房地產(chǎn)公司應(yīng)移交給物業(yè)公司全套竣工資料

word文檔可自由復(fù)制編輯 住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗(yàn)房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗(yàn)合格 聯(lián)合驗(yàn)收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問(wèn)題整改 閉水試驗(yàn) 打壓試驗(yàn) 問(wèn)題統(tǒng)計(jì) 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 word文檔可自由復(fù)制編輯 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)把各樓號(hào)業(yè)主資料（每戶 制一個(gè)附表）、每棟樓交房統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時(shí)雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，無(wú)故發(fā)生差錯(cuò)的，每處處罰200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯(cuò)的，每戶處罰 1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時(shí)雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗(yàn)

住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗(yàn)房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗(yàn)合格 聯(lián)合驗(yàn)收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問(wèn)題整改 閉水試驗(yàn) 打壓試驗(yàn) 問(wèn)題統(tǒng)計(jì) 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)把各樓號(hào)業(yè)主資料（每戶 制一個(gè)附表）、每棟樓交房統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時(shí)雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，無(wú)故發(fā)生差錯(cuò)的，每處處罰200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯(cuò)的，每戶處 罰1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時(shí)雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 5、工程保修合同，聯(lián)系人電話； 6．房

應(yīng)中石化湖北石油分公司的要求： 加油站工程交工資料移交分公司歸檔 目錄清單 一、土建施工單位資料移交清單： 1.封面 2.交工技術(shù)文件目錄 3.交工技術(shù)文件說(shuō)明 4.施工單位資質(zhì)、人員及特殊工種人員證件及報(bào)審表 5.施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表 6.hse施工方案及報(bào)審表 7.安全教育（安全教育內(nèi)容及簽到表、安全協(xié)議、安全承諾書(shū)、試卷） 8.安全技術(shù)交底 9.圖紙會(huì)審紀(jì)要 10.開(kāi)工報(bào)告及報(bào)審表 11.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 12.報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 13.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 14.工程設(shè)計(jì)變更單 15.工程聯(lián)系單 16.見(jiàn)證取樣送檢委托書(shū) 17.建筑工程原材料的合格證明及質(zhì)量證明文件 18.原材料（水泥、磚、鋼筋）試驗(yàn)報(bào)告及其他檢測(cè)報(bào)告 19.混凝土、砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告 20.建筑結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗(yàn)收記錄 21.建筑結(jié)構(gòu)混凝土施工記錄 22.建設(shè)

工程資料移交記錄表 單位（子單位）工程名稱(chēng)xxxxxx地塊弱電安防施工工程分部工程智能建筑 施工單位xxxxxx有限公司項(xiàng)目經(jīng)理xxx 序號(hào)移交資料名稱(chēng)份數(shù)子項(xiàng)名稱(chēng) 1工程技術(shù)文件報(bào)審1 2物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表1 3分包單位資質(zhì)報(bào)審表1 4單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程移交記錄表1 5企業(yè)資質(zhì)證書(shū)1 6施工組織設(shè)計(jì)及施工方案1 7 工程洽商記錄（根據(jù)業(yè)主要求園區(qū)圍墻增加攝像機(jī)、紅外對(duì)射探測(cè)器事 宜；根據(jù)甲方要求增加收費(fèi)崗?fù)な乱耍? 8材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查記錄表1 9出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)和商檢證等1 10樓、地庫(kù)、園區(qū)隱蔽工程檢查記錄1 11樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備移交記錄表1 12電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備移交記錄表1 13停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)設(shè)備移交記錄表1 14背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)備移交記錄表1 1

xxxxx公司 規(guī)章制度 總則 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益， 維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推 動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù) 的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制 定本規(guī)章制度。 組織機(jī)構(gòu) 第一條股東會(huì)：公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高 權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。 第二條：董事會(huì)：董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)是公司法定代 表人，代表公司行使職權(quán)。董事會(huì)參加人員：董事長(zhǎng)、董事。監(jiān)事 列席董事會(huì)。 第三條監(jiān)事會(huì)：依照公司《章程》行使權(quán)力。 第四條總經(jīng)理辦公會(huì)：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)各部、室負(fù)責(zé)人可列席。 第五條公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷(xiāo) 售部、物業(yè)分公司。 工作職責(zé) 第一條公司董事會(huì)職責(zé)： 一、決定

word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)知識(shí)整理分享 建設(shè)單位向物業(yè)管理公司移交的各項(xiàng)物業(yè)資料清單（最 全版） 一、綜合資料 1、項(xiàng)目土地使用合同、紅線圖、立項(xiàng)文件、工程申報(bào)批建文件及計(jì)劃批準(zhǔn)文件， 征地批文、協(xié)議書(shū)（合同書(shū)）； 2、《國(guó)有土地使用權(quán)證》《國(guó)家建設(shè)征用土地通知書(shū)》復(fù)印件； 3、同意使用土地通知書(shū)復(fù)印件； 4、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)復(fù)印件； 5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件； 6、市規(guī)劃局《建設(shè)工程報(bào)建審核書(shū)》復(fù)印件； 7、規(guī)劃報(bào)建圖復(fù)印件； 8、建筑設(shè)計(jì)防火審核意見(jiàn)書(shū)復(fù)印件； 9、《建設(shè)工程施工許可證》工程建筑報(bào)建上級(jí)機(jī)關(guān)的決議、決定、批示等工程重 要會(huì)議紀(jì)要和指導(dǎo)性文件； 10、初步設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)鑒定審批文件； 11、建筑設(shè)計(jì)防火審核意見(jiàn)書(shū)復(fù)印件； 12、物業(yè)各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案復(fù)印件； 13、施工合同、施工許可證、施工執(zhí)照（復(fù)印件）；開(kāi)工竣工報(bào)告復(fù)印件、施工 量放線圖表記錄； 14、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程加查縣35kv及以下施工 ⅱ標(biāo)段 工程竣工資料移交書(shū) 立卷單位：四川省川能水利電力建設(shè)有限公司 起止日期：2012年5月15日至2012年12月10日 保管期限：永久 密級(jí)：/ 竣工資料移交書(shū) 移交單位：四川省川能水利電力建設(shè)有限公司 接收單位：西藏電力有限公司山南供電公司 現(xiàn)移交農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程加查縣35kv及以下施工ⅱ標(biāo)段的工程 竣工資料，經(jīng)我單位自查驗(yàn)收，符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)辦理移交手續(xù)。 一、35kv線路部分:共計(jì)49冊(cè)，其中文字材料45冊(cè)，圖樣材料3冊(cè)， 其他材料2冊(cè)，電子版一份。 二、35kv變電部分:共計(jì)66冊(cè)，其中文字材料50冊(cè)，圖樣材料15 冊(cè)，其他材料1冊(cè)，電子版一份。。 三、10kv及以下部分:共計(jì)42冊(cè)，其中文字材料34

北京地鐵15號(hào)線竣工資料移交標(biāo)準(zhǔn)(移交運(yùn)營(yíng)公司竣工文件要求)

工程移交協(xié)議 甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，現(xiàn)就工程移交乙方管養(yǎng)事宜達(dá)如下協(xié)議： 一、甲方將已建成的工程及附屬設(shè)施移交乙方，由乙方負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。 二、工程在施工缺陷責(zé)任期內(nèi)的，由督促施工 單位按合同約定做好質(zhì)保期內(nèi)的整改和維護(hù)工作。質(zhì)量缺陷期滿后，經(jīng)乙方驗(yàn)收確認(rèn)，甲方方可結(jié) 付施工單位質(zhì)保金。 三、甲方移交時(shí)一并提供乙方一套完整的竣工圖和具體的設(shè)施量及附屬工程資料。 四、未盡事宜，由甲、乙共同協(xié)商解決。 五、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各二份，自簽字蓋章之日起生效。 甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 年月日年月日 工程施工資料目錄 1、綜合管理資料 2、施工組織設(shè)計(jì)及方案 3、施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、技術(shù)交底記錄 4、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證、出廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告和復(fù)試報(bào)告 5、施工試驗(yàn)資料 6、施工記錄 7、測(cè)量復(fù)核

序號(hào)階段分支參考標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工期模板要求計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任部門(mén)備注 1開(kāi)盤(pán)前物業(yè)開(kāi)盤(pán)前90天土地合同簽約30天完成《項(xiàng)目物業(yè)管理方案》編制；進(jìn)行物業(yè)管 理費(fèi)用成本測(cè)算報(bào)物業(yè)集團(tuán)審核 物業(yè)公司 2開(kāi)盤(pán)前物業(yè)開(kāi)盤(pán)前75天土地合同簽約45天簽訂《前期介入物業(yè)服務(wù)協(xié)議》物業(yè)公司 3開(kāi)盤(pán)前物業(yè)開(kāi)盤(pán)前75天土地合同簽約45天完成項(xiàng)目前期物業(yè)管理招標(biāo)工作物業(yè)公司 4開(kāi)盤(pán)前物業(yè)開(kāi)盤(pán)前60天土地合同簽約60天 擬定《前期物業(yè)服務(wù)合同》報(bào)物業(yè)集團(tuán)審核； 完成前期銷(xiāo)售階段物業(yè)管理方案的制定 物業(yè)公司 5開(kāi)盤(pán)前物業(yè)開(kāi)盤(pán)前45天土地合同簽訂75天 完成《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》及《臨時(shí)管理規(guī)約 》的制定并報(bào)地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人審核； 完成《前期物業(yè)服務(wù)合同》簽訂并報(bào)相關(guān)行政 主管部門(mén)備案 向地產(chǎn)公司提出服裝需求計(jì)劃； 完成項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)籌備方案的制定并報(bào)備地區(qū)物業(yè)

目錄 a1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄 a2施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 a3進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 a4施工技術(shù)方案報(bào)審表 a5施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單 a6施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 a7施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員登記表 a7-1施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員登記表 a8材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 a9分包單位資格報(bào)審表 a10工程預(yù)付款申請(qǐng)表工程預(yù)付款支付證書(shū) a11工程開(kāi)工報(bào)審表 a12園林工程材料報(bào)驗(yàn)單 a13技術(shù)交底表 a13-1分部(分項(xiàng))工程與各工種安全技術(shù)交底記 錄 a14報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 a15隱蔽工程報(bào)驗(yàn)記錄 a16分項(xiàng)(工序)/分部/單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 a17結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄表 a18假山基礎(chǔ)及土方工程驗(yàn)收表a19監(jiān)理工程 師通知回復(fù)單 a20整改復(fù)查報(bào)審表 a21復(fù)工報(bào)審表 a2

目錄 a1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄 a2施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 a3進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 a4施工技術(shù)方案報(bào)審表 a5施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單 a6施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 a7施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員登記表 a7-1施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員登記表 a8材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 a9分包單位資格報(bào)審表 a10工程預(yù)付款申請(qǐng)表工程預(yù)付款支付證書(shū) a11工程開(kāi)工報(bào)審表 a12園林工程材料報(bào)驗(yàn)單 a13技術(shù)交底表 a13-1分部(分項(xiàng))工程與各工種安全技術(shù)交底記錄 a14報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 a15隱蔽工程報(bào)驗(yàn)記錄 a16分項(xiàng)(工序)/分部/單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 a17結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄表 a18假山基礎(chǔ)及土方工程驗(yàn)收表a19監(jiān)理工程 師通知回復(fù)單 a20整改復(fù)查報(bào)審表 a21復(fù)工報(bào)審表 a22質(zhì)量(安全)事故報(bào)告單 a23質(zhì)量(安全)事

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

物業(yè)管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書(shū) 業(yè)主至上服務(wù)第一1 目錄 前言????????????????????????????????1 投標(biāo)函...................................................................................................................5 服務(wù)承諾函...................................................................................................................6 第一章公司簡(jiǎn)介...............................................................

某房地產(chǎn)公司檔案管理制度 1．0主要內(nèi)容及適用范圍 規(guī)定公司辦公室各類(lèi)檔案資料的形成與歸檔、分類(lèi)、鑒定與保管、借閱、保 密、統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)毀等管理內(nèi)容?？蛻魴n案管理執(zhí)行《客戶檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機(jī)構(gòu) 2．1文書(shū)結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經(jīng)辦部門(mén)或個(gè)人視實(shí)際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。 2．3檔案室主要職責(zé)： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度； 2．3．2對(duì)企業(yè)其他部門(mén)文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 2．3．3做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。 3．0檔案的種類(lèi) 3．1法規(guī)性文件。包括上級(jí)頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)章制度等。 3．2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)

房地產(chǎn)公司樓盤(pán)項(xiàng) 彭勇鄭勇杰 著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句名言：“企業(yè)家要具備憑現(xiàn)狀以判斷未來(lái)趨勢(shì)的能力； 現(xiàn)在是零，將來(lái)可能就是無(wú)限的?！边@句話說(shuō)明了企業(yè)家通過(guò)客觀現(xiàn)狀透視分析預(yù)測(cè)出長(zhǎng)遠(yuǎn) 趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要性。這同時(shí)也說(shuō)明，借助于系統(tǒng)而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析體系 和各種工具性指標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)作用，有效地使用和處理財(cái)務(wù)信息，可以正確地分析和評(píng) 價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，了解公司在一定時(shí)期的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等， 并通過(guò)財(cái)務(wù)決策在一定程度上達(dá)到控制并馭駕公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的?？傊?，許多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財(cái)務(wù)管理體系，以快捷優(yōu)化直觀的現(xiàn)代化信息處理方 式，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持和佐證。當(dāng)前，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模籌劃的進(jìn)程 中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對(duì)房

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)公司章程范本下載（573） （文中藍(lán)色字體下載后有風(fēng)險(xiǎn)提示） 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，股東和債 權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章 的規(guī)定為準(zhǔn)。本章程未規(guī)定到的法律責(zé)任和其他事項(xiàng)，按法律、法規(guī)執(zhí)行。公司 的登記事項(xiàng)，以公司登記機(jī)關(guān)核定的內(nèi)容為準(zhǔn)。 第三條公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公 司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第二章公司類(lèi)型 第四條公司名稱(chēng)： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第八條公司經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)_____

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檔號(hào) 檔案室號(hào) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣州分公司 科技檔案 類(lèi)別 案卷題名cnc廣州通信中心 編制單位 編制日期2002年10月 保管期限 密級(jí) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司工程建設(shè) 竣工驗(yàn)收技術(shù)文件第冊(cè)（全冊(cè)） 竣工管理文件 密級(jí)： 建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)：cnc廣州通信中心機(jī)房工程 單項(xiàng)工程名稱(chēng)： 建設(shè)單位：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣州分公司 施工單位： 監(jiān)理單位： 2002年10月 交工技術(shù)文件目錄 序號(hào)文件名稱(chēng)制作單位制作日期頁(yè)號(hào) 一竣工管理文件 1資質(zhì)證書(shū)a-01 2開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告a-02 3停（復(fù)）工申報(bào)書(shū)a-03 4已安裝工程量總表a-04 5已安裝設(shè)備明細(xì)表a-05 6工程說(shuō)明a-06 7工程設(shè)計(jì)/工程量變更單a-07 8洽商記錄（含來(lái)往函件）a-08 9重大質(zhì)量事故報(bào)告a-09 1

序號(hào)部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén) 編制 崗位名稱(chēng) 現(xiàn)有 人數(shù) 缺編 人數(shù) 現(xiàn)有人 員姓名 崗位職責(zé)概述 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；依據(jù)董事會(huì)確定的工作方針，開(kāi)展公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，完成董事會(huì)確 定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)。 1項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)第五郡項(xiàng)目全面經(jīng)營(yíng)管理工作。 1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃、資產(chǎn)管理、成本管理工作；負(fù)責(zé)公司融資工作；負(fù)責(zé)建立并 執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度;分管財(cái)務(wù)與成本管理部。 1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、存量消化等工作；負(fù)責(zé)完成公司 全年銷(xiāo)售合同和銷(xiāo)售回款工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行控制；分管營(yíng)銷(xiāo)部。 1工程總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目工程建設(shè)工作，按計(jì)劃落實(shí)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交屋 工作；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)工及建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)、竣工驗(yàn)收和工程備案手續(xù)；分管第五郡

房地產(chǎn)公司物業(yè)租售部崗位職責(zé)——物業(yè)租售部主要負(fù)責(zé)所建物業(yè)的預(yù)租、預(yù)售工作，對(duì)工作中的職責(zé)及要求如下：　　1)責(zé)任要求：　　①具有敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作；　?、谝磺幸怨纠鏋橹?，不做任何有損公司利益的事；　?、叟c各部門(mén)密切合作...

房地產(chǎn)公司工程管理全套文件---工程管理 第一部分工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任 一、崗位設(shè)置： 根據(jù)小區(qū)運(yùn)作實(shí)際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下： 副總經(jīng)理：1人 項(xiàng)目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃?? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制 總工室：1人 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 規(guī)劃方案評(píng)審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤 技術(shù)管理 質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核） 工程部：8人，其中部長(zhǎng)1人，土建4人，水電2人資料員1人 施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)（各標(biāo)段、各專(zhuān)業(yè)） 工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)，配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預(yù)算審計(jì)部：4人，其中部長(zhǎng)1人，土建造價(jià)師2人，水電造價(jià)師1人 預(yù)結(jié)算編制及審計(jì)，成本控制與管理 招投標(biāo)管理，合同管理 材料設(shè)備的招