房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力透視

#沈陽市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽市和平區(qū)安圖街!號 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對我國房地產(chǎn)企業(yè)的總體評價 我國房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀)$年代開始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國人均住房面積城市達到#$平方 米，農(nóng)村達到#%平方米，住宅成套率達到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達’+，城鄉(xiāng)合計占"/%+。#$$$年全國共完成房地產(chǎn)投資開發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國民經(jīng)濟的支

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,是指企業(yè)獨有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面,通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀八十年代興起,經(jīng)過了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進的手段展開競爭,已成為中國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問題,因此,盡快培育企業(yè)核心競爭力,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,是每個房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的競爭,最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭。本文對價值鏈理論進行回顧,并用價值鏈的理論方法分析房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值活動的過程,提煉房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),并由此分析房地產(chǎn)企業(yè)得以保持競爭優(yōu)勢的源泉,進而歸納和總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

當前,中國的房地產(chǎn)市場已進人完全競爭時代,如何在競爭中求得長期生存和持續(xù)發(fā)展,已成為中國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問題。不少房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到,要想維持企業(yè)生存和發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營效益,持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢是關(guān)鍵。因此,競爭的實質(zhì)就是看誰能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。所以,集中精力盡快構(gòu)建自身的核心競爭力,以獲得競爭優(yōu)勢,是每個房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。文中即通過對房地產(chǎn)核心競爭力的問題剖析,指出相應(yīng)的對策及建議。

在企業(yè)單方面無法控制政策環(huán)境、市場變化的情況下,要想在這樣的氣候下生存,根本方法只能以市場為導(dǎo)向,尋找、積累、整合資源并且形成自己獨特的核心競爭力。

核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和基礎(chǔ).我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)、品牌及資源整合能力6個要素組成.

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈,是否具有核心競爭力已成為企業(yè)在競爭中獲勝的基礎(chǔ)。本文通過分析研究,確定了我國房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)及品牌五個要素組成,并進一步對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育與形成進行了分析。

根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)存的問題,指出在一定條件下構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的要素不是一成不變的,而是和企業(yè)的發(fā)展水平相匹配的,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的一些對策和建議。

從2004年至今,國家對房地產(chǎn)行業(yè)采取了一系列宏觀調(diào)控措施。如:緊縮銀行信貸;土地實行招標、拍賣、掛牌。本文主要研究在國家宏觀調(diào)控形勢下影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的相關(guān)因素,以及資金的重要程度,對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進行評估。結(jié)果表明資金的重要性有所提高,但還不是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的決定因素。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了風風雨雨之后,對我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的探尋也提到了議事日程。本文主要對如何提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進行探索。

與制造業(yè)企業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展要素明顯不同,對企業(yè)核心競爭力形成獨特的制約因素。提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑有六個。進入21世紀以來,房地產(chǎn)市場競爭呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟一體化、顧客個性化需求、高新技術(shù)迅猛發(fā)展等新的特點,房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國際接軌。如何增強大型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,使其在鞏固國內(nèi)市場的同時,進一步開拓國際市場,已成為我國房地產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點。

作為市場競爭主體的企業(yè),了解自己和其他同行企業(yè)的競爭力水平和狀況至關(guān)重要。本文采用主成分分析法以房地產(chǎn)行業(yè)為例設(shè)計了競爭力評價指標體系、建立竟爭力評價模型,從定量角度探討了企業(yè)應(yīng)該怎樣如何提高競爭力。對進一步加強企業(yè)運營管理、提高效益起到一定的借鑒作用。

闡明了房地產(chǎn)企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)涵,對房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力進行分析,提出基于企業(yè)生態(tài)位理論的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力綜合評價方法,提高了評價的科學(xué)性和適用性,并結(jié)合實例進行實證分析。

提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的思考——本文針地房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的一些突出問題，進行多方面的探討。重點就房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力理論的基本內(nèi)涵，以及如何根據(jù)行業(yè)特點，加強內(nèi)部管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，提出一些戰(zhàn)略對策。

核心競爭力,是企業(yè)融資能力、企業(yè)文化、設(shè)計水平、新產(chǎn)品開發(fā)能力、品牌運作、營銷以及廣告等一系列專長的有機整合。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力不強,本文就這個問題進行了分析,并提出了相關(guān)建議。

未來的市場競爭,將是核心競爭力的競爭。隨著我國的入世,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。通過對我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的界定和分析,根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的一些對策,以便對我國房地產(chǎn)企業(yè)有所啟示。

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)進行價值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競爭力的指標,并利用結(jié)構(gòu)方程模型進行驗證,最后提出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展培育核心競爭力的重要性。

近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,其競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,競爭內(nèi)容變化越來越快。核心競爭力問題成為了一個房地產(chǎn)企業(yè)非常值得研究的問題。在日趨激烈的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中贏得市場和生存發(fā)展空間,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,打造企業(yè)的核心競爭力。

一個企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本,也是企業(yè)面對激烈市場競爭最有效的法寶。在當前宏觀經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜,行業(yè)競爭不斷加劇,生存壓力成本不斷上漲的形勢下,我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷加大。本文從房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估的角度出發(fā),從企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)自身管理能力、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和企業(yè)品牌價值塑造四個方面對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的提升展開探討,以期不斷增強房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)性,實現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展。

一、引言當前,房地產(chǎn)價格成為社會關(guān)注的熱點,自2009年下半年以來,商品房價格持續(xù)上漲,房地產(chǎn)企業(yè)綜合贏利水平大為提高。然而,房地產(chǎn)投資過熱的態(tài)勢十分明顯,隨著國家宏觀調(diào)控政策的實施,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,如何提升其核心競爭力,在不斷規(guī)范的房地產(chǎn)市場取得競爭優(yōu)勢,是事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在,本文就此問題展開初步探討。

企業(yè)怎樣培育自身的“核心競爭力”一個可以觀察到的做法是:將非核心業(yè)務(wù)“外包”,而將主要精力投入到核心業(yè)務(wù)中,比如說,生產(chǎn)喇叭、輪胎或座椅的這些非核心業(yè)務(wù),“奔馳”公司一定是“外包”的,但它不會把發(fā)動機的研發(fā)“外包”給其他汽車制造商。循此,把話題轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)存在著一個漫長的“產(chǎn)業(yè)鏈”,涉及到勘察、設(shè)計、施工、物業(yè)管理等諸多環(huán)節(jié),而要創(chuàng)造一個宜人的住區(qū)環(huán)境,還必須引入文衛(wèi)體教等其