房地產(chǎn)多項目開發(fā)管理進度計劃和施工、監(jiān)理月報體系

78910111212345678910111212345678910111212345678910 建筑方案設(shè)計階段 方案報建 方案報建 初設(shè)、施工圖設(shè)計階段 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強審時間 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強審時間 區(qū)初步設(shè)計 正負0以下圖紙（未含負一層） 封頂圖紙(b1) 圖紙強審(b1) 項目20家聯(lián)審 景觀初步設(shè)計圖紙 景觀施工圖紙 建設(shè)工程報建階段 > > > > > >**地塊 >**地塊 >**、**地塊 >**地塊 <<辦理土地

隨著城市化進程的不斷推進,越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們面前,極大地緩解了城市中人口過多的壓力,使更多的人擁有了自己理想的住所。房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個長期的過程,從前期的決策階段開始一直到后期的運營維護,都需要高層管理人員采用科學(xué)的方法,對該過程中的成本、進度、質(zhì)量進行控制,從而保障房地產(chǎn)項目能夠獲得經(jīng)濟效益和社會效益。筆者將對房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行探索,以期為業(yè)內(nèi)同仁提供建設(shè)性意見。

房地產(chǎn)集團多項目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團多項目開發(fā)與管理要點，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項目管理的內(nèi)涵　　2多項目管理的特點　　3多項目管理實施要點　　3．1建立企業(yè)資源庫　　3．2工作程序標(biāo)準(zhǔn)化　　3．2．1健全項目選擇程序　　...

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.***.*** 1 某房地產(chǎn)公司全程項目開發(fā)管理制度 目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程

杭州某房地產(chǎn)集團項目開發(fā)管理簡明手冊——本簡明手冊覆蓋項目開發(fā)的全過程，覆蓋除營銷策劃外的各專業(yè)工作范疇，通過階段性的區(qū)分，專業(yè)化的工作整理，將復(fù)雜的項目管理工作梳理成點、線、面的簡單工作組織，讓一線項目管理人員能快速、簡要、清晰的了解項目開...

本文以房地產(chǎn)公司客戶資源管理crm項目為例,利用現(xiàn)代化項目管理的指南和理念作為基礎(chǔ),論述了軟件開發(fā)項目管理的全過程,具體包括軟件開發(fā)項目管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、項目開發(fā)實施的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)和項目計劃。

隨著我國人口的不斷的增加．經(jīng)濟的迅速發(fā)展，近幾年，人們對于住房的需求量也越來越大。這直接刺激了我國的房地產(chǎn)事業(yè)的進步。最近幾年房地產(chǎn)一直炙手可熱，發(fā)展很迅速，令世界矚目。但是在其飛速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些不足之處。房地產(chǎn)在以往的經(jīng)營模式下，獲得了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟收入，但是目前的市場趨向飽和，房地產(chǎn)商家的經(jīng)濟利益值越來越小，這就刺激了房地產(chǎn)商家不斷地拓展新的業(yè)務(wù)，以獲得更高的經(jīng)濟利益。因此多項目開發(fā)的模式應(yīng)運而生，下面本文將對這種模式的特征和優(yōu)勢進行簡單的分析，為房地產(chǎn)商家提供未來決策發(fā)展的依據(jù)。

項目制管理是當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)極力推行的組織管理形式。在新的市場形勢下,各個房地產(chǎn)企業(yè)為求得更廣闊的生存和發(fā)展空間,保持快速穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,就必須不斷推進管理創(chuàng)新,盡快確立適宜企業(yè)實際的管理模式。針對房地產(chǎn)管理中的多項目開發(fā)模式進行分析研究,以期提高房地產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)代,我國的房地產(chǎn)業(yè)也隨之迅速發(fā)展,尤其是在改革開放的近幾十年,隨著市場經(jīng)濟體制的改革,是我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展,并且房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為了實現(xiàn)我國的gdp增長的主要部分.然而隨著近幾年由于房價的大幅度提高,給人們的生活造成了極大的生活負擔(dān).這一現(xiàn)象也已經(jīng)得到了政府機關(guān)的高度重視,并且也已經(jīng)開始加大了對房地產(chǎn)的管理控制力度.在現(xiàn)代的房地產(chǎn)管理中通常會應(yīng)用到多項目開發(fā)模式,隨著多項目開發(fā)模式在房地產(chǎn)管理中的應(yīng)用,使得房地產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量得到了大幅度提高,因此為了提高房地產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量,對房地產(chǎn)中的多項目開發(fā)模式進行研究不僅迫在眉睫,而且意義重大.本文通過對房地產(chǎn)管理的研究,然后對房地產(chǎn)管理中的多項目開發(fā)模式進行了深入的分析,以供同行探討.

隨著我國人口的不斷增多和經(jīng)濟的快速增長，房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，尤其是改革開放以后，我國的經(jīng)濟制度由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，極大的刺激和促進了我國房地產(chǎn)業(yè)的壯大，目前，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為炙手可熱的國民經(jīng)濟支柱行業(yè)。近年來，由于房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展加重了人們的生活負擔(dān)，國家開始著手加大房地產(chǎn)行業(yè)的控制力度，再加上傳統(tǒng)單一的房地產(chǎn)事業(yè)已經(jīng)接近成熟，遠遠不能滿足現(xiàn)代人們對住房性能要求的需要。為了開拓房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前景，實行多項目開發(fā)的發(fā)展模式已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展趨勢。以下本文就對房地產(chǎn)管理中的多項目開發(fā)模式進行分析探討。

隨著我國住房制度改革不斷深入，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的沖擊下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)。各大房企不再滿足于以往單一的經(jīng)營模式，為了尋求更廣闊的發(fā)展空間，多項目開發(fā)的發(fā)展模式已經(jīng)被房地產(chǎn)企業(yè)所接受。

789101112123456789101112123456789101112123456789101112 建筑方案設(shè)計階段 方案報建 方案報建 初設(shè)、施工圖設(shè)計階段 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強審時間 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強審時間 區(qū)初步設(shè)計 正負0以下圖紙（未含負一層） 封頂圖紙(b1) 圖紙強審(b1) 項目20家聯(lián)審 景觀初步設(shè)計圖紙 景觀施工圖紙 建設(shè)工程報建階段 > > > > > >**地塊 >**地塊 >**、**地塊 >**地塊

房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃模板——word表格形式　　表頭分為：工作階段工作內(nèi)容工作部門完成時間等?！　　　?1頁word文檔。

page：1 項次步驟名稱 1市場前景，風(fēng)險報告●〇 2外來文件評審表〇〇〇●〇〇〇 3初始材料清單〇● 4初始過程流程圖〇〇〇〇〇〇〇● 5初始特殊特性清單〇〇〇〇〇〇〇● 6初始設(shè)備工裝清單〇〇〇〇〇〇● 7初始分供方清單〇●〇〇 8報價單〇〇〇〇● 9apqp項目小組成員職責(zé)●〇〇〇〇〇〇〇〇〇 10apqp項目開發(fā)進度計劃〇〇〇〇〇〇〇〇● 11產(chǎn)品(設(shè)計)開發(fā)輸入評審報告〇〇〇〇〇〇〇〇●〇 12產(chǎn)品保證計劃●〇〇 13小組階段總結(jié)〇〇〇〇〇〇〇〇● 1圖紙、工程規(guī)范、材料規(guī)范〇〇●〇〇〇〇 2小組可行性報告〇〇〇〇〇〇〇〇●〇 3關(guān)鍵特殊工

本文結(jié)合企業(yè)管理知識理論,針對房地產(chǎn)政策多變和競爭激烈外部壓力,其管理的好壞很大程度決定項目運作的成敗,公司經(jīng)營的優(yōu)劣。項目管理好壞,最為稀缺的是計劃與控制問題;研究了房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和存在的主要問題;論述了項目計劃與控制的理論觀點;探討了項目計劃過程中的關(guān)鍵點;論述房地產(chǎn)項目運作計劃與控制的重要性和改進方法。

房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)的策劃及經(jīng)營管理——房地產(chǎn)項目開發(fā)的策劃及經(jīng)營管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理操作手冊——項目管理細化規(guī)定　　2.1項目管理細化規(guī)定　　2.1.1文件上報規(guī)定及審批時限要求　　聯(lián)絡(luò)單的發(fā)起，需注明經(jīng)辦人，便于及時找到相關(guān)責(zé)任人處理文件；聯(lián)絡(luò)單和報告性文件必須注明由哪個部門進行回復(fù)或批示，亦或僅作為知會...

[碩士]房地產(chǎn)項目開發(fā)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　房地產(chǎn)項目開發(fā)管理系統(tǒng)是指房地產(chǎn)開發(fā)單位用于進行房產(chǎn)項目開發(fā)及其相關(guān)數(shù)據(jù)采集、管理、分析、表達、傳輸和共享發(fā)布，為房地產(chǎn)項目開發(fā)管理提供宏觀調(diào)控和決策依據(jù)的信息化...

一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點四級節(jié)點完成標(biāo)志實施部門審核部門開始時間結(jié)束時間完成情況及分析 管理部門評 審意見 備注 項目可行性研究報告 通過 董事會決議 研究并確定融資方式 項目招商階段 明確合作伙伴 引資（商業(yè)計劃書） 合作實施 投方案標(biāo)項目方案確定 競爭對手分析、確定土地上限 、價格敏感性分析、制定拍賣 戰(zhàn)術(shù) 投經(jīng)濟標(biāo)確定土地上限 拍賣 掛牌 簽訂土地出讓合同 確定用地圖、樁點坐 標(biāo)、用地條件 交納政府凈收益，契稅，交易費 公開招標(biāo)中標(biāo)通知書營銷管理部項目視情況請代理 簽訂合同策劃合同營銷管理部 區(qū)域市場調(diào)研營銷管理部 商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、 經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點、預(yù)期發(fā) 展方向,競爭項目開發(fā)規(guī)模、定 位種類、操作方式、開發(fā)周期 提取數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)進行重點 分析、競爭項目實地調(diào)研了解 相關(guān)信息 產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位報告書營銷管理部 辦理土地使用權(quán)

一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點四級節(jié)點完成標(biāo)志實施部門開始時間結(jié)束時間完成情況及分析備注 項目可行性研究報告 通過 董事會決議2012-5-232012-6-30 研究并確定融資方式財務(wù)管理中心2012-5-272012-6-30 項目招商階段營銷策劃中心2012-5-272012-6-30 引資（商業(yè)計劃書）營銷策劃中心2012-6-152012-7-15 投方案標(biāo)項目方案確定 營銷策劃中心、工程 技術(shù)中心 2012-5-232012-7-15 競爭對手分析、確定土地上限 、價格敏感性分析、制定拍賣 戰(zhàn)術(shù) 投經(jīng)濟標(biāo)確定土地上限 營銷策劃中心、財務(wù) 管理中心 2012-6-152012-7-30 拍賣 掛牌、摘牌2012-8-30 簽訂土地出讓合同 確定用地圖、樁點坐 標(biāo)、用地條件 交納政府凈收益，契稅，交易費2012-9-10 邀請招標(biāo)中標(biāo)

筆者結(jié)合自身多年的房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,分析了影響進度的因素及進度計劃管理普遍存在的問題,在堅持進度動態(tài)控制原則下,提出了結(jié)合先進的進度管理的方法和工具,建立三級進度計劃管理體系的管理理念,以此采提高房地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管理水平.