房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書匯總情況

南南鋁工程有限責(zé)任公司 alnanaluminiumco.,ltd 1 門窗事業(yè)部生產(chǎn)部 組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書 版本：（2015.04.30） 發(fā)布日期：2015年4月30日?qǐng)?zhí)行日期：2015年5月1日 保密 南南鋁工程有限責(zé)任公司 alnanaluminiumco.,ltd 2 目錄 一、門窗事業(yè)部生產(chǎn)部組織架構(gòu) 二、門窗事業(yè)部生產(chǎn)部部門職責(zé) 三、門窗事業(yè)部生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明 1.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)【賈新然】 2.生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)【趙超廣】 3.生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)【趙超廣（兼）、黃漢龍】 4.物流調(diào)度崗位職責(zé)【李明】 5.設(shè)備維護(hù)管理崗位職責(zé)【龐志金】 6.安全員管理崗位職責(zé)【李明（兼）】 7.8s現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)【李明（兼）】 8.出口產(chǎn)品管理崗位職責(zé)【龐志金（兼）】 9.

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織 架構(gòu)與部門職責(zé) 組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé) 工程管理部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作 1．負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定 技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 2．負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。 3．制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。 4．負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。 5．負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。 6．負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。 二、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理 體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 2．負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃。 3．負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱: 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé) 工程管理部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作 1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定 技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。 3.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。 4.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。 5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。 6.負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。 二、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理 體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目 質(zhì) 量計(jì)劃。 3.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。

1 ××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)置草案 一、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置依據(jù)及原則 1.公司治理結(jié)構(gòu)及職能分工方案； 2.公司章程； 二、公司組織結(jié)構(gòu) 1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、 總工程師1名。公司內(nèi)設(shè)：行政部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、策劃發(fā)展部、工程管 理部、銷售服務(wù)部等部門。 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 行 政 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 銷 售 服 務(wù) 部 策 劃 發(fā) 展 部 工 程 管 理 部 三、機(jī)構(gòu)崗位人員設(shè)置 1、行政部3人:行政文秘1名，人事勞資1名，后勤保障1名； 2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人:會(huì)計(jì)1名，出納1名； 3、策劃發(fā)展部2人：策劃經(jīng)理2名； 4、工程部5人:預(yù)結(jié)算工程師1名，土建工程師1名，電氣工程師 2 1名，給排水工程師1名，安裝工程師1名； 5、銷售服務(wù)部：銷

代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍。是單純的銷售代理，還是包括規(guī)劃、平面設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策和 后期銷售執(zhí)行的全程策劃。 現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下： 總經(jīng)理（最高級(jí)別） 下設(shè) 財(cái)務(wù)部、綜合管理部、事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)部 職責(zé)：財(cái)務(wù)部：總部財(cái)務(wù)、各售樓部傭金結(jié)算及財(cái)務(wù)狀況 綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 事業(yè)部：作項(xiàng)目、拿項(xiàng)目（創(chuàng)收部門） 技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、平面設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)于各事業(yè)部 房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書 作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立 一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。 組織架構(gòu)如下： 崗位分析如下： 置業(yè)顧問(wèn)：銷售現(xiàn)場(chǎng)直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問(wèn)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨 時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅福S時(shí)進(jìn)行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔 性； 銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，原則上由公

煙臺(tái)x房地產(chǎn)公司部門職責(zé)和 崗位說(shuō)明書 （版本：06a） 編制：＊＊＊ 審核：＊＊＊ 批準(zhǔn)：＊＊＊ 受控狀態(tài)：受控 分發(fā)號(hào)：(15) 發(fā)布日期：2006年？月？日?qǐng)?zhí)行日期：2006年？月？日 目錄 一、二○○六年度目標(biāo)分解指標(biāo)-----------------2 二、組織機(jī)構(gòu)圖------------------------------４ 三、部門職責(zé) 1、辦公室職責(zé)--------------------------------- ５ 2、工程部職責(zé)--------------------------------- ７ 3、市場(chǎng)部職責(zé)--------------------------------- ８ 4、計(jì)財(cái)部職責(zé)--------------------------------- ９ 5、保衛(wèi)部職責(zé)------------------------

銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任 1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的 審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部

v1.0可編輯可修改 11 xxx房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé) 發(fā)布日期：2016年1月6日 簽發(fā)人： v1.0可編輯可修改 22 一、xx公司組織架構(gòu)圖 二、管理人員通用職責(zé)（經(jīng)理級(jí)及以上人員） 1.制度建設(shè) 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 副總副總 工程部開(kāi)發(fā)部采購(gòu)部綜合部營(yíng)銷部成本部財(cái)務(wù)部 副總 v1.0可編輯可修改 33 1)負(fù)責(zé)本部門、本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善； 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度； 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制； 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)本部門專業(yè)能力的建設(shè)； 2)

1 房地產(chǎn)公司組織架 構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 總經(jīng)經(jīng)理 營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 市銷開(kāi)研設(shè)工采維審拆拓 場(chǎng)售發(fā)發(fā)計(jì)程購(gòu)修算遷展 部部部部部部部部部部部 二、組織關(guān)系 董事會(huì) 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部；副總總工；副總工程部；副總拓展部；副總 市銷開(kāi)研設(shè)工維采審拆拓 場(chǎng)售發(fā)發(fā)計(jì)程修購(gòu)算遷展 部部部部部部部部部部部 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 理理理理理理理理理理理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置；最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】鑫大地（集團(tuán)）董事會(huì)為鑫大地地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決 策、中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 集團(tuán)下屬公司；一、鶴壁鑫大地置業(yè)有限公司； 二、

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) (3)

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用 等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù) 中心 二、組織關(guān)系 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 總經(jīng) 辦主 任 開(kāi)發(fā)副總工程副總 策 劃 部 經(jīng) 銷 售 部 經(jīng) 研 發(fā) 部 經(jīng) 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 工 程 部 經(jīng) 維 修 部 經(jīng) 采 購(gòu) 部 經(jīng) 決 算 部 經(jīng) 客 服 經(jīng) 理 總經(jīng)理 客服中心副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心客服中心 策 劃 部 銷 售 部 預(yù) 算 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 成 本 部 客 戶 服 務(wù) 部 董事會(huì) 物 業(yè) 部 物 管 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 預(yù) 算 部 經(jīng) 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】董事會(huì)為地產(chǎn)公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的 審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、客服中心。 營(yíng)銷管

xxx房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé) 發(fā)布日期：2016年1月6日 簽發(fā)人： 一、xx公司組織架構(gòu)圖 二、管理人員通用職責(zé)（經(jīng)理級(jí)及以上人員） 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門、本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善； 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度； 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 副總副總 工程部開(kāi)發(fā)部采購(gòu)部綜合部營(yíng)銷部成本部財(cái)務(wù)部 副總 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制； 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)本部門專業(yè)能力的建設(shè)； 2)分配部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)需要提供的績(jī) 效數(shù)據(jù)； 3

2018年萬(wàn)科房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說(shuō)明書 目錄 高管 總裁職位說(shuō)明書錯(cuò)誤！未定義書簽。 經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書9 工程副總裁職位說(shuō)明書13 人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書17 招聘培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書21 薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書25 行政管理部 行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書28 法律事務(wù)專員職位說(shuō)明書32 信息管理專員職位說(shuō)明書35 行政專員職位說(shuō)明書38 檔案管理專員職位說(shuō)明書42 前臺(tái)接待員職位說(shuō)明書45 司機(jī)職位說(shuō)明書49 總裁秘書 總裁秘書職位說(shuō)明書52 計(jì)劃管理部 計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書55 統(tǒng)計(jì)分析專員職位說(shuō)明書59 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專員職位說(shuō)明書62 客戶服務(wù)部 客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書65 客戶服務(wù)專員職位說(shuō)明書69 物業(yè)管理專員職位說(shuō)明書73 研發(fā)設(shè)計(jì)部 研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書76 結(jié)構(gòu)設(shè)

組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé) 工程管理部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作 1．負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù) 管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 2．負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。 3．制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。 4．負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。 5．負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。 6．負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。 二、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體 系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 2．負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃。 3．負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。 4．負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的

工程部部門職責(zé)說(shuō)明書 一、部門組織信息 部門名稱工程部 分管部門領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng) 部門編制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模確定 部門崗位構(gòu)成部門經(jīng)理、工程內(nèi)業(yè)、土建工程師、水電（暖通）工程師 二、部門職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)說(shuō)明 1、確保項(xiàng)目施工計(jì)劃滿足公司對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃要求； 2、負(fù)責(zé)制定公司工程安全、質(zhì)量、文明施工管理及施工工藝控制的技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)； 3、根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包單位的管理和協(xié)調(diào)； 5、參與工程招投標(biāo)文件技術(shù)條款的編制和技術(shù)標(biāo)的評(píng)定； 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度滿足公司對(duì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量、進(jìn)度的要求；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，參與項(xiàng)目 重大工程技術(shù)問(wèn)題的解決方案的制定 7、有效控制投資，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的統(tǒng)一和矛盾； 8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9、制定技術(shù)資料管理制度，對(duì)項(xiàng)目技

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門衛(wèi)值

一、公司組織架構(gòu)圖 二、部門崗位職責(zé) 1、總經(jīng)理崗位職責(zé) 1)對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司董事會(huì)決議； 2)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針； 3)確定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表，明確中高級(jí)管理人員及各部門的職 責(zé)和權(quán)限； 4)根據(jù)公司的運(yùn)作和發(fā)展需要配置和調(diào)整資源，包括人力資源、設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境等； 5)批準(zhǔn)公司重要的管理制度； 6)簽署或授權(quán)簽署各類經(jīng)濟(jì)合同； 7)主持或授權(quán)主持公司全面工作，保證公司管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 常務(wù)副總經(jīng)理/管理者代表 財(cái)務(wù)管理部品質(zhì)管理部行政人事部 總經(jīng)理 大族科技中心 管理處 大族裝備制造中心 管理處 大族創(chuàng)新大廈 管理處 管理處 大族激光大廈 管理處 招商經(jīng)營(yíng)部 蘇州大族工業(yè)園 管理處 管理處 工 程 部 安 管 部 客 服 部 2、常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表崗位職責(zé) 1)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作； 2)貫徹