房地產(chǎn)項目成本測算Excel各個聯(lián)接表自動生成

商業(yè)主體建安工程費 序合價(萬 成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)可售單方 號

商業(yè)主體建安工程費 序合價(萬 成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)可售單方 號

商業(yè)主體建安工程費 序合價(萬 成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)可售單方 號

商業(yè)主體建安工程費 序合價(萬 成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)可售單方 號

商業(yè)主體建安工程費 序合價(萬 成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)可售單方 號

16層住宅主體建安工程費 序號成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)合價(萬元)可售單方工程量及單價說明 三主體建筑工程費20000162031862629.111314.56 1基礎(chǔ)工程費

返回 一、各項經(jīng)濟指標： 二、銷售收入預測(單位:萬元) 98025.76平方米 高層住宅 7700平方米 幼兒園 地下停車庫 105725.76平方米 2650元/平方米 高層住宅 5000元/平方米 地下停車庫元／個 25976.83萬元 0萬元 3850萬元 0萬元 0萬元 29826.83萬元 三、投資支出預測 計算面積（平方米）總價（萬元）合計(萬元）單方造價 轉(zhuǎn)讓價（萬元/畝）105725.76100010572.58 契稅轉(zhuǎn)讓價的3.5%370.04 地質(zhì)勘探費105725.76221.15448.0142.38 建筑設(shè)計費105725.7630317.18 道路、管網(wǎng)設(shè)計費105725.76110.57 人防設(shè)計費0.00800.00 景觀設(shè)計費66078.6015.0099.12 規(guī)劃技術(shù)

返回投資費用分類 序號項目名稱多層住宅高層住宅商業(yè)網(wǎng) 點 幼兒園地下停 車庫 1建筑面積98025.767700 2開發(fā)產(chǎn)品成本 2.1土地費用10145.67797 2.2勘察設(shè)計費537.9242 2.3前期各項交費2704.60212 2.4建筑安裝工程費 高層住宅 商業(yè)網(wǎng)點770 幼兒園 地下停車庫 2.5公共配套設(shè)施費 2.6室外配套工程費2364.92186 2.7財務費用627.6249 2.8管理費用114.159 2.9銷售費用305.9524 2.10不可預見費126.8310 開發(fā)產(chǎn)品成本合計23789.462100 單位成本(元/m2)2426.8582727 不含土地單位成 本1391.8581692 單位：萬元 序號項目名稱合計校對12345 1投資

返回 一、各項經(jīng)濟指標： 二、銷售收入預測(單位:萬元) 98025.76平方米 高層住宅 7700平方米 幼兒園 地下停車庫 105725.76平方米 2650元/平方米 高層住宅 5000元/平方米 地下停車庫元／個 25976.83萬元 0萬元 3850萬元 0萬元 0萬元 29826.83萬元 三、投資支出預測 計算面積（平方米）總價（萬元）合計(萬元）單方造價 轉(zhuǎn)讓價（萬元/畝）105725.76100010572.58 契稅轉(zhuǎn)讓價的3.5%370.04 地質(zhì)勘探費105725.76221.15448.0142.38 建筑設(shè)計費105725.7630317.18 道路、管網(wǎng)設(shè)計費105725.76110.57 人防設(shè)計費0.00800.00 景觀設(shè)計費66078.6015.0099.12 規(guī)劃技術(shù)

商業(yè)主體建安工程費 序合價(萬 成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)可售單方 號

商業(yè)主體建安工程費 序合價(萬 成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)可售單方 號

返回 一、各項經(jīng)濟指標： 二、銷售收入預測(單位:萬元) 98025.76平方米 高層住宅 7700平方米 幼兒園 地下停車庫 105725.76平方米 2650元/平方米 高層住宅 5000元/平方米 地下停車庫元／個 25976.83萬元 0萬元 3850萬元 0萬元 0萬元 29826.83萬元 三、投資支出預測 計算面積（平方米）總價（萬元）合計(萬元）單方造價 轉(zhuǎn)讓價（萬元/畝）105725.76100010572.58 契稅轉(zhuǎn)讓價的3.5%370.04 地質(zhì)勘探費105725.76221.15448.0142.38 建筑設(shè)計費105725.7630317.18 道路、管網(wǎng)設(shè)計費105725.76110.57 人防設(shè)計費0.00800.00 景觀設(shè)計費66078.6015.0099.12 規(guī)劃技術(shù)

小高層高層 成本項目 元/m2元/m2

返回 一、各項經(jīng)濟指標： 二、銷售收入預測(單位:萬元) 98025.76平方米 高層住宅 7700平方米 幼兒園 地下停車庫 105725.76平方米 2650元/平方米 高層住宅 5000元/平方米 地下停車庫元／個 25976.83萬元 0萬元 3850萬元 0萬元 0萬元 29826.83萬元 三、投資支出預測 計算面積（平方米）總價（萬元）合計(萬元）單方造價 轉(zhuǎn)讓價（萬元/畝）105725.76100010572.58 契稅轉(zhuǎn)讓價的3.5%370.04 地質(zhì)勘探費105725.76221.15448.0142.38 建筑設(shè)計費105725.7630317.18 道路、管網(wǎng)設(shè)計費105725.76110.57 人防設(shè)計費0.00800.00 景觀設(shè)計費66078.6015.0099.12 規(guī)劃技術(shù)

小高層高層商鋪棉紡市場區(qū)公寓酒店地下室平均小高層高層商鋪棉紡市場區(qū)公寓酒店地下室合計 建筑面積53767.5066493.1018315.7045733.5022294.30#######*53,767.5066,493.1018,315.7045,733.5022,294.3031,490.40238,094.50 可售面積51079.1363168.4517583.0743904.1621402.53#######*51,079.1363,168.4517,583.0743,904.1621,402.5331,490.40228,627.73 一土地獲得價款970.63970.63970.63970.63970.63970.63970.634,957.876,131.291,706

序號成本項目原始指標系數(shù)工程量單價(元)合價(萬元)可售單方工程量及單價說明 三商業(yè)主體建筑工程費1270254.032000.20 1基礎(chǔ)工程費19.49153.45 2結(jié)構(gòu)及粗裝修124.81982.75 3門窗工程33.02260.00 4公共部位裝修76.71604.00 5室內(nèi)裝修0.00 四主體安裝工程費20.61162.25 1室內(nèi)水暖氣電16.32128.50 2設(shè)備及安裝費3.8130.00 3弱電系統(tǒng)0.483.75 商業(yè)主體建安工程費

返回 一、各項經(jīng)濟指標： 二、銷售收入預測(單位:萬元) 98025.76平方米 高層住宅 7700平方米 幼兒園 地下停車庫 105725.76平方米 2650元/平方米 高層住宅 5000元/平方米 地下停車庫元／個 25976.83萬元 0萬元 3850萬元 0萬元 0萬元 29826.83萬元 三、投資支出預測 計算面積（平方米）總價（萬元）合計(萬元）單方造價 轉(zhuǎn)讓價（萬元/畝）105725.76100010572.58 契稅轉(zhuǎn)讓價的3.5%370.04 地質(zhì)勘探費105725.76221.15448.0142.38 建筑設(shè)計費105725.7630317.18 道路、管網(wǎng)設(shè)計費105725.76110.57 人防設(shè)計費0.00800.00 景觀設(shè)計費66078.6015.0099.12 規(guī)劃技術(shù)

房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過有效管理來實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益,項目成本管理既是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重心,也是創(chuàng)造利潤的源泉,只有對項目全面實施成本控制,才能降低項目成本,提升利潤空間。

房地產(chǎn)項目目標管理是持續(xù)跟進，不斷調(diào)整的過程，需要房地產(chǎn)企業(yè)要有更加完善的成本管理體系，需要風險規(guī)避機制，要在房地產(chǎn)企業(yè)實施過程中注重成本監(jiān)督和分析，及時的接受反饋的相關(guān)造價指標。最終的目的是使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，成本控制研究是房地產(chǎn)企業(yè)盈利空間大小的決定因素，本文主要是針對這一話題進行探討，供房產(chǎn)企業(yè)參考。

目前，房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)我國國民經(jīng)濟的重要地位。其項目成本控制自建設(shè)立項開始，一直延續(xù)到項目驗收、產(chǎn)品銷售。本文主要通過房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成及成本控制原則，提出了房地產(chǎn)項目成本控制體系，并優(yōu)化了成本控制方案。

房地產(chǎn)項目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)　　成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制...

某國內(nèi)著名房地產(chǎn)項目成本總監(jiān)職責——根據(jù)部門職能和管理要求，組織進行工程前期各階段目標成本編制、分解、監(jiān)控，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審核、預（結(jié)）算編審、成本執(zhí)行分析及反饋等項目造價管理工作的開展，合理降低造價成本，控制工程成本并確保項目工程目標成...