房地產(chǎn)公司CRM項(xiàng)目開發(fā)管理全過(guò)程

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全過(guò)程——從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的程序上講，房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為五個(gè)階段，即可行性研究和項(xiàng)目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、銷售階段和交付使用階段......　　　　31頁(yè)近2萬(wàn)字。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程wbs流程圖——此資料是用介紹項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程系統(tǒng)流程，運(yùn)用wbs工作分解結(jié)構(gòu)的方式將項(xiàng)目建設(shè)中圖紙配合、工程建設(shè)、辦證相關(guān)、市政工程等不同的管理領(lǐng)域進(jìn)行工作分解后再集合歸類，形成wbs式的房地產(chǎn)開發(fā)流程網(wǎng)絡(luò)圖表。實(shí)用和參考性能好...

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全過(guò)程 (2)

2009年06月01日星期一22:12 前置說(shuō)明： 今整理出地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，期翼為其他項(xiàng)目運(yùn)行做指導(dǎo)。亦或與同 仁們共同探討，以求得項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行的便捷之路。... 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全過(guò)程 目錄 第一章：項(xiàng)目決策階段 第二章：前期準(zhǔn)備階段 一、獲取土地使用權(quán) 二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》 三、規(guī)劃設(shè)計(jì) 四、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記，申請(qǐng)招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察 五、申辦《施工許可證》 六、招標(biāo) 第三章：工程建設(shè)階段 1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要 2、施工場(chǎng)地平整，達(dá)到施工條件 3、施工通道疏通，滿足施工運(yùn)輸條件 4、施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5、施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6、臨時(shí)用地或臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7、施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8、確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 9、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 10、編制工程進(jìn)度計(jì)劃 11、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

主辦部門工作內(nèi) 容 工作內(nèi)容（詳細(xì)）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況土地部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件土地部 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 對(duì)地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解。 www.***.***土地部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交 通等情況 土地部 了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以 后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐。 土地部 了解地塊的上市方式和 土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土 地出讓方式和土地款，以及能否 調(diào)整。 土地部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽?政府收費(fèi)項(xiàng)目和具體情 況 成本測(cè)算土地部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng) 狀況 產(chǎn)品形式、開發(fā)周期的安排土地部 現(xiàn)狀圖（四至電子文件）土地部 市場(chǎng)深度調(diào)研 銷售：參與市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的 客戶分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程完整流程 2 目錄 第一章房地產(chǎn)開發(fā)程序簡(jiǎn)介...............................................................................................1 第二章房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立...........................................................................................6 第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的法律程序.....................................................................6 第一項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的相關(guān)稅費(fèi)............................................

主辦部門工作內(nèi) 容 工作內(nèi)容（詳細(xì)）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況土地部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件土地部 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 對(duì)地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解。 www.***.***土地部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交 通等情況 土地部 了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以 后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐。 土地部 了解地塊的上市方式和 土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土 地出讓方式和土地款，以及能否 調(diào)整。 土地部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽?政府收費(fèi)項(xiàng)目和具體情 況 成本測(cè)算土地部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng) 狀況 產(chǎn)品形式、開發(fā)周期的安排土地部 現(xiàn)狀圖（四至電子文件）土地部 市場(chǎng)深度調(diào)研 銷售：參與市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的 客戶分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)

www.***.***中國(guó)管理資訊網(wǎng) 項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) a、本單位報(bào)批函 b、項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d、中外合營(yíng)項(xiàng)目合營(yíng)各方簽署的合作意向書 a、建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c、建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說(shuō)明 d、擬建方案設(shè)想總平面圖 e、1：2000地形圖一份 ④⑤ 圖紙配合 建設(shè)工程①②③ 尋找擬建投資地塊 投資分析、編制項(xiàng)目 建議書代可研報(bào)告簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同 1天（計(jì)委） 辦理建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求意見辦理規(guī)劃意 28天（規(guī)委 www.***.***中國(guó)管理資訊

《2008-2009年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng)www.***.***海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載0755-83513598qq:69031789 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 項(xiàng) 目 開 發(fā) 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 （試行） 二〇〇七年七月六日 第1頁(yè)共43頁(yè) 提綱 一、市場(chǎng)拓展 1、土地信息獲取·································································（第四條，n天） 2、投資意向前期市場(chǎng)調(diào)研·····················································（第五條，15天） 3、意向土地持續(xù)跟蹤·····················································

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)策劃程序——通過(guò)樓盤項(xiàng)目銷售策劃，制定合同評(píng)審、合同管理的執(zhí)行流程，對(duì)整個(gè)銷售運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司具有滿足合同要求的能力，及時(shí)為客戶提供滿意的服務(wù)，從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程管理......　　...

杭州某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)管理簡(jiǎn)明手冊(cè)——本簡(jiǎn)明手冊(cè)覆蓋項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程，覆蓋除營(yíng)銷策劃外的各專業(yè)工作范疇，通過(guò)階段性的區(qū)分，專業(yè)化的工作整理，將復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作梳理成點(diǎn)、線、面的簡(jiǎn)單工作組織，讓一線項(xiàng)目管理人員能快速、簡(jiǎn)要、清晰的了解項(xiàng)目開...

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某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)流程——一套常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的流程,excel表格

1 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)流程 一、前期準(zhǔn)備工作 1.機(jī)會(huì)選擇 獲取土地信息——→獲得土地相關(guān)資料——→進(jìn)行實(shí)地考察——→市場(chǎng)調(diào)研——→初步可 行性分析報(bào)告——→審核——→市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析——→項(xiàng)目定位——→詳細(xì)可行性分析報(bào)告 ——→審批——→準(zhǔn)備獲取土地 2.土地獲取 向土地管理部門報(bào)名參加競(jìng)買并索取有關(guān)文件——→向拍賣人報(bào)送參加競(jìng)買的有關(guān)資料，經(jīng) 審核批準(zhǔn)成為競(jìng)買人，交納保證金，領(lǐng)取競(jìng)買號(hào)牌——→在規(guī)定的時(shí)間參加競(jìng)買——→簽 訂《拍賣成交確認(rèn)書》——→15日內(nèi)與土地管理部門簽訂土地出讓合同并交付相當(dāng)于地價(jià) 總額的10%的定金——→按規(guī)定期限付清地價(jià)款后，依法辦理土地登記，領(lǐng)取土地使用證 書。 3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo) 二、行政審批 1、辦理選址意見書 a.計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。 b.國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總

通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的初步探討,提出了改進(jìn)和完善成本管理方法,以期提高房地產(chǎn)管理水平。

優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的工程造價(jià)管理

工程變更在房地產(chǎn)項(xiàng)目中大量存在,對(duì)工程造價(jià)影響重大。工程變更貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中,如何對(duì)變更進(jìn)行全過(guò)程有效管理是需要進(jìn)行探討的問(wèn)題。結(jié)合某房地產(chǎn)項(xiàng)目案例,分析工程變更的現(xiàn)狀,指出當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目變更管理存在的問(wèn)題,并梳理產(chǎn)生變更的原因,從房地產(chǎn)企業(yè)的角度,針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段提出具體的變更管理措施。

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),越來(lái)越多的建筑工程出現(xiàn)在人們面前,極大地緩解了城市中人口過(guò)多的壓力,使更多的人擁有了自己理想的住所。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,從前期的決策階段開始一直到后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù),都需要高層管理人員采用科學(xué)的方法,對(duì)該過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,從而保障房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。筆者將對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探索,以期為業(yè)內(nèi)同仁提供建設(shè)性意見。

房地產(chǎn)行業(yè)近些年來(lái)，在國(guó)家宏觀調(diào)控影響下，其發(fā)展環(huán)境受到了一定的制約，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。郝么為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。就需要在公司財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全過(guò)程管理，以提高其資金有效利用率，確保資金安全。提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

近年來(lái)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位和作用越來(lái)越重要，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。因此，

近幾年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量快速增加,如何對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程成本很好的管理,是每一個(gè)房地產(chǎn)商關(guān)心的問(wèn)題,本文分析了房地產(chǎn)成本管理的重要性以及開發(fā)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)具體的管理措施,提出自己的建議。

房地產(chǎn)的大力發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是如何保證房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是首要解決的問(wèn)題。房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程的質(zhì)量、成本以及施工時(shí)間進(jìn)行有效的控制，從而獲得更大的利潤(rùn)。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。本文會(huì)簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，分析全過(guò)程項(xiàng)目管理的要素，最后指出具體的措施。