房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)管理進(jìn)度計(jì)劃和施工、監(jiān)理月報(bào)體系

78910111212345678910111212345678910111212345678910 建筑方案設(shè)計(jì)階段 方案報(bào)建 方案報(bào)建 初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強(qiáng)審時(shí)間 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強(qiáng)審時(shí)間 區(qū)初步設(shè)計(jì) 正負(fù)0以下圖紙（未含負(fù)一層） 封頂圖紙(b1) 圖紙強(qiáng)審(b1) 項(xiàng)目20家聯(lián)審 景觀初步設(shè)計(jì)圖紙 景觀施工圖紙 建設(shè)工程報(bào)建階段 > > > > > >**地塊 >**地塊 >**、**地塊 >**地塊 <<辦理土地

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們面前,極大地緩解了城市中人口過多的壓力,使更多的人擁有了自己理想的住所。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)長期的過程,從前期的決策階段開始一直到后期的運(yùn)營維護(hù),都需要高層管理人員采用科學(xué)的方法,對(duì)該過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,從而保障房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。筆者將對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探索,以期為業(yè)內(nèi)同仁提供建設(shè)性意見。

房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目開發(fā)與管理要點(diǎn)，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵　　2多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　3多項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)　　3．1建立企業(yè)資源庫　　3．2工作程序標(biāo)準(zhǔn)化　　3．2．1健全項(xiàng)目選擇程序　　...

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫http://www.***.*** 1 某房地產(chǎn)公司全程項(xiàng)目開發(fā)管理制度 目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

杭州某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)管理簡明手冊——本簡明手冊覆蓋項(xiàng)目開發(fā)的全過程，覆蓋除營銷策劃外的各專業(yè)工作范疇，通過階段性的區(qū)分，專業(yè)化的工作整理，將復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作梳理成點(diǎn)、線、面的簡單工作組織，讓一線項(xiàng)目管理人員能快速、簡要、清晰的了解項(xiàng)目開...

本文以房地產(chǎn)公司客戶資源管理crm項(xiàng)目為例,利用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的指南和理念作為基礎(chǔ),論述了軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的全過程,具體包括軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)和項(xiàng)目計(jì)劃。

隨著我國人口的不斷的增加．經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，近幾年，人們對(duì)于住房的需求量也越來越大。這直接刺激了我國的房地產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)步。最近幾年房地產(chǎn)一直炙手可熱，發(fā)展很迅速，令世界矚目。但是在其飛速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不足之處。房地產(chǎn)在以往的經(jīng)營模式下，獲得了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)收入，但是目前的市場趨向飽和，房地產(chǎn)商家的經(jīng)濟(jì)利益值越來越小，這就刺激了房地產(chǎn)商家不斷地拓展新的業(yè)務(wù)，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。因此多項(xiàng)目開發(fā)的模式應(yīng)運(yùn)而生，下面本文將對(duì)這種模式的特征和優(yōu)勢進(jìn)行簡單的分析，為房地產(chǎn)商家提供未來決策發(fā)展的依據(jù)。

項(xiàng)目制管理是當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)極力推行的組織管理形式。在新的市場形勢下,各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)為求得更廣闊的生存和發(fā)展空間,保持快速穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,就必須不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,盡快確立適宜企業(yè)實(shí)際的管理模式。針對(duì)房地產(chǎn)管理中的多項(xiàng)目開發(fā)模式進(jìn)行分析研究,以期提高房地產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)代,我國的房地產(chǎn)業(yè)也隨之迅速發(fā)展,尤其是在改革開放的近幾十年,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,是我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展,并且房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為了實(shí)現(xiàn)我國的gdp增長的主要部分.然而隨著近幾年由于房價(jià)的大幅度提高,給人們的生活造成了極大的生活負(fù)擔(dān).這一現(xiàn)象也已經(jīng)得到了政府機(jī)關(guān)的高度重視,并且也已經(jīng)開始加大了對(duì)房地產(chǎn)的管理控制力度.在現(xiàn)代的房地產(chǎn)管理中通常會(huì)應(yīng)用到多項(xiàng)目開發(fā)模式,隨著多項(xiàng)目開發(fā)模式在房地產(chǎn)管理中的應(yīng)用,使得房地產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量得到了大幅度提高,因此為了提高房地產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量,對(duì)房地產(chǎn)中的多項(xiàng)目開發(fā)模式進(jìn)行研究不僅迫在眉睫,而且意義重大.本文通過對(duì)房地產(chǎn)管理的研究,然后對(duì)房地產(chǎn)管理中的多項(xiàng)目開發(fā)模式進(jìn)行了深入的分析,以供同行探討.

隨著我國人口的不斷增多和經(jīng)濟(jì)的快速增長，房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，尤其是改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)制度由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，極大的刺激和促進(jìn)了我國房地產(chǎn)業(yè)的壯大，目前，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為炙手可熱的國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。近年來，由于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加重了人們的生活負(fù)擔(dān)，國家開始著手加大房地產(chǎn)行業(yè)的控制力度，再加上傳統(tǒng)單一的房地產(chǎn)事業(yè)已經(jīng)接近成熟，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代人們對(duì)住房性能要求的需要。為了開拓房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前景，實(shí)行多項(xiàng)目開發(fā)的發(fā)展模式已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展趨勢。以下本文就對(duì)房地產(chǎn)管理中的多項(xiàng)目開發(fā)模式進(jìn)行分析探討。

隨著我國住房制度改革不斷深入，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的沖擊下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)。各大房企不再滿足于以往單一的經(jīng)營模式，為了尋求更廣闊的發(fā)展空間，多項(xiàng)目開發(fā)的發(fā)展模式已經(jīng)被房地產(chǎn)企業(yè)所接受。

789101112123456789101112123456789101112123456789101112 建筑方案設(shè)計(jì)階段 方案報(bào)建 方案報(bào)建 初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強(qiáng)審時(shí)間 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強(qiáng)審時(shí)間 區(qū)初步設(shè)計(jì) 正負(fù)0以下圖紙（未含負(fù)一層） 封頂圖紙(b1) 圖紙強(qiáng)審(b1) 項(xiàng)目20家聯(lián)審 景觀初步設(shè)計(jì)圖紙 景觀施工圖紙 建設(shè)工程報(bào)建階段 > > > > > >**地塊 >**地塊 >**、**地塊 >**地塊

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板——word表格形式　　表頭分為：工作階段工作內(nèi)容工作部門完成時(shí)間等。　　　　31頁word文檔。

page：1 項(xiàng)次步驟名稱 1市場前景，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告●〇 2外來文件評(píng)審表〇〇〇●〇〇〇 3初始材料清單〇● 4初始過程流程圖〇〇〇〇〇〇〇● 5初始特殊特性清單〇〇〇〇〇〇〇● 6初始設(shè)備工裝清單〇〇〇〇〇〇● 7初始分供方清單〇●〇〇 8報(bào)價(jià)單〇〇〇〇● 9apqp項(xiàng)目小組成員職責(zé)●〇〇〇〇〇〇〇〇〇 10apqp項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃〇〇〇〇〇〇〇〇● 11產(chǎn)品(設(shè)計(jì))開發(fā)輸入評(píng)審報(bào)告〇〇〇〇〇〇〇〇●〇 12產(chǎn)品保證計(jì)劃●〇〇 13小組階段總結(jié)〇〇〇〇〇〇〇〇● 1圖紙、工程規(guī)范、材料規(guī)范〇〇●〇〇〇〇 2小組可行性報(bào)告〇〇〇〇〇〇〇〇●〇 3關(guān)鍵特殊工

本文結(jié)合企業(yè)管理知識(shí)理論,針對(duì)房地產(chǎn)政策多變和競爭激烈外部壓力,其管理的好壞很大程度決定項(xiàng)目運(yùn)作的成敗,公司經(jīng)營的優(yōu)劣。項(xiàng)目管理好壞,最為稀缺的是計(jì)劃與控制問題;研究了房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和存在的主要問題;論述了項(xiàng)目計(jì)劃與控制的理論觀點(diǎn);探討了項(xiàng)目計(jì)劃過程中的關(guān)鍵點(diǎn);論述房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃與控制的重要性和改進(jìn)方法。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及經(jīng)營管理——房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及經(jīng)營管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理操作手冊——項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定　　2.1項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定　　2.1.1文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求　　聯(lián)絡(luò)單的發(fā)起，需注明經(jīng)辦人，便于及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人處理文件；聯(lián)絡(luò)單和報(bào)告性文件必須注明由哪個(gè)部門進(jìn)行回復(fù)或批示，亦或僅作為知會(huì)...

[碩士]房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)是指房地產(chǎn)開發(fā)單位用于進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)及其相關(guān)數(shù)據(jù)采集、管理、分析、表達(dá)、傳輸和共享發(fā)布，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理提供宏觀調(diào)控和決策依據(jù)的信息化...

一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)四級(jí)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志實(shí)施部門審核部門開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間完成情況及分析 管理部門評(píng) 審意見 備注 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 通過 董事會(huì)決議 研究并確定融資方式 項(xiàng)目招商階段 明確合作伙伴 引資（商業(yè)計(jì)劃書） 合作實(shí)施 投方案標(biāo)項(xiàng)目方案確定 競爭對(duì)手分析、確定土地上限 、價(jià)格敏感性分析、制定拍賣 戰(zhàn)術(shù) 投經(jīng)濟(jì)標(biāo)確定土地上限 拍賣 掛牌 簽訂土地出讓合同 確定用地圖、樁點(diǎn)坐 標(biāo)、用地條件 交納政府凈收益，契稅，交易費(fèi) 公開招標(biāo)中標(biāo)通知書營銷管理部項(xiàng)目視情況請(qǐng)代理 簽訂合同策劃合同營銷管理部 區(qū)域市場調(diào)研營銷管理部 商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、 經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點(diǎn)、預(yù)期發(fā) 展方向,競爭項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模、定 位種類、操作方式、開發(fā)周期 提取數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn) 分析、競爭項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解 相關(guān)信息 產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告書營銷管理部 辦理土地使用權(quán)

一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)四級(jí)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志實(shí)施部門開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間完成情況及分析備注 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 通過 董事會(huì)決議2012-5-232012-6-30 研究并確定融資方式財(cái)務(wù)管理中心2012-5-272012-6-30 項(xiàng)目招商階段營銷策劃中心2012-5-272012-6-30 引資（商業(yè)計(jì)劃書）營銷策劃中心2012-6-152012-7-15 投方案標(biāo)項(xiàng)目方案確定 營銷策劃中心、工程 技術(shù)中心 2012-5-232012-7-15 競爭對(duì)手分析、確定土地上限 、價(jià)格敏感性分析、制定拍賣 戰(zhàn)術(shù) 投經(jīng)濟(jì)標(biāo)確定土地上限 營銷策劃中心、財(cái)務(wù) 管理中心 2012-6-152012-7-30 拍賣 掛牌、摘牌2012-8-30 簽訂土地出讓合同 確定用地圖、樁點(diǎn)坐 標(biāo)、用地條件 交納政府凈收益，契稅，交易費(fèi)2012-9-10 邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)

筆者結(jié)合自身多年的房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),分析了影響進(jìn)度的因素及進(jìn)度計(jì)劃管理普遍存在的問題,在堅(jiān)持進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原則下,提出了結(jié)合先進(jìn)的進(jìn)度管理的方法和工具,建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系的管理理念,以此采提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理水平.