二元目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下水利水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

隨著時(shí)代的發(fā)展,水利水電企業(yè)管理工作的不斷深入,加強(qiáng)現(xiàn)代化管理模式分析以及對(duì)相關(guān)措施的探討是很有必要的。本文主要闡述了水利水電企業(yè)在現(xiàn)代化管理中所出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策。

水利水電企業(yè)管理是一門綜合管理學(xué)科。隨著水利水電建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小,為使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),必須將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高經(jīng)濟(jì)效益。文中結(jié)合部分地方水利水電的管理現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前水利水電管理中存在的問題,并提出如何實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理的策略。

隨著時(shí)代的發(fā)展,水利水電企業(yè)管理工作的不斷深入,加強(qiáng)現(xiàn)代化管理模式分析以及對(duì)相關(guān)措施的探討是很有必要的。本文主要闡述了水利水電企業(yè)在現(xiàn)代化管理中所出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策。

技術(shù)管理是對(duì)水利水電企業(yè)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。目前有些地方水電的管理存在一些問題,文章探討了水利水電企業(yè)如何實(shí)行現(xiàn)代化管理。

隨著時(shí)代的發(fā)展,水利水電企業(yè)管理工作的不斷深入,加強(qiáng)現(xiàn)代化管理模式分析以及對(duì)相關(guān)措施的探討是很有必要的。本文主要闡述了水利水電企業(yè)在現(xiàn)代化管理中所出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策。

隨著erp理念的普及,水利水電企業(yè)實(shí)施erp也是大勢(shì)所趨,中國(guó)企業(yè)的信息化成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、謀求發(fā)展的必由之路。本文介紹了中國(guó)水利水電企業(yè)應(yīng)用erp管理系統(tǒng)的積極意義,分析了成功實(shí)施erp項(xiàng)目在各個(gè)階段的問題。

伴隨時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢(shì),為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

水利水電項(xiàng)目作為管理對(duì)象具有其整體性。一個(gè)水電企業(yè)就是一個(gè)整體,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指為達(dá)到工程項(xiàng)目的雙贏目標(biāo),追求生產(chǎn)和營(yíng)銷的最大效益。文中以四川瓦屋山水電站為研究對(duì)象,結(jié)合本身的實(shí)踐和認(rèn)識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論與分析方法,對(duì)水電企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。

水利水電技術(shù)　第38卷　2007年第8期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol138no18 綜合型貫標(biāo)工作在水利水電企業(yè)中的實(shí)施 涂　云 (中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電第三總隊(duì),四川成都　610036) 　水利水電企業(yè);綜合型貫標(biāo);質(zhì)量;環(huán)境;安全;管理體系 中圖分類號(hào):tv　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　　　　文章編號(hào):100020860(2007)0820077203 　　　　　　　　　　 收稿日期:2007207223 作者簡(jiǎn)介:涂　云(1970—),男,四川平昌人,工程師。 1　引　言 隨著水利水電建設(shè)工程不斷向壩體高、規(guī)模大、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜及工期要求緊、質(zhì)量安全要求高的方向發(fā) 展,施工的復(fù)雜性、難度性和風(fēng)險(xiǎn)性不斷增加。工程 建設(shè)與工程所在地居民

伴隨時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢(shì),為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路.本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路.

伴隨時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢(shì),為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

提出水利水電企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證要重在實(shí)效,并從領(lǐng)導(dǎo)作用、文件編寫、體系運(yùn)行、全員參與、持續(xù)改進(jìn)5個(gè)方面,回答如何認(rèn)證和認(rèn)證后如何管理,如何鞏固,確保質(zhì)量認(rèn)證實(shí)效的問題。

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織模式的必然性,同時(shí)分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,并在此基礎(chǔ)上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)的模式.

為適應(yīng)我國(guó)改革開放的形勢(shì),加速我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化,我國(guó)于1988年等效采用了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn),以“gb/t10300—88”編號(hào)頒發(fā),經(jīng)過4年實(shí)施,企業(yè)要求等同采用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的呼聲越來越高,1992年5月召開的全國(guó)質(zhì)量工作會(huì)議決定等同采用此系列標(biāo)準(zhǔn),并著手部署制定出gb/t19000—iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。從等效發(fā)展到等同,是形勢(shì)

水利水電企業(yè)日常工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)便是政工建設(shè),尤其是政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),這是因?yàn)檎すぷ鞑粌H關(guān)系到水利水電企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革,還關(guān)系到優(yōu)秀政工干部能否脫穎而出以擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任。本文就政工工作人員需具備的素質(zhì)進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的政工建設(shè)策略。

水利水電企業(yè)日常工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)便是政工建設(shè),尤其是政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),這是因?yàn)檎すぷ鞑粌H關(guān)系到水利水電企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革,還關(guān)系到優(yōu)秀政工干部能否脫穎而出以擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任.本文就政工工作人員需具備的素質(zhì)進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的政工建設(shè)策略.

隨著不斷擴(kuò)大的水利水電規(guī)模及利用、開發(fā),水利水電的重要性在社會(huì)發(fā)展中越來越突出,其發(fā)展機(jī)會(huì)在愈發(fā)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下漸漸增多,可是水利水電其行業(yè)的發(fā)展在很大程度上卻受著內(nèi)部環(huán)境的制約。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求,穩(wěn)定發(fā)展的水利水電領(lǐng)域顯得特別的重要,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光出發(fā),水利水電領(lǐng)域要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展目標(biāo),首先應(yīng)該從內(nèi)部的黨建工作入手。因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展的走向在很大程度上是由黨建工作的實(shí)效性所決定的:對(duì)我黨的戰(zhàn)斗力進(jìn)行有效提高,分析水利水電的行業(yè)工作中所存在的實(shí)際問題,更好地推動(dòng)水利水電領(lǐng)域的發(fā)展。這篇文章分析了水利水電企業(yè)其內(nèi)部黨建工作的根本現(xiàn)狀,并對(duì)其存在的問題提出了相應(yīng)的改善措施。

《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》公布后,一個(gè)以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為重點(diǎn)的企業(yè)改革,正在全國(guó)范圍內(nèi)由點(diǎn)到面全面拉開,給企業(yè)改革注入了活力,提供了良好的外部環(huán)境,我省水利系統(tǒng)南河水電廠,龍南縣水電公司,興國(guó)長(zhǎng)崗水電站等一批企業(yè),率先進(jìn)行轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的綜合配套改革,成為眾多企業(yè)中的典范,職工精神振奮,企業(yè)面貌煥然一新。南河水電廠尤為突出,在全省水電企業(yè)中首家通過驗(yàn)收并正式全面運(yùn)轉(zhuǎn)

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織模式的必然性,同時(shí)分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,并在此基礎(chǔ)上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)的模式。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，水利水電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來越巨大。而水利水電企業(yè)在發(fā)展的過程中，所面臨的問題，使其發(fā)展的速率降低。營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)策略問題，是其重要的表現(xiàn)。所以，目前水利水電企業(yè)所需要解決的首要課題，就是營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)策略。本文首先對(duì)水利水電企業(yè)營(yíng)銷策略進(jìn)行了概述，通過對(duì)水利水電企業(yè)的市場(chǎng)潛力及供需趨勢(shì)進(jìn)行分析，最后提出了水利水電企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)及營(yíng)銷策略，旨在為水利水電工作的發(fā)展提供借鑒和參考。

企業(yè)如何適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，已經(jīng)從一個(gè)理論課題逐漸向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變。隨著這一轉(zhuǎn)變，中國(guó)水利水電企業(yè)作為中央企業(yè)，除了要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之外，更應(yīng)該主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。中國(guó)水利水電企業(yè)能夠積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，但在實(shí)踐過程中仍存在對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位、社會(huì)責(zé)任框架不完整、企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系不明確的問題。因此中國(guó)水利水電企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立和提升社會(huì)責(zé)任意識(shí)、建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部管理體系。

中央十八屆三次會(huì)議提出了要全面深化改革,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策,部署全面深化國(guó)有企業(yè)改革,促使國(guó)有企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。大型水利水電企業(yè)作為公益性國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),加強(qiáng)政策研究,深化改革,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,更好的履職履責(zé),服務(wù)國(guó)計(jì)民生,充分發(fā)揮公益效益和經(jīng)濟(jì)效益。