定制化企業(yè)項目導向型組織變革成熟度模型與機理

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多地組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過程改進的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準。

面對市場需求的變化和競爭的日益激烈,企業(yè)在推進項目管理的同時需要了解自己的能力,給自己進行定位,因此企業(yè)就需要一個測定和改進其對項目管理能力的指標。前景理論就是被實證研究證明能夠比期望效用理論更好地反映人們價值偏好的度量方法。因此,本文就使用該方法作為評價選擇項目pmmm的標準。

我國有世界上最大的項目市場,對項目管理的要求極為迫切。當前國內(nèi)越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要性,尤其是以項目為核心的企業(yè)。但是國內(nèi)企業(yè)的項目管理基本都處在第一、第二級的成熟度上,參與國際項目的競爭力很低。本文通過對項目管理文化建設(shè)的epm過程以及測量企業(yè)項目管理成熟度的研究,為我國企業(yè)的項目管理能力和競爭力的提升提供可借鑒的理論方法。

當今社會是信息化時代,企業(yè)受其影響又獲其利。在企業(yè)的經(jīng)營與管理之后總,信息化技術(shù)不僅提升了工作的效率更穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部管理的成效。通過信息化建設(shè)可建設(shè)一整套的管理模型,進而保障企業(yè)的穩(wěn)定管理與發(fā)展。

組織項目管理成熟度模型是近年來管理科學與工程學科中項目管理領(lǐng)域的一個研究熱點,建筑工程領(lǐng)域的項目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究尚處于開始探索階段。針對實施建設(shè)工程項目的主體組織建筑企業(yè),建立適合中國國情的中國語境化和專業(yè)化的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型,用于測評建筑企業(yè)組織項目管理的能力和水平,診斷差距與問題之所在,制定針對性改進計劃并實施,持續(xù)改進建筑企業(yè)的組織項目管理成熟度,對提升中國建筑企業(yè)在國際市場上的競爭力具有十分重要的理論與實踐意義。依據(jù)中國建筑企業(yè)項目管理實際和建設(shè)工程項目特點及其管理規(guī)范,采用比較研究和規(guī)范研究方法,對建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的概念范圍框架、模型結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法等內(nèi)容進行全面性研究。提出和建立涵蓋組織保障支持和組織項目管理兩大系統(tǒng)內(nèi)容的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的概念范圍框架,構(gòu)建多維的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型ce-opm3,研究設(shè)計應(yīng)用模型進行測評和自改進建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的路徑和方法,包括測評要素、測評和組織自改進的導航路徑以及表達測評結(jié)果的直觀圖等。

當今社會是信息化時代,企業(yè)受其影響又獲其利。在企業(yè)的經(jīng)營與管理之后總,信息化技術(shù)不僅提升了工作的效率更穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部管理的成效。通過信息化建設(shè)可建設(shè)一整套的管理模型,進而保障企業(yè)的穩(wěn)定管理與發(fā)展。

項目管理成熟度模型是對項目管理水平的評估,對當前項目管理能力的評級,從而找出項目管理中的問題以及存在的差距,以便于項目管理進行持續(xù)改進,提高項目管理的水平。文章結(jié)合企業(yè)的自身特點,客觀分析實際存在問題,合理運用項目管理成熟度模型,找到企業(yè)改進項目管理能力的方法。

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項目管理成熟過程,在研究了國際上典型的項目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

現(xiàn)階段我國正在處于工程監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段,在激烈的市場競爭背景下,不斷地提高企業(yè)項目管理的能力極為重要,本文用過對工程監(jiān)理企業(yè)項目管理和成熟的模型的簡單了解,之后對構(gòu)建工程監(jiān)理的成熟度模型做了相關(guān)研究,并設(shè)計了一套更加有效地成熟度模型。希望對以后的研究有所幫助。

本文以建筑施工項目管理成熟度模型作為研究課題,對項目管理進行了初探。

一、項目管理成熟度模型的概念項目管理成熟度模型(pmmm,projectmanagementmaturitymodel)表達的是一個組織具有的按照預定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力.

對項目的管理能力和技術(shù)水平進行客觀的、定量的評價模型,一般稱之謂項目管理成熟度模型(pmmm),它表達一個組織(或企業(yè))具有按照預定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。它可以對企業(yè)的項目管理組織與過程進行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時間、范圍、主體等基本知識,以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

本文首先提出項目管理的重要性,介紹了項目管理成熟度模型的應(yīng)用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見的成熟度模型,并重點分析了opm3成熟度模型的基本概念、構(gòu)成要素、模型搭建及具體的應(yīng)用步驟,展望了項目管理opm3成熟度模型的應(yīng)用前景.該成熟度模型的應(yīng)用,必將為企業(yè)的項目管理起到很好的效果,促進項目管理水平的提高。

一、軟件開發(fā)中的典型問題及分析1998年7月6日,香港赤镴角機場正式開通運營。這個200億美元的復雜結(jié)構(gòu)是有史以來全球最大的建筑項目之一,但從開業(yè)之日起,它就經(jīng)歷了令人窘迫的和代價十分高昂的難題:電子信號顯示了錯誤的信息,電話系統(tǒng)被關(guān)閉,客貨運輸擱淺不前等。在問題得以解決之前,機場損

知識資產(chǎn)重要性的增加推動知識管理在企業(yè)的興起,越來越多開展知識管理工作的企業(yè)需要恰當分析自身知識管理能力和工作成效,知識管理成熟度模型為企業(yè)知識管理能力的評價和改進提供了方法論的支持。文章闡述了該模型的基本結(jié)構(gòu),說明其一般創(chuàng)建方法和成熟度等級的演化路徑,為研究者在基本模型上進一步開發(fā)和研究具體化模型提供了指引。

在本文中,基于各種建模方法,概念和項目管理成熟度模型的定義進行分析,它描述了項目管理成熟度的在項目管理中的應(yīng)用.

項目管理成熟度模型在我國煤炭企業(yè)中應(yīng)用研究——項目管理成熟度模型(pmmm，projectmanagementmaturitymodel)表達的是一個組織具有的按照預定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力?！俺墒於取币馕吨诎l(fā)展過程中不斷地充實和改善項目管理的能力，從而...

在對幾種典型項目管理成熟度模型進行對比分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀和特點,構(gòu)建了適合我國房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理成熟度模型和評價指標體系,設(shè)計了評價步驟及方法,并以實例分析證明了該模型的科學性和實用性。

對目前的幾種項目管理成熟度模型進行了概述,給出了施工企業(yè)應(yīng)用項目管理成熟度模型的步驟,并就應(yīng)用項目管理成熟度模型的具體策略進行了論述。

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel,pmmm)對企業(yè)的項目管理組織與過程能力改進與完善的作用是把企業(yè)項目的開發(fā)和生產(chǎn)的過程本身透明化、規(guī)范化和運行的強制化,從而持續(xù)提高項目主導型企業(yè)的項目管理能力.建筑施工企業(yè)正是擁有許多建設(shè)項目的項目主導型企業(yè).對目前的幾種項目管理成熟度模型進行了概述,論述了pmmm在我國建筑企業(yè)應(yīng)用的意義和基本思路.

基于對我國汽車零部件企業(yè)項目管理現(xiàn)狀的分析,構(gòu)建了汽車零部件企業(yè)項目管理成熟度模型的框架,以幫助相關(guān)企業(yè)評價自身的項目管理成熟度水平,了解企業(yè)當前項目管理中存在的缺點和不足,并制定相應(yīng)的改進計劃,從而提高企業(yè)的項目管理水平,增強企業(yè)的核心競爭力。

以項目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個等級,討論了項目管理成熟度模型在我國房屋建筑項目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項目管理質(zhì)量。