大中型施工企業(yè)項目借款與大額現(xiàn)金支付管理探析
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近年來,隨著大中型施工企業(yè)資金集中支付的推進(jìn),分公司、項目部的會計主體不斷撤并,導(dǎo)致分公司、項目部的項目借款與大額現(xiàn)金支付問題越來越突出。文章引入新型金融產(chǎn)品和加強(qiáng)資金管控手段,借以規(guī)范會計核算,從而減少此類問題,提升企業(yè)資金集中管理水平,降低資金安全風(fēng)險。
國營大中型施工企業(yè)存在的問題及改進(jìn)對策 國營大中型施工企業(yè)存在的問題及改進(jìn)對策
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國營大中型施工企業(yè)存在的問題及改進(jìn)對策
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把握時機(jī) 振奮精神 搞好國營大中型施工企業(yè) 把握時機(jī) 振奮精神 搞好國營大中型施工企業(yè)
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在舉國上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央工作會議和十三屆八中全會精神之際,我們迎來了1992年。1992年,既是工程建設(shè)任務(wù)繁重的一年,也是施工企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制,逐步實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、高素質(zhì),任務(wù)十分艱巨的一年。我們要把握時機(jī),振奮精神,把搞好國營大中型施工企業(yè)作為1992年的中心工作抓緊抓好,將黨中央、國務(wù)院提出的關(guān)于搞好國營大中型企業(yè)的各項政策措施和要求,結(jié)合施工企業(yè)的實際情況加以貫徹落實。搞好國營大中型施工企業(yè),需要外部條件的改善,更需要企業(yè)自身的努力。在剛開過不久的全國建設(shè)工作會議和全國施工工作會議上,已經(jīng)提出了《關(guān)于進(jìn)一步搞好國營大中型施工企業(yè)的若干政策措施》,其中有10條
增強(qiáng)企業(yè)后勁 搞活國營大中型施工企業(yè) 增強(qiáng)企業(yè)后勁 搞活國營大中型施工企業(yè)
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增強(qiáng)企業(yè)后勁 搞活國營大中型施工企業(yè)
大中型施工企業(yè)項目借款與大額現(xiàn)金支付管理熱門文檔
國營大中型施工企業(yè)存在的問題及改進(jìn)對策 國營大中型施工企業(yè)存在的問題及改進(jìn)對策
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國營大中型施工企業(yè)存在的問題及改進(jìn)對策
搞好國營大中型施工企業(yè)的思考 搞好國營大中型施工企業(yè)的思考
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搞好國營大中型施工企業(yè)的思考
新疆搞好國營大中型施工企業(yè)措施出臺 新疆搞好國營大中型施工企業(yè)措施出臺
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新疆維吾爾族自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步搞好國營大中型施工企業(yè)的若干措施》規(guī)定了增加施工企業(yè)技術(shù)改造投入,拓寬了技改資金來源的渠道,規(guī)定了對技改資金免交能源交通基金和國家預(yù)算調(diào)節(jié)基金。規(guī)定從以下幾個方面補(bǔ)充企業(yè)流動資金:一是
搞好國營大中型施工企業(yè)的思考 搞好國營大中型施工企業(yè)的思考
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搞好國營大中型施工企業(yè)的思考
大中型施工企業(yè)項目借款與大額現(xiàn)金支付管理精華文檔
關(guān)于搞活大中型施工企業(yè)的思考 關(guān)于搞活大中型施工企業(yè)的思考
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關(guān)于搞活大中型施工企業(yè)的思考
增強(qiáng)企業(yè)后勁 搞活國營大中型施工企業(yè) 增強(qiáng)企業(yè)后勁 搞活國營大中型施工企業(yè)
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增強(qiáng)企業(yè)后勁 搞活國營大中型施工企業(yè)
施工企業(yè)項目財務(wù)控制與管理 施工企業(yè)項目財務(wù)控制與管理
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近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，促進(jìn)了我國建筑市場的繁榮發(fā)展，與此同時，建筑市場的競爭也日漸激烈，施工企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，在提高企業(yè)管理效率方面有著重要的意義。本文就主要針對施工企業(yè)項目財務(wù)控制與管理的相關(guān)問題，進(jìn)行簡單的探討。
大中型工業(yè)建安企業(yè)推行項目法施工謅議 大中型工業(yè)建安企業(yè)推行項目法施工謅議
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大中型工業(yè)建安企業(yè)推行項目法施工謅議
大中型工業(yè)建安企業(yè)推行項目法施工謅議 大中型工業(yè)建安企業(yè)推行項目法施工謅議
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大中型工業(yè)建安企業(yè)推行項目法施工謅議
大中型施工企業(yè)項目借款與大額現(xiàn)金支付管理最新文檔
施工企業(yè)現(xiàn)金流管理問題研究
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隨著施工企業(yè)數(shù)量的不斷發(fā)展,施工水平的不斷提高,企業(yè)對現(xiàn)金流管理問題越來越重視?，F(xiàn)金流對施工企業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)價值的實現(xiàn)也離不開對現(xiàn)金流的科學(xué)管理。從現(xiàn)金流流向角度來看,一個體現(xiàn)流入方面,另一個體現(xiàn)流出方面,這兩方面都影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定,綜合反映企業(yè)未來走向。本文通過分析施工企業(yè)現(xiàn)金流管理工程中存在的問題,提出了合理化建議。
施工企業(yè)項目的資金集中管理
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本文從分析施工企業(yè)項目資金集中管理的必要性入手，針對項目部資金管理中遇到的問題，對如何進(jìn)行資金集中提出了一些方法。
中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐與探索
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隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入,水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。特別是國家實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來,以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項目管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn),這必將給施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項目管理帶來深遠(yuǎn)的影響。
建筑施工企業(yè)項目資金集中管理策略
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要保證建筑施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率和整體資金使用效率,加強(qiáng)項目資金集中管理就應(yīng)該成為建筑施工企業(yè)改革的重中之重.筆者從項目資金集中管理在建筑施工企業(yè)中的意義出發(fā),分析當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在項目資金集中管理上存在的問題,并提出相應(yīng)的改革策略,旨在促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展.
施工企業(yè)項目資金管理探討 施工企業(yè)項目資金管理探討
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資金的管理不只是影響著企業(yè)一時的經(jīng)濟(jì)效益,對于以后的生存與可持續(xù)發(fā)展也勢必造成深遠(yuǎn)的影響。施工企業(yè)必須高度重視資金的使用,因為加快資金流動的速度對于企業(yè)來說就意味著增值。同時還應(yīng)強(qiáng)化規(guī)范和風(fēng)險管理,促進(jìn)企業(yè)在高效運行的基礎(chǔ)上還能有效規(guī)避風(fēng)險。
中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐與探索
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4.5
分析了中型水利水電施工企業(yè)項目管理的特點,對施工企業(yè)實行項目管理實踐作了介紹,并就施工企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化項目管理提出探索建議
中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐與探討 中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐與探討
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近年來,我國水利水電施工項目不斷增多,項目施工企業(yè)數(shù)量也日益增多。在中型水利水電施工企業(yè)中,競爭的加劇使得它們開始尋求經(jīng)營管理的創(chuàng)新和改革。水利水電項目作為社會公共項目,具有行業(yè)的特性。因此,在保證施工成果的基礎(chǔ)上,如何控制施工成本,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)利益的最大化是施工企業(yè)項目管理工作的目標(biāo)和方向。基于這個問題,我們從水利水電施工特殊性出發(fā),分析目前項目管理的必要性,然后就目前項目管理中存在的問題進(jìn)行分析,對項目管理實踐活動的改善提出合理化建議。
水電施工企業(yè)項目資金管理 水電施工企業(yè)項目資金管理
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目前,水電施工企業(yè)發(fā)展十分迅速,基礎(chǔ)設(shè)施方面也逐漸完善起來,隨之而來的就是越來越激烈的水電項目競爭。為了加強(qiáng)對水電施工企業(yè)項目的資金管理,我國已經(jīng)把它作為重點管理內(nèi)容之一了。主要從財務(wù)方面入手,深入了解施工企業(yè)項目資金管理,并找出減低項目資金管理的效率損失,以期實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
淺談國有大中型施工企業(yè)的人力資源管理
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研究目的:在建筑市場競爭日趨激烈的情況下,為滿足市場變化的需要,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,提高人力資源管理水平,結(jié)合國有施工企業(yè)的現(xiàn)狀,從組成、布局、策劃、勞務(wù)等多方面對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。研究方法:從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選擇、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與發(fā)展等方面找問題,查原因,認(rèn)為目前國有大中型施工企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃與牽引,缺乏標(biāo)準(zhǔn)制定,缺乏整體性設(shè)計與執(zhí)行,缺乏職業(yè)化管理者。研究結(jié)果:根據(jù)企業(yè)實際情況,提出了整體改進(jìn)思路,從優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)、實現(xiàn)人才價值、開發(fā)人才高地、創(chuàng)新人才機(jī)制、優(yōu)化人才環(huán)境等環(huán)節(jié)詳細(xì)論述,并提出了切實可行的解決途徑。研究結(jié)論:國有施工企業(yè)必須加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,以開發(fā)存量資源、提高現(xiàn)有人才素質(zhì)為主,完善選拔機(jī)制、激勵機(jī)制。
論國有大中型施工企業(yè)的人力資源管理 論國有大中型施工企業(yè)的人力資源管理
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在新時期新形勢下對于實現(xiàn)人才資源管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變離不開制度的改變和政策措施的相應(yīng)配合，才能實現(xiàn)人力資源
大中型施工企業(yè)項目借款與大額現(xiàn)金支付管理相關(guān)
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職位：施工項目經(jīng)理
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
