房地產(chǎn)企業(yè)糾正和預(yù)防措施控制程序

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源控制程序——1.目的　　通過對公司員工進(jìn)行聘用、考核、評價(jià)和培訓(xùn)，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能，均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要?！　?.適用范圍　　適用于公司的人力資源的管理與控制?！　?.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析控制程序——1.目的　　通過數(shù)據(jù)分析控制，證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并用于質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量體系的不斷完善?！　?.范圍　　本程序適用于公司對規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析。　　3．職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)報(bào)批控制程序——1.目的　　通過對立項(xiàng)報(bào)批的控制，確保工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作的順利進(jìn)行，滿足工程建設(shè)的需要?！　?.范圍　　本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作?！　?.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)文件控制程序——1.目的　　通過對質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)文件的控制，確保在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中能得到和使用相關(guān)的有效文件。　　2.范圍　　本程序適用于公司所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件控制，包括外來文件和資料。　　3.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)工程施工控制程序——1.目的　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！　?.范圍　　本程序適用于公司對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。　　3.職責(zé)　　......　　　　

頁 中山桑芭絲服裝有限公司 程序文件 糾正和預(yù)防措施 實(shí)施程序 編號：s-qp-23 版本/修改狀態(tài)：a/0 生效日期：2002年月 日碼：第1頁，共3頁 擬制：朱文君審核：批準(zhǔn)： 1.目的 對質(zhì)量管理體系及其運(yùn)行過程中出現(xiàn)的明顯或潛在的不合格，實(shí)施有效糾正 或預(yù)防措施，以消除不合格產(chǎn)生的原因，防止再發(fā)生，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的 目的。 2.適用范圍 適用于本公司質(zhì)量管理活動(dòng)中發(fā)生的現(xiàn)存或潛在不合格的糾正和預(yù)防， 包括生產(chǎn)流程的不合格品，內(nèi)審、外審不合格項(xiàng)。 3.職責(zé) 3.1管理者代表負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格發(fā)生的糾正和預(yù)防措施確認(rèn)，必要時(shí)向總經(jīng) 理匯報(bào)。 3.2企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)體系不合格的糾正和預(yù)防措施的跟蹤檢查。 3.3質(zhì)檢科負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程中的不合格及客戶抱怨的糾正和預(yù)防措施的跟蹤檢查。 3.4各部門負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)不合格的原因分析，根據(jù)要求制定糾正與預(yù)防 措施并實(shí)施。 4.

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審核控制程序——1.目的　　通過開展對質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，審核各部門開展的質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合規(guī)定要求，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供依據(jù)?！　?.范圍　　本程序適...

房地產(chǎn)企業(yè)iso貫標(biāo)資料－質(zhì)量紀(jì)錄控制程序——1.目的　　通過對質(zhì)量記錄的控制和管理，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)?！　?.范圍　　適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程質(zhì)量記錄的控制?！　?．職責(zé)　　3.1工程部負(fù)責(zé)質(zhì)...

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量記錄控制程序——1.目的　　通過對質(zhì)量記錄的控制和管理，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)?！　?.范圍　　適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程質(zhì)量記錄的控制。　　3．職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序——1.目的　　通過對項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)、程序、方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平?！　?.范圍　　本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃?！　?.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)前期物業(yè)管理控制程序——1.目的　　通過對前期物業(yè)管理的控制，確保房屋保持正常的使用功能，為住戶提供良好的居住環(huán)境，滿足住戶的需要?！　?.范圍　　本程序適用于公司開發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。　　3.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)不合格品控制程序——1.目的　　通過對不合格品進(jìn)行控制，確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)提供中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用?！　?.范圍　　本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)提供過程中的不合格品的控制。　　3.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)管理評審控制程序——1.目的　　通過管理評審，定期對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求?！　?.范圍　　本程序適用于公司管理評審?！　?.職責(zé)　　......

部門:no.： （潛在）不合格描述 描述人： 日期： 原因分析（確立責(zé)任部門） （預(yù)防）糾正措施 跟蹤驗(yàn)證與效果評估 跟進(jìn)人簽名：品質(zhì)負(fù)責(zé)人簽名： 日期：日期： 糾正和預(yù)防措施處理單 責(zé)任人：完成日期：部門主管審核：

糾正和預(yù)防措施管理制度 1、目的和適用范圍 為消除已發(fā)生的不合格或潛在的不合格的原因，采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，以防止不合格的 再發(fā)生或潛在不合格的發(fā)生。 適用于對公司產(chǎn)品質(zhì)量方面所發(fā)生的或潛在的不合格所采取的糾正或預(yù)防措施的控制。 2、職責(zé) 2.1.質(zhì)檢部是糾正和預(yù)防措施的窗口管理部門，負(fù)責(zé)組織對廠內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格原因的評審分析、 制定措施、監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)證。 2.2.銷售部負(fù)責(zé)顧客抱怨、投訴信息的收集，并組織對其不合格原因進(jìn)行分析、制定、實(shí)施和驗(yàn)證 所采取的糾正措施或預(yù)防措施。 3、工作程序 3.1.不合格的識別、評審和確定 發(fā)生下列情況之一，經(jīng)評審可確定為不合格： a)產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)產(chǎn)生較大波動(dòng)； b)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中反復(fù)或連續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題； c)較嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量事故； d)顧客抱怨（包括對產(chǎn)品提出的質(zhì)量問題或投訴）； e)其它需識別和確定的不合格。 3.2.潛在不合格的識別和確

***集團(tuán)有限公司文件編號：頁數(shù)：第頁，共頁 不符合、糾正與預(yù)防措施控制程 序 生效日期：版本：1.0 編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期 1．目的 為對實(shí)際存在的或潛在的不符合采取糾正與預(yù)防措施，并使之與問題的嚴(yán)重性和伴隨的危險(xiǎn)相適應(yīng)，以防止不符合的 重復(fù)發(fā)生和產(chǎn)生新的不符合，特制本程序。 2．范圍 本程序適用于對公司范圍內(nèi)所有的ohs不符合所采取的糾正與預(yù)防措施。 3．職責(zé) 3．1安全處負(fù)責(zé)對各單位ohs的不符合發(fā)出通知，通知中注明對不符合的糾正與預(yù)防措施建議。同時(shí)要求責(zé)任單位 采取積極措施，防止事故發(fā)生。安全處應(yīng)對糾正與預(yù) 防效果進(jìn)行驗(yàn)證。 3．2責(zé)任單位負(fù)責(zé)不符合原因調(diào)查與處理，制訂糾正與預(yù)防措施并有效實(shí)施。 3．3ohs管理者代表負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。 4．工作程序 4．1不符合信息來源 4．1．1安全處管理人

房地產(chǎn)企業(yè)的資本涉及多個(gè)方面的內(nèi)容,其要盈利必須抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建設(shè)成本等。

工程監(jiān)理控制程序 章節(jié)號7.5.1.6 版次第2版第0次修訂 第76頁共94頁 資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如果對大家有用的話 麻煩評價(jià)一下 1.目的 通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì) 量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2．范圍 本程序適用于對公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。 3.職責(zé) 3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 4．控制程序 4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)q/tzh-wi-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽 定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工 現(xiàn)場。 4.2項(xiàng)目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān) 理審查記錄”： 4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是

房地產(chǎn)合同評審控制程序——1.目的　　通過對合同評審的控制，明確顧客對產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力，確保合同得以順利履行，滿足顧客要求?！　?.范圍　　本程序適用于公司合同的評審工作。　　3.職責(zé)　　......

廣東某房地產(chǎn)公司文件控制程序（全套）——本文是一套關(guān)于房地產(chǎn)公司文件控制程序，內(nèi)容完整、全面，全文約6萬余字，共143頁。　　　　　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/

企業(yè)管理內(nèi)部控制制度,完善與否、執(zhí)行如何,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。房地產(chǎn)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè),可參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,建立并實(shí)施內(nèi)部控制制度。

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)防客戶投訴關(guān)鍵管理——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)防客戶投訴關(guān)鍵管理的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：設(shè)計(jì)階段投訴管理，工程階段投訴管理，銷售階段投訴管理等?！　′N售階段投訴管理：　　銷售階段是竭盡全力的階段。所有的發(fā)展商都會(huì)...