房地產(chǎn)財務管理制度細則和財務預算管理制度范本

房地產(chǎn)財務管理制度 總則 一、為加強公司的財務管理,規(guī)范會計核算工作,統(tǒng)一管理各項資金, 正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,提高公司經(jīng)濟效 益,根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議,制定本制度。 二、財務部系公司職能部門,公司財務部有權(quán)對財會人員進行考核, 并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵,對不稱職的財 會人員進行撤換。 三、財務管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務管理制度,做好財 務管理基礎(chǔ)工作,如實反映企業(yè)財務狀況,依法計算和繳納國家稅收, 保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務時,做好財務收支的計劃、控制、 核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金,提高企業(yè)效益。 四、公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國 家有關(guān)企業(yè)財務法規(guī)得情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并分析

保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司財務管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司的財務管理工作，規(guī)范公司的財務行為，維護股東的權(quán)益，根據(jù) 國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本財務管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司 以及納入股份公司合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi) 的其他主體統(tǒng)稱“子公司”，公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主體統(tǒng) 稱“參股公司”。 第三條本制度是公司財務管理工作的基本制度，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行，各參股公司 參照執(zhí)行。公司的財務管理部門和各子公司應根據(jù)本制度及國家相關(guān)法規(guī)、準則的規(guī)定及本 單位的實際情況建立和完善各項基礎(chǔ)財務工作制度。 第四條公司本級及各子公司的財務行為和財務管理工作必須遵守國家有關(guān)法律法 規(guī)，并接受有關(guān)

財務管理制度 1總則 1.1為加強公司財務管理，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理中的作用，根據(jù)中華人民 共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，結(jié)合 公司特點和內(nèi)部管理的需要，特制定本制度。 1.2本制度制定應當遵循下列原則： 1.2.1應當執(zhí)行法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財務會計制度。 1.2.2應當體現(xiàn)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務管理的特點和要求。 1.2.3應當全面規(guī)范本公司的各項會計工作，建立健全會計基礎(chǔ)，保證會計工作 的有序進行。 1.2.4應當科學、合理，便于操作和執(zhí)行。 1.2.5應當定期檢查執(zhí)行情況。 1.2.6應當根據(jù)管理需要和執(zhí)行中的問題不斷完善。 1.3本制度適用于全公司。 2公司財務管理體制 2.1公司的財務管理體制的指導思想：以財務管理為中心，以資金管理為成本 管理的重點，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以電算化為手段，提高經(jīng)濟效益。 2.2統(tǒng)一財產(chǎn)管理。公

topsage.com29270148.doc1/7 更多精品在大家！http://www.***.***大家網(wǎng)，大家的！ 本 資 料 由 大 家 論 壇 會 計 考 試 專 區(qū) http://club.topsage.com/index.php?gid=4 收 集 整 理 ， 轉(zhuǎn) 載 請 注 明 出 自 http://club.topsage.com 更 多 會 計 考 試 信 息 ， 考 試 真 題 ， 模 擬 題 ： http://club.topsage.com/index.php?gid=4 大 家 論 壇 ， 全 免 費 公 益 性 會 計 論 壇 ， 等 待 您 的 光 臨 ！ 聲明：本資料由大家論壇財稅實務交流專區(qū)http://club.topsage.com/forum-78-1.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自http://club.to

管理資源吧（www.***.***），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸：www.***.*** 管理資源吧（www.***.***），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載， 敬請登陸：www.***.*** cy集團財務預算管理制度 cy集團 二零零一年十一月 管理資源吧（www.***.***），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸：www.***.*** 目錄 第一章總則......................................1 第二章財務預算的管理體制和組織體系..............1 第三章財務預算期和編制工作期....................2 第四章財務預算的編制內(nèi)容和編制方法..............2 第五章財務預算的編制程

某軟件公司財務預算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系，加強公司成本費用管 理和監(jiān)控，并為業(yè)績考核提供科學的依據(jù)和支持，特制定本財務預算制度。 公司財務部匯總各業(yè)務單元及各部門的預算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預算委員會 決議，擬定公司整體預算。 公司的年度預算主要由公司預算、業(yè)務單元/分支機構(gòu)/職能部門預算和項目預算三級預算構(gòu)成， 初期以彈性預算和滾動預算方式結(jié)合方式進行，逐步完善和細化。每月度輔以較詳細的各部門的資 金和成本支出計劃。 施行初期（1－2年內(nèi)），考慮到預算的合理性和預算核算的準確性不足，建議不作為考核的主 要指標和直接依據(jù)。 本預算制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司預算管理委員會，公司財務部是預算管理委員會的常設(shè)機 構(gòu)。 第二章預算的組織形式和相應職責 1、某公司預算委員會 為保證某公司計劃預算管理權(quán)威性、科學

財務預算管理制度 第一條為實現(xiàn)公司的各種經(jīng)營計劃，明確公司各部門、下屬各單位的工作目標，協(xié)調(diào)各 方面的財務活動，將公司財務收支納入預算軌道，同時為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑全新 的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，強化企業(yè)財務管理，提高資本運營效率，降低運營成本，特制定本制 度。 第二條預算編制的原則 1、堅持統(tǒng)一性、全覆蓋原則，實行全口徑預算管理。 2、堅持收入統(tǒng)管原則，實行收支兩條線管理。 3、堅持剛性預算原則，強化預算的硬約束。 4、堅持合法性原則。 第三條預算編制的范圍 納入公司全面預算范圍包括公司本部及所屬全資和控股子公司。 第四條采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，先由公司下達預算指標，然后各單位層 層分解落實指標后，交公司財務部門分析、匯總、平衡。經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，報公司董 事會審議批準執(zhí)行。 第五條實行分級預算編制，即各獨立核算單位和公司本部都要編制財務收支預算。

全面財務預算管理制度 1.目的 為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和 指導，通過對預算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進下屬子公司經(jīng)營過程 中的不足，特指定本預算管理制度。 2.適用范圍 集團下屬各控股子公司 3.職責 3.1下屬各子公司負責財務預算的初擬，下屬子公司財務部為財務預算編制的執(zhí)行部門。 3.2財務中心負責下屬各子公司的財務預算的收集及審核并出具審核意見，并對財務預算執(zhí) 行情況進行監(jiān)控。 3.3集團董事會負責制定總體經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，分配各下屬公司的經(jīng)營任務，并負 責下屬子公司財務預算的審批和下達 4.內(nèi)容 4.1預算編制原則和方法 4.1.1預算編制原則： （1）按照財政年度進行預算管理； （2）當年費用率不能超過上年實際費用率； （3）利潤的增長必須高于費用的增長； （4）要考慮人工成

財務預算管理制度 總則 第一條為促進公司建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，推動 公司加強預算管理，防范經(jīng)營風險，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益，實施過程控制，達成公 司經(jīng)營目標，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 第二條公司預算管理的基本任務： 1、明確公司內(nèi)部各部門預算管理的職責和權(quán)限； 2、確定公司的經(jīng)營目標； 3、編制預算并組織實施； 4、對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析。 第三條本制度適用于公司內(nèi)部各部門。 第二則財務預算基本內(nèi)容 第四條公司所有涉及價值形式的經(jīng)營管理活動，都應納入預算管理，明確預 算目標，實現(xiàn)預算控制。 第五條公司需編制的預算主要有財務預算和資金預算。 第六條公司財務預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定 時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金

1.范圍 本制度規(guī)定了公司財務會計業(yè)務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等 規(guī)定。 本制度適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī) 定。 2.管理職責 公司財務部門的職能是： 2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務管理制度。 2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構(gòu)在財務管理方面的職責與權(quán)力依照 國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。 2.3建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分 析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。 2.4積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約，合理使用資 金。 2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領(lǐng)導會計機構(gòu)、會 計人員和其他人員認真執(zhí)行財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財務事項，接受財政、稅 務、審計等

當前幼兒園財務管理制度細則 幼兒園財務管理細則為本園的財務行為，加強財務管理， 提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單 位財務規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自 身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析， 如實反映幼兒園財務狀況。 一、關(guān)于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、幼兒園財務活動在園長的領(lǐng)導下，記流水帳，管理 園內(nèi)財務活動，統(tǒng)一向財務報帳。 3、幼兒

幼兒園財務管理制度細則 為本園的財務行為，加強財務管理，提高資金使用的效益，促進 幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《會計法》等國家有 關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和 財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金 供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、集體、個人三者利 益的關(guān)系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預算，依法多渠 道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防 止國有資產(chǎn)流失；建立健全財務規(guī)章制度；對幼兒園經(jīng)濟活動進行財 務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，如實反映幼兒園財務狀況。 一、關(guān)于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設(shè)置財務機構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一管理”的 體制。幼兒園財務活動在園長的領(lǐng)導下，由上級

幼兒園財務管理制度細則具體 幼兒園財務工作方面的管理是幼兒園管理的核心環(huán)節(jié)， 那么幼兒園財務管理制度細則又應該怎么制定呢? 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設(shè)置財務機構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng) 一管理”的體制。幼兒園財務活動在園長的領(lǐng)導下，由上級 財務部門統(tǒng)一管理。沒有單獨設(shè)置財務機構(gòu)的幼兒園，實行 “集中管理，分園核算”的體制。園內(nèi)設(shè)會計、出納各一名， 記流水帳，在園長領(lǐng)導下，管理園內(nèi)財務活動，統(tǒng)一向中心 財務機構(gòu)報帳。 3、幼兒園財務人員應認真履行工作職責，有權(quán)要求本 單位有關(guān)部門、人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀律和財務會計 制度，有權(quán)參與本單位經(jīng)費編制計劃、簽訂經(jīng)濟合同等有關(guān) 財務活動，有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)財務收支、資金使用 及財產(chǎn)保管等情況。 幼兒園應本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支 平衡”的原則，編制每學期的經(jīng)費預算。 1、編制方法： 收入預

幼兒園財務管理制度細則 幼兒園財務管理細則為本園的財務行為，加強財務管理，提 高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位 財務規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身 特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析， 如實反映幼兒園財務狀況。 一、關(guān)于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設(shè)置財務機構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng) 一管理”的體制。幼兒園財務活動在園長的領(lǐng)導下，

最新可編輯word文檔 幼兒園財務管理制度細則 幼兒園財務管理細則為本園的財務行為，加強財務管理， 提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單 位財務規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自 身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析， 如實反映幼兒園財務狀況。 一、關(guān)于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、幼兒園財務活動在園長的領(lǐng)導下，記流水帳，管理 園內(nèi)財務活動，統(tǒng)

幼兒園財務管理制度細則 為本園的財務行為，加強財務管理，提高資金使用的效 益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《會 計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點，特制定本管 理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全財務規(guī)章制度； 對幼兒園經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分 析，如實反映幼兒園財務狀況。 一、關(guān)于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設(shè)置財務機構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一 管理”的體制。幼兒園財務活動在園長的領(lǐng)導下，由上

房地產(chǎn)公司財務管理制度 財務專項管理制度 第一章總則 第一條目的 加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進企業(yè)在財務專項事務處理過程中的規(guī)范化、程序化。 第二章財務會計報表管理 第一條財務會計報表編制范圍 資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、稅務籌劃報告、納稅申報表等；內(nèi)部管理 會計報表還包括：資金計劃，資金動態(tài)執(zhí)行情況表、以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理 報表、報告。 第二條財務會計報表的編制原則與要求 一、會計報表必須按照國家相關(guān)會計制度和準則編制； 二、財務管理部門所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整，全面反映公司的財務狀況 和經(jīng)營成果。 三、編制會計報告時，在會計計量和填報方法上，應保持前后會計期間的一致性。會計報 告不同報表之間的相關(guān)數(shù)據(jù)應保持一致。報表附注、說明清楚明了，符合規(guī)定要求。 四、會計核算采用權(quán)責發(fā)生制原則進行。 第三條會計期間 會計報表都必須以公歷年度作為會計

泰瑞房地產(chǎn)公司財務管理制度 第一章總則 一、為了加強公司財務管理,規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為,確保公司財務管理工作 健康有序進行,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計準則》以及相關(guān)的法律法規(guī) 和公司的各項規(guī)章制度。特制定本辦法。 二、財務管理的基本任務和方法：做好各項財務收支的計劃、控制、核算、 分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 三、財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企 業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 第二章財務人員及工作職責 四、財務人員的聘用一律由公司負責。 五、財務人員必須對會計憑證、會計賬簿、會計報表等重要的會計資料要健 全檔案管理，嚴格按照《檔案管理條例》進行立檔、歸檔、借閱、注銷等登記工作， 妥善保管，防止毀損、丟失。 六、出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支

房地產(chǎn)公司財務管理制度 財務管理暫行規(guī)定 第一章總則 1．1為了維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強財務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《公司 法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公 司的財務行為，準確計量公司的財務狀況和經(jīng)營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理 配置公司的財務資源；實現(xiàn)公司價值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展，將進行更改、 補充和完善。 第二章財務管理組織機構(gòu) 2．1公司實行董事會領(lǐng)導下、總經(jīng)理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業(yè)法人， 自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔民事責 任。公司設(shè)置獨立的財務機構(gòu)即財務部。 2．2公司按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作

房地產(chǎn)公司財務管理制度 第一章總則 1．1為了維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強財務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《公司 法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公 司的財務行為，準確計量公司的財務狀況和經(jīng)營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理 配置公司的財務資源；實現(xiàn)公司價值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展，將進行更改、 補充和完善。 第二章財務管理組織機構(gòu) 2．1公司實行董事會領(lǐng)導下、總經(jīng)理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業(yè)法人， 自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔民事責 任。公司設(shè)置獨立的財務機構(gòu)即財務部。 2．2公司按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定,結(jié)合

幼兒園財務管理制度細則 為提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《會計法》、《事業(yè)單 位會計制度》(201x)和《中華人民共和國預算法》（201x）等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié) 合幼兒園自身特點，特制定本管理細則。 財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅 持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟 效益的關(guān)系，國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預算，加強核算，捉高資 金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務規(guī)章制度：對幼兒園 經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，制定財務發(fā)展規(guī)劃，如實反 映幼兒園財務狀況。 一、關(guān)于財務管理體制 1、法人要對本單位的財務工作全面負責。 2、幼兒園財務管理的基本原則：實行"統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一管理"的體制。幼兒 園財務活動在園長的領(lǐng)導下，由上級

1 廬陵賓館財務管理制度 ·目的： 為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè) 上新臺階，根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本賓館實際，特制定如下制度： 適用范圍： 本部門員工 工作管理制度： 一、總原則 1.各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。 3.須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。 4.每項業(yè)務必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購前必先由倉庫或各部門提出采購申請。 3.采購部門根據(jù)申請，送財務部審核、經(jīng)理審批（采購金額500元以上）方 可向客戶聯(lián)系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得稅票，小額 可取得購貨憑證。 5.材料進入賓館以后，倉庫必及時清點數(shù)量，驗收質(zhì)量合格后，倉庫填制入 庫單有關(guān)人員簽字送財務部門，倉管人