房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)要點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中重要的組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升有著重要的影響。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期較長，受到的影響因素較多，嚴(yán)重的制約了施工現(xiàn)場管理效果水平的提升。為了解決房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中存在的難點(diǎn)，不斷促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利益的最大化發(fā)展，文章針對(duì)房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理過程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在明確施工現(xiàn)場管理重要性的同時(shí)，全面的提高房地產(chǎn)工程建設(shè)水平。

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,各地紛紛緊湊開展房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè),如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全穩(wěn)步進(jìn)行,關(guān)系著施工企業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,因此,應(yīng)引起各施工單位的高度重視.本文結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)進(jìn)行探討,以供參考.

在市場經(jīng)濟(jì)體制以及國家宏觀調(diào)控政策的影響之下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然受到了一定的限制，但依然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和優(yōu)化是確保責(zé)任落實(shí)到人、各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的重要手段。本文將從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場各方面的管理入手，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀提出合理有效的優(yōu)化辦法，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)服務(wù)。

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序極為重要.筆者從房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和現(xiàn)場管理極易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了概述分析,并著重對(duì)成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面談了優(yōu)化策略.

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/5 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度提要：受公司領(lǐng)導(dǎo)或 工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項(xiàng)目的一切管理 業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度 為加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn) 開發(fā)項(xiàng)目按公司計(jì)劃和開發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)要求如期完成， 特制定本制度。 一、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán) 1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理 開發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向 直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，重大事宜應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 2、按照有關(guān)要求，組織項(xiàng)目實(shí)施，使其項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)、 高效、節(jié)省、文明、安全的完成。 3、依據(jù)"建筑工程承、發(fā)包合同"簽辦工程價(jià)款的撥付 和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。 4、當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的興盛。但是目前房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理仍然存在著一些問題,很大程度上阻礙了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此,本文主要針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在施工管理方面進(jìn)行研究,以期為相關(guān)管理提供幫助。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目,而房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理則是這個(gè)系統(tǒng)工程中的核心和關(guān)鍵,因此做好施工現(xiàn)場管理工作是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)整體水平的重要途徑.然而從建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中還是存在較多的問題,為此本文針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理存在的問題提出了相應(yīng)的管理措施.

施工現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建筑進(jìn)場開展工作過程中最為重要的部分,做好施工現(xiàn)場戶管理不僅能夠有效把握當(dāng)前的整體施工質(zhì)量,而且會(huì)提高施工單位的行業(yè)聲譽(yù).因此,施工現(xiàn)場的管理是許多施工單位最為重視的環(huán)節(jié),需要在緊抓現(xiàn)場管理力度的同時(shí)提升施工現(xiàn)場管理的水平.文章通過研究現(xiàn)場施工的具體施行過程,分析施工現(xiàn)場管理中容易出現(xiàn)的問題,并總結(jié)出合理的改善和優(yōu)化策略.

施工現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建筑進(jìn)場開展工作過程中最為重要的部分,做好施工現(xiàn)場戶管理不僅能夠有效把握當(dāng)前的整體施工質(zhì)量,而且會(huì)提高施工單位的行業(yè)聲譽(yù)。因此,施工現(xiàn)場的管理是許多施工單位最為重視的環(huán)節(jié),需要在緊抓現(xiàn)場管理力度的同時(shí)提升施工現(xiàn)場管理的水平。文章通過研究現(xiàn)場施工的具體施行過程,分析施工現(xiàn)場管理中容易出現(xiàn)的問題,并總結(jié)出合理的改善和優(yōu)化策略。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理,主要是通過有序的施工組織,并實(shí)施高效的施工管理措施,確保項(xiàng)目施工質(zhì)量,跟進(jìn)施工進(jìn)度,讓施工成本在預(yù)定計(jì)劃之內(nèi),以取得計(jì)較高的經(jīng)濟(jì)收益.當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也得到了迅速的蓬勃,在這種環(huán)境下,行業(yè)競爭愈發(fā)激烈.基于此,需要房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理,提供施工質(zhì)量,以確保建設(shè)收益,在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟.

本文分析了現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理主要存在的問題,包括管理理念落后、缺乏計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性差、質(zhì)量管理不嚴(yán)格、存在安全隱患等,對(duì)此提出了針對(duì)性的對(duì)策,包括完善管理計(jì)劃、建立協(xié)調(diào)機(jī)制和構(gòu)建績效管理制度。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較為廣泛,因此為保障工程質(zhì)量,相關(guān)企業(yè)在施工過程中需要將多方面的影響因素考慮周全.而作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的重要組成部分,房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度起著不可忽視的作用,所以房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場的管理工作尤為重要.針對(duì)還未完全達(dá)到預(yù)期管理效果的現(xiàn)狀,文章對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題進(jìn)行深入探討,并且期望探究出更高效的方法來開展管理工作,從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量.

項(xiàng)目管理改變今天，創(chuàng)造未來 1 《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》 課程方案 v1.1 一、課程背景： ◆本課程學(xué)員可能來自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域，他們的工作背景和經(jīng)歷不同，對(duì)開發(fā) 項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊，而且關(guān)注點(diǎn)往往是按過去的習(xí)慣“做事”，而不是做開 發(fā)商應(yīng)做的“管理”。 ◆即使是那些自認(rèn)為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手，絕大多數(shù)也都僅僅長期從事某些局部 工作；盡管他們常年工作在現(xiàn)場，但由于職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限以及繁重的日 常事務(wù)，導(dǎo)致他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。因此也常見許多公司 開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、內(nèi)部斗爭和低效率。 二、課程目標(biāo)： ◆本課程并非一般意義上的掃盲，通常作為系列課程的開篇，它將成為后續(xù)課程的概 述和基礎(chǔ)，為受訓(xùn)者建立起對(duì)開發(fā)商角色和地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目及其管理全流程的系統(tǒng)認(rèn) 識(shí)和全面理解，后續(xù)課程將在本課程基礎(chǔ)上深入細(xì)化，做專題性展開。 ◆公司各有關(guān)部門充分

房地產(chǎn)開發(fā)管理是一個(gè)進(jìn)行多方面控制的管理過程,項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多,涉及的面很廣,一般劃分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商作為管理主體,是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目決策到工程竣工驗(yàn)收交付使用的組織者,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理顯得尤其重要。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展,如何確保企業(yè)不斷提升市場占有率和銷售業(yè)績,在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,是企業(yè)生存和發(fā)展面臨的首要問題.因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理,以保持自身的競爭力.本文主要對(duì)房地產(chǎn)管理中的項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本控制三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行了分析.

本文闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的必要性,提出了現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策略,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

xxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 xxxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（三期） 施工組織設(shè)計(jì)

做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)能夠保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.本文從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際入手,對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了深入研究,同時(shí)提出了可行性的解決措施,以提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理質(zhì)量.

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說至關(guān)重要，大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目更需要對(duì)其進(jìn)行全盤有效的管理。本文著重從開工前的開工前現(xiàn)場平面布置方案的編制，到現(xiàn)場施工過程中的組織和協(xié)調(diào)兩方面來進(jìn)闡述。

隨著人口數(shù)量的增加,我們需要越來越多的住宅建筑來滿足人民生活需求.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工質(zhì)量也越來越受到人們的關(guān)注.本文就房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了簡單探討.

本文結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的必要性及其要點(diǎn)進(jìn)行探討。

本文結(jié)合作者多年的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甲方代表的現(xiàn)場管理問題提出了自己的一些見解和看法。并強(qiáng)調(diào)明確目的任務(wù),完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人,施工階段的質(zhì)量控制,部門協(xié)調(diào)管理。