房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力透視

#沈陽(yáng)市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽(yáng)市和平區(qū)安圖街!號(hào) 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號(hào)電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團(tuán)結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開(kāi)發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的總體評(píng)價(jià) 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀(jì))$年代開(kāi)始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國(guó)人均住房面積城市達(dá)到#$平方 米，農(nóng)村達(dá)到#%平方米，住宅成套率達(dá)到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達(dá)’+，城鄉(xiāng)合計(jì)占"/%+。#$$$年全國(guó)共完成房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指企業(yè)獨(dú)有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀(jì)八十年代興起,經(jīng)過(guò)了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進(jìn)的手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題,因此,盡快培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。本文對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行回顧,并用價(jià)值鏈的理論方法分析房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的過(guò)程,提煉房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),并由此分析房地產(chǎn)企業(yè)得以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,進(jìn)而歸納和總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)人完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展,已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。不少房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,要想維持企業(yè)生存和發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。因此,競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是看誰(shuí)能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。所以,集中精力盡快構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。文中即通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題剖析,指出相應(yīng)的對(duì)策及建議。

在企業(yè)單方面無(wú)法控制政策環(huán)境、市場(chǎng)變化的情況下,要想在這樣的氣候下生存,根本方法只能以市場(chǎng)為導(dǎo)向,尋找、積累、整合資源并且形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和基礎(chǔ).我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)、品牌及資源整合能力6個(gè)要素組成.

隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的基礎(chǔ)。本文通過(guò)分析研究,確定了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)及品牌五個(gè)要素組成,并進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與形成進(jìn)行了分析。

根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)存的問(wèn)題,指出在一定條件下構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素不是一成不變的,而是和企業(yè)的發(fā)展水平相匹配的,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些對(duì)策和建議。

從2004年至今,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取了一系列宏觀調(diào)控措施。如:緊縮銀行信貸;土地實(shí)行招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌。本文主要研究在國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)下影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)因素,以及資金的重要程度,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估。結(jié)果表明資金的重要性有所提高,但還不是房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨之后,對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探尋也提到了議事日程。本文主要對(duì)如何提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探索。

與制造業(yè)企業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展要素明顯不同,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成獨(dú)特的制約因素。提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有六個(gè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)一體化、顧客個(gè)性化需求、高新技術(shù)迅猛發(fā)展等新的特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國(guó)際接軌。如何增強(qiáng)大型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使其在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),已成為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè),了解自己和其他同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和狀況至關(guān)重要。本文采用主成分分析法以房地產(chǎn)行業(yè)為例設(shè)計(jì)了競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立竟?fàn)幜υu(píng)價(jià)模型,從定量角度探討了企業(yè)應(yīng)該怎樣如何提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、提高效益起到一定的借鑒作用。

闡明了房地產(chǎn)企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)涵,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,提出基于企業(yè)生態(tài)位理論的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)方法,提高了評(píng)價(jià)的科學(xué)性和適用性,并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析。

提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考——本文針地房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一些突出問(wèn)題，進(jìn)行多方面的探討。重點(diǎn)就房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基本內(nèi)涵，以及如何根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出一些戰(zhàn)略對(duì)策。

核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)融資能力、企業(yè)文化、設(shè)計(jì)水平、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷以及廣告等一系列專長(zhǎng)的有機(jī)整合。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),本文就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)建議。

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)的入世,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。通過(guò)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定和分析,根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些對(duì)策,以便對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)有所啟示。

本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo),并利用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行驗(yàn)證,最后提出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變化越來(lái)越快。核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題成為了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)非常值得研究的問(wèn)題。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)和生存發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本,也是企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有效的法寶。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,生存壓力成本不斷上漲的形勢(shì)下,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷加大。本文從房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的角度出發(fā),從企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)自身管理能力、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和企業(yè)品牌價(jià)值塑造四個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升展開(kāi)探討,以期不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性,實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展。

一、引言當(dāng)前,房地產(chǎn)價(jià)格成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),自2009年下半年以來(lái),商品房?jī)r(jià)格持續(xù)上漲,房地產(chǎn)企業(yè)綜合贏利水平大為提高。然而,房地產(chǎn)投資過(guò)熱的態(tài)勢(shì)十分明顯,隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,如何提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,在不斷規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在,本文就此問(wèn)題展開(kāi)初步探討。

企業(yè)怎樣培育自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”一個(gè)可以觀察到的做法是:將非核心業(yè)務(wù)“外包”,而將主要精力投入到核心業(yè)務(wù)中,比如說(shuō),生產(chǎn)喇叭、輪胎或座椅的這些非核心業(yè)務(wù),“奔馳”公司一定是“外包”的,但它不會(huì)把發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)“外包”給其他汽車制造商。循此,把話題轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在著一個(gè)漫長(zhǎng)的“產(chǎn)業(yè)鏈”,涉及到勘察、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等諸多環(huán)節(jié),而要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)宜人的住區(qū)環(huán)境,還必須引入文衛(wèi)體教等其