房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理工作

在目前的經(jīng)濟環(huán)境下,財務(wù)管理的中心工作是預算管理,預算管理的質(zhì)量關(guān)系到財務(wù)管理的整體質(zhì)量,對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大影響。預算管理能夠反映單位的事業(yè)計劃與工作任務(wù)的規(guī)模方向,因此必須高度重視財務(wù)管理中的預算管理。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在進行預算管理中出現(xiàn)的問題,本文進行具體分析,并找出應對措施。

財務(wù)預算管理的根基包含兩個方面:其一是相關(guān)企業(yè)的預算假設(shè);其二是企業(yè)管理者的經(jīng)驗判斷。從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)一般面臨著比較大的政策風險和市場風險,鑒于此,加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預算管理就顯現(xiàn)出了較為明顯的重要性。本文將就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)預算管理實務(wù)存在的具體問題及其解決方案進行簡要論述。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的政策風險和市場風險較大,因此加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預算管理顯得尤為重要。開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算主要包括損益預算和現(xiàn)金預算兩部分。本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算存在的問題以及如何加強財務(wù)預算管理進行論述。

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)存在的目的是追求利潤,而企業(yè)財務(wù)管理的目標是資本利潤最大化。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能,就必須建立和完善資本經(jīng)營機制,促使企業(yè)按照資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求進行運作,廣泛有效地進行資本經(jīng)營。

在目前的經(jīng)濟環(huán)境下,財務(wù)管理的中心工作是預算管理,預算管理的質(zhì)量關(guān)系到財務(wù)管理的整體質(zhì)量,對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大影響。預算管理能夠反映單位的事業(yè)計劃與工作任務(wù)的規(guī)模方向,因此必須高度重視財務(wù)管理中的預算管理。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在進行預算管理中出現(xiàn)的問題,本文進行具體分析,并找出應對措施。

因為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的性質(zhì)與企業(yè)獨有的特性,所以房產(chǎn)企業(yè)面臨著政策風險和市場風險較大。其規(guī)避風險的有效手段之一就是加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預算管理?，F(xiàn)金預算和損益預算是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算的兩個部分。本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算存在的問題進行分析,并提出了加強財務(wù)預算管理的具體可行方法。

財務(wù)預算管理是建立在一系列預算假設(shè)及管理者經(jīng)驗判斷基礎(chǔ)上的。本文通過分析財務(wù)預算管理中存在的問題,提出了如下幾點加強財務(wù)預算管理的對策,以提高財務(wù)預算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財務(wù)預算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會中,人們對于生活質(zhì)量的要求越來越高,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸成為社會的中堅力量。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中所暴露出不合理的弊病也日漸明顯,如何完善內(nèi)部管理與預算是每一個房地產(chǎn)企業(yè)管理者都應該思考的問題。房地產(chǎn)企業(yè)只有做好基本的財務(wù)預算管理工作,才能最大程度上提高資源利用率、降低企業(yè)財務(wù)風險、使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。本文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預算管理現(xiàn)存的問題進行分析,提出了一些個人的見解,希望能給房地產(chǎn)企業(yè)以參考,助力企業(yè)發(fā)展。

目前，在企業(yè)經(jīng)營管理中，存在著企業(yè)財務(wù)管理不能很好地適應企業(yè)發(fā)展的需要的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理體制不規(guī)范，難以適應市場競爭和企業(yè)經(jīng)營的要求。其中，財務(wù)預算管理是整個財務(wù)管理體系的起點，也是其重要內(nèi)容之一。鑒于此，必須加強企業(yè)財務(wù)預算管理的認識，完善企業(yè)財務(wù)管理體制。

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)。精細化管理的核心在于,實行剛性的制度,規(guī)范人的行為,強化責任的落實,以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細化管理的重點是對執(zhí)行的管理,發(fā)力點在于抓落實,做到事事有人管,人人都管事,事事有標準,事事有考核。它具有全員性、

新會計?2010.61 實務(wù)園地modernaccounting 精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)。精細化管 理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化 責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細化管理的重 點是對執(zhí)行的管理，發(fā)力點在于抓落實，做到事事有人管， 人人都管事，事事有標準，事事有考核。它具有全員性、 全面性和全過程性，是一種全面系統(tǒng)的管理模式。房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是建設(shè)周期長，資金投入量大，財務(wù)風險度 高的行業(yè)。如何結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際情況，深入 開展精細化財務(wù)管理工作，使這項工作更加具體化，是 值得認真思考和研討的課題。 一、財務(wù)精細化管理重點內(nèi)容和方法 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)精細化管理應該首先建立 和健全經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理流程；其次是根據(jù)流程特 征制訂管理規(guī)范和制度；然后是確定具體實施方案和步 驟；再就是要設(shè)計具體的賬表并且提出要求和規(guī)范；最 后是進行財務(wù)精細化

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的含義及其存在的問題房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的含義和主要內(nèi)容?？偟膩碚f房地產(chǎn)行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的影響力還是非常大的,在市場中與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的行業(yè)非常多,這些行業(yè)都在房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理的范圍之內(nèi),也即房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理包括對與其發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的行業(yè)的經(jīng)濟往來賬目的管

財務(wù)預算管理是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要工具，對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。在實際工作中。企業(yè)在財務(wù)預算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過程有缺陷、預算考核結(jié)果缺乏完善的激勵機制以及缺少預算結(jié)果反饋機制等問題，本文建議通過完善相關(guān)組織體系、采用科學的預算管理辦法、完善預算考核機制以及加強預算反饋系統(tǒng)建設(shè)等，進一步加強和完善企業(yè)財務(wù)預算管理制度。

筆者認為做好成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),所以本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理進行闡述。

房地產(chǎn)業(yè)是一個資本密集型的產(chǎn)業(yè)。再大的房企也是靠融資來進行項目開發(fā)的。因此，資金管理乃至財務(wù)管理在企業(yè)的重要性甚為突現(xiàn)。面臨的市場競爭激烈，特別是自2010年后國家房地產(chǎn)調(diào)控政策與措施頻頻出臺．房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展．獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須提升財務(wù)管理水平。

面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，其中重要途徑之一，就是必須提高財務(wù)管理水平。促進核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一，成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具，為高層決策者提供充足的管理決策信息。

面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，其中重要途徑之一，就是必須提高財務(wù)管理水平。促進核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一，成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具，為高層決策者提供充足的管理決策信息。

施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)行為，有利于企 業(yè)公平競爭，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》， 結(jié)合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理要求，制定本制度。 第二條、本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工、房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），包括全民所有制企業(yè)、集體所有 制企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)；有限 責任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。其他行業(yè)獨立 核算的施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度。 第三條、企業(yè)應當在辦理工商登記之日起30日之內(nèi)，向主管財 政機關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的 復制件.企業(yè)發(fā)生遷移、合并、分立以及其他變更登記等主要事 項時，應當在依法辦理變更登記之日起30日內(nèi)，向主管財政機 關(guān)提交變更文件的復制件。 第四條、企業(yè)應當建立健全財務(wù)管理制

天津泰達集團有限公司 版本/修改態(tài):1/0 tedagroup文件編號:泰達/作業(yè)10－01 生效日期:2004/06/16 iso9001:2000財務(wù)管理制度第1頁共7頁 1 1目的 為了規(guī)范天津泰達集團有限公司（以下簡稱集團公司）房地產(chǎn)開發(fā)活 動中的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，提高集團公司競爭力和經(jīng)濟 效益，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》和《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，結(jié)合 集團公司特點及其管理要求，制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于集團公司的財務(wù)管理活動，包括各部門從事的房地產(chǎn)開發(fā) 與租售業(yè)務(wù)。集團公司各部門包括：各職能部室、項目部和售樓中心，其 均系集團公司所屬非獨立核算單位。集團公司財務(wù)實行一級集中核算，分 級分部門管理。 3編寫依據(jù) 本制度依據(jù)中華人民共和國財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《施

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目的規(guī)劃階段，必須對項目的投資與成本費用進行準確的估算，以便作出經(jīng)濟效益評價。由于房

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)預算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，做好企業(yè)的財務(wù)預算管理工作，能在很大的程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的資金能夠得到合理的應用。科學的企業(yè)財務(wù)預算管理方式，能夠使得企業(yè)對于財物的應用更加的合理，能夠有效的調(diào)整企業(yè)的資金資源，提高企業(yè)在社會中的競爭力。好的企業(yè)財務(wù)預算管理工作，不但能夠推動企業(yè)的發(fā)展，并且對于企業(yè)建立新的目標、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略管理模式也是非常有利的。但是在實際預算編制的過程中，可能會存在這樣或是那樣的問題，使得這種管理方式成為一種形式，沒有真正起到應有的作用。因此，本文主要是對如何做好企業(yè)的財務(wù)預算管理進行研究，并提出幾條相關(guān)的建議，希望對于企業(yè)的財務(wù)預算管理有所幫助。

我國房地產(chǎn)市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展,逐漸在分化中成長。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理方面,財務(wù)工作至關(guān)重要。本文首先介紹我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的概況,然后系統(tǒng)分析企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題,并提出具體的發(fā)展舉措。