房地產工程項目管理手冊

房地產工程項目管理手冊——項目管理員工一般行為準則　　員工工作責任范圍　　1、總則　　2、工程部經(jīng)理　　3、工程部專業(yè)工程師　　4、安全員　　5、資料信息員　　　　工程管理　　1總則　　2項目管理責任級別　　3項目公司發(fā)出文件分類及簽發(fā)...

房地產工程項目管理手冊 工程項目管理手冊 1 目錄 一 二 三 項目管理員工一般行為準則 員工工作責任范圍 1、總則 2、工程部經(jīng)理 3、工程部專業(yè)工程師 4、安全員 5、資料信息員 工程管理 1總則 2項目管理責任級別 3項目公司發(fā)出文件分類及簽發(fā)權限 4收到外來文件的處理 5項目檔案分類及管理規(guī)定 6工程質量控制 7工程進度管理 8工程成本控制 9自行訂購（甲供）設備及材料的管理 10工程竣工 11工程完工移交使用經(jīng)營方/管理方 12工程完工保修期內應注意的事項 附件： 附件１：工程變更審批流程 附件２：設計變更審批流程 附件３：承包單位深化圖紙審批流程 附件４：乙供材料審批流程 3-4 5-10 5 5-6 6-7 7-8 8-10 10 11-44 11 11 11 11 11-18 18-25 25-29 29

項目管理手冊 頒布日期：年月日 前言 工程項目

房地產開發(fā)經(jīng)營中的工程管理貫穿于項目開發(fā)運營周期之中，其主要內容按過程順序可分為規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理和施工管理。房地產企業(yè)做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創(chuàng)新是項目獲得成功的先決條件。那么，如何才能控制好工程項目的各個環(huán)節(jié)呢？下面我們就來分析一下：

房地產工程項目管理 管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項目亦然。對工程項目的管理及控制主要包括 四個方面：合同控制、預算廈資金控制、供材管理、工程竣工財務決算與后評價管理。前三 者最終目的是用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出， 為進一步控制成本提供標準和控制手段。前三者中，以預算及資金控制為核心，它是項目管 理的重中之重?？⒐へ攧諞Q算與后評價管理是為以后的工程項目管理提供經(jīng)驗教訓，有利于 工程項目管理水平的提高。 一、合同控制 合同控制歷來是房地產企業(yè)管理的重點，但從以往接觸的企業(yè)來看，管理效果不佳，主 要是缺乏系統(tǒng)的管理手段，合同控制分散在財務和業(yè)務部門之間，合同執(zhí)行過程中，信息溝 通渠道不暢，合同信息核對量大，稍有差異，糾錯耗費很大精力；對乙方執(zhí)行合同的情況缺 乏統(tǒng)一、有效的評估手段，造成事實上不合格的供應商長

目錄 一、編制說明................................1 第一章編制依據(jù)..........................1 第二章指導思想....................

錦繡山莊東北區(qū)工程項目管理方案 ××××編制 重慶華新國際城市發(fā)展有限公司工程部 二oo一年七月二十五日 工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 錦繡山莊東北區(qū)工程是由十五棟四~十二層住宅、停車場及各種 配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級住宅小區(qū)，總建筑面積 24262m2，工程施工階段的具體內容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內外生活給水系統(tǒng)、室內外消防給排水 系統(tǒng)、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng) 等。 5．自動化工程 （二）項目的組成、規(guī)模 序號名稱結構類型建筑面積層數(shù)合同價款合同工期質量等級 11~4幢框架3300m 2 5層160優(yōu)良 25~8幢、13幢框架4420m 2 4層210優(yōu)良 39~

房地產項目工程管理策劃書 目錄 第一章：工程概況及項目總平面圖1 1.1項目概況1 1.2項目總平面圖1 1.3項目工程管理的特點和難點1 第二章：項目的組織架構與崗位職責2 2.1項目部組織架構及崗位職責2 2.1.1項目部組織架構2 2.1.2項目部工程口工作職責及崗位職責2 2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2 第三章：項目的范圍劃分7 3.1項目總平面圖7 3.2總承包商施工范圍劃分7 3.2.1標段劃分圖及概況7 3.2.2施工范圍劃分原則8 3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單8 第四章：工程進度管理10 4.1×××項目總體開發(fā)計劃10 4.2×××項目部工程施工進度節(jié)點計劃10 4.3工程進度計劃的特點

工程項目管理 表 格 匯 編 （試行） xx房地產發(fā)展股份有限公司 工程部 第一部分 工程項目施工管理類用表 工程項目施工管理類用表目錄 一、工地代表用表 1、施工圖審查記錄（s-1-001） 2、施工圖會審記錄(s-1-002) 3、施工組織設計（方案）會審記錄(s-1-003) 4、工程定位放線交底記錄(s-1-004) 5、工程定位放線檢驗記錄(s-1-005) 6、工程材料（設備）進場檢驗記錄(s-1-006) 7、工程材料（設備）進場檢驗臺帳(s-1-007) 8、檢驗批工程質量驗收記錄(s-1-008) 9、分項工程質量驗收記錄(s-1-009) 10、分部（子分部）工程質量驗收記錄(s-1-010) 11、單位工程質量竣工預驗記錄(s-1-011) 12、旁站監(jiān)督記錄(s-1-012) 13、工程質量問題處理報告(s-1-01

優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 房地產工程項目管理 優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 講師簡介 王金升： 工商管理碩士、國家一級項目經(jīng)理、教授級高 工、多所大學特聘講師 原萬科集團五星級講師，萬科十大明星講師 1997-20pp年在中國海外工作 20pp-20pp年在萬科集團工作 20pp-至今現(xiàn)從事房地產管理咨詢。 聯(lián)系方式：0755-82281700 13088831688 e-mail：wangjs@vantau.com 優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 目錄 一、引言從戰(zhàn)略角度看項目管理.......................................................................................6 1.美國和國內房地產行業(yè)發(fā)展的幾點啟示..................................

企業(yè)內訓：房地產工程項目管理 明陽天下拓展 培訓主題：工程項目管理軟件招投標合同管理項目人力資源管理天 數(shù)：1天 課程大綱： 第一單元：項目管理概述 一、項目管理要點 二、工程項目管理軟件應用 三、項目管理典型案例及分析 四、練習：模擬項目操作 第二單元：房地產項目成本預算 一、房地產項目成本預算 二、全面預算管理 三、房地產財務管理 四、練習：分組設計-項目成本預算實際操作 第三單元：招投標及合同管理 一、房合同變更及爭議 二、工程爭端解決與索賠管理 三、合同管理及案例 四、研討活動：分析合同文本及注意事項 第四單元：房地產項目風險控制 一、風險分析和管理。 二、房地產項目風險控制 三、風險的預防以及應對機制 四、綠色建筑與新型未來建筑 第五單元：房地產項目綜合實務 一、房地產工程監(jiān)理機制解析 二、房地產企業(yè)工程商務談判 三、代建制理論與實務操作 四、工程項目管理注意問題 第六單

房地產工程項目管理最主要的目的就是科學、合理、有計劃的展開該項建設工作，這是保證房地產工程項目建設質量，工程開發(fā)效率以及經(jīng)濟效益提升的基礎。因此，本文就針對房地產工程項目管理的內容進行簡要分析，通過有效的管理方式提升房地產工程項目的各個性能，進而促進房地產行業(yè)的發(fā)展。

從房地產企業(yè)的角度出發(fā),對房地產企業(yè)施工項目進行高效的管理是房地產企業(yè)面臨的問題,結合筆者多年的實際工作經(jīng)驗,本文從房地產施工項目管理的內涵入手,強調了施工質量控制、協(xié)調各部門工作以及市政配套設施建設的管理措施.

1 目錄 第一章項目組織管理?????????????????7 1項目組織原則???????????????????.7 2項目規(guī)模劃分及定員????????????????.7 3項目部組織機構與崗位職責?????????????.8 4項目部目標責任書?????????????????.8 5項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告?????????.8 第二章項目部薪酬?????????????????.11 1項目薪酬管理???????????????????11 第三章項目合同管理????????????????.13 1合同責任分解及交底????????????????13 2合同日常管理??????????????????..13 3項目部商務月報??????????????????14 4合同文本的保管與

目錄 第一章項目組織管理?????????????????7 1項目組織原則???????????????????.7 2項目規(guī)模劃分及定員????????????????.7 3項目部組織機構與崗位職責?????????????.8 4項目部目標責任書?????????????????.8 5項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告?????????.8 第二章項目部薪酬?????????????????.11 1項目薪酬管理???????????????????11 第三章項目合同管理????????????????.13 1合同責任分解及交底????????????????13 2合同日常管理??????????????????..13 3項目部商務月報??????????????????14 4合同文本的保管與傳遞?

..... word格式.整理版 第一章管理概論 項目管理是建筑施工企業(yè)的基礎和核心，是水之源、業(yè)之基。項目管理 得好可以形成提高企業(yè)核心競爭力、擴大企業(yè)社會知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī) 模的良性循環(huán)；項目管理不好則會造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟 效益降低的惡性循環(huán)。 項目管理的總體思路是：本著“規(guī)范化、標準化、有效管理”原則，根 據(jù)中建***分公司的《項目管理手冊》結合我經(jīng)理部的相關規(guī)定和***的實際 情況，提高項目管理的效率。 《項目管理》匯編了工程月報管理、質量管理、進度管理、安全與文明 施工管理、技術管理、物資管理、竣工交付等合計七個管理制度。 適應范圍： 本冊如有不足之處，或者大家有好的建議，請及時與項目管理部聯(lián)系。 ..... word格式.整理版 第二章組織機構與管理職責 1．組織機構 1．1經(jīng)理部組織機構設置 經(jīng)理部組織機構設置(見附件1-

天津某水廠工程項目管理手冊——天津市位于華北平原北部，處于海河流域下游，它是中國四大直轄市之一，也是中國北方重要的商貿中心和全方位開放的國際化港口大都市。歷史上曾得益于海河豐沛的水資源，但自從20世紀70年代以后，由于流域內人口增長、經(jīng)濟發(fā)展、用...

目前，中國房地產事業(yè)已經(jīng)進入到一個高速發(fā)展的階段，市場規(guī)模日漸擴大，房地產開發(fā)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這種新的發(fā)展形勢下，如何做好房地產工程管理，是目前企業(yè)迫切需要解決的問題，這是企業(yè)生存的根本，也關系到房地產是否具有核心競爭力的關鍵，本文從房地產目前工程管理的一些問題入手，闡述了目前房地產發(fā)展遇到的一些問題，并提出了一些意見及建議，以便提高房地產的管理水平。

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,房地產自身的管理要求也越來越高,就房地產企業(yè)而言,其工程全過程的優(yōu)化管理是樓盤活動成功的必要保證。文章闡述了建筑房地產工程項目管理狀況,分析了建筑房地產工程項目管理優(yōu)化策略。

房地產公司工程項目管理 房地產公司工程項目管理提要：圖紙、設計變更和工程 資料的管理和控制1、工程項目技術負責人和監(jiān)理工程師負 責對工程技術聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改 房地產公司工程項目管理 一、對施工資質資格的管理和合同管理 1、嚴格審查承包單位資質等級和營業(yè)執(zhí)照，審核施工 組織設計專項施工方案和工程預控措施，審查施工單位管理 人員資質和資格證，特殊工程的操作證。 2、施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必須滿 足所承建工程的需要。要求人證對應，嚴禁虛設和掛靠管理 崗位。 3、嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照，與 承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符 合工程的要求。 4、施工合同管理 4-1、合同管理的主要任務 1、建立合同管理機構，熟悉合同文件； 2、對合同的履行實施嚴格、有效的合同監(jiān)

第1頁共85頁項目管理內控資料 1 項目管理手冊 （內控資料） 適用于固定總價合同模式 綠色部分為首次監(jiān)理理會會議內容 第2頁共85頁項目管理內控資料 2 目錄 一、項目部團隊建設管理實施辦法................03 二、建設項目開工條件管理實施細則???????17 三、施工圖紙使用管理規(guī)定???????????22 四、施工圖紙自審、會審管理規(guī)定????????25 五、施工組織設計（專項施工方案）審批管理規(guī)定?31 六、變更、洽商管理辦法????????????35 七、工程施工質量管理實施細則?????????42 八、施工進度管理規(guī)定?????????????51 九、文明施工檢查管理實施辦法?????????54 十、

1.導言 為了加強上海五冶廣東韶鋼項目工程管理部綜合管理能力，提高自身綜 合素質，編制上海五冶廣東韶鋼工程項目管理部員工手冊，望各部門人員遵 照執(zhí)行。執(zhí)行日期從2004年4月1日開始。 1.1編