房地產(chǎn)公司費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程

公司費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程 第一部分總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡 導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常 辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下 分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。 第三條本制度適用公司全體員工。 第二部分借支管理規(guī)定及借支流程 第四條借款管理規(guī)定 (一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款， 出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。 (二)其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn) 金外其他借款原則上不允許跨月借支。 (三)各項(xiàng)借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。 (四)借款銷賬規(guī)定：(1)借款銷帳時(shí)應(yīng)以借

宿州君邦電動(dòng)車制造有限公司 公司費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程jb-18-0301 一、總則 1、為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理 控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 2、本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利 及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、業(yè)務(wù)相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及 各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。 3、本制度適用公司全體員工。 二、借支管理規(guī)定及借支流程 1、借款管理規(guī)定 (1)出差借款：出差人員憑審批后的出差申請按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦 理報(bào)銷還款手續(xù)。 (2)其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上 不允許跨月借支。 (3)各項(xiàng)借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。 2、借款銷賬規(guī)定： (1)借款

1/5財(cái)考網(wǎng)文章下載 財(cái)考網(wǎng)，中國領(lǐng)先的會(huì)計(jì)網(wǎng)校，會(huì)計(jì)考試輔導(dǎo)網(wǎng)站 http://www.***.*** 企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷制度及報(bào)銷流程 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為 重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日 常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以 下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。 第三條本制度適用公司全體員工。 第二部分借支管理規(guī)定及借支流程 第四條借款管理規(guī)定 (一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款， 出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。 (二)其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金 外其他借款原則上不允

費(fèi)用報(bào)銷制度及流程 為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，降低企業(yè)經(jīng)營成本，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和公司 宏觀發(fā)展戰(zhàn)略方針，特制定本制度及審批程序。 一、差旅費(fèi) 員工因工作需要，離開員工辦公所在市行政區(qū)域處理公司事務(wù)屬出差。受公司外派，長駐某一城 市開展業(yè)務(wù)或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，自租房之日起，不屬出差。 (一)出差審批 １．流程圖： ２．流程說明： 2.1員工出差前應(yīng)填列好《人員外出洽公登記單》,并交部門經(jīng)理批準(zhǔn)，分管高層審批后交人力 資源部備案。 2.2各部門經(jīng)理及部門高層必須嚴(yán)格審核部門員工的出差目的及出差規(guī)劃。 (二)出差借款 1．流程圖： 2．流程說明： 2.1員工出差可以向公司借支所需差旅費(fèi)用，填寫“暫支單”，履行相關(guān)借支審批手續(xù)，借支數(shù)額 應(yīng)當(dāng)與所處理的公務(wù)和出差的時(shí)間相適應(yīng)，原則上借款金額不超過本人月薪資額度。 2.2借款金額在5,000元以內(nèi)（含5,000

公司費(fèi)用報(bào)銷與財(cái)務(wù)管理辦法 一、總則 第一條為了規(guī)范公司各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷程序，促進(jìn)項(xiàng)目成本預(yù)算和管理，明確成 本控制責(zé)任，同時(shí)保證各項(xiàng)工作的順利開展，提高公司經(jīng)營管理水平和效益的提高，制定本 辦法。 第二條公司費(fèi)用開支必須堅(jiān)持“節(jié)儉、務(wù)實(shí)、公平、高效”的方針，反對任何形式的鋪張 浪費(fèi)和弄虛作假，節(jié)約一切不必要的開支，以求達(dá)到促進(jìn)工作、方便生活、降低消耗、增加 效益的目的。 第三條公司各項(xiàng)目監(jiān)理部按區(qū)域分布和駐地方式不同劃分為如下類別： 1類地區(qū)2類地區(qū)3類地區(qū) 1.1類項(xiàng)目1.2類項(xiàng)目2.1類項(xiàng)目2.2類項(xiàng)目3.1類項(xiàng)目3.2類項(xiàng)目 湖北省外且距武漢1500公里及以上項(xiàng)目湖北省外且距武漢1500公里以內(nèi)地區(qū)項(xiàng)目湖北 省內(nèi)武漢城市圈外的項(xiàng)目湖北省內(nèi)武漢城市圈內(nèi)的項(xiàng)目武漢市常駐現(xiàn)場的郊區(qū)或遠(yuǎn)城區(qū) 項(xiàng)目武漢市不駐現(xiàn)場的城區(qū)項(xiàng)目、

江蘇**物業(yè)管理有限公司 1 江蘇**物業(yè)管理有限公司 2016年度 費(fèi)用報(bào)銷制度 目錄 第一章：總則 第二章：費(fèi)用報(bào)銷基本制度及基本流程 第三章：報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定 第四章：借款標(biāo)準(zhǔn)及流程 第五章：費(fèi)用審批管理 第六章：附則 第七章：附件 江蘇**物業(yè)管理有限公司 2 第一章：總則 第一條：為了加強(qiáng)**物業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,合理控制費(fèi)用支出，特制 定本制度； 第二條：本制度根據(jù)**物業(yè)的實(shí)際情況，將報(bào)銷分為差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、 通訊費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)等,以下分別規(guī)定相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制 度和報(bào)銷流程。 第三條：本制度適用**物業(yè)總部及各下屬分（子）公司。 第二章：費(fèi)用報(bào)銷基本制度及基本流程 第四條：報(bào)銷人必須取得合法有效的報(bào)銷單據(jù)(發(fā)票)； 第五條：費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求： 1、報(bào)銷單據(jù)填

精心整理 公司文件 財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度及實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范公司各種開支費(fèi)用報(bào)銷及付款程序，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制成本，切實(shí)保障公司利 益，根據(jù)《資金審批制度》和《費(fèi)用預(yù)算制度》，特制定公司費(fèi)用報(bào)銷制度及實(shí)施細(xì)則。 第一部分：關(guān)于報(bào)銷的審批流程及原則 (一)報(bào)銷流程 1、一般的報(bào)銷流程（預(yù)算范圍之內(nèi)或有經(jīng)審批的費(fèi)用） 經(jīng)辦人——本部門經(jīng)理（或上級主管）——部門總監(jiān)——財(cái)務(wù)專人審核——財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)--總經(jīng) 理/總經(jīng)理授權(quán)人審批——出納支付 2、特殊的報(bào)銷流程（預(yù)算之外或沒有經(jīng)審批的費(fèi)用） 原則上預(yù)算之外或沒有經(jīng)事先申請的費(fèi)用是不予以報(bào)銷支付的，如確屬公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要 而發(fā)生的開支，須經(jīng)辦人補(bǔ)申請報(bào)告報(bào)總經(jīng)理特批，申請報(bào)告須列明費(fèi)用報(bào)銷的理由，并按以下 流程報(bào)批； 經(jīng)辦人補(bǔ)申請報(bào)告---本部門經(jīng)理（或上級主管）核實(shí)---系統(tǒng)分管副總經(jīng)理簽署意見--總經(jīng)理特 批--經(jīng)辦人

頁眉內(nèi)容 備用金及費(fèi)用報(bào)銷制度 為了加強(qiáng)我司資金管理，使備用金得到及時(shí)的清理，確保各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)入帳，制定本制度： 一、備用金借款原則 公款不準(zhǔn)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以外的個(gè)人借款。各部門人員因公借用現(xiàn)金不 準(zhǔn)超過500元,借款人必須持有本部門主管簽字的借據(jù)，根據(jù)要求的內(nèi)容，如確 實(shí)工作需要借用大額現(xiàn)金，需經(jīng)理審批，手續(xù)完備后到財(cái)務(wù)借款。 借用轉(zhuǎn)帳支票只針對采購部，經(jīng)理審批后，方可到財(cái)務(wù)借款，其他人員一 概不準(zhǔn)借用轉(zhuǎn)帳支票。 二、備用金返還期限 借款人在辦完事后，借用現(xiàn)金必須在2天內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)銷還帳，作到一事一 畢，前款不清后款不借，不得無故拖欠。凡超過規(guī)定時(shí)間，幾經(jīng)催促仍不報(bào)帳 的，不予報(bào)銷，所借款項(xiàng)在工資中扣除。 三、報(bào)銷單據(jù)填寫 費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，報(bào)銷人應(yīng)填列相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，注明費(fèi)用名稱，費(fèi)用發(fā) 生的日期，金額及合計(jì)金額，報(bào)銷人姓名。 四、費(fèi)用報(bào)銷流程 報(bào)銷人填制費(fèi)

財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度及實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范公司各種開支費(fèi)用報(bào)銷及付款程序，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制成本，切實(shí)保障公 司利益，根據(jù)《資金審批制度》和《費(fèi)用預(yù)算制度》，特制定公司費(fèi)用報(bào)銷制度及實(shí)施細(xì)則。 第一部分：關(guān)于報(bào)銷的審批流程及原則 一、報(bào)銷流程 1、一般的報(bào)銷流程（預(yù)算范圍之內(nèi)或有經(jīng)審批的費(fèi)用） 經(jīng)辦人――本部門經(jīng)理（或上級主管）——總監(jiān)——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核――總經(jīng)理審批— —出納支付 2、特殊的報(bào)銷流程（預(yù)算之外或沒有經(jīng)審批的費(fèi)用） 原則上預(yù)算之外或沒有經(jīng)審批的費(fèi)用是不予以報(bào)銷支付的，如確屬公司正常經(jīng)營和發(fā)展 需要而發(fā)生的開支，可按以下流程報(bào)批： 經(jīng)辦人填制單據(jù)并補(bǔ)申請報(bào)告――本部門經(jīng)理（或上級主管）復(fù)核――總監(jiān)審核——總裁 審核――公司出納支付 3、分/子公司的報(bào)銷流程 （一般報(bào)銷流程）經(jīng)辦人――財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核――分子公司總經(jīng)理審批――出納支付 （特殊報(bào)銷流程）經(jīng)辦人填制單據(jù)

費(fèi)用報(bào)銷制度 費(fèi)用報(bào)銷制度及流程和分類 一、報(bào)銷流程 經(jīng)辦人→本部門經(jīng)理（或上級主管）→財(cái)務(wù)→總經(jīng)理，抄送出納 二、報(bào)銷、審批及審批的責(zé)任 經(jīng)辦人：因公辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)向?qū)Ψ剿魅∠鄳?yīng)的原始單據(jù)，經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)發(fā)生后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的填寫報(bào)銷申請，對經(jīng)辦的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及提供的原 始單據(jù)的真實(shí)性負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任及時(shí)向財(cái)務(wù)人員提供其審核 所需的相應(yīng)文件或資料。 部門負(fù)責(zé)人：對本部門發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)及對經(jīng)辦人提供 的原始單據(jù)進(jìn)行審核，對報(bào)銷業(yè)務(wù)負(fù)有直接審核責(zé)任，并有責(zé)任協(xié)助 財(cái)務(wù)人員的審核工作。 財(cái)務(wù)人員：審核報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合相應(yīng)的規(guī)定，審核報(bào)銷 所提供的原始單據(jù)是否符合相應(yīng)的要求，審核報(bào)銷單據(jù)中是否按要求 填寫相應(yīng)的項(xiàng)目和內(nèi)容。對不符合要求的報(bào)銷單據(jù)、原始單據(jù)及填寫 不規(guī)范的行為提出相應(yīng)的處理意見。 費(fèi)用報(bào)銷附件要求 一、費(fèi)用報(bào)銷票據(jù) 費(fèi)用報(bào)銷必須取得正規(guī)發(fā)票 1、發(fā)票相關(guān)要求如

第1頁共8頁 編制：戴南枝審核：批準(zhǔn)： 行文單位：涉及范圍：全公司 費(fèi)用報(bào)銷管理制度生效日：2011年5月1日類別：內(nèi)部控制制度共8頁 一、目的 為保障公司的健康、持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。特制定本制度 以供參考執(zhí)行。 二、管理方法 1、采用預(yù)算管理方法 1.1.定義：預(yù)算管理包含：①資金預(yù)算，是指各項(xiàng)目、部門事先向財(cái)務(wù)部提出下期本部 門所有需支付的資金費(fèi)用計(jì)劃。②額度預(yù)算，是指年初各項(xiàng)目、部門按公司整體運(yùn)行目標(biāo) 和結(jié)合自身運(yùn)營狀況與總經(jīng)辦、會(huì)同財(cái)務(wù)部、運(yùn)營中心制定的各類收入、費(fèi)用、利潤的目標(biāo) 值。 1.2.具體實(shí)施 1.2.1.資金預(yù)算，各項(xiàng)目、部門每月25日制定下月資金需求預(yù)算。 1.2.2.額度預(yù)算 1.2.1.1目前公司對所有費(fèi)用分年度預(yù)算和月度預(yù)算。 1.2.1.2年度預(yù)算是指各項(xiàng)目、各部門在每個(gè)會(huì)計(jì)年度末提出下

第1頁共9頁 費(fèi)用報(bào)銷制度 為了規(guī)范公司報(bào)銷流程，合理控制公司經(jīng)營費(fèi)用，特制定本制度。 第一章總則 第一條費(fèi)用報(bào)銷流程 未通過 第二條費(fèi)用的報(bào)銷期限 2.1費(fèi)用發(fā)生后3日內(nèi)按上述流程將報(bào)銷憑證傳遞到財(cái)務(wù)部出納處，由財(cái)務(wù)部每周二、五下午 傳總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2原則上費(fèi)用不得跨月報(bào)銷。 第三條原始憑證有效性的規(guī)定： 3.1經(jīng)辦人員在費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)取得真實(shí)合法的原始憑證。以下憑證視為合法憑證，準(zhǔn)予報(bào)銷： 3.1.1稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的帶防偽水印底紋和全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章的稅務(wù)發(fā)票； 3.1.2財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并統(tǒng)一監(jiān)制的行政事業(yè)性收據(jù)； 3.1.3郵政、銀行、鐵路系統(tǒng)的各類帶印戳的收據(jù)、支出證明單； 3.2經(jīng)辦人員取得合法憑證時(shí)，需檢查憑證是否合法有效、內(nèi)容填寫是否完整，否則，視為無 效憑證，不予報(bào)銷。 第二章各種費(fèi)用報(bào)銷制度 第四條備用金管理制度 4.1因工作需要

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度及流程 第一章：總則 在日常工作中，部分員工對財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺，對公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程及報(bào)銷 規(guī)定不太了解，出現(xiàn)報(bào)銷單據(jù)填寫不規(guī)范、報(bào)銷內(nèi)容不明確等情況，由于單據(jù)填 寫錯(cuò)誤導(dǎo)致的重復(fù)填寫工作也多次發(fā)生，給本部門、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門工作帶來 不必要困擾。為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二章：費(fèi)用報(bào)銷基本制度及基本流程 一、費(fèi)用報(bào)銷單填寫要求： 1、報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改； 2、報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫； 3、報(bào)銷人須取得合法有效的報(bào)銷單據(jù)(發(fā)票)，如：收據(jù)、發(fā)票、送

1 工程項(xiàng)目支出及費(fèi)用報(bào)銷 管理辦法 二〇一三年一月一日 2 目錄 一、工程項(xiàng)目支出和費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容 二、支付審批權(quán)限表 三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理 四、工程項(xiàng)目支出的審批流程 五、費(fèi)用報(bào)銷的審批流程 六、借款的管理規(guī)定 七、工程款支付、費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)管理規(guī)定 八、報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定 九、附則 3 為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，結(jié)合公司制定的《財(cái)務(wù)管理制度》 和公司管理制度中的相關(guān)規(guī)定，并考慮公司的實(shí)際情況，制訂本管理辦法。 款項(xiàng)的支付應(yīng)遵循“合理、合法、合規(guī)”的原則，費(fèi)用開支應(yīng)遵循“必要、 合理、節(jié)約”的原則，確保投資人經(jīng)濟(jì)利益不受損害。 一、工程項(xiàng)目支出和費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容 1、工程項(xiàng)目支出：指與構(gòu)成開發(fā)產(chǎn)品成本有關(guān)的土地的征用及拆遷補(bǔ)償 費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等（預(yù)付工 程款、材料款均屬于項(xiàng)目支出審批內(nèi)容）。 (1)土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)，包

xxxxxxx有限公司 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、各項(xiàng)目部（以 下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng) 的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議 費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢訴訟費(fèi)、檢測測繪費(fèi)、證 照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等，名單以公司的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報(bào)銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費(fèi)用真實(shí)、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條

1 有限公司 費(fèi)用開支分類標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷制度 一、費(fèi)用開支類別： 1.辦公費(fèi)2.車輛使用費(fèi)3.車輛修理費(fèi) 4.通訊費(fèi)5.生活費(fèi)6.運(yùn)雜費(fèi) 7.差旅費(fèi)8.交通費(fèi)9.材料費(fèi) 10.機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)11.業(yè)務(wù)招待費(fèi)12.工資、薪酬 13.租賃費(fèi)14.水電費(fèi)（駐地）15.人工（加工）費(fèi) 16.生活用品維修費(fèi)17.其它費(fèi)用 二、費(fèi)用類別明細(xì)解釋 1.辦公費(fèi)： a)包括辦公設(shè)備、辦公用品、銀行往來轉(zhuǎn)賬、快遞信件、辦公用設(shè)備維修維護(hù)等。 b)辦公用品的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用登記和以壞換新制度。

word格式 專業(yè)資料整理 建筑施工企業(yè) 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、全資子公司和控股子公司（以下簡稱“各單 位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào) 公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵 電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢訴訟費(fèi)、檢測測繪費(fèi)、 證照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以控股公司、 集團(tuán)公司、公司及各單位的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報(bào)銷付款簽字審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)

公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度 1、目的 為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化費(fèi)用控制。 2、適用范圍 ×××有限公司員工費(fèi)用報(bào)銷管理。 3、職責(zé) 3.1行政人事部負(fù)責(zé)制度的制定； 3.2各部門負(fù)責(zé)按照制度執(zhí)行。 4、內(nèi)容 4.1費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限： 4.1.1公司的費(fèi)用開支均由各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)部核實(shí)，但最 終批核權(quán)由總經(jīng)理審批。 4.1.2如遇總經(jīng)理外出，又急需于支付時(shí)，可按下列情況處理： 費(fèi)用在500元以下的，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部可予以先行報(bào)銷； 費(fèi)用在500元以上的，先由副總經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告，再由總經(jīng)理口頭（電話）或 書面（傳真、e-mail）指示財(cái)務(wù)人員先行處理。 以上兩種情況，財(cái)務(wù)部出納必須待總經(jīng)理回來時(shí)，再將有關(guān)單據(jù)交給補(bǔ)簽。 4.1.3具審批權(quán)限的人員，不得簽涉及自己的費(fèi)用，其費(fèi)用由其上級主管負(fù)責(zé)簽 批。 4.1.4所有的費(fèi)用開支必須先獲享有審批權(quán)人同意

xxxxx辦字[2012]第6號 費(fèi)用報(bào)銷管理制度 第一章：總則 第一條：為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二條：本制度根據(jù)公司的實(shí)際情況，將報(bào)銷分為差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、教育費(fèi)及 培訓(xùn)費(fèi)、員工福利費(fèi)等,以下分別說明相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。 第二章：費(fèi)用報(bào)銷基本制度及基本流程 第三條：報(bào)銷人必須取得合法有效的報(bào)銷單據(jù)(發(fā)票)。 第四條：費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求： 1、報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改； 2、報(bào)銷單封面與封面后的托紙必須大小一致，各票據(jù)不得突出于封面和托紙之外（票據(jù)過大時(shí)應(yīng)按封面 大小折疊好）； 3、各票據(jù)應(yīng)均勻貼在報(bào)銷單封面后的托紙上，整份報(bào)銷單各部分厚度應(yīng)盡量保持一致； 4、若報(bào)銷票據(jù)面積大小相同或相似（如車票等），需有層次序列張貼； 5、報(bào)銷單據(jù)金額、

銀行項(xiàng)目工程費(fèi)用報(bào)銷流程 經(jīng)辦人在報(bào)銷單據(jù)背面簽字 公司經(jīng)理審批 公司財(cái)務(wù)核銷付款 相關(guān)人員驗(yàn)收 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核銷 經(jīng)辦人員辦理業(yè)務(wù) 審批后辦理業(yè)務(wù) 經(jīng)辦人員提出資金使用計(jì)劃 （差旅費(fèi)除外） 項(xiàng)目經(jīng)理審批 材料設(shè)備部 綜合辦公室

費(fèi)用報(bào)銷制度 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā)，開源節(jié)流、 合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度及公司的客觀情況，將財(cái)務(wù)支出類別分為現(xiàn)金報(bào)銷、 銀行轉(zhuǎn)賬支出(其中包含日結(jié)30天、當(dāng)月結(jié)、月結(jié)30天)、沖抵往來支出等等. 第三條本制度適用范圍：購物中心發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，包括現(xiàn)金支出，轉(zhuǎn)賬支出，沖 抵賬款支出等等。包括的內(nèi)容為：發(fā)生的每一項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)支出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體包括：加工款支 出、購貨款支出、設(shè)計(jì)費(fèi)支出、輔助材料支出、展覽展銷會(huì)訂貨會(huì)支出、裝修裝飾支出、采購辦 公設(shè)備及辦公用品支出、工資薪金、員工福利費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助、培訓(xùn)費(fèi)、社保費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)、 廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、私車公車實(shí)際發(fā)生支出及其他一切涉及的財(cái)務(wù)支出 項(xiàng)目。 第四條本制度適用于公司所有職員工。 第五條

現(xiàn)代社會(huì),隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑事業(yè)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。社會(huì)對工程建筑的需求,刺激了建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)在獲得繁榮發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),也面臨著強(qiáng)大的競爭壓力。建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目投資巨大而工程耗時(shí)較長,因而費(fèi)用報(bào)銷量十分頻繁且報(bào)銷數(shù)量巨大。做好建筑施工企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷制度,優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷程序及流程,有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,提升企業(yè)的核心競爭力。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),淺談對建筑施工企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷制度的思考。