房地產(chǎn)企業(yè)就建筑項(xiàng)目成本控制

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中,對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反債,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,將項(xiàng)目成本控制在最小.本文重點(diǎn)闡述建筑項(xiàng)目成本控制中存在的問題、存在的因素以及如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目減本控制.

施工項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目成本控制有著不可分割的聯(lián)系,它們是互相作用的。要想全面的控制項(xiàng)目成本,就必須先加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理,施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行相關(guān)的控制,從某種意義上來說也是對(duì)項(xiàng)目管理效果做出公正的評(píng)價(jià)。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容做了詳細(xì)的闡述,提出了提高項(xiàng)目成本預(yù)算管理的幾條建議。

在今天以及未來,房地產(chǎn)企業(yè)的成本越來越高,房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)率逐漸走低。在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)于建安成本的控制也越來越顯示出其不可替代的重要性。

我國房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的重要手段。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的意義出發(fā),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的主要問題及其對(duì)策進(jìn)行探討。

房地產(chǎn)公司只有以較低的項(xiàng)目成本獲取較大的效益,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)。如何合理降低工程造價(jià)呢?最重要的方法是要控制好工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)——抓好管理是基礎(chǔ),成本控制是核心。

淺談如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制——我國房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的重要手段。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的意義出發(fā),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的主要問題及其對(duì)策進(jìn)行探討。　　　　

淺談設(shè)計(jì)階段的建筑項(xiàng)目成本控制——本文認(rèn)為設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制考慮不足是導(dǎo)致我國建設(shè)領(lǐng)域普遍出現(xiàn)“三超“現(xiàn)象的重要原因。研究分析了我國工程建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段成本控制中存在的問題和國外在該方面的成功經(jīng)驗(yàn),希望有助于提升我國項(xiàng)目建設(shè)的成本控制水平。...

建筑項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化管理——我國由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、控制手段和方法的影響，建筑項(xiàng)目的大部分都是在成本超支、工期延長(zhǎng)的情況下完成的。因此，如何在計(jì)劃成本內(nèi)或以最低成本，在規(guī)定的時(shí)間里完成能夠滿足要求的項(xiàng)目建設(shè)，是當(dāng)前建筑工　　中需要關(guān)注的重...

有效的成本控制對(duì)于節(jié)約建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的作用。文章對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算和管理進(jìn)行分析和探討,以供參考。

本文認(rèn)為設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制考慮不足是導(dǎo)致我國建設(shè)領(lǐng)域普遍出現(xiàn)\"三超\"現(xiàn)象的重要原因。研究分析了我國工程建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段成本控制中存在的問題和國外在該方面的成功經(jīng)驗(yàn),希望有助于提升我國項(xiàng)目建設(shè)的成本控制水平。

incombinationwiththecurrentmanagementofconstructionenterprisesandthedevelopmentstatusoftheconstructionprojectcostcontrolseveralcommonproblemswereanalyzedanddiscussedmeasurestoenhancecostcontrolmeasures.

建筑項(xiàng)目成本控制與管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容,其主要包括建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理以及施工成本控制,有效的控制項(xiàng)目成本,不僅能夠確保施工的質(zhì)量,還能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位謀取更多的利益空間,因此各建設(shè)單位高度重視建筑項(xiàng)目成本控制與管理工作。文中對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制中的項(xiàng)目預(yù)算管理,做了簡(jiǎn)單的論述。

建筑工程成本控制應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，施工企業(yè)必須采取有利的措施控制成本，以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章結(jié)合具體工程，詳細(xì)探討了工程各個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)與措施，可供參考。

文章從工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施等方面簡(jiǎn)單闡述了如何對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理。

近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,再加上國家政策的調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì),工程費(fèi)用中平均83%為有效費(fèi)用,其余的17%均是無效費(fèi)用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的10%!從根本上說,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)就要降低成本,就要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。但房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目成本控制方面,還存在著諸多問題,還有很多地方需要完善和改進(jìn)。在實(shí)際中,房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制必須引起企業(yè)的高度重視。

一、項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的基本原則項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的來源,因此施工項(xiàng)目成本控制必然是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循以下基本原則:

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)；人們的環(huán)保意識(shí)不斷提升；近些年我國在各個(gè)領(lǐng)域都比較重視節(jié)能環(huán)保建設(shè)；在工程領(lǐng)域；傳統(tǒng)建筑模式不僅容易浪費(fèi)資源；對(duì)環(huán)境也易造成不良影響；加之近些年"用工荒"問題不斷凸顯；在這樣的背景下；裝配式混凝土建筑應(yīng)運(yùn)而生；裝配式混凝土建筑所采用的工藝流程、品質(zhì)管控等都與傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目存在本質(zhì)區(qū)別；其不僅可以優(yōu)化資源的配置；同時(shí)還可以節(jié)省大量的材料；降低建筑項(xiàng)目對(duì)周邊的環(huán)境污染；目前裝配式混凝土建筑也存在一些弊端；如造價(jià)成本的居高不下等；這在很大程度上限制了裝配式混凝土建筑的可持續(xù)發(fā)展；基于此；本文從裝配式混凝土建筑項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行分析；然后有針對(duì)性地提出成本控制對(duì)策；希望能夠給同行提供參考和借鑒；

2011年以來,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化:美國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢,歐洲又深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī),在這一大環(huán)境下,房地產(chǎn)作為具有投資功能的耐用消費(fèi)品,出現(xiàn)了全球性的價(jià)格下跌和成交量萎縮。國內(nèi)來講,一方面,受累于外部惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,宏觀經(jīng)濟(jì)面臨諸多困難;另一方面,中央政府堅(jiān)持嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策,并且短期內(nèi)看不到放松的可能;導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)成交快速下滑,價(jià)格明顯松動(dòng)。面臨極為惡劣的外部環(huán)境,我國房地產(chǎn)企業(yè)要度過寒冬,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是項(xiàng)目成本控制。然而目前我國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面還存在較多問題,有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制伴隨著項(xiàng)目開發(fā)的每一個(gè)階段。建立面向市場(chǎng)的房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系是企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程各階段成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行論述。

合理有效的成本控制措施對(duì)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用.成本控制體系貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程.本文針對(duì)目前建筑項(xiàng)目成本控制工作中存在的一些問題,提出成本控制的有效途徑

在地產(chǎn)微利時(shí)代,政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控加強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,考慮到房地產(chǎn)行業(yè)自身的特殊性,房地產(chǎn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。文章對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行探究,通過成本控制意識(shí),成本管控模式,成本核算,項(xiàng)目全過程四個(gè)角度,提出企業(yè)項(xiàng)目成本控制當(dāng)前的問題和解決的對(duì)策,希望為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

建筑工程項(xiàng)目的成本與質(zhì)量存在著很大的關(guān)聯(lián)，二者是否科學(xué)合理直接關(guān)系到居住于其中的人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為