lái)管理科學(xué)與工程學(xué)科中項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn),建筑工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究尚處于開(kāi)始探索階段。針對(duì)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的主體組織建筑企業(yè),建立適合中國(guó)國(guó)情的中國(guó)語(yǔ)境化和專業(yè)化的建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型,用于測(cè)評(píng)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理的能力和水平,診斷差距與問(wèn)題之所在,制定針對(duì)性改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施,持續(xù)改進(jìn)建筑企業(yè)的組織項(xiàng)目管理成熟度,對(duì)提升中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的理論與實(shí)踐意義。依據(jù)中國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際和建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及其管理規(guī)范,采用比較研究和規(guī)范研究方法,對(duì)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的概念范圍框架、模型結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法等內(nèi)容進(jìn)行全面性研究。提出和建立涵蓋組織保障支持和組織項(xiàng)目管理兩大系統(tǒng)內(nèi)容的建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的概念范圍框架,構(gòu)建多維的建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型ce-opm3,研究設(shè)計(jì)應(yīng)用模型進(jìn)行測(cè)評(píng)和自改進(jìn)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的路徑和方法,包括測(cè)評(píng)要素、測(cè)評(píng)和組織自改進(jìn)的導(dǎo)航路徑以及表達(dá)測(cè)評(píng)結(jié)果的直觀圖等。

當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代,企業(yè)受其影響又獲其利。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之后總,信息化技術(shù)不僅提升了工作的效率更穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部管理的成效。通過(guò)信息化建設(shè)可建設(shè)一整套的管理模型,進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)定管理與發(fā)展。

項(xiàng)目管理成熟度模型是對(duì)項(xiàng)目管理水平的評(píng)估,對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理能力的評(píng)級(jí),從而找出項(xiàng)目管理中的問(wèn)題以及存在的差距,以便于項(xiàng)目管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),提高項(xiàng)目管理的水平。文章結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn),客觀分析實(shí)際存在問(wèn)題,合理運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟度模型,找到企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的方法。

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項(xiàng)目管理成熟過(guò)程,在研究了國(guó)際上典型的項(xiàng)目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項(xiàng)目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

現(xiàn)階段我國(guó)正在處于工程監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,不斷地提高企業(yè)項(xiàng)目管理的能力極為重要,本文用過(guò)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理和成熟的模型的簡(jiǎn)單了解,之后對(duì)構(gòu)建工程監(jiān)理的成熟度模型做了相關(guān)研究,并設(shè)計(jì)了一套更加有效地成熟度模型。希望對(duì)以后的研究有所幫助。

本文以建筑施工項(xiàng)目管理成熟度模型作為研究課題,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了初探。

一、項(xiàng)目管理成熟度模型的概念項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm,projectmanagementmaturitymodel)表達(dá)的是一個(gè)組織具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力.

對(duì)項(xiàng)目的管理能力和技術(shù)水平進(jìn)行客觀的、定量的評(píng)價(jià)模型,一般稱之謂項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm),它表達(dá)一個(gè)組織(或企業(yè))具有按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。它可以對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理組織與過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時(shí)間、范圍、主體等基本知識(shí),以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

本文首先提出項(xiàng)目管理的重要性,介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見(jiàn)的成熟度模型,并重點(diǎn)分析了opm3成熟度模型的基本概念、構(gòu)成要素、模型搭建及具體的應(yīng)用步驟,展望了項(xiàng)目管理opm3成熟度模型的應(yīng)用前景.該成熟度模型的應(yīng)用,必將為企業(yè)的項(xiàng)目管理起到很好的效果,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

一、軟件開(kāi)發(fā)中的典型問(wèn)題及分析1998年7月6日,香港赤镴角機(jī)場(chǎng)正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。這個(gè)200億美元的復(fù)雜結(jié)構(gòu)是有史以來(lái)全球最大的建筑項(xiàng)目之一,但從開(kāi)業(yè)之日起,它就經(jīng)歷了令人窘迫的和代價(jià)十分高昂的難題:電子信號(hào)顯示了錯(cuò)誤的信息,電話系統(tǒng)被關(guān)閉,客貨運(yùn)輸擱淺不前等。在問(wèn)題得以解決之前,機(jī)場(chǎng)損

知識(shí)資產(chǎn)重要性的增加推動(dòng)知識(shí)管理在企業(yè)的興起,越來(lái)越多開(kāi)展知識(shí)管理工作的企業(yè)需要恰當(dāng)分析自身知識(shí)管理能力和工作成效,知識(shí)管理成熟度模型為企業(yè)知識(shí)管理能力的評(píng)價(jià)和改進(jìn)提供了方法論的支持。文章闡述了該模型的基本結(jié)構(gòu),說(shuō)明其一般創(chuàng)建方法和成熟度等級(jí)的演化路徑,為研究者在基本模型上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和研究具體化模型提供了指引。

在本文中,基于各種建模方法,概念和項(xiàng)目管理成熟度模型的定義進(jìn)行分析,它描述了項(xiàng)目管理成熟度的在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.

項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)煤炭企業(yè)中應(yīng)用研究——項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm，projectmanagementmaturitymodel)表達(dá)的是一個(gè)組織具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力?！俺墒於取币馕吨诎l(fā)展過(guò)程中不斷地充實(shí)和改善項(xiàng)目管理的能力，從而...

在對(duì)幾種典型項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn),構(gòu)建了適合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度模型和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)步驟及方法,并以實(shí)例分析證明了該模型的科學(xué)性和實(shí)用性。

對(duì)目前的幾種項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行了概述,給出了施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的步驟,并就應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的具體策略進(jìn)行了論述。

項(xiàng)目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel,pmmm)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理組織與過(guò)程能力改進(jìn)與完善的作用是把企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程本身透明化、規(guī)范化和運(yùn)行的強(qiáng)制化,從而持續(xù)提高項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)的項(xiàng)目管理能力.建筑施工企業(yè)正是擁有許多建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè).對(duì)目前的幾種項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行了概述,論述了pmmm在我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用的意義和基本思路.

基于對(duì)我國(guó)汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析,構(gòu)建了汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的框架,以幫助相關(guān)企業(yè)評(píng)價(jià)自身的項(xiàng)目管理成熟度水平,了解企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的缺點(diǎn)和不足,并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以項(xiàng)目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項(xiàng)目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個(gè)等級(jí),討論了項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量。